Manuscrito del boletín
Informe del boletín 1 20xx A las 10 am del 28 de septiembre, se llevó a cabo la reunión fundacional de la Cámara de Comercio de Xintiandi de la Cámara General de Comercio de Chaoyang en la Ciudad Comercial y Cultural de Xintiandi. Al mismo tiempo, se celebraba el Día Nacional. Se llevaron a cabo la Exposición de Productos Especiales y la Ceremonia de Lanzamiento del Mercado Xintiandi.
Director Ejecutivo Adjunto del Congreso Popular Municipal y Vicealcalde Zhang Dongqun, Vicepresidente de la Federación de Industria y Comercio, Director del Comité de Industria de Servicios Municipales Li Zhi, Director del Congreso Popular del Distrito de Longcheng Xue, El jefe de distrito del gobierno del distrito de Longcheng, Yu, el presidente del distrito de Longcheng, Xie Changxing, etc. Líderes municipales de ambos niveles, representantes de cámaras de comercio amigas y líderes de departamentos relevantes asistieron hoy a la ceremonia de establecimiento de la cámara de comercio y al lanzamiento del mercado de Xintiandi.
Chaoyang Xintiandi es un proyecto clave de inversión en la industria de servicios del gobierno municipal durante el “Undécimo Plan Quinquenal”.
Es uno de los 100 proyectos de la industria de servicios apoyados por la provincia de Liaoning.
El establecimiento de la Cámara de Comercio de Xintiandi y el lanzamiento del mercado desempeñarán un papel muy importante en la promoción del desarrollo de la economía nocturna de la ciudad y el desarrollo de la industria de servicios.
Esta vez, el Mercado Nocturno de Xintiandi se inauguró con una exposición de productos especiales del Día Nacional.
Más de 200 comerciantes participaron en la exposición, incluidos bocadillos especializados, grandes almacenes para el hogar, fósiles, ropa, zapatos y sombreros, decoración del hogar y materiales de construcción, áreas de exhibición de automóviles de marcas famosas, etc. Miles de personas asistieron a la ceremonia de lanzamiento.
El lanzamiento del Mercado Xintiandi y las actividades de venta y exhibición de productos especiales del Día Nacional han agregado un nuevo lugar para que la gente de Chaoyang vaya de compras durante el Día Nacional.
Manuscrito 2 del informe del boletín La Asociación de Ciencia y Tecnología de Longyan enfatiza las "tres implementaciones" del trabajo de publicidad de la información.
El 9 de septiembre, la Asociación Longyan de Ciencia y Tecnología celebró una reunión de cuadros de agencias para transmitir el espíritu del trabajo de información publicitaria y la reunión de directores de oficina de la Asociación Provincial de Ciencia y Tecnología, enfatizando la necesidad de continuar hacer un buen trabajo en las “tres implementaciones” del trabajo publicitario.
En primer lugar, debemos hacer un buen trabajo de publicidad e información que sea “nuevo, sofisticado y profundo”.
Esforzarse por mejorar la cantidad y calidad de la publicidad informativa a lo largo del año en comparación con el año pasado, y ocupar un lugar destacado en el trabajo de publicidad informativa del sistema de la Asociación provincial para la Ciencia y la Tecnología.
En términos de publicidad externa, aprovecharemos proyectos importantes como el evento del Día de Popularización de la Ciencia de 100 días de la Asociación para la Ciencia y la Tecnología, la Conferencia Académica Anual Municipal y el Concurso Municipal Juvenil de Innovación en Ciencia y Tecnología para resaltar la marca de la Asociación de Ciencia y Tecnología, promover los talentos científicos y tecnológicos y resaltar la imagen y la imagen de la Asociación de Ciencia y Tecnología.
El segundo es fortalecer la calidad de la construcción de columnas independientes y hacer todo lo posible para suscribirnos a periódicos y publicaciones periódicas de divulgación científica.
De acuerdo con el principio de "ser político y adherirse a la dirección", administre el sitio web de la Asociación Longyan para la Ciencia y la Tecnología y edite las publicaciones internas de Longyan sobre divulgación científica de forma regular con alta calidad. .
