El plan de trabajo anual del departamento para 2023 es excelente.
Los días pasaron silenciosamente en un abrir y cerrar de ojos, y el nuevo trabajo del departamento estaba a punto de comenzar. Desarrollamos un plan de trabajo departamental anual para el trabajo futuro. El siguiente es el excelente plan de trabajo del departamento para 2023 que he compilado cuidadosamente para usted. Espero que ayude.
El plan de trabajo anual del departamento para 2023 es excelente (artículo 1 seleccionado). Se acerca el nuevo año, lleno de desafíos y oportunidades. Yo también tengo que trabajar más duro. Parece fácil, pero requiere esfuerzo, actitud, confianza y resistencia. Creo firmemente que con las decisiones correctas de los líderes de la empresa, la asistencia de mis compañeros y mi propio esfuerzo incansable, este será un año de transformación para mí en el departamento de atención al cliente. El plan de trabajo del departamento de atención al cliente se formula de la siguiente manera.
1. Mejore su sentido de responsabilidad, obedezca los acuerdos de liderazgo, comuníquese activamente con los líderes y mejore la eficiencia en el trabajo.
Debemos tomar la iniciativa para implementar el trabajo sobre ideas e implementarlo para reducir los errores laborales. Siempre mantenga la actitud de hacer preguntas si no comprende, aprender más si no comprende, cooperar con colegas e informar el trabajo y las sugerencias a los líderes. Como recién llegado, debes menospreciarte un poco y comprender el poder y la importancia del equipo.
En segundo lugar, estudiar mucho y mejorar las capacidades de servicio profesional
Cuando se trata de aprender conocimientos relacionados con el trabajo, no tengo miedo a las dificultades y hago todo lo posible para superarlas. Encontré muchas cosas nuevas, nuevos problemas y nuevas situaciones a las que rara vez he estado expuesto o incluso nunca he comprendido. Como _ procesamiento de cartas, proceso de reembolso, procesamiento de detalles de registro de pedidos, verificación telefónica, respuesta a preguntas de los clientes, etc. Ante estos problemas, es necesario saber más sobre uno mismo y estar familiarizado con los productos, las operaciones y la gestión de pedidos de la empresa, para poder incorporarse rápidamente al puesto de trabajo y expresarse ante los clientes en un lenguaje profesional.
En tercer lugar, tome más medidas y cumpla con sus responsabilidades laborales.
Puesto de atención al cliente inglés, largas jornadas de trabajo, tareas pesadas, alta presión, turno de noche, responsable de la imagen de la empresa. Por lo tanto, lo que se necesita es una persona que sea responsable, que no tenga miedo a las dificultades, que pueda soportarlas y que esté dispuesta a contribuir. También debes aprender a ajustar constantemente tus emociones y aliviar el estrés.
No hay trabajo grande o pequeño, solo diferente división del trabajo y poca contribución. Dependiendo de la intención, no hay necesidad de preocuparse por ello. Yo mismo acabo de graduarme de la escuela y tengo muy poca experiencia social y laboral, por lo que mucha gente describe que tenemos ventajas y desventajas. Sin embargo, personalmente creo que estoy muy motivado y mis mayores características son mi gran capacidad de aprendizaje y mi sinceridad en el trato a los demás. En el trabajo debes ser diligente en tu trabajo, ser modesto y prudente, ni arrogante ni impaciente, y no ser un gigante de palabras. Ya sea la rutina diaria en la oficina o las tareas en el trabajo, tengo que hacerlo mejor por mi cuenta. Aprenda a resumir, analizar y resumir de manera oportuna y profesional y, en última instancia, complete su propia mejora y crecimiento. Aprenda a utilizar el buen ambiente de la empresa para perfeccionarse, ampliarse y mejorarse.
