Tesis de graduación de especialización en gestión financiera 2000 Muestra de palabras
Un ensayo de gestión financiera de 2000 palabras
Discusión sobre la gestión financiera de las empresas de redes eléctricas
Resumen: Con el desarrollo continuo de la economía social de mi país, las empresas y los residentes tienen un gran interés en la energía eléctrica. La creciente demanda ha promovido en gran medida el desarrollo de las empresas eléctricas de mi país. Para promover aún más el desarrollo de las empresas eléctricas de China y mejorar su competitividad en el mercado, el gobierno chino ha acelerado la reforma de la industria energética. Con la profundización de la reforma de la industria de la energía eléctrica, especialmente el establecimiento de sistemas empresariales modernos para las empresas de energía eléctrica, las empresas de redes eléctricas necesitan urgentemente establecer sistemas financieros modernos. Sin embargo, debido a varios factores, a muchas empresas de redes eléctricas de mi país les resulta difícil cumplir con este requisito, lo que ha restringido el desarrollo de las empresas de redes eléctricas de mi país. Este artículo analiza la gestión financiera de las empresas de redes eléctricas y presenta algunas sugerencias constructivas para mejorar.
[Palabras clave]Empresa de redes eléctricas; gestión financiera; advertencia de riesgos
1 Cita
Debido al rápido desarrollo de la economía social de mi país, la demanda de electricidad Está aumentando día a día. Esto hace que la importancia de las empresas de redes eléctricas sea cada vez más prominente en el desarrollo social y económico de mi país. Debido a factores históricos y de otro tipo, el modelo de gestión de muchas empresas de redes eléctricas de mi país todavía utiliza el modelo de gestión del período de economía planificada, lo que dificulta que las empresas de redes eléctricas de mi país se adapten al desarrollo de la economía de mercado socialista y obstaculiza su desarrollo posterior. Con este fin, nuestro gobierno ha acelerado la reforma de las empresas de energía eléctrica, con la esperanza de ayudarlas a adaptarse mejor a las necesidades del desarrollo económico del mercado. Como uno de los departamentos centrales de una empresa, el departamento de gestión financiera debe prestar atención a la gestión financiera, innovar y reformar, y hacer mayores contribuciones al desarrollo de las empresas de redes eléctricas de mi país. Sin embargo, en lo que respecta a la situación real, debido a limitaciones de sistemas, conceptos y otros factores, todavía existen muchos problemas y deficiencias en la gestión financiera de las empresas de redes eléctricas de mi país. Por lo tanto, es particularmente importante y urgente fortalecer la investigación sobre la gestión financiera de las empresas de redes eléctricas.
2 Tendencia de desarrollo de la gestión financiera de las empresas de redes eléctricas
2.1 La supervisión externa continúa mejorando.
La industria de la energía eléctrica es una industria pilar de la economía nacional de nuestro país. Su desarrollo no sólo está relacionado con los intereses de la industria de la energía eléctrica, sino también con los intereses vitales de las amplias masas populares. . Por lo tanto, para promover mejor el desarrollo de las empresas de redes eléctricas y en la nueva situación de profundización de la reforma del sistema eléctrico, también se ha mejorado continuamente la supervisión social de las empresas de redes eléctricas. Se refleja principalmente en dos aspectos: en primer lugar, la conciencia de los consumidores sobre la supervisión de las empresas de redes eléctricas sigue aumentando. Con la profundización de la reforma eléctrica, los consumidores han planteado requisitos más altos para las empresas de redes eléctricas con el fin de obtener mejores servicios energéticos. Esto inevitablemente aumentará la supervisión de los consumidores sobre las empresas eléctricas para que puedan proporcionar mejores servicios energéticos. Las empresas de redes eléctricas son cada vez más maduras. En nuestro país, las empresas de redes eléctricas son básicamente empresas de propiedad estatal y su situación financiera no sólo está relacionada con el desarrollo de las empresas de energía, sino también con la seguridad de los activos de propiedad estatal. Por lo tanto, además de la supervisión de las empresas de redes eléctricas por parte del Ministerio de Finanzas, la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma, la Oficina Nacional de Auditoría, la Oficina Estatal de Impuestos y otros departamentos, el gobierno chino también ha establecido SERC y la Supervisión y Administración de Activos de Propiedad Estatal. Comisión para supervisarlos, fortaleciendo así integralmente la supervisión de las empresas de redes eléctricas.
