Red de conocimientos turísticos - Guía para elegir días propicios según el calendario chino - ¿Qué hotel económico en Xi'an es mejor?
¿Qué hotel económico en Xi'an es mejor?
Hola, según tu solicitud, hemos encontrado los siguientes hoteles con tasas de ocupación más altas para tu referencia:
Hanting Hotel (Xi'an North Street):
Distrito Xincheng No. 291 , West 7th Road (al este del Huashan International Hotel)? 199?
El hotel ofrece desayuno nutritivo, duchas con agua caliente las 24 horas, cobertura inalámbrica gratuita en áreas públicas, TV, teléfono y aire acondicionado independiente. Al mismo tiempo, cuenta con un completo sistema de control de acceso y un sistema de monitoreo para brindarle un lugar limpio, seguro, higiénico y cómodo para disfrutar de una vida feliz y hermosa. La tienda North Street Xiqi Road es su opción ideal para negocios, viajes y placer. ¡Todo el personal le da la bienvenida con un servicio cálido y atento!
Comentario de los huéspedes: Limpio, ordenado, cómodo, buen servicio y conveniente para viajar, especialmente cerca de Muslim Street. ?
Hotel Hanting (sucursal de Xi'an Gaoxin Road):
No. 61 Gaoxin Road, Xi'an (justo enfrente de la escuela secundaria Gaoxin No. 1). Desde 199
El hotel Hanting (sucursal de Xi'an Gaoxin Road) está ubicado en la zona de desarrollo económico de alta tecnología de Xi'an. Es un famoso centro de intercambio económico, cultural y comercial en el noroeste de China. Está cerca del supermercado Aijia, el centro comercial Century Golden Flower, el centro comercial Golden Eagle International Trade, Gome Electrical Appliances y otros lugares de apoyo comercial. Hay muchos restaurantes, bancos, hospitales y lugares de entretenimiento alrededor del hotel, y el transporte a varias atracciones es conveniente.
Comentarios de los huéspedes: El ambiente es muy bueno, muy cómodo y la actitud de servicio es muy buena. Elegiré su casa la próxima vez. Yilong
上篇: ¿Cuáles son las abreviaturas de las partes del discurso? 下篇: ¿Cuáles son los principios para diseñar canales de venta? Cuando los mayoristas eligen un modelo de canal de distribución específico, independientemente de sus consideraciones y de dónde empezar, generalmente siguen los siguientes principios. (1) Principio de flujo suave y alta eficiencia El principio de flujo suave y alta eficiencia es el principio principal en la selección de canales. Cualquier decisión correcta sobre el canal debe cumplir con los requisitos de fluidez, economía y eficiencia. El tiempo de circulación, la velocidad y el costo de los bienes son indicadores importantes de la eficiencia del canal. Los canales de comercialización fluidos deben estar orientados a la demanda de los consumidores y entregar productos lo más rápido posible a través de la ruta más corta y al mejor precio posible en lugares donde los consumidores puedan comprarlos fácilmente. Un modelo de canal de marketing fluido y eficiente no sólo permite a los consumidores comprar productos satisfactorios en el lugar y momento correctos a un precio razonable, sino que también se esfuerza por mejorar la eficiencia del marketing de la empresa, minimizar los gastos de marketing y maximizar las ganancias con los costos económicos de marketing más bajos. beneficios y obtener una ventaja competitiva a largo plazo. Alcoa es conocida en el mercado industrial por sus complejas asociaciones con distribuidores: relaciones que alcanza un nivel extraordinario que no sólo cumple con los principios fundamentales para crear asociaciones exitosas, sino que, lo que es más importante, puede comunicar todos los detalles en detalle. Como lo expresó un alto ejecutivo de Alcoa: "A veces los distribuidores no colocan una lista de empaque afuera cuando apilan las patinetas, por lo que es difícil para los conductores de montacargas separar y recoger las patinetas como lo exige la documentación interna del distribuidor". lista en ambos extremos del almacén? Si es así, cuando el personal apila las patinetas, puede ver el número de paquete sin importar cómo estén apiladas. No es gran cosa, pero facilitará a los clientes hacer negocios con nuestra empresa en lugar de con otros competidores. Por supuesto, hay muchos ejemplos similares. “(2) Principio de cobertura moderada Con los cambios en el entorno del mercado y la continua segmentación del mercado en general, es difícil para los canales tradicionales satisfacer los requisitos de participación y cobertura de mercado de los mayoristas. Más importante aún, con la mejora de la calidad de vida de las personas. estándares, consumo Los hábitos de consumo de los consumidores han experimentado cambios trascendentales y los consumidores exigen más comodidad, rentabilidad y selectividad. Por lo tanto, los mayoristas deben realizar investigaciones en profundidad sobre los cambios en el mercado objetivo y comprender rápidamente las capacidades de cobertura del original. canales, evaluar