Recopilación completa de planes de implementación de actividades bancarias
Plan de actividad bancaria 1
Con el fin de retribuir mejor a los clientes, _ _Bank_ _Provincial Branch ha lanzado especialmente el plan de obsequios "Colorido y dotado" de la tarjeta Golden Harvest, donde podrá disfrutar Ocho fantásticos regalos para compartir contigo la emoción de la primavera, el verano, el otoño y el invierno, e incluso traerte 365 días de sorpresas con regalos diarios.
Un obsequio generoso: cortesía al manejar tarjetas de presentación
Durante el Dragon Boat Festival, solicitamos con éxito la tarjeta de crédito Golden Harvest y nos entregamos un hermoso obsequio. No se aplica la tarifa anual. en el primer año y se otorgan cinco créditos en el primer año, no se aplica la tarifa anual para el año siguiente.
Regalo doble: Activar regalo de puntos de tarjeta
Durante el Dragon Boat Festival, las nuevas tarjetas de crédito Golden Harvest se pueden activar una vez para su consumo dentro de los tres meses posteriores a la aprobación de la solicitud de la tarjeta. sin límite de obsequio, es decir, se regalarán 2.000 puntos; los antiguos clientes recibirán 1.000 puntos como obsequio si se activan y realizan una compra una vez.
Regalos triples: puntos de bonificación por consumo de tarjetas bancarias
Durante el Dragon Boat Festival, las distintas tarjetas Golden Harvest de nuestro banco (tarjeta de débito Golden Harvest, tarjeta de cuasi crédito, tarjeta de crédito y varias Las tarjetas de marca compartida) seguirán disfrutando de puntos de bonificación por consumo. Los grandes almacenes generales, hoteles, restaurantes y otros comerciantes obtendrán 1 punto por 1 yuan gastado, y los comerciantes mayoristas ganarán 1 punto por 100 yuanes gastados. El límite de consumo único fuera de la provincia es de 20.000 puntos. Una cuenta en dólares estadounidenses puede acumular 8 puntos. por dólar. No hay cobro y pago por cuenta ajena integral. Para entonces, le proporcionaremos cuatro series de obsequios exquisitos y modernos, que incluyen Mujeres exquisitas, Hombres de buen gusto, Bebés felices y Vida saludable, para que su vida sea más memorable y de mayor calidad.
Cuatro obsequios: obsequios por consumo de City Card
Además de los múltiples obsequios mencionados anteriormente, la Golden Harvest City Card también puede disfrutar de descuentos en consumo, lavado de autos gratuito, fitness y belleza, viajes y ocio y otros descuentos, también disfrutarás de una serie de sorpresas en primavera, verano, otoño e invierno. La tarjeta de visita Jinsui City es la primera opción para la vida urbana.
Plan de actividad bancaria 2
20_Se acerca el día de Año Nuevo. Para mostrar los fructíferos resultados de la empresa, enriquecer la vida de los empleados, construir la marca cultural corporativa de la empresa, fortalecer la formación de equipos y recibir la llegada del 20_ con una mejor perspectiva mental, la empresa decidió celebrar una fiesta de Año Nuevo el 65438 + febrero. _ (hora tentativamente programada) .
1. Tema de la actividad: Da la bienvenida al Año Nuevo y crea mayor gloria.
2. Objeto de la actividad:
1. Construir una cultura corporativa de marca y aumentar la cohesión.
2. varios departamentos;
3. Mejorar el espíritu lingüístico colectivo de los empleados.
En tercer lugar, contenido de la actividad
Participantes: líderes de todos los niveles de la empresa y todos los empleados de la empresa.
Tiempo de actividad: 65438 + febrero _ _ _ _ _ (tiempo determinado tentativamente).
Ubicación: Sala de conferencias en el primer piso de la empresa.
1. Cena de Año Nuevo de la empresa
2. Discurso de liderazgo de la empresa
3. Actuación cultural
Cuarto, preparativos para las actividades preliminares.
(1) Tiempo de planificación y preparación del partido (nodo de tiempo), establecimiento de un equipo de preparación del partido. Esta etapa se ocupa principalmente de publicidad, recopilación de programas y determinación del anfitrión.