2.2 Las leyes de gestión financiera de mi país mejoran constantemente.
Actualmente, nuestro partido aboga vigorosamente por la construcción de una sociedad regida por el derecho. Como actividad de gestión extremadamente importante para las empresas, la gestión financiera no puede llevarse a cabo normalmente sin el apoyo de leyes y reglamentos. Para estandarizar aún más las actividades de gestión financiera de las empresas chinas, el gobierno chino promulgó los "Principios generales de finanzas corporativas" en 2007 y luego promulgó una nueva norma "Normas de contabilidad empresarial" en 2008. La promulgación de estas dos leyes y reglamentos de gestión financiera corporativa ha planteado requisitos más altos para las actividades de gestión financiera de las empresas chinas, lo que ha provocado que la gestión financiera de las empresas de redes eléctricas de mi país enfrente nuevas situaciones y desafíos. Además, para garantizar que el sistema de gestión financiera de las empresas chinas pueda adaptarse al desarrollo de la economía de mercado socialista de China, China ha promulgado muchas leyes y reglamentos, como la Ley de Sociedades y el Impuesto sobre la Renta de las Sociedades. Estas leyes y reglamentos promueven la importancia de la gestión financiera en el desarrollo empresarial y también imponen requisitos más estrictos a las actividades de gestión financiera de las empresas.
2.3 Los requisitos de calidad del personal de gestión financiera mejoran constantemente.
Con el establecimiento continuo de sistemas empresariales modernos, la gestión financiera se ha vuelto cada vez más prominente en el desarrollo empresarial. Para hacer un buen trabajo en gestión financiera, una empresa debe contar con un equipo de talentos de gestión financiera de alta calidad. Especialmente en China, con el rápido desarrollo de la economía de mercado socialista de mi país, también están mejorando constantemente varias políticas relacionadas con la gestión financiera, lo que de manera invisible ha planteado requisitos cada vez mayores para los administradores financieros de las empresas de redes eléctricas, no solo exigiéndoles tener Un conocimiento contable sólido también requiere ciertos conocimientos y habilidades en finanzas, derecho, impuestos, economía y otros aspectos. Además, los trabajadores de la gestión financiera deben aclarar aún más su posicionamiento y no pueden limitarse a ser trabajadores financieros puros. Estos no son sólo los desafíos que enfrenta la gestión financiera de las empresas de redes eléctricas de mi país en la etapa actual, sino también sus tendencias de desarrollo futuras.
3 Análisis de enfoques innovadores para la gestión financiera de las empresas de redes eléctricas de China
3.1 Conceptos innovadores de gestión financiera de las empresas de redes eléctricas
Es imperativo para la red eléctrica de China empresas para establecer un sistema financiero moderno. Sin embargo, para construir un sistema financiero moderno adecuado para el desarrollo empresarial, las empresas de redes eléctricas primero deben innovar en la gestión financiera corporativa.
Sólo estableciendo conceptos correctos de gestión financiera podremos ayudar mejor a las empresas de redes eléctricas de mi país a construir un sistema financiero moderno. En esta etapa, las empresas de redes eléctricas de mi país pueden innovar los conceptos de gestión financiera desde varios aspectos: primero, establecer un concepto de gestión financiera humanizada. El siglo XXI es una era de economía del conocimiento. En todos los ámbitos de la vida, las personas son siempre el recurso más importante. Por lo tanto, en el proceso de gestión financiera de las empresas de redes eléctricas de mi país, siempre debemos colocar los incentivos y restricciones a los empleados en una posición clave y establecer un sistema operativo financiero humanizado adecuado para el desarrollo de las empresas de redes eléctricas de mi país; Establecer el concepto de gestión financiera basada en el conocimiento. Con el desarrollo de la economía social, los problemas que enfrentan las empresas de redes eléctricas en las actividades de gestión financiera se están volviendo cada vez más complejos y cambiantes. Al mismo tiempo, la mayoría de las empresas de redes eléctricas son empresas intensivas en tecnología y capital, y el establecimiento de un concepto de gestión financiera basado en el conocimiento es una dirección inevitable para el desarrollo de las empresas de redes eléctricas. El tercero es establecer el concepto de gestión financiera basada en la información. Con el rápido desarrollo de la tecnología de la información, la tecnología de la información se ha utilizado ampliamente en todos los ámbitos de la vida. La aplicación de la tecnología de la información no sólo puede mejorar la calidad de las actividades de gestión empresarial, sino también la eficiencia de las actividades de gestión empresarial. Por lo tanto, las empresas de redes eléctricas de mi país deben construir un sistema de gestión financiera basado en información para lograr una informatización integral de las actividades de gestión financiera corporativa.
