¿Cómo redactar un resumen de trabajo para un repartidor de hotel?
El resumen anual es diferente del resumen de trabajo habitual. Los dos están relacionados, pero el enfoque de redacción es diferente. El enfoque del resumen del trabajo es la experiencia, las lecciones y la comprensión en el trabajo diario, así como los métodos adoptados para aprender las lecciones, pero no es necesario escribir el resumen anual así; Al describir un determinado proceso de trabajo y las ganancias y pérdidas, el resumen anual debe centrarse en el papel desempeñado por el individuo y las responsabilidades que asume.
Explique claramente el papel que desempeña en cada puesto de trabajo, ya sea de liderazgo o de apoyo, de facilitador o de obstáculo, ya sea de apoyo al trabajo de compañeros o subordinados, o de liderar el departamento para completar una tarea; determinada tarea.
Sólo aclarando el papel desempeñado por el individuo se puede ver claramente la relación entre el informante y su desempeño, y evaluar con precisión el desempeño del informante. Al mismo tiempo, también es conveniente distinguir si el informante debe tener la responsabilidad de liderazgo o la responsabilidad directa de los problemas y fallas existentes.
Por lo general, el resumen anual se puede dividir en tres partes, 1.800 palabras y 20 minutos si necesitas hablar.
1. Título, título e introducción. La introducción es la declaración inicial del resumen del año. Aquí debe explicar claramente su identidad y responsabilidades, describiendo principalmente el trabajo del que es responsable, las responsabilidades laborales y los objetivos laborales.
2.Principales logros. Esta es una parte importante del resumen anual. Los contenidos principales incluyen el desempeño de las responsabilidades laborales, el cumplimiento de las metas laborales, el desempeño sobresaliente y la autoevaluación. En términos sencillos, significa escribir lo que hizo y cómo lo hizo; qué logros logró y cuál fue el efecto y realizar una autoevaluación desde aspectos cualitativos y cuantitativos;
3. Problemas existentes y medidas de mejora. En esta parte hablo principalmente de los problemas y responsabilidades durante el desempeño de las funciones, así como de métodos específicos para mejoras futuras. Al describir, tenga cuidado de no decir palabras vacías, sino de ser realista. Describa cada problema uno por uno y, en general, no confunda las prioridades. Las medidas deben ser operables. ?
En resumen, el texto generalmente utiliza métodos narrativos y de discusión, centrándose en la narrativa. Escriba el desempeño laboral que ha realizado y comente el desempeño específico. No vaya más allá de sus propias responsabilidades para juzgar el éxito o. fracaso de todo el proyecto.