El pensamiento lógico determina tu nivel profesional.
Por supuesto, el interrogador no necesita que el entrevistador dé un número específico. No existe una respuesta estándar a esta pregunta. Es a través de una pregunta de este tipo poner a prueba la capacidad de pensamiento lógico del entrevistador y su capacidad para comprender la relación entre un sistema y las cosas. Por ejemplo, podemos estimar la población total de Shanghai y el grupo principal de personas que andan en bicicleta y obtener un valor de intervalo.
Hay una frase en "El Padrino": "Aquellos que se toman medio segundo para ver la esencia de las cosas y aquellos que pasan toda la vida sin poder ver con claridad están destinados a tener destinos completamente diferentes". Aquellos que ven rápidamente la esencia de las cosas es la capacidad de pensamiento lógico de una persona.
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Cada vez más empresas están empezando a valorar la capacidad de pensamiento lógico de sus empleados. Muchas grandes empresas exigirán que los empleados completen un cuestionario antes de incorporarse a la empresa. Dichos cuestionarios se pueden utilizar para juzgar las personalidades, pasatiempos, formas de pensar, actitudes laborales, etc. El núcleo de esto es examinar la capacidad de pensamiento lógico de los empleados. Esto se debe a que en el proceso de toma de decisiones comerciales, ya sea como gerente superior que toma decisiones estratégicas, gerente de nivel medio que toma decisiones comerciales o gerente de base que toma decisiones comerciales, las empresas utilizarán el pensamiento lógico para emitir juicios, razonamientos y demostraciones. . Las personas con buen pensamiento lógico serán más efectivas.
¿Cómo mejorar tu capacidad de pensamiento lógico? Aquí recomiendo el libro de Gao Shan Shangxiao "Las armas de escritura que me enseñó McKinsey". Gao Shan Shangxiao, como consultor estratégico global y representante de la firma Gao Shan Shangxiao, ha trabajado en empresas de clase mundial como McKinsey, Mobil y JPMorgan Chase. Basado en la experiencia laboral del autor, este libro presenta los métodos de pensamiento lógico de empresas de clase mundial y le ayuda a formar automáticamente el hábito del pensamiento lógico.
? McKinsey me enseñó a escribir sobre armas.
Estructura piramidal: habilidades centrales del pensamiento lógico
Lo más importante en el lugar de trabajo es la eficiencia. Transmitir rápida y eficazmente la información que desea expresar a los demás y que ellos la acepten es un indicador clave para poner a prueba su pensamiento lógico y sus habilidades de expresión. La estructura piramidal es una herramienta esencial para la rápida transmisión de información.
La llamada estructura piramidal consiste en ordenar iconos de temas o información según niveles.
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La imagen de arriba es un tipo de estructura piramidal: una pirámide paralela (el otro tipo es una pirámide en línea). Se puede ver en esta imagen que cuando transmitimos información, colocamos la información principal en la parte superior, seguida de la información clave y finalmente la información secundaria. Este mensaje principal es el resumen de todo y es el punto central de toda la información. Al captar la información principal, la audiencia o el orador pueden captar inmediatamente la intención y el contenido principal expresado por el orador. La información clave describe la información principal y especifica el contenido de la información principal. La información secundaria es una extensión de la información clave.
La ventaja de la estructura piramidal es que permite a los tomadores de decisiones captar rápidamente los puntos centrales del asunto y llegar a un juicio preliminar. La información clave y la información secundaria complementan la información principal, brindan un apoyo más detallado para la toma de decisiones y mejoran el contenido específico de la toma de decisiones.
Para los empleados en el lugar de trabajo, dominar la estructura piramidal puede ayudarnos a realizar informes de trabajo, hacer planes de proyectos, analizar problemas y tomar decisiones, haciéndolo más jerárquico, claro y lógico, desarrollando así un pensamiento rápido y eficiente. El estilo de trabajo suma puntos a tu carrera.
Diseño de Información: ¿Qué debo mostrar? ¿Qué técnicas de presentación se utilizaron?
Cuando decidimos utilizar la estructura piramidal para transmitir y presentar información, entonces el siguiente paso es cómo diseñar la información y llenar el contenido. El autor presenta dos modelos de diseño de información: ascendente y descendente.
Ascendente es el proceso de refinar grupos de información de nivel inferior en información de nivel superior. Según la estructura piramidal, la información secundaria se resume para obtener el contenido de la información clave; la información clave se resume para obtener el contenido de la información principal.
Y de arriba hacia abajo es un proceso de pensamiento de descomposición de información, de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba. Este enfoque sería más coherente con la estructura organizativa de la empresa. De manera similar a las órdenes de una empresa, estarán descentralizadas del presidente, gerente, supervisor y negocios de primera línea. Debido a que cada capa es responsable de diferentes sectores, la tarea general del orden se divide. Cuando se trata del negocio final, es posible que todos solo sean responsables de un pequeño sector.
El diseño de la información es un complemento a la estructura y una manifestación concreta del pensamiento lógico.
Cuando se piensa lógicamente, a menudo son ambas cosas al mismo tiempo. Sólo dominando el diseño de la información podremos convertir el pensamiento en contenido y aplicarlo al trabajo real.
La técnica de MECE significa "pensar en GAI".
El nombre completo de MECE es una enumeración de conjuntos mutuamente excluyente. Sin duplicación, sin omisión. "Sin repetición" es para que la gente lo entienda más fácilmente, y "sin omisión" es para ser más convincente. Entonces MECE es el concepto básico del pensamiento lógico. (Idioma del autor)
No repitas, no te pierdas, y lo más importante es hacer tu propio edificio MECE. Por ejemplo, elaboramos informes de trabajo anuales, que se dividen en informes de desempeño laboral y análisis de problemas existentes.
Al informar los resultados, resumimos los resultados por departamento; para el análisis de problemas, clasificamos los problemas por línea funcional. De esta forma, a la hora de informar, quedará claro de un vistazo qué departamentos han informado del contenido y qué líneas funcionales han sido analizadas, y no habrá omisiones.
Al utilizar técnicas MECE, debemos prestar atención a los siguientes puntos:
1. MECE no sólo se utiliza ampliamente en el trabajo, sino que también puede utilizarse eficazmente en la vida real. Podemos desarrollar el hábito de utilizar MECE a través del entrenamiento de la vida diaria. Por ejemplo, cuando hacemos un plan de viaje, podemos averiguar si las rutas de viaje se repiten y si faltan lugares pintorescos.
2. Está bien repetirlo un poquito, no lo omitas. Relativamente hablando, la repetición es natural y no es fácil de evitar. No tendrá un gran impacto en todo el programa. Pero pasar por alto el tema es un error fatal, al igual que la planificación de viajes. Qué pena sería perderse los lugares más importantes.
3. Establezca el tema "Otro" para evitar omisiones. Al igual que en el informe de trabajo anterior, establezca otros temas y coloque contenidos distintos del "informe de logros" y el "análisis de problemas" en el "otro" tema para reducir la probabilidad de omisiones.
Al ordenar la estructura piramidal y completar el contenido de diseño de información y las habilidades MECE, puedes escribir una copia clara, sustancial y detallada en el lugar de trabajo. Al mismo tiempo, a lo largo del proceso de redacción, también estamos mejorando nuestra lógica de pensamiento general y cultivando nuestros hábitos de pensamiento para mejorar nuestra capacidad de adaptarnos al lugar de trabajo.