3.2 Alerta temprana y control de riesgos para lograr la innovación en la gestión de riesgos.
El riesgo existe objetivamente. En el proceso de desarrollo, las empresas inevitablemente enfrentarán varios riesgos. Especialmente con la profundización de la globalización económica, los riesgos que enfrentan las empresas no sólo están aumentando en número, sino que también se vuelven más complejos y cambiantes. Si una empresa no puede controlar de manera razonable y efectiva los riesgos encontrados durante su desarrollo, restringirá seriamente el desarrollo saludable, rápido y estable de la empresa. En los últimos años, debido al desarrollo de la economía social de mi país, la demanda de electricidad ha aumentado, lo que ha provocado que las empresas de redes eléctricas de mi país entren en un período de rápido desarrollo. Aunque las empresas de redes eléctricas de mi país se están desarrollando rápidamente, se enfrentan cada vez a más riesgos diversos, especialmente riesgos financieros, en el proceso de desarrollo. Por lo tanto, si las empresas chinas de redes eléctricas quieren lograr un mayor desarrollo, es particularmente importante establecer un mecanismo completo de alerta y control de riesgos. Específicamente: Primero, crear conciencia sobre los riesgos financieros. En la actualidad, las empresas de redes eléctricas de mi país tienen un buen impulso de desarrollo, pero no se debe ignorar la existencia de riesgos. Más bien, es necesario mejorar efectivamente la comprensión de los riesgos financieros y hacer de la alerta y el control activos de los riesgos una de las tareas importantes de la gestión financiera. El segundo es establecer un sistema de identificación de riesgos. Los riesgos son diversos y ocultos, lo que requiere que las empresas de redes eléctricas establezcan sistemas de identificación de riesgos para identificar mejor varios riesgos, en tercer lugar, construir un sistema de control de riesgos para que las empresas puedan tomar diversas medidas para resolver los riesgos de manera oportuna;
3.3 Innovación en la capacidad del personal financiero
Para las empresas de redes eléctricas, la calidad integral del personal financiero de las empresas de redes eléctricas afecta directamente la construcción e implementación del sistema financiero moderno de la empresa. Por lo tanto, en esta etapa, las empresas de redes eléctricas de mi país deben centrarse en la innovación en las capacidades del personal financiero para adaptarse mejor a las necesidades de desarrollo futuro de las empresas de redes eléctricas. En 2008, tras la promulgación de nuevas normas contables, se impusieron requisitos cada vez mayores para la calidad del personal financiero. Por lo tanto, las empresas de redes eléctricas de mi país deben fortalecer la innovación en las capacidades del personal de gestión financiera corporativa. Específicamente: Primero, es necesario fortalecer la capacitación profesional del personal de gestión financiera de las empresas de redes eléctricas para que puedan implementar estrictamente las regulaciones financieras, implementar y aplicar de manera flexible las normas contables y tener un alto juicio profesional y capacidad de previsión económica y toma de decisiones de inversión. para brindar una gestión estratégica corporativa y operaciones de capital, brindar un alto asesoramiento financiero; en segundo lugar, el mecanismo de selección del personal financiero está bien establecido para permitir que los gerentes financieros sobresalientes se destaquen, ajustando y optimizando continuamente la estructura del equipo financiero corporativo para que el El equipo financiero corporativo sigue siendo dinámico. Al mismo tiempo, ayuda al equipo de gestión financiera a adaptarse mejor a las necesidades de desarrollo futuro de la empresa.
Materiales de referencia:
Li Qingyan. El impacto de la gestión financiera intensiva en la operación y gestión de empresas de redes eléctricas [J] Finanzas y Economía: Edición Académica, 2010(2):116-117.
[2]Liang Guodong, Wang Nan. Investigación sobre ideas y métodos para optimizar el proceso de gestión financiera de empresas de redes eléctricas [J Business Accounting, 2013(11):75-76.
[3]Zhou Lei. Exploración de la reforma del modelo de gestión financiera de infraestructura de las empresas de redes eléctricas [J]. Cultura corporativa oriental, 2015 (15): 281.
[4]Noche de verano. Innovación en la gestión financiera de las empresas de redes eléctricas en la etapa actual [J]. Información económica moderna, 2013 (21): 239-244.
Muestra 2 de gestión financiera de 2000 palabras
Una breve discusión sobre la gestión financiera y los métodos de gestión financiera
La gestión financiera empresarial se basa en la ley del movimiento de capital. Con la transformación del sistema económico, los pensamientos y conceptos de los directivos de empresas también se están actualizando, especialmente después de que la economía de mercado socialista de mi país ha desempeñado un papel enorme, la comunidad empresarial ha ido formando gradualmente tal comprensión de que las empresas modernas deben pagar. atención a la Gestión, la gestión empresarial debe centrarse en la gestión financiera.