Desde la perspectiva de "fortalecer la cobertura, aumentar la audiencia, captar suscripciones y promover la implementación", haremos un buen trabajo suscribiéndonos a "Ciencia y cultura" y "Noticias de ciencia y tecnología de Fujian" en la a nivel de ciudad y condado, y utilizar el próximo proyecto municipal de divulgación científica. Aprovechar la inspección como una oportunidad para profundizar en las asociaciones, sociedades, bases de divulgación científica y líderes de divulgación científica de base científica y tecnológica, y pedirles que utilicen "Ciencia y Cultura" y "Fujian Science and Technology News" como transportistas.
En tercer lugar, debemos proporcionar un buen liderazgo y servicio.
Con base en las tareas y requisitos propuestos por la reunión de publicidad de la Asociación Provincial de Ciencia y Tecnología, así como el contenido de la evaluación anual del trabajo de publicidad de la información de la Asociación Provincial de Ciencia y Tecnología, las responsabilidades deben ser mayores. fortalecerse, aclararse los objetivos y llevarse a cabo la implementación punto por punto.
Desde este año, el área de operaciones de recolección y transporte de petróleo y gas de Jinma Oilfield Development Company de Liaohe Oilfield ha participado activamente en la "Competencia Laboral de Aprovechamiento Potencial de Gas Natural", fortaleció el uso y gestión de hornos de calefacción diarios y exploró activamente nuevos métodos de conservación de energía. Hasta finales de agosto, se habían implementado seis posibles medidas de extracción y se habían completado 1,2398 millones de metros cúbicos en comparación con el mismo período del año pasado, sentando una buena base para completar las tareas de producción de todo el año. Desde que se puso en funcionamiento el oleoducto de exportación Xinhaituo, se descubrió en el área de operaciones de recolección y transporte que la temperatura en la terminal de la primera estación era significativamente más alta que antes de su puesta en funcionamiento. Con el fin de ahorrar energía y reducir el consumo, se implementaron dos conjuntos de planes operativos en el área de operación mediante enfriamiento y exploración gradual. Tras una comparación exhaustiva, finalmente elegimos la opción 2, que actualmente funciona sin problemas. Solo este término solar es de 1.410,39 millones de metros cúbicos, lo que no solo ahorra los costos de mantenimiento del horno de calefacción de Liu Xing Brick, sino que también evita el impacto del corte de energía de Liu Xing Brick en el transporte externo.
En la gestión diaria del horno de calentamiento, el área de operación insiste en ajustar oportunamente la temperatura de deshidratación de la primera y segunda sección del horno de calentamiento a través del "método de control dinámico de alerta temprana bidireccional" para aprovechar el potencial dentro del espacio de ajuste de 65438±0 grados Celsius en el área de operación. De acuerdo con la reducción en la cantidad de aceite fino y la inyección de vapor en la segunda área de producción de petróleo, Vailan aumentó la cantidad de retromezcla de aceite fino de 8 metros cúbicos por hora a 15 metros cúbicos por hora, y se redujo la temperatura de deshidratación en la primera etapa de 60 grados Celsius a 57 grados Celsius, la temperatura de deshidratación en la segunda etapa se reduce de 80 grados Celsius a 70 grados Celsius, y la diaria. El término solar es de 3.000 metros cúbicos.
A través de la investigación, esta área de operación detuvo audazmente el horno de calefacción de la estación Wye Union. Según la exploración y producción, la operación fue fluida, con un ahorro de gas de 56.950 metros cúbicos. Al mismo tiempo, para garantizar la precisión y credibilidad de las mediciones, el área de operación ha mejorado la gestión de mediciones internas y ha mantenido oportunamente varios instrumentos de medición basados en los cambios en las estaciones, el medio ambiente y los sistemas, y se han formulado indicadores de operación económica razonables; satisfacer las necesidades de producción y conservación de energía, se ha perfeccionado el mecanismo de evaluación y recompensa, también hemos tomado medidas activas para centrarnos en el trabajo de producción segura y exportaciones estables, implementar estrictamente diversas medidas de garantía de producción segura y avanzar de manera constante en diversas tareas; planificado. Actualmente, todos los trabajos se están realizando de manera ordenada.