Cuarto, sea bueno pensando e integre la teoría con la práctica
Sé una persona cuidadosa en el trabajo. Bajo la guía y el cuidado de los líderes de la empresa, poco a poco me fui familiarizando con la situación laboral. A través de una cuidadosa observación y atención, reflexión y resumen, absorbí la esencia, extraje la escoria y resumí constantemente la experiencia en mi trabajo.
Excelente Plan de Trabajo Anual del Departamento 2023 (Parte Seleccionada 2) Con base en la comprensión del sistema de gestión general de la empresa y la situación actual de la empresa, se ha formulado inicialmente un plan de trabajo para el Departamento de Administración y Recursos Humanos. Se seguirá en el próximo trabajo Plan de trabajo.
1. Reclutamiento, incorporación y presentación de solicitudes
Todas las empresas están contratando ahora y elegir a los empleados adecuados puede reducir los costos para la empresa. Después de comprender la experiencia laboral del empleado, si es apto para el trabajo de la empresa, debe encontrar la manera de lograr que venga a la empresa para una entrevista. En el proceso de contratación de empleados, en las mismas condiciones, se dará prioridad a las actitudes y habilidades de los empleados, seguidas de la titulación académica y la experiencia (excepto para puestos profesionales y técnicos), y se intentará reclutar talentos estables.
Los empleados deben completar la información del personal completa y proporcionar los documentos necesarios, como tarjetas de identificación, certificados de graduación, certificados de grado, certificados de habilidades, fotografías, etc., prestando atención a los detalles, la eficiencia y Coordinación del trabajo administrativo y logístico. Hacer que los empleados sientan la calidez del hogar desde el momento de su incorporación a la empresa y cultivar el sentido de identificación de los nuevos empleados con la empresa. Se estipula que los empleados deben ser verificados cuando llegan al trabajo para evitar la desconexión entre el personal y los departamentos de trabajo y eliminar el fenómeno de que los empleados no lleguen a la fábrica. Al establecer archivos de empleados, estos deben ser completos y toda la información del personal que deba registrarse debe registrarse y verificarse periódicamente para garantizar la autenticidad de los archivos de los empleados.
En segundo lugar, capacitación, asistencia y salarios
El trabajo debe ser puntual, prestar atención a los detalles, inculcar la cultura corporativa y la superioridad corporativa y cultivar una actitud positiva entre los empleados. La capacitación en el trabajo debe registrarse en archivos (nuevos trabajadores en general), centrándose en las habilidades y la practicidad, y capacitar a los empleados con los conocimientos y habilidades que necesitan. Preste atención a la practicidad y la eficiencia, registre archivos de capacitación y realice un seguimiento de la capacitación. Líderes de departamento, jefes de equipo y formación directiva para mejorar los niveles de gestión.
Realice controles de asistencia aleatorios de vez en cuando para alentar a los empleados a aumentar su entusiasmo por el trabajo, comprender el estado de asistencia de varios departamentos y actualizar la información del personal de manera oportuna. Estandarizar aún más el sistema de asistencia y registro, modificar los sistemas relevantes, mejorar la aplicabilidad y satisfacción del sistema de asistencia y esforzarse por lograr "ningún registro perdido". Durante el proceso de asistencia, no atendemos a la gente y seguimos estrictamente el sistema de asistencia. Fortalecer la implementación del sistema de asistencia a través de capacitaciones, reuniones, etc., y exigir que cada departamento formule reglas de asistencia y fichaje desde su propia perspectiva, como salir, pedir permiso, esperar materiales, cambiar de turno, etc. y archivarlos en el departamento de personal según procedimientos.
Estandarizar el sistema de declaración de horas extras, trabajar horas extras en estricta conformidad con el sistema de asistencia y garantizar que los datos de asistencia sean consistentes con los registros de solicitud de horas extras.