Gestión financiera empresarial; economía de mercado
1. El papel de la gestión financiera en la gestión empresarial
La gestión financiera es una parte importante de la gestión empresarial.
La gestión financiera se basa en actividades financieras objetivas y relaciones financieras en el proceso de reproducción de las empresas. Organizar las actividades del capital corporativo y manejar las relaciones financieras entre la empresa y todos los aspectos es una tarea de gestión económica. El proceso de producción y operación empresarial es el proceso de movimiento de capital y valor agregado, y la gestión financiera profundiza en todos los aspectos de la producción y operación empresarial.
La complejidad de las actividades de producción y operación de la empresa determina que la gestión empresarial debe incluir muchos aspectos, como la gestión técnica, la gestión de producción, la gestión de equipos, la gestión de suministro de materiales, la gestión de ventas, la gestión financiera y otros trabajos de gestión. Están estrechamente relacionados y cada uno tiene sus propias características: algunos se centran en la gestión del valor de uso, otros se centran en la gestión del valor, algunos se centran en la gestión de la información y algunos se centran en la gestión de los factores laborales. Ante la existencia objetiva de actividades de bonificación en el proceso de reproducción corporativa, la gestión de las actividades financieras corporativas se fue independizando gradualmente, formando la gestión financiera corporativa. Los contenidos de la gestión financiera corporativa incluyen: análisis financiero, previsión financiera, toma de decisiones, planificación, gestión del aumento de bonificaciones, gestión de costes de productos de inversión, distribución de ingresos y beneficios, etc. Además, también incluye la tramitación financiera de constitución de empresas, fusión, escisión, reorganización, disolución y quiebra. Por lo tanto, la gestión financiera se diferencia de otras formas de gestión. Es un tipo de gestión del valor, que es la gestión del movimiento del valor en el proceso de reproducción de la empresa.
1.2 La gestión financiera es la gestión empresarial integral.
La dirección financiera es una labor directiva integral en la gestión empresarial. La calidad y el efecto de todos los aspectos de las actividades de producción y operación de una empresa pueden reflejarse integralmente en el movimiento de capital. Al organizar racionalmente el movimiento de capital, puede desempeñar un papel positivo en la promoción de todos los aspectos de las actividades de producción y operación de una empresa. Varios indicadores de valor de la gestión financiera son la base principal para la toma de decisiones económicas corporativas. Reflejar oportuna y objetivamente la situación productiva y financiera de la empresa, realizar análisis en profundidad, encontrar eslabones débiles en la gestión y proponer medidas para tapar lagunas, mejorar la eficiencia y fortalecer la gestión de costos, a fin de obtener beneficios iguales o mayores con un menor consumo.
En nuestro país, la gestión financiera ha pasado por un largo proceso desde la gestión altamente centralizada de las empresas por parte del Estado hasta la gestión integral de las empresas. Cuando domina el sistema económico planificado, las empresas carecen de autonomía operativa y sus operaciones y gestión siempre giran en torno al plan nacional unificado. En las condiciones de la economía de mercado socialista, las empresas se han convertido en el principal organismo de competencia y deben operar de forma independiente, ser responsables de sus propias ganancias y pérdidas, autocontrol y autodesarrollo, de modo que los recursos sociales puedan fluir hacia aquellas empresas con alta eficiencia de utilización y buenos beneficios y, en última instancia, lograr una asignación razonable y hacer que el capital invertido aumente y agregue valor, lo que obliga a las empresas a centrarse en utilizar fondos para controlar los costos y aumentar las ganancias. Las empresas modernas son organizaciones económicas con contabilidad independiente establecidas de conformidad con la ley con fines de lucro y se dedican a actividades productivas y comerciales. Una vez establecida una empresa, se enfrentará a una competencia feroz. Sólo sobreviviendo en el desarrollo y obteniendo ganancias puede una empresa realizar el valor de su existencia. Para lograr el propósito de supervivencia y desarrollo, las empresas implementan diversas tareas de gestión, como la producción, la calidad y las ventas. El eje de estas tareas de gestión es la gestión financiera, y los resultados finales se reflejarán en el desempeño financiero de la empresa. Se puede ver que sin el concepto de gestión financiera, por muy bien que se haga el resto del trabajo, no se puede realizar el valor del producto ni compensar los gastos, y la empresa no puede garantizar la supervivencia y el desarrollo.
En definitiva, la gestión financiera corporativa recorre todo el proceso de las operaciones corporativas y cubre todos los aspectos de las operaciones. Una buena gestión financiera juega un papel muy importante en la mejora del nivel de gestión empresarial y los beneficios económicos.
