Experiencias de las Analectas de Confucio 161 Cambios y cambios en las organizaciones
Interpretación: "Cara de caballo" es un sombrero que se usa durante los sacrificios. Según el Libro de los Ritos, se necesitan 2.400 hilos de urdimbre, lo que supone un gran esfuerzo físico. Por eso ahora utilizamos seda "pura", que es sencilla y económica. Confucio dijo: Iré contigo. "Arrodillarse" es una ceremonia para encontrarse con el rey. De acuerdo con las reglas de los ritos Zhou, primero te inclinas en el pasillo, luego en el pasillo y luego en el pasillo. Ahora a todo el mundo le resulta problemático, por lo que sería mucho más cómodo guardar una clase. Aunque soy diferente a los demás, sigo insistiendo en seguir la etiqueta de Zhou. Aquí hay dos ejemplos para ilustrar nuestros puntos de vista sobre la conformidad y la opinión pública. Depende de si este asunto tiene sentido, si es frugal o no y por qué no. He dicho antes que la esencia de la etiqueta es el respeto y que se puede cambiar sin cambiar la esencia del respeto. Arrodillarse es para su propia comodidad y cambia la naturaleza del respeto, por lo que no se puede cambiar. Al igual que en una organización, la necesidad de cambiar la estrategia, la organización, el sistema y las regulaciones depende de si la esencia ha cambiado y si el espíritu corporativo ha cambiado.
Aplicación práctica
Como dice el refrán, la única constante es el cambio. En las organizaciones no pasa un día en el que dejemos de pedir cambios, transformaciones y actualizaciones. De hecho, los cambios han sido tan rápidos en las últimas décadas que el impacto de Internet, las nuevas tecnologías, las nuevas tecnologías y las nuevas ideas están surgiendo constantemente. Pero Confucio nos dijo que algunas cosas se pueden cambiar y otras no. ¿Qué cambios y constantes han ocurrido durante el desarrollo de la organización?
El cambio es una constante.
A medida que cambia la situación económica, el entorno del mercado, las actualizaciones tecnológicas y la información se vuelve abundante, debemos adaptarnos a nosotros mismos a través de los cambios. Esto es "conformidad".
1
Cambio estratégico.
La estrategia es ante todo una elección, es decir, ¿qué elegir? ¿Nada que hacer? ¿El estratega estadounidense Mike? Porter cree que en la era de Internet, independientemente del enfoque estratégico que elija una empresa, eventualmente volverá a la estrategia de innovación de productos interconectados inteligentes. La inteligencia y la interconexión son direcciones clave en el pensamiento estratégico. En torno a esta dirección determinamos nuestro contenido empresarial. Bajo la guía de esta dirección, debemos pensar en cómo capturar las necesidades de los clientes y crear valor para ellos.
2
Cambio organizacional.
Las organizaciones tradicionales son jerárquicas, coordinadas por la autoridad y coordinadas por el sistema administrativo. En la era de Internet, es necesario romper la organización jerárquica tradicional vertical y transformarla en una estructura de red superpuesta; transformar la coordinación administrativa en coordinación automática a través de medios técnicos; transformar la modularidad interna en integración e integración; Al mismo tiempo, la relación laboral dentro de la organización también se desarrollará hacia un sistema de asociación, un sistema de acciones conjuntas virtuales y un sistema de adquisiciones compartidas, y el estatus del capital humano será cada vez más alto.
Tres
Estrategias de cambio.
La I+D y la fabricación pasarán de la maquinaria al software, e incluso a la producción y el ensamblaje de la nube.
En la producción y el procesamiento, las máquinas inteligentes reemplazan la mano de obra y la escala se desplaza hacia pequeñas terminales de producción y venta propias basadas en la plataforma de Internet.
El marketing ha pasado de las transacciones a corto plazo a la creación y extracción de valor para el cliente a largo plazo. Los usuarios se incorporan a la cadena de marketing y el consumo es inversión.
Caso: Las “tres modernizaciones” de Haier
El pensamiento de las “tres modernizaciones” de Zhang Ruimin: plataforma empresarial, personalización del usuario y creación de empleados. La plataforma empresarial subvierte la burocracia corporativa tradicional, la personalización del usuario subvierte la separación entre producción y marketing, y la motivación corporativa proviene de que los empleados crean clientes, subvirtiendo el sistema de empleo tradicional.
Lo que permanece inalterable es la esencia.
En el desarrollo organizacional, debemos seguir la tendencia y aceptar los cambios, pero algunos pueden cambiar, otros no, algunos cambiarán y otros no. Lo que permanece sin cambios debería ser la "desobediencia a las masas" y la desobediencia.
1
El espíritu emprendedor se mantiene inalterado.
Los valores fundamentales y las responsabilidades de la empresa hacia la sociedad no se pueden cambiar. El espíritu empresarial es el alma de una empresa, el punto de partida y la base de todas las actividades comerciales y la base de la cohesión interna y la competitividad externa de una empresa. Algunas personas dicen que el siglo XXI es un negocio de calidad más que de cantidad. El éxito o el fracaso de la competencia empresarial en el siglo XXI depende en última instancia de la competitividad central y el espíritu empresarial de la calidad empresarial.
2
Los elementos operativos se mantienen sin cambios.
Los dos elementos de la gestión son los clientes y el talento. No importa cómo cambie la empresa, las actividades comerciales son inseparables de la creación de valor para el cliente y del conocimiento de la naturaleza humana.
(Consulte los cursos Creación de valor para el cliente y Gestión del talento).
Tres
Las funciones de gestión permanecen sin cambios.
La función básica de la gestión es mejorar continuamente la eficiencia y la vitalidad interna. La esencia de la gestión científica es el proceso de recopilación, retroalimentación y aplicación de información, y el proceso de combinación y ajuste de personas, finanzas, materiales, productos, suministro y marketing. Por ejemplo, aplicar información directamente para obtener oportunidades comerciales; ahorrar costos mediante la asignación coexistente de recursos; mejorar la vitalidad interna mediante el cultivo y la movilización de talentos y producir un efecto de escala de 1+1 > 2 mediante la integración. En lugar de gestionar por el bien de la gestión, no apunta al valor para el cliente ni a la liberación de valor de mercado y vitalidad empresarial. Se trata de cambiar la organización de la gestión y el control.
Que siga igual depende de si es “frugal” o “al estilo tailandés” y de si ha cambiado la esencia. En otras palabras, lo que sea coherente con la ética empresarial y el espíritu corporativo cambiará, y lo que no sea coherente no cambiará. Aquellos que violan los elementos básicos de la gestión y las funciones básicas de la gestión deben persistir incluso si todos están cambiando.