Debatiendo sobre la competencia, ¿las empresas deberían retener a sus empleados por salario o por carrera?
Lo que dijiste es similar a mi empresa actual.
Depende de la persona.
Las empresas no sólo aportan salarios a los empleados, sino también oportunidades laborales y formación.
Espero que puedas entenderlo.
Las empresas ricas te pagarán más. ¿Crees que podrás quedarte para siempre?
Una empresa sin dinero tiene un negocio prometedor. En la actualidad, sólo podemos confiar en que los colegas trabajen juntos. ¿Crees que te quedarás para esta aventura?
Cada uno tiene su propia vida. Este es un hecho muy realista. A veces, no sólo pensamos en nosotros mismos, sino también en los demás.
Entonces, si quieres decir si una empresa retiene a sus empleados por carrera o por salario, sólo puedo decir que es ambas cosas.
Depende principalmente de lo que piense la persona que recibe el dinero...
Porque no hay mucho equipaje y me apoyo en mi carrera para permanecer en la empresa.
Creo que mis compañeros son iguales que yo.
En medio de la crisis financiera, existen diferentes opiniones sobre si las empresas deberían retener a los empleados en función de su carrera o su salario. Apoyamos la retención de personas a lo largo de su carrera. ¿Qué opinas? Hola:
Retener talentos a través de la carrera tiene los siguientes puntos de vista:
1. Una vez pasada la crisis financiera, el salario por sí solo no puede retener talentos.
2. Carrera y remuneración están relacionadas positivamente. Sólo con una carrera se puede tener una buena remuneración.
3. Después de la crisis financiera, los salarios altos no favorecen el desarrollo de las empresas (los salarios se recortan y la gente cambia inmediatamente de trabajo).
4. La carrera profesional da a las personas una sensación de logro, y el propósito esencial del trabajo es obtener una sensación de logro.
5. La remuneración no permite a los empleados fidelizar a la empresa. Dimitirán inmediatamente en cuanto se les ofrezca una mejor remuneración.
Eso es todo lo que puedo pensar por ahora.
Espero que esto ayude.
El talento, si una unidad retiene a las personas en términos de carrera, emociones y remuneración, en realidad depende de la búsqueda de talentos.
Generalmente, se trata de beneficios profesionales y relaciones.
Muy influyente.
El buen ambiente también es un plus.
Retener personas con beneficios es más importante que retener personas con cultura corporativa. Apoyo el uso de la asistencia social para retener a las personas. Cuantas más palabras, mejor. Después de un año de arduo trabajo, los dueños de negocios y los empleados esperan con ansias el Festival de Primavera. Sin embargo, el "año" de la empresa no es tan fácil como se imaginaba. Los pedidos empresariales están relativamente concentrados a finales de año, especialmente algunas empresas con uso intensivo de mano de obra, que básicamente tienen que trabajar horas extras para cumplir con los plazos. Sin embargo, con la llegada de la Fiesta de la Primavera, algunos trabajadores migrantes se están preparando para regresar a sus lugares de origen o optar por cambiar de trabajo. La "escasez de mano de obra" en torno al Festival de Primavera ha vuelto a hacer fruncir el ceño a muchos empresarios.
Por este motivo, muchas empresas tomarán diversas medidas para retener a los empleados antes y después del Festival de Primavera. Durante la investigación y las entrevistas con empresas relevantes, el periodista descubrió que las empresas tienen diferentes métodos para retener personas.
Contramedida 1: Retener a las personas con afecto
Palabras clave: comprar billetes de tren y contactar con coches fletados
Muchas empresas toman la iniciativa de organizar habitaciones para parejas para empleados casados y reembolsar el billete de ida y vuelta a sus lugares de origen. Muchas empresas incluso hacen todo lo posible para mejorar su "bienestar espiritual" y retener a las personas emocionalmente.
Liu Shengbo, empleado del taller de cabrestantes de Bada Mechanical and Electrical Co., Ltd., es del condado de Lixian, provincia de Hunan, y ha trabajado en la empresa durante 8 años. Sus huellas dactilares estaban dañadas por el desgaste debido al trabajo prolongado en primera línea, lo que le preocupaba por la asistencia. El 5 de noviembre del año pasado, hizo una sugerencia por escrito a la empresa, creyendo que la asistencia mediante huellas dactilares no era realista para las personas que trabajaban en la producción de primera línea en el taller durante todo el año, y que cada control de asistencia consumiría mucho tiempo. Propuso la asistencia libre de huellas dactilares para el personal del taller (cronometraje), que es sólo para el personal administrativo.