1. Notificar a todos los departamentos para que envíen listas y tipos de programas. Los tipos de programas en cada departamento son limitados y serán evaluados en ese momento. (Plazo de inscripción)
2. Determinar los participantes del plan informado
3. El anfitrión del programa de la fiesta decide
(2) Avance de la coordinación del programa. fiesta Durante el período (nodo de tiempo), la tarea principal es completar el ensayo del programa, la disposición de la lista del programa, el equipo de iluminación y sonido del escenario, el diseño de la pared de fondo y la compra de mercadería.
(3) Cuenta atrás para la fiesta (nodo temporal). En esta etapa se determina, ensaya, finalmente promueve y organiza todo el proceso de la fiesta (incluida la lista de programación) dentro y fuera del recinto.
(4) Durante la presentación formal de la fiesta (nodo de tiempo)
1. Organizar el elenco y ensayar todos los programas más tarde.
2. El trabajo de recepción de los líderes del recinto y el orden de entrada y salida del público del recinto.
3. Antes y después del inicio de la fiesta, se realizaron mantenimiento de pedidos in situ y diversos trabajos de apoyo logístico.
4. Terminar el trabajo después de la fiesta
Verbo (abreviatura de verbo) Contenido de la fiesta de Año Nuevo: (Todos los empleados que ingresan al lugar se registran antes de ingresar y completan un boleto de lotería con su nombre, póngalo en la caja de lotería y podrá participar en la lotería después de la fiesta)
1. Encienda la computadora host
2. hablar.
3. El dirigente anunció el inicio oficial de la fiesta de Nochevieja.
4. Comienza el espectáculo
5. Finaliza la actividad
6. Juegos interactivos Se pueden intercalar juegos interactivos en el programa. Los empleados pueden inscribirse en los juegos en el sitio. Los participantes recibirán premios y los ganadores recibirán fantásticos premios adicionales.
Juego 1: Gana paso a paso
Reglas del juego: Invita a participar a 5 parejas de hombres y mujeres, un total de 10 personas, en grupos de 2. Párese en el periódico, no fuera de él. Ambas personas deben permanecer de pie sobre el periódico al mismo tiempo durante 15 segundos. El ganador avanzará a la siguiente ronda de competencia.
7. Recompensas por desempeño
Cada departamento recomendará a empleados destacados como invitados de selección del programa para calificar el número total de personas. es 10 y la puntuación total es 10 puntos. Establece el primer, segundo y tercer premio respectivamente. 7. Lotería (fin de la actuación)
Organiza a los líderes para que realicen un "sorteo" en la caja de lotería para todos los empleados que asistan a la fiesta. Hay tres premios: 65438 + 0 primeros premios, 3 segundos premios y 5 terceros premios.
Plan de Actividades Bancarias 3
Con motivo del Día del Niño en 2020, nuestra sucursal organizó un programa con el tema “Pequeños Banqueros, Grandes Sueños Financieros” Más de 20 padres y niños participó en la colorida y única serie de actividades temáticas del Día del Niño.
El día del evento, los padres estaban llenos de entusiasmo y trajeron a sus hijos temprano al lugar. Después de que tomaron asiento uno tras otro, el evento comenzó oficialmente. La persona a cargo del departamento de finanzas minoristas de nuestra sucursal dio una cálida bienvenida a los padres y a los niños y presentó la situación general de la sucursal de Huizhou y sus esfuerzos para satisfacer las necesidades de los clientes y mejorar la calidad de los servicios financieros.
Posteriormente, el personal del lugar guió a los niños a aprender conocimientos de etiqueta bancaria y les explicó paciente y meticulosamente conocimientos financieros como el origen de la moneda, la identificación del RMB verdadero y falso, conocimientos sobre gestión financiera, etc. , lo que despertó el gran interés de los niños. Después de la explicación, el personal llevó a cabo pequeños juegos como la "mini subasta" y el llenado de listas de deseos. Padres y niños participaron activamente en la interacción, llevando el ambiente a un clímax.
Al final del evento, el responsable del Departamento de Finanzas Minoristas entregó a cada niño un certificado de honor "Pequeño Banquero". Los niños dijeron que esta actividad les dio una comprensión preliminar del conocimiento de la gestión financiera personal, y que deberían planificar cuidadosamente su dinero de Año Nuevo y esforzarse por ser un excelente "pequeño banquero". Muchos clientes también han expresado su reconocimiento e intención de adquirir nuestros productos financieros.