El 23 de septiembre de 2004, el pozo Keshen 206, ubicado frente a la montaña Kuqa, se completó con éxito en 250 días y 11 horas, 47,5 veces menos que el período de finalización del mismo pozo en el mismo bloque. Es el primer pozo de petróleo en el área de Keshen que logra el objetivo de "255 días de pruebas de petróleo en el Piamonte para fines de 20xx" en el campo petrolífero de Tarim. El pozo Keshen 206 se ha convertido en un pozo de referencia en Kuqa Piamonte.
El frente montañoso de Kuqa es el principal campo de batalla para que el yacimiento petrolífero de Tarim acelere la implantación de 30 millones de toneladas de gas natural. Qianshan es conocido como el "Museo Geológico" debido a sus complejas características geológicas, como conglomerados espesos, rocas saladas de yeso a alta presión y lutitas blandas. Los pozos "tres ultras", de ultraprofundidad, ultraalta presión y ultraalta temperatura, restringen severamente el ciclo de perforación, y el ciclo de terminación promedio más largo alcanza los 501 días.
Para acelerar la implementación de los objetivos de construcción de productividad de "Daqing y Xinjiang", Tarim Oilfield se adhiere al principio de "la superficie obedece al subsuelo" y se centra en el objetivo de "abrir dos pozos". y completar dos pozos al año", combinado con las características geológicas de Kuqa Piedmont, los riesgos de perforación, la comprensión geológica y los niveles de tecnología de perforación, implementando los correspondientes modelos de gestión de perforación en capas, bloques y pozos, innovando en investigación científica y producción, organización de producción, ingeniería geológica. , e integración superficial y subterránea,
Tarim Oilfield se adhiere a la idea de "contratación general para la perforación de pozos con tarifa diaria", innova el modelo del sistema de tarifa diaria, implementa "contratación de secciones y evaluación de secciones", establece un ciclo objetivo para las secciones del pozo y recompensa un día de tarifa diaria por cada día avanzado. Al mismo tiempo, se implementa la gestión de proyectos de un solo pozo, agrupando el ciclo de perforación de la Parte B con las responsabilidades de gestión de la Parte A, asignando responsabilidades a cada persona, logrando una conexión perfecta entre perforación, geología, lodo y cementación, y mejorando el nivel de perforación. gestión. El pozo Keshen 206, perforado entre el 5.438 de junio y el 1 de octubre de este año, adopta el sistema de tarifa diaria. En abril de este año, Tarim Oilfield emitió las "Medidas de incentivo para la aceleración de la perforación", que brindan incentivos para el desarrollo de pozos en el área del piedemonte de Kuqa con un período de perforación y finalización de no más de 255 días y un período de finalización de no más de 280 días. Al mismo tiempo, el departamento de gestión de proyectos de exploración y desarrollo de Kuqa implementó incentivos detallados para aumentar la velocidad de perforación para lograr aumentos de velocidad tanto subterránea como superficial.
Las armas tecnológicas pueden romper los cuellos de botella. Al promover la tecnología integrada "PDC de alta eficiencia Power-V", Well Keshen 206 preparó el lodo con la densidad más baja en la historia del bloque Keshen 2 y extrajo con éxito peces de las fracturas dos veces, estableciendo un récord de la velocidad más rápida y perforación más larga a la misma profundidad del pozo. El equipo de perforación 70011 que perforó este pozo también ganó Kuqa en el primer trimestre de 20xx en el campo petrolífero de Tarim.
En la actualidad, el período de finalización promedio de los seis pozos en el bloque Keshen 2 en el frente de las montañas Kuqa es de 477,2 días. El período de finalización promedio del pozo Keshen 206 es 47,5 días más corto que el de. el bloque, estableciendo la tasa de perforación mecánica promedio más rápida. Tiene muchos récords, como el período de perforación más corto, el período de perforación más corto y el período de finalización más corto en la capa de sal y yeso. Al mismo tiempo, Well Keshen 206 también invirtió 6,543,8 millones de yuanes para implementar un proyecto de sustitución del petróleo por electricidad, logrando el objetivo de la perforación verde.
Al 7 de junio de 2010, Changqing Petrochemical Company ha solicitado 29 patentes, autorizado 21 patentes y la tasa de conversión de tecnología de patentes ha llegado a 100.