2. Métodos de gestión financiera empresarial
2.1 Hacer un buen trabajo en la operación de capital
Los fondos son el requisito previo para la supervivencia y el desarrollo de una empresa y la sangre. de su producción y operación. La gestión de fondos es el contenido central de la gestión financiera de la empresa del grupo. Recaudar fondos de manera razonable para asegurar la menor ocupación de capital y costos. Los fondos necesarios para la producción y el funcionamiento del grupo serán distribuidos uniformemente por el departamento financiero de la empresa del grupo, excepto una pequeña parte de los fondos operativos recaudados por las filiales. La empresa del grupo elabora planes de financiación en función del presupuesto del grupo. Al recaudar fondos, una empresa del grupo debe considerar plenamente el saldo de fondos entre sus subsidiarias y hacer pleno uso de los fondos inactivos del grupo. Además, también debe considerar la tendencia cambiante de las tasas de interés de los préstamos bancarios y organizar razonablemente la estructura entre las empresas de corto plazo; Préstamos a plazo y préstamos a largo plazo para garantizar una ocupación de capital y costos de capital mínimos.
Utilizar los fondos de forma racional y fortalecer el control sobre el uso de los mismos. La mejor manera de gestionar los fondos de una empresa del grupo es la gestión centralizada, que no sólo puede evitar el uso disperso de los fondos, sino también utilizar fondos inactivos para investigación y desarrollo, producción en el extranjero y otros trabajos para buscar beneficios a corto plazo de los fondos.
2.2 Establecer un mecanismo operativo científico
La gestión financiera es un proceso cíclico. En términos generales, debe ser coherente con el ciclo de producción de la empresa. Debe incluir previsiones financieras y planes financieros. , Hay cinco eslabones: control financiero, análisis financiero e inspección financiera. Estos vínculos de gestión cooperan entre sí y están estrechamente conectados para formar un proceso cíclico de gestión financiera y un sistema completo de trabajo de gestión financiera.
Al establecer y operar un mecanismo científico de gestión financiera, desde la previsión, la asignación de objetivos, el seguimiento, la evaluación, la retroalimentación y el análisis de la información hasta la revisión, asignación y reciprocidad del próximo objetivo, se ha fortalecido toda la gestión empresarial. Dar pleno juego al papel central de la gestión financiera.
2.3 Implementar una gestión integral del presupuesto
Para maximizar los beneficios debemos implementar una gestión integral del presupuesto de todo el grupo. La gestión presupuestaria debe realizarse bajo la dirección del jefe de contabilidad de la empresa del grupo. Sobre la base de pronósticos científicos del mercado y bajo la premisa de objetivos de ganancias, preparamos presupuestos integrales de ventas, presupuestos de compras, presupuestos de gastos, presupuestos de costos, presupuestos de ingresos y gastos y presupuestos de cuentas de resultados, de modo que la producción y operación de La empresa puede llevarse a cabo siguiendo las líneas de la gestión presupuestaria. La ciencia orbital avanza razonablemente.
3. Conclusión
En resumen, la gestión financiera corporativa recorre todo el proceso de gestión corporativa, cubre todos los aspectos de las operaciones y es el núcleo de la gestión corporativa. Fortalecer la gestión financiera, mejorar el núcleo de la gestión moderna y tomar los beneficios sociales como salvavidas, debemos prestar atención tanto a la asignación de activos tangibles y capital de inversión como a la asignación efectiva del capital intelectual, debemos movilizar el entusiasmo y el espíritu pionero; de talentos corporativos y protegerse contra diversos riesgos, para que las empresas puedan emancipar mejor sus mentes, cambiar sus conceptos, establecer verdaderamente la posición central de la gestión financiera en la gestión empresarial y comprender y desempeñar plenamente el papel de la gestión financiera. [Parte]
Referencia
[1] Pei Huili, Zhang Xiaodong. Análisis de la relación entre contabilidad de gestión y gestión financiera [J]. Science and Technology Innovation Herald, 2007 (26): 149.
[2]Wang Xiaojie, Zhou Yanping. Discusión sobre varias cuestiones teóricas en fusiones y adquisiciones de empresas con financiación nacional y extranjera [J Economics and Management, 2005(10).
[3]¿Hartwell? Enrique III. Fusiones y adquisiciones y contabilidad internacional[M]. Prensa de la Universidad de Pekín 2005.
