Red de conocimientos turísticos - Guía para elegir días propicios según el calendario chino - ¿Vale la pena comprar Xi'an Wenjing Plaza?

¿Vale la pena comprar Xi'an Wenjing Plaza?

Vale la pena comprar Wenjing Plaza en Xi. Xi'an Wenjing Plaza es un proyecto de edificio de oficinas comerciales ubicado en 11th Road, Zona de Desarrollo Económico de Fengcheng. Tiene una vida útil estándar de 40 años. Consulte la información de datos detallada del proyecto Xi'an Wenjing Plaza a continuación.

Alias ​​del proyecto: All-time Auberge Center All-time Auberge Center

Dirección del proyecto: Fengcheng No. 11 Road, Zona de Desarrollo Económico.

Desarrollador: Shaanxi Quanshi Real Estate Development Co., Ltd.

Tipo de edificio: Torre

El precio medio de referencia actual de la propiedad: alrededor de 13.500 yuanes/metro cuadrado .

Superficie cubierta: 39.960 metros cuadrados aproximadamente.

Superficie edificable: 110.000 metros cuadrados aproximadamente.

Relación de superficie construida: 5,5

Plazas de aparcamiento previstas: 40 plazas de aparcamiento en superficie y 600 plazas de aparcamiento subterráneo.

Introducción del proyecto: Wenjing Plaza está ubicada en la intersección de Wenjing Road y Fengcheng 11th Road en la Zona de Desarrollo Económico y Tecnológico de Xi, adyacente a la North Third Ring Road y la Ring Expressway. El proyecto se divide en dos fases: la primera fase es un complejo empresarial internacional y la segunda fase está inicialmente prevista como una zona residencial de alta gama a gran escala. La primera fase de Wenjing Plaza cubre un área de aproximadamente 23 acres, con un área total de construcción de aproximadamente 110.000 metros cuadrados. Se compone de edificios de oficinas **Grado A, oficinas comerciales estilo hotel y áreas comerciales boutique para todo clima. Tiene formatos comerciales integrales y está previsto abrir recursos municipales básicos. La oficina comercial estilo hotel en el Edificio 1 de Wenjing Plaza realiza las cuatro funciones principales de "oficina comercial móvil, servicios estilo hotel estrella e instalaciones de apoyo comercial", rompiendo la rutina comercial tradicional y creando un tercer espacio comercial que no está limitado. por modelo de tiempo y espacio. 2# Crear un SOHO creativo y a la moda, para que el trabajo y la vida ya no estén separados, y la oficina y el hogar se integren. El edificio de oficinas de Grado A en el Edificio 3 de Wenjing Plaza crea un espacio para eventos completamente funcional, "edificios de actividades" hechos a medida para las sedes centrales y las empresas en crecimiento. Las unidades de oficina creativas y completas se pueden agrupar y planificar de forma racional y funcional para crear un entorno de oficina empresarial muy confortable. El área comercial para todo clima del Edificio 4 tiene derechos de propiedad completamente independientes, diseño proporcional, pavimento espacioso, libre división y combinación de espacios y un pavimento que atrae dinero tipo tarifa de servicio público. Las escaleras mecánicas de la calle peatonal conectan hacia arriba y hacia abajo, permitiendo a las personas circular en ambas direcciones. El proyecto Wenjing Plaza está rodeado de diversas instalaciones habitables y recursos urbanos como atención médica, parques, finanzas y comercio. Está a sólo 1,5 km de la estación Xi'an Norte; vaya directamente a la estación Beiyuan de la línea 2; las arterias de tráfico aquí están entrecruzadas, lo que hace que viajar por la ciudad sea extremadamente conveniente. Wenjing Plaza está ubicada en esta ciudad y es un hito que influyó en la era comercial de la ciudad. Es un enorme complejo de negocios internacional a nivel de portal de cuatro dimensiones que integra ** edificios de oficinas de grado A, SOHO creativo y moderno, negocios de ocio internacional y oficinas comerciales estilo hotel. Deconstruye integralmente los negocios y la vida desde el modo de pensar de las líneas, los planos, el espacio estático y el espacio dinámico. Es un nuevo hito de la ciudad, creando el primer complejo comercial puro de Xi'an y abriendo una nueva era de negocios en la era de. desarrollo económico.

Haga clic para ver: detalles de Xi'an Wenjing Plaza.