Como empresa con una capacidad anual de procesamiento de petróleo crudo de 5 millones de toneladas, los costos laborales de Changqing Petrochemical Company son sólo alrededor de 1/4 del promedio de la industria nacional, pero su productividad laboral general se encuentra entre las mejores. En los últimos años, la empresa se ha centrado en la visión de "construir una empresa ecológica y esforzarse por construir una refinería de alta calidad", aumentar la innovación científica y tecnológica, ajustar constantemente su estructura de productos y trabajar duro en "pequeños inventos y pequeñas innovaciones". " que son prácticos y de rápida eficacia, de modo que la producción de gasolina de alta calidad y el rendimiento de petróleo ligero aumentaron constantemente.
Con el desarrollo del mercado, la importancia de los derechos de propiedad intelectual independientes en la competencia se ha vuelto cada vez más evidente. Esta empresa ha establecido y mejorado un sistema de gestión de tres niveles de líderes de la empresa, departamentos de ciencia y tecnología y expertos en propiedad intelectual, ha formulado y mejorado las "Medidas de gestión de patentes", las "Reglas de confidencialidad de la tecnología" y otras normas y reglamentos para promover la ciencia y la innovación tecnológica y la gestión de la propiedad intelectual para volverse estandarizadas y científicas.
De acuerdo con la idea de que "los inventos y creaciones surgen de la práctica y luego avanzan hacia la práctica", la empresa ha aumentado la publicidad y la formación para eliminar el misterio de los empleados que solicitan patentes y recompensar inventores de patentes, solicitudes de patentes y promociones de inventores Métodos como vincular títulos profesionales para estimular continuamente el entusiasmo y la iniciativa de todos los empleados para solicitar patentes y mejorar constantemente la cantidad y calidad de nuevas solicitudes de patentes de utilidad.
Al mismo tiempo, sobre la base de poseer derechos de propiedad intelectual independientes, la empresa ha fortalecido la transformación de proyectos de patentes y ha logrado beneficios económicos considerables. Después de la promoción y aplicación de la cámara de combustión auxiliar de craqueo catalítico de baja energía autorizada por la patente nacional en 20xx, la factura eléctrica anual se ahorró en 6,5438 millones de yuanes con el dispositivo para reducir la temperatura de contacto del catalizador en la sección de mezcla del craqueo catalítico; El elevador, que fue autorizado por la patente nacional en 20xx, solo aumentó el rendimiento de gasolina en un grado. Este proyecto puede generar beneficios económicos de 2,8 millones de RMB por año.
Al reducir la carga, se reducen algunas declaraciones innecesarias. El personal respondió bien. El 27 de septiembre, dijo Chen Zhongtian, director del taller de etileno de la planta de etileno de Dushanzi Petrochemical Company.
Para conocer la carga que pesa sobre las bases, a principios de este año, el Departamento Legal y de Administración de Empresas de Sinopec organizó expertos en gestión y algunos directores de talleres y líderes de equipo para analizar los informes y libros de contabilidad utilizados por Los talleres y equipos desde diversos aspectos. Después de la evaluación e investigación, se organizó un trabajo piloto para reducir la carga en la refinería, la planta de etileno y la planta de energía térmica de la empresa. Al mismo tiempo, las empresas petroquímicas independientes han "reducido" sus agencias, racionalizado sus funciones superpuestas y clarificado sus respectivas responsabilidades.
A partir de la investigación, Sinopec ha aclarado su dirección de trabajo. Por un lado, la empresa utiliza la mejora del nivel del sistema como un gran avance para promover el trabajo de reducción de la carga a nivel de base. El primero es optimizar el sistema existente en función de los problemas existentes en la reducción de la carga, y el segundo es solidificar los resultados de la reducción de la carga a nivel de base desde el nivel institucional. Por otro lado, la empresa ha establecido un mecanismo de garantía para que los departamentos profesionales participen profundamente en la promoción de los "tres conceptos básicos" y ha añadido adecuadamente los correspondientes mecanismos de restricción e incentivo.
De acuerdo con el principio de "avanzar constantemente en la implementación de la reducción de cargas, garantizar una producción estable y controlable, garantizar que la calidad del trabajo no disminuya, mejorar la eficiencia del trabajo y mejorar la satisfacción de los empleados", las tres plantas afiliadas a Dushi Petrochemical Company han determinado respectivamente el taller piloto de reducción de carga.
