Red de conocimientos turísticos - Guía para elegir días propicios según el calendario chino - ¿Cuál es el número de teléfono del Centro de Comercialización y Ventas de Perlas de Huangshan Seaside?

¿Cuál es el número de teléfono del Centro de Comercialización y Ventas de Perlas de Huangshan Seaside?

Centro de ventas y marketing Waterfront Pearl Wuji Tel: 4006581350 ext.

Decoración: En blanco.

The Waterfront Pearl está ubicado en el núcleo político y comercial de Qimen New Town, con la avenida Qihong al este, el edificio Xinxian al sur, el parque municipal Zhawu River, un proyecto clave de imagen ecológica del condado de Yi. al oeste y la nueva estación de tren Qimen al norte, las principales vías urbanas de alto nivel y el autobús número 3, el transporte es conveniente. Se planean mercados de agricultores a gran escala en el este y el sur del proyecto, y el desarrollo futuro es ilimitado. El área total de construcción de la comunidad es de casi 60.000_ y consta de cuatro pequeños edificios de gran altura, una calle peatonal comercial de dos pisos y dos edificios complejos comerciales. Se planea que el edificio 1# sea un gran supermercado, hotel, y oficina de negocios, y el edificio 6# está previsto que sea un hotel de estrellas. Como residencia boutique y comercial a gran escala en el condado de Qimen, su objetivo es convertir la comunidad en un modelo exquisito de la vida urbana de Qimen. La planificación general del proyecto está inteligentemente integrada con el parque urbano a lo largo del río Zhawu, de modo que cada edificio residencial pueda tener un ángulo de visión. La distancia entre los edificios residenciales está diseñada para ser de 40 metros, lo que garantiza una buena luz solar y efectos de iluminación. Se puede ver que la fachada exterior de este edificio residencial adopta el diseño clásico de Huizhou e incorpora elementos de diseño moderno, que no sólo refleja la herencia cultural de Qimen, sino que también resalta la atmósfera urbana moderna. La estructura del edificio adopta un diseño de muro de corte parcial de estructura completa, que tiene una mayor resistencia a los terremotos que las estructuras tradicionales de ladrillo y hormigón. Aunque aumenta el costo de desarrollar un negocio, puede hacer que su hogar sea más cómodo y seguro. El diseño de productos residenciales en áreas residenciales tiene dos características, que se puede decir que es el primero de su tipo en Qimen. En primer lugar, la entrada y salida de la zona residencial se establecen a lo largo del cinturón paisajístico del río Zhawu, evitando los atascos en las carreteras principales de la ciudad y cerca de espacios verdes. El parque está a las puertas de la casa y adopta una gestión cerrada en grupo para encarnar el concepto de hogar seguro. El segundo es adoptar el diseño de "garaje con ascensor unitario". Hay una entrada y salida de garaje subterráneo en los lados norte y sur de la comunidad. Después de conducir su automóvil hasta el estacionamiento, puede tomar el ascensor directamente desde el garaje subterráneo para regresar a casa, especialmente en días lluviosos o veranos calurosos, no es necesario desviarse a casa, lo cual es más cómodo y conveniente. Como edificio integral que integra una variedad de tipos de propiedades en la nueva ciudad, con la mejora continua de las instalaciones de apoyo circundantes, Waterfront Pearl seguramente se convertirá en un nuevo y próspero hito en la nueva ciudad en el futuro.

El Waterfront Pearl está ubicado en la intersección de la avenida Qihong y la calle Baixi en el distrito de Xincheng, condado de Qimen.

Relación de superficie construida: 2,49.

Tasa de ecologización: 20,2%.

Tipo de inmueble: Residencial.

Derechos de propiedad: 70 años de residencia.

Haga clic para ver: Seaside Pearl para obtener más detalles.

