Existen varios modelos de control financiero.
Existen varios modelos de control financiero. En una era de rápido desarrollo social y económico, la demanda de talentos en el lugar de trabajo está aumentando y la atención es cada vez mayor. Entonces, ¿cuántos modelos de control financiero existen en algunas empresas? ¿Cuáles son las características distintivas? ¡Ven a verlo conmigo!
Existen varios modelos de control financiero: 1 1. Tipo de gestión de operaciones:
La sede gestiona las operaciones diarias de las empresas subordinadas a través de los departamentos de gestión funcional de la sede. Para asegurar la implementación de estrategias y la consecución de objetivos, la gestión de cada departamento funcional del grupo es muy profunda. Las funciones principales retenidas en la sede incluyen control/estrategia financiera, marketing/ventas, desarrollo de nuevos negocios y recursos humanos. Por ejemplo, la gestión de personal no sólo es responsable de la formulación de políticas de personal para todo el grupo, sino también de la selección, nombramiento y destitución de equipos directivos secundarios y personal comercial clave de empresas subordinadas. En un grupo que implementa este modelo de gestión y control, la relevancia empresarial de cada filial es muy alta. Para garantizar que la sede pueda tomar decisiones correctas y resolver diversos problemas, la cantidad de personal funcional en la sede será grande y la escala será muy grande.
2. Tipo de gestión estratégica:
La sede del grupo es responsable de las finanzas, las operaciones de activos y la planificación estratégica general del grupo. Al mismo tiempo, cada empresa (o división) subordinada también debe formular su propio plan estratégico de negocios y proponer el presupuesto de recursos necesarios para lograr los objetivos de planificación. La sede es responsable de revisar y aprobar los planes de las empresas subordinadas y brindar opiniones valiosas, aprobar sus presupuestos y luego entregarlos a las empresas subordinadas para su implementación. En un grupo que implementa este modelo de gestión y control, la relevancia empresarial de cada filial también es muy alta. Para garantizar la realización de los objetivos de las empresas subordinadas y la maximización de los intereses generales del grupo, la sede del grupo no es de gran escala, pero se centra principalmente en el equilibrio integral y la mejora de los beneficios integrales del grupo. Como equilibrar las necesidades de recursos entre empresas, coordinar conflictos entre empresas subordinadas, promover una "cultura corporativa sin fronteras", capacitar a altos ejecutivos, gestionar marcas, compartir la mejor experiencia del modelo, etc. Este modelo se puede expresar vívidamente como "cerebro arriba, cerebro abajo". Las empresas típicas que adoptan este modo de control incluyen BP, Shell Oil, Philips, etc. En la actualidad, la mayoría de empresas del grupo en el mundo han adoptado o están migrando a este modelo de control.
3. Tipo de gestión financiera:
La sede del grupo únicamente es responsable de las operaciones financieras y patrimoniales del grupo, de la planificación financiera del grupo, de la toma de decisiones de inversión y del seguimiento de la ejecución, así como del seguimiento de la ejecución. la adquisición y fusión de empresas externas. Las empresas filiales se fijarán objetivos financieros cada año, siempre que se alcancen. En un grupo que implemente este modelo de gestión y control, la relevancia empresarial de cada filial puede ser muy pequeña. Una empresa típica de un grupo de gestión financiera es Hutchison Whampoa. Hutchison Whampoa Group opera múltiples negocios en 45 países de todo el mundo, con más de 654,38+800.000 empleados. Sus negocios incluyen puertos y servicios relacionados, bienes raíces y hoteles, comercio minorista y manufactura, energía e infraestructura, y servicios de Internet y telecomunicaciones. La sede es principalmente responsable de las operaciones de activos, por lo que no hay mucho personal funcional en la sede, principalmente personal de gestión financiera. GE también adopta este modo de control. Este modelo puede describirse vívidamente como "cerebro pero sin manos ni pies".
Existen varios modelos de gestión financiera, a saber, el sistema de gestión financiera de una empresa del grupo empresarial, que se refiere a la combinación orgánica de modelos de gestión financiera, organizaciones de gestión y división organizativa del trabajo diseñadas para lograr los objetivos financieros generales. de una empresa de un grupo empresarial Implica principalmente la división de las principales facultades de toma de decisiones financieras entre las empresas matrices y subsidiarias, incluidas las decisiones de financiación, las decisiones de inversión, la gestión de fondos, la disposición de activos y la distribución de ingresos.