La refinería optimiza e integra diversos registros e informes tanto a nivel de departamento profesional como de taller. Durante el primer semestre de este año, la efectividad récord fue revisada por varios departamentos especializados dentro de la refinería. Se cancelaron ocho registros que incluían resúmenes de capacitación y se optimizaron e integraron seis registros que incluían informes técnicos semanales. El segundo taller conjunto de la refinería integra varios registros según las ideas de "eliminación inútil, fusión de duplicados, captación de niveles, simplicidad y practicidad, y llenado estandarizado".
Los trabajos de reducción de la carga de las plantas de etileno avanzan a paso firme. La planta de etileno recopila opiniones de las bases sobre la reducción de cargas, resume las necesidades de reducción de cargas de los talleres piloto y revisa las necesidades de reducción de cargas en todos los niveles. Actualmente, el proyecto piloto para reducir la carga sobre el taller de etilenglicol de la unidad de etileno se encuentra en la etapa de operación de prueba. La labor de reducción de la carga de las centrales térmicas ha sido reconocida por los responsables y empleados del taller piloto. Al implementar medidas de reducción de carga, la central térmica consolidó el trabajo repetitivo e ineficiente, eliminó 12 entradas como libros de contabilidad e informes y optimizó 14 elementos, ahorrando 100 minutos de tiempo de trabajo efectivo total en el taller. Disfrute de la experiencia de la reducción de carga piloto en el taller eléctrico de centrales térmicas, formule una plantilla de reducción de carga a nivel de fábrica y organice la solidificación y promoción de la experiencia en la siguiente etapa.
Los líderes de la empresa superior, acompañados por los líderes de nuestra empresa, inspeccionaron cuidadosamente el sitio de producción y los materiales de producción de la estación de fábrica XXX y organizaron una reunión de análisis y orientación.
En la reunión, los miembros del equipo de inspección expusieron los problemas y opiniones de rectificación de la fábrica y estación XXX desde los aspectos de gestión de dos boletos, gestión de seguridad, gestión de vehículos, etc., y exigieron a nuestra fábrica y estación que implementara estrictamente el medidas de rectificación, hacer un buen trabajo en todos los trabajos, e implementar con prontitud y eficacia las medidas de rectificación Cortar los peligros ocultos de raíz para garantizar el buen progreso de todos los trabajos. El personal de gestión de nuestra estación de fábrica se comunicó y estudió plenamente con los líderes del equipo de inspección sobre los problemas, opiniones y sugerencias planteadas por el equipo de inspección. Al mismo tiempo, dijo que en el futuro, será diligente en la comunicación, implementación y resumen, encontrará deficiencias y continuará mejorando, estandarizará y perfeccionará la gestión de producción, mejorará aún más los niveles de gestión y garantizará la operación segura; de equipo. XXX Factory Station expresó su sincero agradecimiento al equipo de inspección por su orientación en el sitio y también dejó en claro que XXX Factory Station resumió cuidadosamente los problemas existentes en esta inspección, formuló medidas efectivas, resolvió los problemas de manera oportuna y no ocultar o evitar, y completar por completo diversas tareas Garantizar una generación de energía segura y eficiente durante el Festival de Primavera.
Informe del boletín 8 El centro de pruebas de Yingtai Food Company agradece la supervisión y evaluación. Del 17 de agosto de 2007 al 18 de agosto de 2008, miembros del grupo de expertos del Servicio Nacional de Acreditación para la Evaluación de la Conformidad (CNAS) de China llevaron a cabo una supervisión y evaluación de dos días de duración de Yingtai Food Co., Ltd. Según CNAS-CL01: 2006: 2006 "Directrices de acreditación para laboratorios de pruebas y calibración", los miembros del grupo de expertos realizaron una revisión exhaustiva de 15 elementos de gestión y 10 elementos técnicos en el funcionamiento del sistema del centro de pruebas. Durante la evaluación, los miembros del grupo de expertos afirmaron plenamente el trabajo del centro de pruebas y expusieron requisitos y opiniones valiosas para seguir mejorando el trabajo de pruebas. Finalmente, el trabajo de supervisión y evaluación culminó exitosamente en un ambiente armonioso y amigable.