La persona a cargo correspondiente debe asumir la responsabilidad del error y manejarlo de acuerdo con el código de empleado y el sistema de asistencia. Los avisos periódicos requieren que todos los departamentos se comuniquen con el Departamento de Administración de Personal de manera oportuna sobre listas de personal, ajustes salariales, recompensas y castigos, bonificaciones por desempeño y otra información para garantizar la exactitud de la contabilidad salarial del Departamento de Finanzas. Recopile información sobre retrasos, salidas anticipadas, ausencias del trabajo, licencias, etc. de manera oportuna para garantizar una contabilidad salarial precisa.
En tercer lugar, aspectos administrativos
Mejorar las instalaciones de vivienda, realizar inspecciones sanitarias periódicas, implementar una combinación de recompensas y castigos de salud y promover que los empleados mejoren su conciencia sobre la salud para lograr una mayor satisfacción con la vida de los empleados; encuestas para comprender el estado de vida de los empleados y la mentalidad; verificar periódicamente las instalaciones de los dormitorios para evitar incendios y otros accidentes; el trabajo de logística, agua y electricidad debe ser oportuno y eficiente para garantizar la vida de los empleados. Realizar periódicamente encuestas de satisfacción de los empleados para instar al comedor a mejorar la calidad de los alimentos; formular planes eficaces de reforma del comedor para mejorar las comidas de los empleados.
El trabajo de seguridad juega un papel importante en la propiedad y la seguridad de toda la fábrica. Por lo tanto, se debe mejorar el sistema de recompensas y castigos para recompensar a los guardias de seguridad con un servicio meritorio y castigar o despedir a los guardias de seguridad que estén inactivos o inactivos. abandonados en sus deberes. Estandarizar el sistema de entrada y salida de fábrica. Los empleados de la empresa deben usar credenciales de fábrica al entrar y salir de la fábrica durante los descansos. Deben escribir un formulario de autorización y verificarlo al salir de la fábrica. Los no empleados deben registrarse al ingresar a la fábrica.
Excelente Plan de Trabajo Anual del Departamento 2023 (Parte 3 seleccionada) Estimados líderes y colegas:
¡Hola a todos!
En el ajetreado trabajo, 20__ está a punto de pasar y se acerca el nuevo año, el plan resumido de trabajo anual del departamento. Al estar a finales de año y principios de año nuevo, siento mucha emoción. Me gustaría aprovechar esta oportunidad para informar a todos los líderes y colegas sobre el resumen y el plan de trabajo del Departamento de Contratos de Costos durante los últimos 20 años, y pedirles su ayuda y orientación.
Resumen del trabajo de la Parte 1
1. Acerca de la licitación:
En 20 años, * * * completó más de 20 proyectos de licitación de proyectos de construcción, estos incluyen _ múltiples proyectos de exhibición, que incluyen: exhibición Guangzhou Baiyun Wanda, exhibición Wuhan Wanda Plaza, exhibición Shanghai Jiangqiao Wanda, exhibición Tianjin Wanda, etc. Hay _ más proyectos de iluminación, que incluyen: proyecto de alumbrado público de la Oficina Administrativa Municipal de Aplicación de la Ley de Baoding, proyecto de iluminación de la zona industrial Lingang de la isla Changxing, proyecto de iluminación del hotel An Renmin Paradise, etc. La calidad del trabajo de licitación es excelente, con un fuerte respaldo del presupuesto de costos, y la seguridad y la calidad del proyecto son siempre fundamentales. Con la premisa de comprender plenamente las calificaciones de cada unidad de construcción y el alcance comercial de la empresa, realizar inspecciones reales, esforzarse por maximizar las ganancias y los intereses de la empresa a través de una comunicación y coordinación razonables, y completar el trabajo de licitación con alta calidad y eficiencia. . Durante el proceso de licitación de más de un año, también seleccionaremos excelentes equipos de subcontratación basados en las opiniones del departamento de ingeniería de la empresa y otro personal a cargo en el sitio, así como la calidad de finalización del proyecto y la actitud de trabajo real y Capacidad del equipo de licitación. El equipo de subcontratación coopera activamente con nuestro trabajo para que nuestro trabajo pueda desarrollarse sin problemas.