la situación y ajustar la estructura de los canales en consecuencia y ser lo suficientemente valiente para probar nuevos canales. Además, cuando los mayoristas eligen modelos de canales de comercialización, no basta con considerar solo el aumento de la velocidad y la reducción de tarifas. Los productos entregados de manera oportuna y precisa se pueden vender y si hay suficiente cobertura de mercado de alta gama para la participación del mercado objetivo. Por lo tanto, no podemos centrarnos únicamente en reducir los costos de marketing, lo que puede conducir a una reducción de las ventas y una cobertura de mercado insuficiente. La reducción de costos debe ser el resultado de efectos de escala y efectos de velocidad. También debemos evitar una expansión y distribución excesiva en la selección de modelos de canales de distribución. El alcance es demasiado amplio para evitar dificultades en la comunicación y el servicio, lo que resulta en la incapacidad de control y gestión. El mercado objetivo Goodyear es un fabricante de neumáticos de fama mundial Inicialmente, Goodyear vende sus productos a través de distribuidores de neumáticos profesionales. Debido a la demanda de conveniencia, Goodyear decidió autorizar a Sears, Wal-Mart y otros grandes minoristas y tiendas de descuento de neumáticos. Por supuesto, el enfoque de Goodyear afectará inevitablemente a los intereses de los distribuidores de neumáticos profesionales, y ambas partes incluso acudirán a los tribunales. Sin embargo, Goodyear insistió en que el entorno del mercado había cambiado mucho y los canales originales no podían cumplir con sus requisitos. Al final, Goodyear insistió en utilizar nuevos canales para el arroz después de hacer concesiones a un costo enorme. (3) Principios de estabilidad y controlabilidad Para los mayoristas, una vez que se selecciona un modelo de comercialización, se requieren los recursos humanos, materiales y financieros correspondientes. establecer y mantener todo el proceso de establecimiento y mantenimiento es complicado y lento. Los propietarios de negocios generalmente no cambiarán los miembros del canal fácilmente, ni cambiarán los modelos de canal a voluntad. De hecho, si alguna empresa quiere mejorar la eficiencia del canal, debe mantener la estabilidad del canal, de lo contrario, la empresa fácilmente "zozobrará" en la competencia del canal. Por supuesto, dado que varios factores que afectan los canales de marketing siempre están cambiando, algunos canales de marketing inherentes inevitablemente tendrán algunos problemas irrazonables. , los canales de comercialización deben tener ciertas funciones de ajuste para adaptarse a la nueva situación y los cambios en el mercado. Al realizar ajustes específicos, los mayoristas deben considerar de manera integral la coordinación de varios factores para mantener el canal básicamente estable dentro de un rango controlable. Principios orientados al mercado Al determinar la estructura jerárquica de los canales, los mayoristas deben tomar las necesidades de los clientes como su máxima prioridad y establecer una filosofía empresarial orientada al cliente. El nivel de canal determinado no sólo debe proporcionar productos que satisfagan las necesidades de los consumidores, sino también. permitir que los canales satisfagan las necesidades de los consumidores en términos de tiempo, ubicación y servicios de preventa, venta y posventa. 5) Principio de coordinación y equilibrio Para los mayoristas, mantener la coordinación y la cooperación con los miembros del canal ascendente y descendente es la clave para. Por lo tanto, al determinar la jerarquía del canal, los mayoristas no deben simplemente perseguir la maximización de sus propios intereses, ignorarlos o incluso ignorarlos. Daña los intereses locales de otros miembros del canal y no favorece el funcionamiento eficiente del canal integrado. canal. Al elegir un modelo de canal, los mayoristas deben considerar de manera integral los intereses de todos los miembros del canal y lograr un equilibrio integral de los intereses de todos los miembros. Los mayoristas deben desarrollar un sistema de distribución científico y razonable para distribuir de manera científica, razonable y justa los beneficios obtenidos del canal en función de las funciones, fondos y energía invertidos por los miembros del canal y los resultados obtenidos. De hecho, la razón clave de los conflictos de canal entre los miembros del canal es la distribución desigual de los beneficios. (6) El principio de la agricultura intensiva tiene una amplia cobertura en el mercado. Si falta gestión y cultivo intensivo, la crisis del canal de distribución es evidente. Por lo tanto, en la competencia cada vez más feroz de hoy, es muy importante abandonar la gestión extensiva e implementar una agricultura intensiva para garantizar el funcionamiento normal y el desarrollo saludable de la red.