Este evento mejoró efectivamente la capacidad de nuestra sucursal para basarse en el mercado local y atender a los clientes, y aumentó la tasa de penetración de la imagen de marca de la sucursal de Huizhou. En el siguiente paso, nuestra sucursal continuará mejorando los niveles de servicio financiero y cumpliendo con sus responsabilidades sociales.
Plan de Actividad Bancaria 4
_ _El banco siempre ha dado máxima prioridad al servicio de la ciudadanía local. Basados en el concepto de servicio como núcleo de competitividad, implementan profundamente el concepto de servicio de "más cercano, más cercano y más considerado" desde los aspectos de diseño de sucursales, desarrollo de productos, servicios de valor agregado, etc., y se esfuerzan por convertirse en "Tongbai propio banco del pueblo" Construir un buen banco con características distintivas. En el Día del Niño, la oficina central y las sucursales intercambiaron ideas y lanzaron una serie de actividades temáticas coloridas y distintivas del Día del Niño, preparando una gran cantidad de "regalos navideños" para los niños.
Sede: Que mi madre me acompañe al Día del Niño para convertirme en niño.
A medida que pasa el tiempo, la alegría de la infancia siempre es inolvidable, pero la infancia se va para siempre. La oficina central organizó a los clientes para que subieran cosas o fotos que dijeran "Espero que mi madre crezca más pequeña conmigo" en la cuenta oficial de WeChat del banco, y seleccionó los diez momentos felices principales de mi madre creciendo conmigo, dando regalos navideños y clientes destacados. "viajar" juntos En la infancia, recordar el amor maternal y la alegría infantil ha acercado la distancia entre el banco y sus clientes, y ha aumentado la fidelidad de los clientes.
Departamento de Negocios de la Sede Central: Las estrellas brillan intensamente en el Día del Niño y nos complacemos en retribuir a nuestros clientes.
Basado en el plan de actividades "Celebrando el Día del Niño" de la oficina central, el departamento comercial de la oficina central organizó el evento gratuito de premiación "Día del Niño Starlight" en el salón de negocios según sus propias condiciones reales. En el lugar del evento, los residentes pueden recibir una hermosa libreta junto con el folleto; los clientes que realicen negocios ese día pueden recibir un hermoso obsequio adicional.
Durante el evento, el gerente Liu y el gerente del lobby del departamento de ventas presentaron a los clientes las funciones financieras de las transferencias interbancarias gratuitas y las transferencias regulares a la vista a través de la banca móvil, y mantuvieron una comunicación integral y desde múltiples ángulos con los clientes, estableciendo conexiones con clientes de múltiples dimensiones.
Sucursal Yuehe: las tasas de matrícula comienzan temprano y la educación es sin preocupaciones.
Primero, durante el evento, los empleados se organizaron para ir a las escuelas en grupos para popularizar el conocimiento financiero entre maestros y estudiantes, dar a conocer los depósitos de ahorro para educación de nuestro banco, archivar los depósitos de ahorro y los depósitos con aviso de siete días, y transmitir a los padres a través de los estudiantes_ _El concepto de servicio en profundidad por parte del banco, al mismo tiempo que se cultiva el sentimiento de los estudiantes de crecer junto con Rural Commercial Bank desde una edad temprana. El segundo es realizar actividades sociales para animar a los estudiantes a utilizar folletos para agradecer a sus padres el día del festival y recibir un bonito regalo. Al tiempo que promueven la imagen de los bancos comerciales rurales, cultivan conscientemente los pensamientos de gratitud de los niños. En tercer lugar, organice un concurso de ensayos para animar a los estudiantes a tomar la iniciativa de hacer las tareas del hogar y escribir sobre sus sentimientos acerca del crecimiento. Maestros profesionales seleccionaron el primer, segundo y tercer premio para ayudar a los padres a desarrollar la independencia de sus hijos y profundizar la conexión emocional entre Rural Commercial Bank y los clientes.