2. Respecto a los problemas de licitación:
El Departamento de Contratos de Costos respondió activamente a la sugerencia del gerente general de la compañía, Zhang, y cambió el método de licitación del método original de precio bajo y razonable. al método integral actual de evaluación de ofertas. Sobre la base de la situación real de la empresa, se formularon las "Reglas detalladas de evaluación de ofertas de Dalian Minglu Optoelectronic Engineering Co., Ltd." El trabajo de licitación se divide en tres etapas:
1. Evaluar específicamente si los documentos de licitación cumplen con los requisitos de formato del documento y si la información relevante a proporcionar está completa.
2. Evaluación de la oferta comercial: evalúa principalmente la cotización y las calificaciones del postor y realiza una consideración integral basada en el análisis integral del precio unitario y la tabla de análisis de los elementos de la tarifa de medida en la lista de documentos de licitación.
3. Revisión técnica de la oferta: La oferta técnica se centra en si el plan de organización del diseño de la construcción en el documento de licitación está completo, si las medidas para garantizar la calidad y seguridad del proyecto son razonables, científicas y factibles, y si Se presentan opiniones y sugerencias constructivas.
El promedio más alto de las últimas tres puntuaciones gana la puja.
El nuevo método de licitación requiere un proceso de desconocimiento a familiaridad, y también requiere la cooperación activa y opiniones valiosas de otros departamentos para mejorar gradualmente nuestro trabajo de licitación y avanzar gradualmente hacia el camino del proceso de la empresa.
Plan de Trabajo Anual del Departamento 2023 Excelencia (Parte 4 seleccionada) 20__ es un año crítico para el desarrollo de 5+7 y el año más importante para 5+7 en términos de imagen de marca y oportunidades de expansión de mercado. El departamento de marketing debe hacer un buen trabajo activamente en todos los aspectos del trabajo, especialmente en planificación y marketing. La tarea es abrumadora. Trabajar duro para completar las tareas laborales anuales, hacer un buen trabajo en el departamento, cooperar activamente con el trabajo de varios departamentos y lograr los objetivos comerciales de la empresa. El contenido general del trabajo del departamento de marketing en 20__ es el siguiente:
Primero, aclarar las funciones del departamento de marketing y mejorar las reglas y regulaciones, las horas de trabajo y el contenido del trabajo del departamento de marketing.
Para que un departamento complete eficazmente su trabajo, sus funciones y contenido de trabajo deben estar claros. Sin un propósito claro, sólo se puede conseguir el doble de resultado con la mitad de esfuerzo, desperdiciando recursos, costes y tiempo. Tener objetivos, ideas y métodos son los puntos básicos del departamento de marketing. No hagas las cosas al azar, es fácil no lograr nada. Las operaciones de marketing y restauración funcionan en horarios diferentes. Una organización razonable de las horas de trabajo es una condición necesaria para mejorar la eficiencia del trabajo.
2. Establecer y mejorar la recogida, tratamiento y comunicación de la información de marketing.
1. Analice las ventas semanales, formule las medidas correspondientes basadas en la comparación de la facturación en una semana y equilibre la facturación diaria tanto como sea posible.
2. Analice comparativamente la facturación mensual y trimestral, formule estrategias de marketing fuera de temporada y esfuércese por hacer que la temporada baja no sea aburrida.
3. La facturación en la tienda y toda la información recopilada son información confidencial de la empresa y tienen prohibido difundirla al mundo exterior para evitar que los competidores tomen acciones que sean perjudiciales para la empresa.
En tercer lugar, recopilar y clasificar los métodos de promoción de la competencia y analizar las estrategias publicitarias y los métodos de competencia.
Conócete a ti mismo y al enemigo, y podrás librar cien batallas sin peligro. Si quieres convertirte en una marca líder en la misma industria, debes analizar la información en la misma industria, lograr "tú estás sin mí y yo soy tú", estar siempre por delante de la competencia y aprovechar la mayor participación de mercado posible. . Los competidores no son sólo nuestros oponentes, sino también nuestros maestros. Cuando viajan tres personas juntas, debe haber un profesor. Ser capaz de robar y saber robar es un atajo eficaz para el desarrollo de cualquier industria.