上篇: ¿Qué significa decorar una pared en un día propicio? 下篇: ¿Cómo se gestiona la gestión de cocina del hotel? La disposición y el control razonables de las personas, las finanzas y los materiales en la gestión de la cocina son la garantía de una producción eficiente y ordenada en la cocina. La tarea de la dirección de cocina es movilizar todos los factores y fuerzas de la cocina para crear una buena reputación en materia de restauración y beneficios económicos para el hotel. No solo eso, la dirección de la cocina también debe garantizar que se satisfagan las necesidades de platos de todos los huéspedes en cualquier momento, proporcionar varios platos de alta calidad y en cantidades adecuadas de manera oportuna y mantener una imagen de producto consistente. 1. Movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados, utilizar la gestión emocional y cooperar con diversos medios y métodos económicos, legales y administrativos para estimular el entusiasmo de los empleados de la cocina y movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados por el trabajo. gestión. Cuando se moviliza el entusiasmo de los empleados, se puede mejorar la eficiencia del trabajo y se puede garantizar más la calidad del producto; se puede formar y llevar adelante la tendencia y el espíritu de cuidar al colectivo, respetar la industria y los grupos musicales y mejorar la tecnología. Por el contrario, el estado de ánimo negativo y deprimido de los empleados dejará varios peligros ocultos en la producción y operación de la cocina, y el desarrollo y progreso de la cocina y el desarrollo e innovación de productos serán más decididos. 2. Completar todas las tareas e indicadores especificados por el hotel. Como parte integral del hotel, la cocina debe asumir las tareas e indicadores relevantes emitidos y especificados por el hotel para garantizar la realización de los objetivos generales del hotel. La cocina es el único departamento de producción de alimentos del hotel. Para dar forma a la imagen corporativa, salvaguardar los intereses de los consumidores y aumentar los ingresos por restauración, los hoteles deben, naturalmente, fijarles determinadas tareas e indicadores de evaluación. Alcanzar los objetivos de generación de ingresos comerciales establecidos por el hotel. Los ingresos operativos reflejan el resultado integral de la cocina, que es la suma de los ingresos por ventas de diversas actividades en la cocina. Alcanzar los objetivos de beneficio bruto y beneficio neto marcados por el hotel. Para acumular fondos, ampliar la reproducción y mejorar la eficiencia económica, el hotel estipula que los productos de cocina deben generar ganancias brutas y netas. Este es también un signo importante del efecto de control real de la gestión de la cocina. Alcanzar los objetivos de control de costes marcados por el Departamento de Hotelería y Catering. Un control preciso de los costes puede generar más ingresos para los hoteles y al mismo tiempo proteger los intereses de los consumidores. Ambas cosas no pueden ser parciales. Cumplir con los indicadores de higiene estipulados por el hotel y los departamentos de salud y prevención de epidemias. Se trata de un importante indicador de evaluación que es responsable de la salud física y mental de los consumidores y garantiza los beneficios sociales del hotel. Cumple con los estándares de calidad alimentaria marcados por el Departamento de Hostelería y Restauración. Los indicadores de calidad incluyen la impresión sensorial que el producto da a los comensales y su nutrición e idoneidad inherentes. El nivel de calidad del servicio turístico de mi país estipula que la satisfacción del cliente con productos de alimentos y bebidas de alta calidad no debe ser inferior al 98%. Alcanzar los objetivos de innovación alimentaria y actividad promocional marcados por el Departamento de Hostelería. La investigación y el desarrollo de nuevos platos y el lanzamiento constante de diversas actividades de promoción de alimentos no solo son necesarios para la competencia de catering, sino también un medio importante para expandir la reputación del restaurante y generar ganancias para el hotel. Completar los indicadores de capacitación y desarrollo del personal del hotel. Los hoteles deben desarrollarse, la restauración debe seguir siendo invencible en la competencia entre pares y las cocinas deben contar con planes de formación y desarrollo de talentos a largo plazo y garantizar su implementación gradual. En tercer lugar, establecer un sistema operativo de producción sofisticado y eficiente. La gestión de la cocina debe establecer un sistema de producción y funcionamiento científico, preciso y eficaz para toda la cocina. Esto incluye principalmente dotación de personal, establecimiento del nivel de gestión organizacional, transferencia de información, monitoreo de calidad, etc. Cuatro. La formulación de especificaciones de trabajo y especificaciones de productos Para garantizar que varias operaciones comerciales en la cocina sigan las reglas, unifiquen los procedimientos de procesamiento comercial de la cocina y mantengan estándares de procesamiento y producción consistentes, los gerentes de cocina deben formular y supervisar claramente la implementación de diversos trabajos. Especificaciones y especificaciones del producto, sentando una base sólida para mejorar la eficiencia del trabajo y garantizar la calidad del producto. Las especificaciones y normas para la producción de cocinas exigen: 1. Debe ser reconocida por unanimidad por parte de directivos y empleados. 2. Sea realista. 3. Puede medirse e inspeccionarse. 4. Déjalo como está. 5. Diseño científico y distribución El diseño, la planificación y la distribución de la cocina no son sólo trabajo del departamento de diseño arquitectónico, sino también de los responsables de la cocina. El diseño y la distribución científicos y razonables de la cocina brindarán una gran comodidad a la producción y operación normales de la cocina, ahorrarán mano de obra y recursos materiales y también desempeñarán un papel determinado para garantizar la calidad de los productos de cocina; También desperdicia mano de obra y recursos materiales, pero también deja peligros ocultos y muchos inconvenientes para la higiene y seguridad de la cocina y la rapidez y calidad de los productos. Por lo tanto, los responsables de cocina deben participar activamente, proponer de forma proactiva y mejorar continuamente el diseño de la cocina y los planos de distribución del equipamiento, creando así un buen ambiente de trabajo. 6. Desarrollar un sistema de gestión básico y alentar a los empleados de la cocina a discutir y formular algunos sistemas básicos necesarios para mantener el orden de producción de la cocina. No solo protege los derechos e intereses legítimos de la mayoría de los empleados, sino que también restringe el comportamiento involuntario de algunas personas. Es muy necesario y factible. Naturalmente, esta es una de las tareas de la dirección de cocina.