_ _Las actividades temáticas del Día del Niño del banco son ricas y coloridas, y el departamento comercial de la oficina central y la sucursal de Yuehe son solo un microcosmos de esta actividad. Tanto la subsucursal de Ping An como la subsucursal de Anpeng han llevado a cabo actividades exclusivas basadas en características regionales y comerciales, como la actividad de "sorteo" de la subsucursal de Ping An. Los clientes que realicen depósitos o activen transferencias instantáneas a través de la banca móvil durante el evento tendrán la oportunidad de recibir obsequios como máquinas de aprendizaje inteligentes, paraguas de bicicletas eléctricas y termos. La sucursal de Anpeng y el jardín de infantes Yujie de la ciudad de Anpeng realizaron un espectáculo cultural y organizaron intercambios profundos entre empleados y padres sobre la base del patrocinio de agua mineral y otros proyectos. La implementación de estas actividades ha promovido al Tongbai Rural Commercial Bank a ampliar la amplitud y profundidad de los servicios a los residentes locales, ha mejorado integralmente su capacidad para atender a los residentes locales, ha aumentado la fidelidad de los clientes y ha mejorado la tasa de penetración de la imagen de marca del banco.
Plan de actividades bancarias 5
1. Concepto: El plan de planificación de marketing es un documento de planificación general de diversas actividades promocionales que llevan a cabo los bancos comerciales antes de comercializar productos o servicios financieros para lograr el objetivo esperado. objetivos de ventas.
2. Función: La planificación de marketing es un plan formulado para el desarrollo de un determinado cliente y la comercialización de un determinado producto. Su tarea es proporcionar una guía de acción para transformar el difuso "tiempo futuro" en el ordenado "tiempo presente continuo". El plan de marketing resultante es el modelo para que los bancos comerciales lleven a cabo actividades de marketing.
3. Características: El plan de planificación de marketing debe tener las características de propósito claro, exhaustividad, pertinencia, operatividad sobresaliente y claridad, es decir, "centrarse en el tema, propósito claro, minuciosidad, meticulosidad y consideración". "Y especificidad", una cosa, una política, requisitos simples y claros.
Modelo estructural
1. Categoría: Los planes de planificación de marketing de los bancos comerciales se pueden dividir en planes de planificación de marketing de clientes destacados a gran escala, planes de planificación de marketing de proyectos importantes, planes de planificación de investigación de mercado y y planes de planificación de promoción de productos, etc.
2. Estructura:
La estructura básica del plan de marketing es:
La primera parte: la portada del plan de marketing.
En esta sección, el planificador debe resumir brevemente lo siguiente:
1) El nombre completo de la planificación de marketing.
El formato básico es:_ _El plan de marketing del banco es_ _ _
2) Departamento de planificación de marketing y planificadores.
Planificación de marketing:_ _Banco_ _Sucursal (Sucursal) Departamento de Clientes
Planificador jefe:_ _ _ _,_ _,_ _ _
3) Tiempo para planificación de marketing.
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Parte 2: Tema de planificación de marketing e introducción del proyecto.
Desarrolla tus propios temas basados en diferentes objetos de planificación de marketing (es decir, proyectos de planificación de marketing). El tema de la planificación de marketing es la piedra angular y el núcleo de toda la planificación de marketing y el principio básico de la planificación de marketing. Sobre la base de la elaboración del tema de planificación de marketing, se debe presentar brevemente el proyecto planificado, incluidos los antecedentes, la descripción general, el progreso y las tendencias de desarrollo del proyecto.
Parte 3: Análisis de la planificación de marketing.
El análisis de la planificación de marketing puede clasificarse punto por punto o análisis integral, dependiendo de las circunstancias específicas del plan.
1) Análisis de mercado del proyecto.
Condiciones macroambientales. Incluye principalmente la situación macroeconómica, la política macroeconómica, la política financiera y monetaria, las tendencias del mercado de capitales, las condiciones del mercado de capitales, etc.
Condiciones de mercado para el proyecto.
Incluye principalmente las ventas del mercado y la demanda del mercado de productos o servicios existentes, la demanda potencial de los clientes de nuevos productos o servicios de los bancos comerciales, la participación de mercado, la capacidad del mercado, el espacio de expansión del mercado, etc.
Condiciones del mercado interbancario. Incluye principalmente instituciones pares, mercados objetivo de pares, métodos de competencia entre pares, métodos de marketing entre pares, la posibilidad y el alcance de los pares que ingresan al mercado, etc.