En cuarto lugar, desarrollar vigorosamente el mercado de comida para llevar y expandir gradualmente desde cero la comida para llevar hasta la comida para llevar grupal.
A juzgar por la situación actual de Yangguo, el mercado de comida para llevar de la industria de catering de Yangguo ha sido lento. Este fenómeno es una prueba y una oportunidad para el 5+7. Entrar en un mercado en blanco requiere no sólo coraje, sino también perseverancia. Mucha gente tiene coraje, pero la perseverancia para triunfar pertenece a muy pocas personas exitosas.
El desarrollo de los mercados de ventas exteriores por parte del Departamento de Marketing se divide en los siguientes tres pasos:
1 Primero, la publicidad está dirigida a clientes minoristas como tiendas y comunidades, con el propósito de de difusión del servicio de comida para llevar 5+7 La información hace que la comida para llevar sea reconocida por la mayoría de las personas, y también es un proceso familiar para la venta externa para los empleados de las tiendas.
2. Impulsar a las pequeñas y medianas empresas y grupos de actividad para ampliar aún más los servicios de comida para llevar y aumentar la facturación en el mercado de comida para llevar.
3. Para las agencias de relaciones públicas y las unidades administrativas gubernamentales, es necesario moverse y se pueden dar diferentes políticas según las diferentes necesidades de las diferentes unidades.
Los tres pasos anteriores pueden abarcar básicamente a todo tipo de personas con el servicio de comida para llevar del restaurante.
5. Mejorar, perfeccionar y popularizar el sistema de comercio electrónico para que funcione de forma saludable.
Con el desarrollo de los tiempos, el comercio electrónico se ha extendido por todo el mundo. A juzgar por el desarrollo del condado de _ _, las personas nacidas en las décadas de 1980 y 1990 se han convertido en un grupo de consumidores importante, y las personas de este grupo de edad ya han reconocido el comercio electrónico. Debemos aprovechar esta oportunidad, ocupar rápidamente la plataforma de comercio electrónico de la industria de catering de Yangguo, atender eficazmente a los clientes y lograr un cierto grado de satisfacción.
6. Encontrar y establecer socios para lograr el beneficio mutuo, la promoción mutua y la integración del mercado.
El mercado moderno ya no es una era en la que se trabaja solo. Es urgente encontrar y establecer socios que puedan lograr beneficios mutuos. Como industria tradicional, la industria de la restauración está relacionada con las necesidades de vida de todo tipo de personas y tiene más oportunidades de cooperar con otras industrias. "Donde hay demanda, hay cooperación". Si encontramos puntos de interés, podemos profundizar la cooperación.
7. Desarrollar estrategias publicitarias, incluyendo planes publicitarios anuales, trimestrales y mensuales para campañas específicas.
1. Desarrollar promociones vacacionales según festivos.
2. Realizar actividades de membresía en función de los socios.
3. Realizar actividades de cooperación según unidades cooperativas.
4. Desarrollar actividades de promoción razonables según la temporada baja.
5. Desarrollar contramedidas basadas en las estrategias de marketing de la competencia.
6. Realizar las actividades promocionales correspondientes en función de las variaciones de la facturación.
8. Con base en el plan de trabajo trimestral y resumen de trabajo.
Desarrolle planes de trabajo correspondientes según el trimestre, organice el contenido del trabajo específico, resuma el trabajo según la situación real, compense las diferencias y formule las estrategias de cambio correspondientes, y nunca cometa los mismos errores al centrarse en el futuro. trabajar.
