¿Cuáles son las oportunidades y amenazas para la industria de la restauración?

Con el desarrollo de la economía local, se están construyendo nuevas ciudades que pueden impulsar el desarrollo de hoteles. El desarrollo en la parte norte de la ciudad también impulsará un aumento en la población del condado, por lo que también impulsará el desarrollo de hoteles, siempre que los hoteles aprovechen estas oportunidades. Reclutamiento y postulación de talento. Mejora y mejora de los niveles de servicio. Oportunidades en la economía del conocimiento. En el siglo XXI, la humanidad ha entrado gradualmente en una nueva era de economía del conocimiento desde la era de la economía industrial. El valor de los recursos humanos se ha convertido en un símbolo para medir la competitividad general de una empresa, y los recursos humanos y el capital intelectual se han convertido en uno de los factores importantes del éxito o el fracaso de una empresa. Los departamentos de recursos humanos de las pequeñas y medianas empresas de catering de mi país deben comprender claramente los tiempos, responder con calma a los cambios en los recursos humanos, localizar con precisión los talentos que necesita la empresa y descubrir, cultivar y reservar talentos basados ​​en el conocimiento cuando sea necesario. Los recursos internos de la empresa lo permiten. Oportunidades de la globalización económica. La globalización económica ha promovido la internacionalización y profesionalización de la gestión de recursos humanos de China. En el contexto de la globalización económica, la gestión de recursos humanos de China se transformará de una gestión general de personal a una gestión estratégica de recursos humanos, y del trabajo administrativo general a la participación en la gestión de la toma de decisiones de la empresa. En la situación económica actual, la crisis económica también es una oportunidad única para la gestión de recursos humanos de las pequeñas y medianas empresas de restauración en mi país. No habrá escasez de talentos de nivel medio a alto en la industria y podemos aprovechar esta oportunidad para reclutar talentos.

Amenazas

El hotel perdió un gran grupo de clientes habituales, lo que resultó en una disminución relativa del número de visitantes. Reducción de proyectos de gestión hotelera. Falta de gestión y talento. El nivel de servicio es inadecuado. La entrada de un gran número de capital extranjero y empresas de catering con financiación extranjera en el mercado chino hará que esta empresa de catering altamente competitiva se enfrente a mayores desafíos. Aunque las pequeñas y medianas empresas de catering de mi país cuentan con una gran cantidad de recursos humanos, su calidad general es baja y faltan talentos integrales que comprendan tanto la tecnología como la gestión. Por lo tanto, frente a la competencia global, los hoteles deben posicionarse con precisión en el mercado de recursos humanos y esforzarse por mejorar la calidad general de los empleados reteniendo los talentos existentes. Con el rápido desarrollo de la economía de nuestro país, la calidad general de los empleados de las pequeñas y medianas empresas de restauración está mejorando gradualmente y sus valores se están diversificando cada vez más. La "generación posterior a los 80" se ha convertido en una parte importante de los recursos humanos corporativos. Como generación que busca el crecimiento personalizado, presta más atención y enfatiza la encarnación del valor personal. Cómo utilizar métodos de formación personalizados e incentivos personalizados para movilizar el entusiasmo de los empleados y aprovechar su potencial es otra amenaza y desafío al que se enfrenta la gestión de recursos humanos de los hoteles. Ley de Contrato de Trabajo. En 2008, el país promulgó la Ley de Contrato Laboral, cuyo objetivo es proteger aún más los derechos e intereses de los trabajadores y estandarizar las prácticas laborales de las empresas. La promulgación e implementación de la "Ley de Contrato de Trabajo" será beneficiosa para la formación de estrategias de gestión de recursos humanos en el largo plazo, pero en el corto plazo será un desafío para la gestión de recursos humanos corporativa. Las pequeñas y medianas empresas de catering de mi país son una de las industrias más propensas a conflictos contractuales laborales, lo que requiere que los gerentes de recursos humanos de los hoteles comprendan completamente y comprendan con precisión esta regla.