上篇: Chongqing Chang Jun destroza un hotel de cinco estrellasResumen del trabajo anual del Departamento de Catering: Afectado por el clima económico nacional de este año y la continua profundización de las actividades anticorrupción, el entorno de la industria de la restauración es bastante severo. Cómo gestionar bien, el departamento de catering, bajo el liderazgo correcto del hotel, implementa plenamente el plan de contratación de operación del hotel, se centra en la construcción económica, fortalece la gestión y hace que el departamento de catering se desarrolle de manera constante y logre buenos beneficios económicos y sociales. El trabajo principal se resume a continuación: 1. Finalización de varios indicadores económicos: los ingresos operativos anuales alcanzaron _ _ _ _ _ _ _ _ _ yuanes, los gastos operativos aumentaron en _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ yuanes, un aumento con respecto a el mismo período del año pasado (o disminución) del yuan, la tasa de crecimiento (o disminución). El tiempo real de finalización de la tarea es _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 2. Las principales tareas realizadas este año: (1) Implementar el plan de contratación de la dirección hotelera, mejorar el sistema de distribución de incentivos y movilizar el entusiasmo de los empleados. Este año, el Departamento de Alimentos y Bebidas asignó 3,8 millones de yuanes a hoteles, un aumento de 600.000 yuanes con respecto a los 3,2 millones de yuanes del año pasado, un aumento de 19. Para completar mejor la tarea, los líderes del departamento de catering formularon un plan de gestión interna y un plan de distribución de salarios de beneficios. Según las diferencias en departamentos, puestos, tecnologías, habilidades e intensidad laboral, los indicadores económicos se descompusieron en varios. subdepartamentos y se aprobó el desempeño comercial de cada subdepartamento. La cantidad, la producción, los gastos, el margen de beneficio bruto, el cálculo mensual, la supercomisión y las recompensas por ahorro de energía incorporan plenamente el principio de vincular las tareas con los salarios de eficiencia, permitiéndoles. aprovechar al máximo sus respectivas ventajas y encontrar formas. El ingreso mensual per cápita este año es de _ _ _ _ yuanes, un aumento de _ _ _ yuanes con respecto al mismo período del año pasado, con una tasa de crecimiento de _ _. (2) Hacer un buen trabajo en la gestión estandarizada. Fortalecer la coordinación y mejorar las capacidades de acogida integral. 1. Mejorar la organización de gestión. El equipo de gestión de calidad compuesto por responsables de departamentos de restauración y responsables de departamentos ha desempeñado plenamente su papel durante todo el año. El equipo no solo divide el trabajo y coopera entre sí, sino que también implementa un sistema de gestión de arriba hacia abajo con un nivel responsable de cada nivel y recompensas y sanciones claras por la eficiencia de la gestión, lo que mejora la calidad general del liderazgo y permite que el trabajo de gestión continúe. suavemente. 2. Mejorar el sistema de reuniones del departamento de catering. Las reuniones incluyen reuniones de resumen de fin de año, reuniones de resumen trimestrales, reuniones mensuales de análisis de negocios, reuniones semanales, reuniones de resumen diarias, reuniones después del trabajo, reuniones de inspección y supervisión financiera, reuniones de informes de inspección de seguridad y salud, etc. Gracias a la mejora del sistema, se ha mejorado la calidad de las reuniones y se han implementado oportunamente las instrucciones de los superiores. 3. Establecer un sistema de supervisión para la evaluación y suministro de productos. Para maximizar la estimación de variedades y coordinar varios departamentos para hacer un buen trabajo en el suministro de productos, verificaremos la estimación de suministro de productos cada mañana, tarde y noche, y estableceremos libros de contabilidad y registros especiales para las variedades estimadas en el Mercado local Al mismo tiempo, los departamentos relevantes verificarán y verificarán, y pedirán a los gerentes que firmen para aclarar las responsabilidades. Tras la implantación del sistema, el fenómeno de cinco o seis platos en cada ciudad pasó a ser cosa del pasado y ahora se ha normalizado el suministro de productos. 4. Fortalecer la coordinación. El hotel tiene una excelente división del trabajo y muchas conexiones. La realización de un trabajo depende de la coordinación y cooperación entre varios departamentos. En las reuniones semanales se destacó repetidamente que cuando surgen problemas, los departamentos no deben culparse unos a otros ni eludir responsabilidades. Deben atreverse a admitir errores, descubrir las fortalezas de cada uno y hacer un buen trabajo de coordinación. Este año, parte de la desconexión y disonancia que existía en el pasado se ha reducido considerablemente. 5. Mejorar las capacidades de recepción integral. Este año prestaremos total atención a los estándares de servicio y la calidad de los productos, de modo que nuestra capacidad de recepción mejorará enormemente. Además de recibir diversos banquetes de clubes, cócteles, banquetes de bodas, buffets y comidas de conferencias, también recibimos diversos banquetes de altos dirigentes y de importantes empresas y hoteles, como presidentes, jefes de estado, primeros ministros y misiones de muchos países, líderes de ministerios y comisiones centrales, gobernadores nacionales, comandantes, capitanes, alcaldes, etc. En la noche del 18 de marzo, las unidades de recepción de la ciudad reservaron ***165 banquetes y banquetes de bodas, estableciendo un récord en el número total de reservas en la inauguración. día en la tarde del 29 de septiembre, a Los 75 banquetes de bodas establecieron un récord para el número total de banquetes de bodas puros en la historia. Debido a que el ambiente es hermoso, el precio es razonable, el sabor es delicioso y el servicio es de primera clase, los invitados están felices y satisfechos. (3) Ampliar el negocio, desarrollar canales que aumenten los ingresos y ampliar los ingresos operativos. En este año en el que la industria de la restauración está en recesión y es difícil hacer negocios, los líderes del departamento de restauración a menudo realizan estudios de mercado, análisis de negocios, continúan explorando, vuelven a intentarlo con valentía, toman decisiones acertadas y siguen su propio camino comercial. . 下篇: Por favor, ayúdame a elegir un día auspicioso. Hombre 19870121 Mujer 19800729 Luego está la gestión familiar de la mujer... El hombre aún no la ha abrazado.