1. Los objetivos generales de la construcción del sistema de gestión de recursos humanos:
1. Garantizar la realización de los objetivos estratégicos de la empresa.
2. la eficiencia de la producción per cápita de los empleados;
3. Establecer un mecanismo de incentivo al talento para crear valor para la empresa.
2. La relación entre la construcción del sistema de gestión de recursos humanos y los objetivos estratégicos de la empresa:
Basado en la estrategia de desarrollo de la empresa y las necesidades de desarrollo empresarial en los próximos 3-5 años. , a partir de la situación actual del sistema de gestión de recursos humanos de la empresa. Con base en las condiciones reales de cada componente de la gestión de recursos humanos, se recomienda que el sistema de gestión de recursos humanos de la empresa adopte un modelo de desarrollo de "comprensión general, implementación detallada y un paso". en su lugar".
(1) Objetivos estratégicos de la empresa:
1. Metas de desarrollo: Durante el período del "Duodécimo Plan Quinquenal", convertirse en una empresa con el desarrollo inmobiliario como negocio principal. servicios de préstamos financieros y turismo El hotel es una empresa auxiliar y un grupo integral a nivel nacional con una considerable notoriedad de marca.
2. Escala de crecimiento: las ganancias y los impuestos nacionales en 2000 fueron 654,38+0 mil millones de yuanes, 654,38+200 millones de yuanes en 2000, 654,38+50 millones de yuanes en 2000 y 200 millones de yuanes en 2000.
3. Modelo de negocio: Centrarse en el desarrollo de inmuebles boutique y satisfacer las necesidades de los clientes con productos y servicios financieros de alto valor añadido, así como en el desarrollo y gestión de hoteles turísticos.
(2). La relación entre la construcción del sistema de gestión de recursos humanos y los objetivos estratégicos de la empresa:
1. Utilizar la construcción del sistema de gestión de recursos humanos para asegurar la realización. de los objetivos estratégicos de la empresa y promover la construcción de la cultura empresarial
2. Mejorar continuamente la calidad y las habilidades profesionales de los empleados a través de la formación para proporcionar una reserva de talentos para el desarrollo posterior de la empresa; >3.Promover el alto rendimiento de los empleados y potenciar la empresa mediante mecanismos eficaces de incentivo propio a la reforma y la innovación.
4. Conformar un sistema de gestión de recursos humanos científico y razonable para asegurar eficazmente la sostenibilidad del desarrollo de la empresa.
En tercer lugar, establezca un sistema salarial orientado al desempeño
Inspire a las personas combinando la evaluación del desempeño y el salario, vinculando verdaderamente las recompensas con los resultados, y el desempeño determina los niveles salariales. El desempeño determina las recompensas y castigos de ascenso. , e implementamos constantemente políticas de incentivos preferenciales para talentos destacados, alentamos a los empleados a crear valor activamente y creamos una atmósfera de creación y intercambio de valor para la empresa. Se recomienda que las empresas continúen mejorando el nivel de incentivos espirituales mientras brindan incentivos materiales, y garanticen los incentivos continuos de la empresa para los empleados mediante la formulación de ciertas diferencias.
Al establecer un sistema salarial orientado al desempeño para determinar el nivel salarial y el alcance de los empleados, podemos mejorar aún más la competitividad de la empresa en el mercado a la hora de atraer talentos. El objetivo de la empresa es: "Lo que se evalúa es lo que se cosecha". Para los objetivos comerciales de la empresa, lo importante es el beneficio; para los directivos, lo importante es el desempeño, lo importante es el desarrollo personal y la realización personal. de valor. La base de todo esto depende de la realización de los objetivos estratégicos de la empresa. Por lo tanto, la evaluación que hace la empresa del desempeño clave de los empleados, el establecimiento de objetivos de evaluación, la selección de estándares de evaluación y la selección de ponderaciones de evaluación reflejarán directamente la filosofía comercial y las ideas de gestión de la empresa y afectarán directamente los métodos de incentivos de la empresa para los empleados. En la práctica diaria de la gestión, podemos realizar una evaluación cuantitativa a través de las cualidades personales de los empleados, habilidades laborales, actitudes laborales, desempeño laboral, etc., estandarizar los indicadores de evaluación básica mensual, fortalecer el control de los planes y procesos de evaluación y fortalecer la recompensa y el castigo de la empresa. de los pobres y centrarse en los incentivos. El sistema de distribución de beneficios lo convierte en un importante sistema de incentivos para que la empresa fomente el crecimiento de los empleados.
