Proyecto de planificación y diseño hotelero.

El proceso de construcción del hotel no es diferente al de los proyectos de construcción generales. La construcción debe realizarse estrictamente de acuerdo con los planos de diseño. Se debe prestar más atención a una coordinación integral. En el extranjero, la gestión de proyectos se confía a empresas de gestión de proyectos. Pero no es popular en China y a los propietarios les gusta gestionarlo directamente con sus propios departamentos de historia. Este enfoque plantea muchas preguntas. Debido a que la construcción de un hotel requiere personal sólido de gestión del diseño y de la construcción, se puede implementar una organización estricta de manera efectiva. Incluso si tiene experiencia en diseño y construcción, también debe tener experiencia en gestión, diseño y construcción de hoteles. Además, la mayoría de las empresas de gestión hotelera de marcas internacionales requieren comunicación en idiomas extranjeros, por lo que surgen muchos problemas. Por lo tanto, una empresa profesional de consultoría de proyectos hoteleros que preste servicios de consultoría hotelera será una mejor opción.

Finalización y entrega

Las empresas gestoras hoteleras exigen generalmente la entrega de los siguientes documentos:

I) Calendario de finalización y entrega del proyecto

Ii) Plan de inspección de defectos de ingeniería

Iii) La información completa incluye:

Lista de repuestos del equipo

Lista de etiquetas de todos los equipos

Lista de claves

Lista de materiales y colores de pintura

Nombres de productos patentados e información de proveedores

Garantía, certificado de garantía y depósito

Lista de verificación de preparación de materiales de construcción

Lista actualizada de todos los proveedores de servicios y fabricantes de dispositivos.

Reportes de balanceo y puesta en marcha de todos los sistemas mecánicos, eléctricos, fontanería y protección contra incendios.

Todos los informes de pruebas de cableado integrado de red de voz/datos y MATV

Disposiciones de capacitación

Plan de mantenimiento de equipos

Iv) Documentos de finalización sustanciales Todos Los documentos especificados en deberán cumplir con los requisitos de la respectiva empresa administradora del hotel.

El propietario es responsable de garantizar que el contratista prepare un plan de inspección de defectos de trabajo. El cronograma establece las fechas de entrega negociadas y permite tiempo suficiente para que el equipo de construcción inspeccione el trabajo en busca de defectos, complete los trabajos de reparación y revise. Dado el tamaño de la mayoría de los hoteles, este será un proceso largo y complejo que requerirá una planificación cuidadosa y una ejecución rigurosa.

Antes de iniciar la inspección de defectos de ingeniería, el equipo directivo debe participar en el proceso de inspección con el equipo de construcción del propietario, desarrollar especificaciones de inspección y establecer estándares de calidad. A continuación, el equipo de construcción aplica estándares de calidad al resto de los activos del hotel. El equipo de construcción incluye representantes de los propietarios, arquitectos, diseñadores de interiores, personal mecánico, eléctrico, de plomería y cableado estructural, instaladores de sistemas audiovisuales, consultores de seguridad y diseño contra incendios y representantes de contratistas. La gestión de este proceso es responsabilidad del equipo de construcción.

El contratista es responsable de desarrollar plantillas detalladas de inspección de subelementos, incluidas habitaciones de huéspedes, áreas comunes, patios traseros, plantillas de jardines y exteriores de edificios, etc. El contratista ingresa todos los datos de los defectos de construcción en un programa de seguimiento informático para que pueda clasificarlos por elemento y realizar un seguimiento eficaz durante la fase de revisión.

Horario de entrega Horario de check-in

Algunas áreas del hotel deberán abordarse con anticipación antes de que otras áreas puedan abrir. El equipo directivo generalmente acepta quedarse con el contratista durante la construcción. La siguiente tabla enumera las áreas que requieren una liquidación anticipada y cuándo. Todas las áreas entregadas por el contratista deben estar completas, ser seguras para el ingreso y salida del personal y estar equipadas con MEP y sistemas de protección contra incendios en funcionamiento.