Los datos de análisis de mercado requeridos por diferentes planes de marketing no son exactamente los mismos, por lo que debemos recopilar estos datos de acuerdo con las necesidades de la planificación de marketing y describirlos brevemente en el plan de marketing.
2) Análisis de problemas básicos.
¿Cuáles son los problemas que enfrenta la planificación de marketing y los problemas que deben resolverse? ¿Cuáles son las causas de estos problemas? ¿Cuál es la razón principal? ¿Cómo determinar las ideas básicas para resolver estos problemas y cuál es el punto de partida? ¿Por qué medios y métodos? Espera un momento.
3) Análisis de principales ventajas y desventajas.
Análisis de principales ventajas: Centrándonos en el tema de la planificación de marketing, realizaremos algunas actividades de marketing (como investigación de mercado, desarrollo de nuevos productos, promoción de marketing, publicidad, etc.) y analizaremos qué ventajas tenemos. , principalmente nuestras propias ventajas (es decir, nuestras propias fortalezas), también debemos considerar algunos factores externos favorables. La planificación de marketing consiste en hacer un buen uso de los factores favorables y aprovechar al máximo sus propias ventajas. El análisis de las ventajas debe ser sereno y objetivo, ni "por encima" ni "por debajo", y buscar la verdad en los hechos.
Análisis de factores adversos mayores: El análisis de factores adversos mayores consiste en analizar algunos factores adversos externos relacionados con las actividades de marketing a realizar así como las propias debilidades y carencias. La planificación de marketing consiste en evitar y resolver estos factores adversos, cómo compensar sus propias deficiencias y superar sus propias debilidades.
Análisis de condición principal: El análisis de condición principal consiste en analizar las condiciones requeridas para que se lleven a cabo las actividades de marketing, incluidas las condiciones que se han cumplido y las condiciones que deben crearse, enumeradas una por una, y analizados uno por uno para obtener la utilización de los recursos y su combinación.
Parte 4: Objetivos de la planificación del marketing.
La planificación de marketing de diferentes proyectos tiene diferentes objetivos de planificación de marketing, y la mayoría de los objetivos de planificación de marketing constan de algunos indicadores específicos. Para establecer objetivos de planificación de marketing, debemos ser realistas y capaces de alcanzarlos mediante el trabajo duro.
Parte 5: Plan de implementación de marketing (es decir, medidas de salvaguardia)
Desarrollar un plan de ejecución de marketing es lo más destacado de la planificación de marketing: es el diseño, la disposición y la implementación cuidadosos de todos los aspectos. de actividades de marketing. es un manual para organizar y realizar campañas de marketing.
Se deben considerar las siguientes cuestiones al formular un plan de implementación de marketing:
(1) Enderezar las diversas relaciones involucradas en esta actividad de marketing.
(2) Captar los puntos clave y las dificultades de esta actividad de marketing.
(3) Determinar la estrategia que se debe adoptar para esta actividad de marketing.
(4) Conocer las condiciones y recursos humanos, financieros y materiales disponibles para esta actividad de marketing, y determinar el presupuesto de planificación.
(5) La composición del equipo de marketing, las tareas, responsabilidades y roles que los departamentos y el personal participantes deben completar en esta actividad de marketing.
(6) Implementar el mecanismo de seguimiento, retroalimentación y sistema de entrega para esta actividad de marketing.
(7) Disposición del tiempo para completar esta tarea de planificación de marketing (tarea por fases).
(8) Problemas repentinos y medidas de emergencia que puedan surgir en esta actividad de marketing.
(9) Métodos de evaluación y recompensa de esta actividad de marketing.
Artículos relacionados en la Enciclopedia del Plan de Actividades Bancarias Plan de implementación:
1 Ejemplo de plan de implementación para pequeñas actividades organizadas por bancos
2.6.1 Banco de 800 palabras Plan de planificación de actividades
3.6.1 Plan de planificación de actividades del banco
4. Plan de planificación e implementación de actividades del banco de seis días.
5. Ejemplo de plan de actividades de marketing bancario
6. Ejemplo de plan de actividades de marketing bancario
8. Muestra de plan de planificación
9. Plantilla de plan de actividades de marketing bancario
10 Plan de planificación de actividades del día de Año Nuevo del banco 2020