4. Construcción de un sistema de formación combinado con los objetivos estratégicos de la empresa
En la actual economía de mercado china, aunque cada empleado tiene diferentes estándares de éxito en la organización, la búsqueda del desarrollo personal y logro ¡La autoestima es el objetivo final de cada empleado! Por tanto, la formación no es sólo la base para el desarrollo personal que persiguen los empleados y los beneficios con los que sueñan los empleados, sino también una obligación y responsabilidad ineludible de la empresa. Es también uno de los medios motivacionales más eficaces que tiene la empresa para motivar a los empleados. . Al organizar la formación, la empresa no sólo ofrece a los empleados espacio para oportunidades de crecimiento y desarrollo, sino que también es una importante herramienta de gestión para que la empresa aproveche el potencial de los empleados, satisfaga sus necesidades y alcance los objetivos estratégicos de la empresa. Cómo integrar a todos los empleados en un todo y formar una organización con fuerte cohesión cultural para cumplir con los requisitos de desarrollo de la empresa es el objetivo de construcción del sistema de capacitación del Departamento de Recursos Humanos este año. Al formular un sistema de gestión de la formación de los empleados, recopilamos las necesidades de formación de cada departamento y los requerimientos de capital humano que requiere la empresa para alcanzar los objetivos estratégicos, y establecemos el plan de formación anual de la empresa, a partir de la implementación de la formación básica de inducción, formación en habilidades directivas. , formación en gestión de calidad, formación en trabajo en equipo y otros proyectos de formación para satisfacer las necesidades de rápido desarrollo de la empresa.
Verb (abreviatura de verbo) mejorar y optimizar aún más el sistema de gestión de recursos humanos de la empresa.
Una de las principales tareas de este año es seguir optimizando y mejorando las diversas normas y sistemas de gestión de recursos humanos: sistema de gestión de contratos laborales, sistema de gestión salarial, sistema de evaluación del desempeño y sistema de gestión de formación de empleados. En el proceso de ingreso de los empleados a la empresa, desde la evaluación del desempeño hasta la gestión diaria, desde el ingreso hasta la renuncia, el departamento de recursos humanos puede operar de acuerdo con los procedimientos estipulados en los documentos pertinentes de la empresa, adoptar el principio de tratar el asunto en lugar de la persona. Y brindar a los empleados un servicio humano tanto como sea posible, con la esperanza de lograr el principio y la seriedad del trabajo del personal. Deje que cada empleado sienta la filosofía de gestión "orientada a las personas" de la empresa y el diseño humanizado de varios sistemas de gestión desde los detalles perfectos relacionados con sus propios intereses vitales.
El plan de trabajo anual del departamento para 2023 es excelente (artículo 5 seleccionado). En los próximos 20__ años, nuestro Departamento de Saneamiento Ambiental resumirá la experiencia, identificará deficiencias y se preparará para realizar trabajos desde los siguientes aspectos:
Primero, recaudar fondos activamente para acelerar la construcción de infraestructura de saneamiento ambiental
Para mejorar la construcción de infraestructura de salud, en los próximos 20 años, nuestro hospital buscará activamente apoyo político de departamentos de nivel superior y recaudará fondos de diversas fuentes.
