¿Cómo retienen los talentos los hoteles de alta estrella?

1. Confíe en la carrera para retener a las personas. Permitir que los talentos destacados tengan un fuerte sentido de profesionalismo en el trabajo, darles una misión determinada, hacerles sentir que tienen suficiente espacio para desarrollarse, tener una plataforma para realizar y mostrar sus valores personales y establecer un canal de desarrollo profesional adecuado para el desarrollo. de todo tipo de talentos.

2. Confía en la emoción para retener a las personas. Creo que los empleados a veces son más emocionales cuando se van, y el jefe puede irse con una sola palabra. Por eso creo que debemos crear una buena atmósfera para los empleados para que puedan pasar de pedirme a hacerlo. Para formar empleados que puedan desarrollarse al mismo tiempo que el hotel, además de los beneficios económicos, también existe el desarrollo profesional.

3. Confiar en la cultura para retener a las personas. Los empleados necesitan comprender mucho la cultura corporativa del hotel. Sólo comprendiendo la cultura corporativa podrán quedarse por mucho tiempo, especialmente si tienen una excelente cultura corporativa. Los nuevos empleados deben recibir capacitación sobre cultura corporativa, y la cultura corporativa se construye continuamente a través de foros internos y capacitación externa.

4. Retener a las personas en función del tratamiento. Es necesario establecer un mecanismo de distribución justa que realmente implique más trabajo, más ganancias y esté vinculado al desempeño, la capacidad y los logros científicos y tecnológicos. Además de la inclinación del sistema en materia de salarios, también es necesario ofrecer buenas condiciones y condiciones. entorno para talentos destacados en términos de beneficios sociales. Hacerlos realmente felices en el trabajo.