Según las diferentes formas de asignación de los derechos financieros corporativos, los modelos de gestión financiera se dividen teóricamente en modelos de gestión centralizada, modelos de gestión financiera descentralizada y modelos de gestión financiera híbridos. Es innegable que el modelo de gestión financiera centralizada tiende a ser “incomparable en el mundo”. Según las estadísticas, la mayoría de los grandes grupos del mundo (más del 80% de las 500 empresas más importantes del mundo) casi han establecido un modelo de gestión financiera centralizada mientras llevan a cabo una reingeniería de procesos de negocio. El núcleo del sistema de gestión financiera reside en la elección efectiva entre centralización y descentralización. Si se elige el modelo centralizado, los diversos poderes de toma de decisiones financieras del grupo empresarial se concentran en la empresa matriz del grupo, que controla y gestiona centralmente las operaciones internas y las finanzas del grupo, y toma las decisiones financieras correspondientes. Las subsidiarias deben implementar estrictamente las decisiones de la empresa matriz, y cada subsidiaria solo es responsable de la planificación financiera a corto plazo y la gestión de las operaciones diarias.
Modelo de gestión Editar definición centralizada El modelo de gestión financiera centralizada se refiere a la concentración de diversos derechos de toma de decisiones financieras de un grupo empresarial en la empresa del grupo, el control y la gestión centralizados de las operaciones internas y las finanzas y la toma de decisiones del grupo. Las empresas miembro deben implementar estrictamente.
Características del modelo de gestión financiera: El poder de decisión en la gestión financiera está muy concentrado en la empresa matriz, mientras que las filiales sólo disfrutan de una pequeña parte del poder de decisión financiera. Ventaja A: Facilita tomar y organizar decisiones financieras unificadas y reduce los costos administrativos. b: Es útil para la empresa matriz ejercer su función de control financiero y lograr los objetivos financieros unificados del grupo. c: Favorece aprovechar plenamente el papel de los expertos financieros de la empresa matriz y reducir los riesgos financieros y operativos de la empresa.
Existen varias modalidades de control financiero: 3 1. Suelen ser descentralizados, lo que significa básicamente "toma de decisiones descentralizada, gestión descentralizada". La empresa matriz del grupo generalmente no interfiere en las operaciones comerciales específicas ni en las actividades de gestión de sus filiales. Como unidades de negocios independientes y centros de ganancias, las subsidiarias disfrutan de un alto grado de autonomía en las actividades comerciales, toman decisiones y organizan la implementación de forma independiente sin buscar las opiniones y aprobación de la empresa matriz.
2. La conexión entre la empresa matriz y la filial es principalmente de capital y financiera. Las empresas matrices influyen en sus filiales a través de medios financieros como inversiones y ventas de acciones. Si la empresa matriz no está satisfecha con el desempeño de la filial, expresa su intención principalmente vendiendo acciones en el mercado de capitales. Si la empresa matriz está satisfecha con el desempeño de la filial, optará por aumentar sus participaciones o conservar las acciones de la filial durante un largo tiempo. Por tanto, las funciones principales de la matriz del grupo son la gestión financiera y las operaciones de capital. Dado que la empresa matriz del grupo no tiene requisitos claros para el alcance comercial de cada filial y no busca la sinergia del grupo, la empresa matriz del grupo no tiene un departamento de gestión estratégica sólido. En términos generales, no proporciona orientación y coordinación comercial a las filiales y no persigue una gestión unificada de la cultura y la marca generales del grupo.
3. Objetivo directo. El objetivo directo de la inversión de la empresa matriz en sus filiales es obtener objetivos de inversión de alta calidad y perseguir la maximización de la rentabilidad y la recuperación del capital en efectivo. La empresa matriz del grupo persigue especialmente la maximización de los beneficios de sus filiales más que la complementariedad y la sinergia del negocio del grupo. Por lo tanto, el alcance empresarial del grupo puede ser relativamente amplio, abarcar una amplia gama de campos y puede que ni siquiera tenga un negocio principal claro.