El primero es la construcción de una estación de transferencia de compresión de residuos domésticos. La estación de transferencia de compresión en Longquan Park en nuestro condado está construida junto a la carretera principal. La ubicación no es razonable y presenta grandes riesgos para la seguridad. Además, el diseño es de pequeña escala y el equipo está envejeciendo, lo que dificulta el manejo de la creciente cantidad de basura. Existe una necesidad urgente de construir una estación de transferencia de compresión de residuos domésticos de alto estándar con una capacidad de transferencia diseñada de 200 toneladas/día. Una vez finalizado el proyecto, se puede reducir el costo del transporte de basura y mejorar la eficiencia de la eliminación de basura;
El segundo es transformar dos estaciones de transferencia de basura al aire libre que afectarán la basura expuesta. el saneamiento urbano y el entorno paisajístico, y perjudican la salud de los residentes de los alrededores. Se agregaron dos nuevos vehículos sanitarios, a saber, un camión de basura y una pequeña carretilla elevadora;
El tercero es para mejorar el seguimiento de la construcción del proyecto del vertedero sanitario de residuos domésticos. La estación de tratamiento de lixiviados del vertedero no ha comenzado a construirse debido a problemas financieros, y el lixiviado del vertedero producido se ha vertido directamente al río Suichuan sin tratamiento, lo que afecta el medio ambiente local. Además, si no se construye una estación de tratamiento de lixiviados del vertedero, se afectará la aceptación de todo el proyecto del relleno sanitario de residuos domésticos.
2. Mejorar la calidad de la limpieza y mejorar el nivel de gestión del saneamiento ambiental.
Para mejorar aún más la calidad de la limpieza y mejorar el nivel de gestión del saneamiento ambiental urbano, dentro de 20 años, nuestro instituto trabajará arduamente para explorar, investigar e introducir algunas nuevas medidas y modelos de gestión urbana que sean efectivas y fácilmente aceptadas por las masas y las empresas, nuevas regulaciones para estandarizarlas, institucionalizarlas y normalizarlas. Al mismo tiempo, la evaluación de la asistencia se reforzará y se vinculará a la remuneración basada en el desempeño a finales de año.
Aclarar los estándares de evaluación, cuantificar el contenido de la evaluación y ofrecer recompensas y castigos de evaluación de manera oportuna.
En tercer lugar, explorar más a fondo la mecanización de las operaciones de saneamiento.
En la actualidad, las operaciones de limpieza en nuestro condado dependen principalmente de la mano de obra de barredoras de batería, principalmente porque hay pocos vehículos mecanizados. Es difícil cumplir con los requisitos para la mecanización de las operaciones de saneamiento. En 20__, nuestro hospital promoverá activamente el nivel de mecanización de las operaciones de saneamiento, atraerá más empresas de protección ambiental para que inviertan en saneamiento y aprovechará al máximo el papel de los vehículos de operación mecanizada, como barredoras, vehículos de limpieza a alta presión y rociadores. lo que no solo liberará a los trabajadores sanitarios de los pesados métodos de trabajo tradicionales, sino que también liberará el aire y mejorará la eficiencia de la limpieza.
En cuarto lugar, innovar en la recaudación y gestión de las tarifas de saneamiento.
En la actualidad, las tarifas de saneamiento de nuestras agencias, empresas, instituciones y hogares autónomos del condado dependen principalmente de los cobradores de peajes para cobrar. Puerta a puerta, que no solo supone una gran carga de trabajo, la eficiencia del trabajo es baja, el costo de carga es alto y la recolección es difícil. Se deben tomar medidas efectivas para resolver efectivamente el problema de la dificultad en el cobro del saneamiento y aumentar significativamente la tasa del cobro del saneamiento. Sobre la base de la encomienda existente a la Oficina de Construcción, la Oficina de Gestión Urbana y la Oficina de Transporte para recaudar las tarifas de saneamiento, innovar los métodos de cobro. Esforzarse activamente por agrupar las tarifas de saneamiento con las facturas de agua y electricidad, y hacer que las empresas de suministro de agua y de energía las cobren y paguen en su nombre, promover la recaudación y gestión de las tarifas de saneamiento y cambiar el cobro puerta a puerta por un pago activo a asegurar que todas las cuentas por cobrar sean cobradas.