Poco después de que Liu Shengbo presentara esta sugerencia a la oficina general de la empresa, la empresa adoptó su opinión. Liu Shengbo dijo que la adopción por parte de la empresa de las opiniones razonables de los empleados muestra que la empresa concede gran importancia a las palabras de los empleados.
"Esto nos hace estar dispuestos a expresar nuestras opiniones y atrevernos a expresar más opiniones, de modo que nos sintamos parte de la empresa y tengamos un sentido de pertenencia".
Los empleados y directivos de primera línea de Todos los empleados de Bada Electromechanical Company van al comedor a comer primero: a las 11:45 todos los días, los empleados de primera línea van al comedor a comer y los líderes y gerentes de la empresa no comen hasta las 12:00. El empleado Liu dijo que el énfasis de la empresa en los empleados de primera línea también se puede ver en el orden de las comidas.
Liu Yueyun es un empleado de Anqing, provincia de Anhui, y ha trabajado en Zhejiang Great Wall Commutator Co., Ltd. durante cuatro años. Cada vez que regresa a casa para celebrar el Año Nuevo, no tiene que correr de un lado a otro para comprar billetes, porque la empresa comprará billetes de tren y autobús para los empleados.
El subdirector general de la empresa, Lin Fengxian, dijo a los periodistas que para permitir que los empleados extranjeros trabajaran con tranquilidad antes del Festival de Primavera, la empresa intentó por todos los medios comprarles billetes de tren y autobús. Si el precio de los billetes de autobús o tren aumenta antes de la Fiesta de la Primavera, la empresa pagará el exceso. Dado que la mayoría de los empleados no locales provienen de Anhui y otros lugares, la empresa también está considerando alquilar autobuses para enviar a los empleados a casa.
Liu Yueyun dijo: "Al principio, nos preocupaba no poder ir a casa para celebrar el Año Nuevo este año. Inesperadamente, la empresa estaba ansiosa. Ahora no tenemos nada de qué preocuparnos. puedo trabajar en la empresa con tranquilidad hasta final de año."
Comentario: Uno de los secretos para estabilizar la plantilla es retener a las personas con cariño. Cuanto más una empresa preste atención a las necesidades de los empleados y toque sus corazones con emociones, más podrán los empleados sentir pertenencia a la empresa y generar fuerza centrípeta. La inversión emocional de la empresa crea un ambiente de trabajo relajado y armonioso, lo que tiene un impacto inconmensurable en el entusiasmo y el desempeño laboral de los empleados.
Estrategia 2: Mantener a la gente con dinero.
Palabras clave: aumento salarial, bonificación de fin de año
Las industrias manufacturera y de servicios son las que más carecen de mano de obra al final del año. Para reponer la mano de obra a tiempo, aumentan los salarios. se ha convertido en la táctica más común utilizada por estas unidades.
El responsable de una empresa en Tangxia dijo que para una empresa con un uso intensivo de mano de obra, la rotación de empleados es normal y una cierta proporción de empleados entran o salen cada año. Estos son fenómenos normales. Pero la rotación de empleados a fin de año puede causar más problemas de lo habitual a las empresas. Para evitar que los antiguos empleados "se fueran para siempre" durante el Año Nuevo chino, la empresa aumentó los salarios con la esperanza de atraer empleados para que permanecieran en la empresa.
“A finales de año, la empresa aumentará el salario original en aproximadamente un 15%. Al aumentar los salarios, el 85% de los empleados se han quedado.”
El Downtown Xinye Hotel anima a los empleados que se alojan durante el Festival de Primavera a ir a trabajar aumentando sus salarios y sus bonificaciones de fin de año en un 10 % y un 20 % respectivamente.
Great Wall Commutator Company tiene un feriado el día 27 del calendario lunar. Mientras trabajes hasta las vacaciones, la empresa te dará un bono de fin de año de entre 200 y 2.000 yuanes.
Lin Fengxian dijo que desde la segunda mitad de 2009, las economías nacionales y extranjeras se han recuperado y los pedidos de la empresa han aumentado gradualmente, por lo que algunos empleados todavía tendrán que trabajar horas extras durante el Festival de Primavera de este año. . Para estos empleados, la empresa estipula que además de pagar los salarios habituales y disfrutar del salario por horas extras, cada empleado también recibirá un subsidio diario de 120 yuanes.
Comentario: La práctica ha demostrado que aumentar los salarios antes del año es un método eficaz para lograr resultados inmediatos. Muchas pequeñas y medianas empresas utilizan directamente los aumentos salariales para retener a sus empleados. A diferencia de las grandes empresas, los aumentos salariales no necesitan pasar por niveles de revisión y algunas incluso pueden aumentar los salarios el mismo día. Sin embargo, los aumentos salariales sólo pueden ser una medida temporal de "emergencia". Para conservar los corazones y las mentes de los empleados, las empresas normalmente necesitan pensar más en los pensamientos de sus empleados en todos los aspectos.