Ensayo 3 sobre gestión financiera de 2000 palabras
Análisis de los problemas y contramedidas existentes en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas de mi país
1. La situación actual de la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas en mi país
En la actualidad, las pequeñas y medianas empresas de mi país están mostrando una tendencia de rápido desarrollo. Sin embargo, con el desarrollo de las empresas, también comienzan a aparecer diversos problemas en la gestión financiera y contradicciones entre la expansión y el desarrollo empresarial. Para lograr la producción de productos, las ventas y la participación de mercado, algunas empresas ignoran el papel central de la gestión financiera en el desarrollo corporativo. La gestión de producción y operaciones es superior a la gestión financiera, lo que hace que la gestión empresarial se limite a la gestión de producción y operaciones. Se ignora y no se utiliza plenamente el importante papel de la gestión financiera empresarial y el control de riesgos. Además, los cambios en el entorno macroeconómico y el sistema económico también dificultan el fortalecimiento de la gestión financiera. Como políticas de financiación, intervención administrativa, etc. , de modo que las pequeñas y medianas empresas no tienen tiempo para considerar cuestiones de gestión financiera antes de buscar la supervivencia corporativa.
2. Problemas específicos existentes en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas en mi país
(1) El modelo de gestión financiera está solidificado y los conceptos de gestión están atrasados.
El modelo de gestión típico de las pequeñas y medianas empresas es que los líderes empresariales están muy centralizados y adoptan una gestión de estilo familiar. Debido a la falta de comprensión e investigación adecuadas sobre los métodos teóricos de la gestión financiera, algunos líderes corporativos han descuidado sus deberes y actuado más allá de su autoridad, lo que ha resultado en una gestión financiera caótica, un seguimiento financiero laxo y una distorsión de la información contable. Las empresas no establecen o no pueden establecer departamentos de auditoría interna, e incluso si los establecieran, es difícil garantizar la independencia de las auditorías internas. Además, las capacidades de gestión y las ideas de gestión de los directivos de empresas también están hasta cierto punto limitadas. Por sus propias razones, los directivos de las empresas no logran incorporar la gestión financiera en el mecanismo eficaz de la gestión empresarial. Al mismo tiempo, carecen de un cierto grado de confianza en los externos y no pueden aceptar con humildad conceptos y conceptos de gestión avanzados. métodos, haciendo de la gestión financiera una parte integral de la gestión empresarial ha perdido el estatus y el papel que le corresponde.
(2) Dificultades de financiación empresarial y grave falta de fondos
En la actualidad, las pequeñas y medianas empresas de mi país se enfrentan a grandes dificultades de financiación durante su desarrollo. Por un lado, su capacidad de capital es limitada. Debido al pequeño capital inicial y la pequeña escala de las empresas, las pequeñas y medianas empresas tienen dificultades para expandir su escala de producción, tienen ganancias inestables, operaciones extensas, tecnología y equipos atrasados, baja competitividad de los productos y capacidad insuficiente para resistir los riesgos del mercado, lo que las hace difícil atraer fondos de crédito.
Por otro lado, el crédito es bajo. Debido a la información opaca de las pequeñas y medianas empresas, algunas empresas tienen información financiera falsa, bajos niveles de gestión financiera y estados de cuenta y libros de contabilidad incompletos. Y no pueden pagar los préstamos a tiempo o incluso no tienen la capacidad de pagarlos, lo que hace que las instituciones financieras tengan que ser cautelosas con los préstamos a las pequeñas y medianas empresas. Al mismo tiempo, las pequeñas y medianas empresas no tienen. un sistema de garantía fiable, lo que les dificulta pedir dinero prestado.
Además, existen pocos canales de financiación y falta de activos hipotecarios efectivos. Debido a las limitaciones de sus propias condiciones, hay pocos activos efectivos disponibles para hipotecas y no es fácil ampliar el financiamiento a través de canales de préstamos. Además, las políticas preferenciales de las instituciones financieras nacionales para los préstamos a las pequeñas y medianas empresas tienen ciertas limitaciones. La naturaleza política fuerte, los procedimientos complicados y los umbrales elevados son factores que dificultan que las pequeñas y medianas empresas obtengan financiación.
Las tres razones anteriores hacen que las instituciones financieras sean más estrictas y cautelosas a la hora de aprobar y conceder préstamos a pequeñas y medianas empresas. ¿El surgimiento de los bancos comerciales? ¿Apreciar el préstamo? También es razonable que las pequeñas y medianas empresas tengan dificultades para obtener financiación.
(3) La conciencia sobre los riesgos financieros es débil y las empresas enfrentan mayores riesgos financieros.
