Resumen del trabajo personal de los empleados del hotel

* *Desde que el hotel abrió oficialmente en XX, ha pasado por un extraordinario viaje empresarial de más de X meses. Mirando hacia atrás en el año XXXX, todo el personal del hotel ha superado diversas dificultades, como los comienzos y la falta de experiencia. Han experimentado la prueba de varias reuniones a gran escala y la recepción de invitados importantes. Poco a poco han madurado a partir del espíritu empresarial. logrado resultados gratificantes. El modelo de gestión cambió inicialmente de una gestión exploratoria a una gestión profesional, el mecanismo de gestión cambió de una gestión humana a una gestión de sistemas y la eficiencia de la gestión cambió de una eficiencia de escala a una eficiencia de ganancias. En un periodo de Se ha trabajado mucho para el hotel, que se resume a continuación:

Primero, haga todos los preparativos cuidadosamente para garantizar que el hotel abra según lo previsto. Desde el momento en que el Comité Municipal del Partido decidió establecer el hotel en XX hasta la inauguración oficial del hotel en XX, pasaron solo XX días. Cuando el hotel no tiene nada, necesita contratar empleados, comprar bienes y establecer diversas reglas, regulaciones y procesos de trabajo. Ante una gran cantidad de trabajo preparatorio en estos aspectos, sumado a la inexperiencia del personal preparatorio, se puede decir que el tiempo es escaso, las tareas pesadas y la mano de obra pequeña. Si podrá abrir a tiempo es como una piedra que pesa en el corazón de los líderes hoteleros, pero han llegado a un entendimiento total sin dudarlo. La decisión del comité municipal del partido es una orden. El tiempo apremia y la tarea es pesada, por lo que debemos completarla a tiempo. Con este fin, un grupo de líderes hoteleros pensó activamente en soluciones, estudió y comprendió cuidadosamente el plan de preparación y llevó a varios reclutadores temporales a trabajar horas extras, día y noche.

En primer lugar, se estableció un grupo de liderazgo preparatorio y se llevaron a cabo cuatro reuniones de grupo para estudiar y formular un plan de trabajo preparatorio y formular un plan de adquisición de productos básicos y formular un plan de contratación y capacitación para trabajadores temporales; trabajadores; y formular estándares salariales para los trabajadores temporales; formular las prioridades de trabajo y las ideas de trabajo para la etapa actual. El cronograma de estas tareas se formula en etapas y se implementa día a día para garantizar que el hotel abra a tiempo, lo que ha sido bien recibido por los líderes de las oficinas provinciales y municipales.

El segundo es establecer un grupo líder de adquisición de materiales que sea responsable de la implementación del plan de adquisición de materiales. Con el apoyo y la ayuda de la junta directiva, en poco más de diez días, junto con compañeros de departamentos relevantes como supervisión de agencias y planificación financiera, salimos a comprar colectivamente más de 2.000 artículos preparatorios en 13 categorías. De acuerdo con los requisitos de las normas anticorrupción, para los productos a granel que requieren aprobación de control y adquisiciones gubernamentales, las licitaciones y adquisiciones se llevarán a cabo en estricta conformidad con las regulaciones y el personal se organizará de manera oportuna.

En tercer lugar, la contratación de personal se completó a tiempo, lo que es lo más destacado del trabajo preparatorio del hotel. La capacidad de contratar personal de alta calidad y ponerlo en su lugar de manera oportuna es la clave para la apertura oportuna del hotel, así como la garantía para el buen desarrollo futuro del hotel. Para ello, hemos realizado seriamente el siguiente trabajo:

1. Aprovechar al máximo los anuncios en periódicos, radio y televisión para informar al mayor número posible de personas sobre la contratación de Gloria Hotel.

2.Establecer un grupo de trabajo de reclutamiento para comprender cuidadosamente la situación básica de los candidatos y controlarlos estrictamente de acuerdo con los requisitos del hotel;

3. la entrada de enfermedades infecciosas;

4. El personal recién reclutado recibe entrenamiento militar, con el objetivo principal de fortalecer los conceptos generales y la disciplina organizacional de los empleados. Después de cuatro días de entrenamiento militar, se lograron resultados evidentes.

5. Organizar al personal recién contratado para que vaya a hoteles provinciales a recibir capacitación formal previa al empleo. Después de XX días de prácticas, el personal recién contratado domina inicialmente los conocimientos comerciales del puesto designado y mejora su capacidad laboral. Toda la capacitación de reclutamiento duró más de XX días. * * * reclutó y capacitó a más de XX empleados de diversos tipos, sentando una buena base de talento para la apertura del hotel.