Contramedida 3: Ir a trabajar en horarios inadecuados
Palabras clave: Licencia compensatoria después de las vacaciones para preparar el regreso a casa
Hacia finales de año, muchos Las industrias han experimentado picos de empleo, entre los cuales el más obvio es la industria de restaurantes.
Según expertos del sector, en el sector de la restauración en realidad hay escasez de personal durante todo el año y la situación empeora aún más a finales de año. Porque la mayoría de los camareros de muchos restaurantes y hoteles pequeños y medianos de nuestra ciudad son trabajadores inmigrantes. El pico del negocio a finales de año se superpone con el pico del regreso a casa, y el operador se lamentó: "Cuanto más ocupado esté el negocio, menos gente podrá contratar".
El Sr. Wang es el propietario de. Un restaurante de tamaño mediano en el casco urbano. Cada año, también es el momento en el que tiene mayor dolor de cabeza. Ante la escasez de trabajadores en la hostelería a finales de año y principios de año. El Sr. Wang ajustó el tiempo de vacaciones para los empleados este año, estipulando que no pueden tomar licencia durante el Año Nuevo chino y solo pueden tomar licencia para regresar a casa después del decimoquinto día del primer mes lunar. Aunque no puedo llegar a tiempo para el Año Nuevo chino, al menos puedo tener tiempo para reunirme con mi familia y los empleados pueden estar algo satisfechos cuando regresan a casa. Dijo a los periodistas que la medida tuvo cierto efecto, ya que el 80% de los empleados se quedaron en el restaurante.
Este año, el Garden Hotel también adoptó este enfoque. Los empleados no residentes deben ir a trabajar antes del decimoquinto día del primer mes lunar y pueden tomar licencia para regresar a casa después del decimoquinto día del primer mes lunar.
El responsable del hotel dijo: "Durante todo el año, el desempeño del hotel depende de los últimos meses. Si los empleados regresan de vacaciones y retrasan los negocios, la pérdida será enorme, pero después del decimoquinto día del primer mes lunar. , el hotel entrará en una pequeña temporada baja. En este momento, dejar que los camareros se vayan a casa también es una especie de compensación ".
El Xinye Hotel tiene 150 empleados, más de 100 de los cuales son de otros lugares. . Li, subdirector general del hotel, dijo que después del día 15 del primer mes lunar del próximo año, los empleados podrán turnarse para volver a casa para celebrar el Año Nuevo.
Comentario: Las unidades de catering y las empresas con uso intensivo de mano de obra tienen que preocuparse por la "escasez de mano de obra" cada Festival de Primavera. Evitar la temporada alta de "producción" de la empresa, permitir que los empleados trabajen duro cuando la empresa está ocupada, darles a los empleados unas vacaciones más largas cuando la empresa pueda "tomar un respiro" y utilizar el momento equivocado para crear un "intervalo de tiempo" son los mejores. soluciones para las épocas de mayor actividad empresarial Una buena forma de encontrar trabajo.
Contramedida 4: Alimentar a la gente con gente.
Palabras clave: los aldeanos guían a sus compañeros para recompensar al personal meritorio
Xintian Group tiene más de 400 empleados, la mitad de los cuales son trabajadores inmigrantes. El responsable de la oficina del grupo dijo que para hacer frente a una posible escasez de mano de obra, la empresa ha estabilizado el personal existente, por un lado, y, por otro, ha adoptado el método de reunir a los compañeros de trabajo. Si un antiguo empleado trae a un nuevo empleado de su ciudad natal y pasa el período de prueba, recibirá una recompensa de 100 yuanes.
"Actualmente, la empresa está creciendo y requiere una gran cantidad de mano de obra. A través de los aldeanos que guían a otros aldeanos, promovemos el entorno laboral y los ingresos de la empresa, atraemos a otros aldeanos y familiares para que trabajen en la empresa. y aliviar la presión de la escasez de mano de obra en las empresas." El responsable Introducción.
Zhejiang Great Wall Commutator Co., Ltd. también ha tomado medidas similares para aliviar la escasez de mano de obra. Lin Fengxian, subdirector general de la empresa, dijo que en el segundo semestre de 2009, las economías nacional y extranjera se recuperaron, los pedidos de la empresa aumentaron significativamente y el problema de la escasez de mano de obra surgió gradualmente. Por lo tanto, la empresa estipula que si un antiguo empleado trae a un compañero de trabajo a la empresa, la empresa lo recompensará con 200 RMB después del período de prueba. Si trae una columna técnica, el monto de la recompensa será mayor.
