Conocimientos previos de la gestión de proyectos.

¿Por qué es necesaria la gestión de proyectos?

Algunas cosas no pueden ser completadas por una sola persona y requieren personas con diferentes conocimientos y especialidades para completarlas juntas. Esto requiere un conjunto de mecanismos de colaboración para hacer más tácita la distribución y la cooperación. Logre sus objetivos sin problemas a pesar del tiempo y los recursos limitados.

Diagrama de Gantt

Originalmente llamado Diagrama de Gantt, el inventor Henry Gantt lo utilizó originalmente para el desarrollo de armas en la Segunda Guerra Mundial

Todo es un proyecto

Viajes, bodas, construcción de casas, desarrollo de software, etc.

Definición de proyecto

Trabajo temporal realizado para crear un producto, servicio o resultado único

Proyecto de I+D de producto

Proyecto de prestación de servicios

Proyecto de cambio de resultados

Parte A

Propietario, demandante, contratista, Comprador

Parte B

Proveedor de servicios, suministrador, contratista, vendedor

Singularidad

No existe un proyecto idéntico en el mundo

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Temporal

Tiene una hora de inicio y una hora de finalización, no dura para siempre

Incertidumbre

También Muchas cosas no se pueden estimar antes de comenzar, habrá errores. A medida que el proyecto avanza y se vuelve más claro, la precisión se puede mejorar lentamente

El proyecto fracasó, pero el resultado fue exitoso

El período de construcción de la Ópera de Sydney se retrasó 3 veces y el costo fue superado por 7 veces En términos de gestión de proyectos Muy infructuoso. Pero resultó ser una obra arquitectónica muy exitosa

El proyecto fue exitoso, pero el resultado fue un fracaso

Con una capacidad de ejecución particularmente fuerte, hice cosas que estaban mal desde el principio. Empezó y no debería hacerse, lo cual fue un desperdicio Recursos

Organizaciones burocráticas

Hay barreras de gestión en diferentes niveles, y las barreras departamentales en diferentes departamentos se suman para convertirse en islas de gestión. , lo que resulta en dificultades en la colaboración entre diferentes departamentos, competencia entre sí e ineficiencia.

Esta forma fue muy eficiente en el último siglo de operaciones optimizadas, pero ya no es aplicable en la era actual. la gestión de proyectos es el núcleo.

Con el director del proyecto como núcleo, otros recursos departamentales lo potencian. Que los que puedan oír el fuego de artillería pidan el fuego de artillería, y que los que puedan oír el fuego de artillería dirijan la batalla

Del Partido B al Partido A

De abajo hacia arriba

Del Océano Rojo al Océano Azul

De la tradición a la modernidad

La competencia se intensifica y los beneficios se reducen

Los clientes tienen requisitos cada vez más exigentes

La velocidad de actualización es cada vez más rápida

Cambios de gestión interna de las empresas

¿Más del 60% de las actividades de gestión en la empresa? ¿Cuáles son los proyectos

? La gestión de proyectos se basa en la estrategia para el método de ejecución más eficaz

? El éxito empresarial es en realidad el éxito de una serie de gestión de proyectos

20200814

Mega actualización diaria Día 57, la máxima autodisciplina es extremadamente genial.