Por un lado, las pequeñas y medianas empresas tienen dificultades para financiarse y, por otro lado, tienen mayores riesgos financieros después de la financiación. Se manifiesta principalmente en tres aspectos: Primero, el costo del capital es alto. Debido a sus propias condiciones, a las pequeñas y medianas empresas les resulta difícil obtener préstamos de instituciones financieras. Sin embargo, para sobrevivir, desarrollarse y hacer frente a la competencia, las pequeñas y medianas empresas deben considerar otras fuentes de financiación, como préstamos de empresas de garantía de inversiones, préstamos entre empresas y préstamos personales. Estas fuentes de financiación tienen tasas de interés más altas y mayores riesgos que la financiación de los bancos. Las pequeñas y medianas empresas enfrentan graves riesgos financieros al tiempo que aumentan el costo de utilizar los fondos. El segundo es el endeudamiento excesivo. Para realizar ventas, algunas pequeñas y medianas empresas venden una gran cantidad de dinero a crédito, lo que resulta en una lenta rotación de capital y un uso ineficiente de los fondos, lo que afecta la expansión de la reproducción. Tienen que buscar financiamiento externo de la empresa. , entrando así en un círculo vicioso de depender de préstamos para mantener las operaciones. El tercero es la integración a corto plazo y la inversión a largo plazo.
Para ampliar la reproducción, algunas pequeñas y medianas empresas primero recaudan fondos, independientemente de la duración del ciclo de reembolso de los fondos, y utilizan parte de los préstamos de capital de trabajo para proyectos con largos ciclos de recuperación de la inversión, lo que expone a las empresas a mayores pagos. riesgos y también es propenso a rupturas en la cadena de capital.
(4) La organización está incompleta y el nivel de gestión financiera es relativamente bajo.
La mayoría de las pequeñas y medianas empresas, debido a su pequeña escala y su simplicidad, generalmente no crean agencias especiales de gestión financiera y cuentan con personal de gestión financiera a tiempo completo. A menudo ocupan varios puestos, incluidos algunos. Puestos incompatibles, lo que da lugar a un gran número de responsabilidades. Bases de gestión financiera poco claras y débiles. Al mismo tiempo, las pequeñas y medianas empresas no están dispuestas a incorporar talentos profesionales con niveles salariales más altos debido a los costos salariales. En general, el nivel profesional de los contadores en las pequeñas y medianas empresas es bajo y su trabajo relacionado con la contabilidad es más informal. Debido a sus escasos conocimientos teóricos contables, a menudo no operan de acuerdo con los métodos contables estipulados en el sistema contable. En el trabajo, los dueños de negocios también restringen las reuniones y es difícil llevar a cabo el procesamiento financiero, el pago de impuestos y la gestión de fondos de acuerdo con las regulaciones.
(5) El control financiero empresarial es débil y se ignora la gestión de fondos.
Las pequeñas y medianas empresas son de pequeña escala y carecen de crédito. En las actividades económicas de mercado, normalmente pagan los bienes en efectivo o mediante depósitos bancarios, por lo que es difícil obtener financiación a corto plazo y la demanda de fondos monetarios suele ser grande. Al mismo tiempo, en la feroz competencia del mercado, las empresas tienen que vender a crédito para ampliar las ventas y aumentar las ganancias. Sin embargo, no existen medidas de cobranza efectivas en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas. Las cuentas por cobrar elevadas afectarán directamente la entrada de efectivo de la empresa, lo que provocará dificultades para retirar fondos y provocará una pérdida de eficiencia en la utilización del capital. Además, muchas pequeñas y medianas empresas no tienen un plan para la gestión de la adquisición de materias primas y no controlan estrictamente la recepción, entrega y balance de los materiales del inventario, lo que hace que el inventario ocupe una gran cantidad de fondos al final del período contable. La tasa de rotación del inventario es baja, lo que también provocará una escasez de capital de trabajo.
3. Resolver los problemas y contramedidas en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas
Dado que los problemas existentes en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas son causados por Los factores propios de la empresa y el entorno macroeconómico, es necesario tomar medidas Múltiples medidas para resolver los problemas existentes en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas. Por un lado, el gobierno debería aprovechar plenamente su papel de macrocontrol y mejorar el entorno externo. Por otro lado, las empresas deben adoptar métodos de gestión científica y establecer un sistema de gestión financiera sólido.
(1) El gobierno debe aprovechar plenamente su papel regulador, introducir políticas relevantes y aumentar el apoyo.