Comentarios: Las recompensas materiales son la forma más directa de motivación. Introducir a sus compañeros de trabajo en el trabajo no sólo les ayuda a encontrar trabajo, sino que también obtiene recompensas de la empresa, lo que naturalmente motiva a los empleados de la empresa. Además, este método de contratación tiene un bajo coste y una alta estabilidad. Al seguir a conocidos, las personas que salen a trabajar por primera vez se sentirán cómodas y tendrán una sensación de seguridad. Dejar que los empleados contraten personas suele ser más atractivo que la propia empresa.
Notas del periodista
“El sentido de pertenencia” es la forma de solucionar la “escasez”
La escasez de mano de obra a finales de año va en aumento por año, y año por año “escasez”. Para solucionar este problema, primero debemos analizar las razones de este fenómeno. Los conocedores de la industria señalaron que una razón importante es que los ingresos no cumplen con las expectativas de los empleados. Algunas empresas todavía no firman contratos laborales y no se pueden implementar beneficios sociales para los empleados, como pensiones, atención médica y lesiones relacionadas con el trabajo.
Además, la generación más joven de solicitantes de empleo ha cambiado el concepto tradicional de trabajo. Ya no están satisfechos con su trabajo, sino que empiezan a aprender a gestionarse por sí mismos. No es difícil encontrar que la mayoría de los empleos con escasez de mano de obra son aquellos con bajo estatus social, alta intensidad laboral y perspectivas de desarrollo limitadas.
Para evitar la escasez de mano de obra durante el Festival de Primavera, debemos hacer dos cosas: tratar bien a las personas y conservar sus sentimientos. El tratamiento para retener a los empleados debe primero garantizar los salarios de los empleados. Sobre esta base, también debe reflejar la autoestima de los empleados, brindarles formas de ser promovidos y permitirles ver que la retención emocional es dar forma a la cultura corporativa y hacer; Los empleados consideran la empresa su hogar, trabajan felices y están en armonía entre sí.
Solo tratando a los empleados como "miembros de la familia", protegiendo sus derechos e intereses relevantes y haciendo que los empleados se sientan "anticipados ansiosamente" y tengan un sentido de pertenencia, en lugar de tratar a los empleados como "forasteros" que pueden venir. y listo, ¿podemos dejar que los empleados se sientan cómodos y que los trabajadores migrantes que han abandonado sus lugares de origen sientan la calidez del hogar? Este tipo de poder que encarna emociones sinceras es el más poderoso y confiable.
Para retener talentos, es necesario que una organización retenga a las personas por el bien de la carrera, la emoción y el trato. El trabajo principal es analizar la remuneración, pero no importa cuán buena sea la remuneración, los líderes serán incompetentes, los talentos se frustrarán y serán impopulares.
Salario, relación, carrera, entorno, ¿qué es lo más importante? ¿Por qué? En pocas palabras, estos aspectos son un proceso de desarrollo.
El entorno y las sensaciones son lo primero, y luego puedes aprender mucho.
Esto es lo que más deseas y se traducirá en curación.
Con este proceso, descubrirás que te has vuelto más fuerte y ya no te importa esto.
Encontrarás el lugar más adecuado para ti, iniciarás tu propio negocio y te esforzarás por alcanzar tus objetivos.
¿Cuál de las tres “emociones, carrera y trato” es la más importante? ¿Por qué las personas emocionales y sin sentido de pertenencia tienen sentimientos, mientras que las personas ambiciosas y ambiciosas hablan de carrera y desarrollo?
Pero si el trato que se les da les hace sentir que son muy inferiores a otros en la misma industria, entonces olvídense de la frase anterior.
Creo que tener los tres es el camino a seguir. Según la teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow, las cuestiones físicas y de seguridad son las necesidades más básicas, las necesidades sociales y de estima y las necesidades de autorrealización de nivel superior se basan todas en las necesidades básicas.
Que una empresa quiera retener a las personas depende del salario o de los sentimientos. Como mínimo, el tratamiento es lo más importante.
Otros deben reprimirse emocionalmente.
Mantenimiento del sistema
Bajo la crisis económica, es mejor para Beijing Henghui Wealth Investment Management Co., Ltd. retener a las personas en función del salario o la carrera.
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Una carrera no necesita ser trascendental; el dinero no tiene por qué ser infinito, siempre que sea suficiente para gastar, los amigos no tienen por qué ser inseparables, solo piénselo, los niños no necesitan más;