El desarrollo de las pequeñas y medianas empresas no sólo requiere un buen sistema de gestión interna, sino que también depende del entorno externo y de un apoyo político favorable. En los últimos años, el gobierno ha apoyado el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas a través de políticas fiscales, impositivas y financieras, como el aumento del umbral del impuesto personal para las pequeñas y medianas empresas y la emisión de bonos para pequeñas y microempresas, lo que ha desempeñado un papel importante. papel positivo en el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. El gobierno necesita seguir desempeñando su papel de macrocontrol, formular y mejorar políticas financieras que conduzcan al desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, desarrollar métodos de financiación adecuados para las pequeñas y medianas empresas, crear un sistema de instituciones financieras adecuado para las pequeñas y medianas empresas lo antes posible, ampliar los canales de financiación y establecer de manera efectiva una conexión entre el capital privado y las plataformas y operadores de las pequeñas y medianas empresas, explorar activamente mecanismos a largo plazo para resolver las dificultades de financiación de las pequeñas y medianas empresas. -empresas de tamaño grande y romper el cuello de botella financiero de las pequeñas y medianas empresas. Al mismo tiempo, estableceremos y mejoraremos aún más el sistema de crédito para las pequeñas y medianas empresas, guiaremos a las empresas para fortalecer la construcción de crédito, mejoraremos las relaciones entre bancos y empresas y obtendremos apoyo financiero.
(2) Fortalecer la gestión de fondos
Para garantizar el desarrollo saludable de las empresas y mejorar el nivel de gestión financiera, es particularmente importante fortalecer la gestión de fondos. El primero es mejorar la eficiencia del uso de los fondos. Al tiempo que garantizamos que haya fondos suficientes para satisfacer las necesidades normales de producción y operación, debemos planificar racionalmente los fondos existentes, mejorar la eficiencia del uso de los fondos y reducir los riesgos en el proceso de flujo de efectivo. El segundo es fortalecer la gestión de cuentas por cobrar e inventario, formular una política crediticia completa para cuentas por cobrar, sopesar beneficios y costos, controlar estrictamente la antigüedad de las cuentas, reducir las deudas incobrables y mejorar la tasa de rotación de capital. Determine razonablemente el inventario corporativo, reduzca la acumulación de inventario, determine la producción en función de las ventas, garantice una estructura de capital de inventario óptima y aumente la tasa de rotación del inventario.
(3) Establecer el concepto de riesgo financiero
Las empresas deben aprovechar al máximo el papel positivo del apalancamiento financiero, determinar un índice de endeudamiento razonable y considerar plenamente la capacidad de pago de la empresa y eficiencia en el uso de fondos, evitar el riesgo de altos pasivos e impagos a su vencimiento, y reducir los costos operativos y los gastos financieros. Al mismo tiempo, es necesario considerar plenamente el período del préstamo, fortalecer el control sobre el uso de los préstamos y evitar el uso de financiamiento a corto plazo para proyectos con largos períodos de recuperación de la inversión.
(4) Establecer la posición central de la gestión financiera
La gestión financiera involucra todos los aspectos de la gestión empresarial y es de gran importancia para mejorar la gestión empresarial y aumentar los beneficios económicos. Los gerentes de las empresas deben establecer efectivamente el concepto de que la clave de la gestión empresarial es la gestión financiera, considerar el fortalecimiento de la gestión financiera como el contenido central de la implementación de sistemas empresariales modernos e implementarlo en todos los departamentos funcionales dentro de la empresa, para que la gestión financiera pueda desempeñar plenamente su papel. papel que le corresponde en la gestión y funcionamiento de la empresa.
(5) Mejorar los sistemas internos y mejorar el trabajo básico de gestión financiera.
Las pequeñas y medianas empresas deben mejorar su estructura de gobernanza, estandarizar los sistemas de gestión, establecer estrictos sistemas de control interno financiero y mejorar el trabajo básico de gestión financiera.
1. Establecer y mejorar el sistema de control interno.
2. Combinar responsabilidades y derechos e implementar un sistema de rendición de cuentas.
3. Mejorar el nivel profesional del personal contable y estandarizar el orden de trabajo contable.
4. Fortalecer el control de auditoría interna.
5. Los líderes empresariales deben conceder gran importancia al sistema de control interno y aceptar conscientemente la supervisión.
Cuatro.
Conclusión
Con el rápido desarrollo de la economía de mercado, los problemas existentes en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas serán cada vez más prominentes y mostrarán una tendencia diversificada. Si bien el gobierno promueve activamente diversas políticas de apoyo y orientación, las pequeñas y medianas empresas deben confiar en las políticas nacionales, hacer un buen uso activo de los recursos ambientales externos, fortalecer continuamente su propia gestión de fondos, mejorar los sistemas de control interno y fortalecer la formación de personal financiero. y establecer la posición central de la gestión financiera. Sólo de esta manera las pequeñas y medianas empresas podrán sobrevivir y desarrollarse saludablemente en la feroz competencia a largo plazo en la sociedad y hacer mayores contribuciones a la promoción del desarrollo económico y la estabilidad social de mi país.
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