Antecedentes 1: En 2007, el centro de pruebas estableció un sistema de gestión de acuerdo con CNAS-CL01: 2006: 2006 "Pautas de acreditación para laboratorios de pruebas y calibración" y aprobó la acreditación de los laboratorios de pruebas CNAS. Después de seis años de operación efectiva, * * * ha realizado dos reevaluaciones y cuatro evaluaciones de supervisión, todas las cuales pasaron exitosamente. Antecedentes 2: Para garantizar la gestión científica y estandarizada del centro de pruebas y la precisión y confiabilidad de los datos, el centro de pruebas ha formulado la adquisición y aceptación del suministro de reactivos, la gestión de materiales y consumibles de referencia, el mantenimiento y conservación de instrumentos y equipos, y el personal. capacitación y gestión. Hay 32 procedimientos que incluyen gestión ambiental y de instalaciones y pruebas de competencia, y se han formulado 26 instrucciones de trabajo basadas en los documentos de procedimiento. Entre ellos, el punto 25 "Uso y mantenimiento de la conductividad" y el punto 26 "Uso y mantenimiento del espectrofotómetro UV-Visible" fueron formulados de forma independiente por el personal del centro de pruebas sin instrucciones del instrumento ni orientación del fabricante, y son originales.
Finalmente, desde su creación, el centro de pruebas ha insistido en brindar a los clientes servicios eficientes y de alta calidad basados en datos precisos y confiables, garantizar resueltamente la seguridad alimentaria personal y esforzarse por presentar una respuesta calificada a la compañía.
Para implementar completamente el espíritu del documento Hanan Office [xx] No. 6, fortalecer la construcción del estilo de trabajo y la disciplina laboral, mejorar la conciencia del servicio y mejorar la eficiencia del trabajo, los "ocho sistemas y siete prohibiciones" Se llevaron a cabo en todo el distrito actividades de reaprendizaje y reeducación de las Seis Prohibiciones (en lo sucesivo, "actividades de reeducación"), el Comité de Trabajo de la Calle XX y las oficinas respondieron activamente y formularon planes detallados para garantizar que la "reeducación" "Las actividades educativas" se llevaron a cabo de manera ordenada.
La primera es centrarse en puntos y aspectos típicos.
Fortalecer la implementación del sistema de responsabilidad de primera consulta y el sistema de esquina "ab", aclarar posiciones y responsabilidades, lograr simetría entre las personas y fortalecer las posiciones frente a las personas la implementación del acuerdo por tiempo limitado; sistema y sistema de archivo negativo de los departamentos comerciales, implementar concienzudamente los "ocho sistemas" el departamento de inspección disciplinaria tomará la iniciativa, implementará un sistema de responsabilidad por abandono del deber y adoptará controles aleatorios para inspeccionar y aceptar la implementación de la "reeducación" actividades".
Dos. Promover la implementación de "actividades de reeducación"
Primero, organice y transmita cuidadosamente el documento Hanan Banfa [XX] No. 6 y comprenda profundamente la importancia de llevar a cabo "actividades de reeducación". Ha mejorado la conciencia de los cuadros sobre la realización de "actividades de reeducación" y ha aumentado su conciencia e iniciativa para participar activamente.
El segundo es darle mucha importancia y hacer arreglos cuidadosos. Establecer una estructura de liderazgo organizacional, teniendo como líder y responsable general al secretario del comité de trabajo del subdistrito. De acuerdo con el principio de "quien manda, quién es responsable", las responsabilidades de realización de "actividades de reeducación" se descomponen en una red de responsabilidades en la que todos son responsables.
Al mismo tiempo, sobre la base de las tareas generales del año, se formuló un plan de implementación de "actividades de reeducación", que se incluyó en el contenido de la evaluación de la gestión de la responsabilidad objetivo durante el año y se planificó, implementó e implementó junto con otro trabajo.
En tercer lugar, fortalecer el liderazgo y realizar un autoexamen serio.
Después de que se emitió el documento Hanan Banfa [XX] No. 6, el comité de trabajo y la oficina del subdistrito celebraron inmediatamente una reunión a la que asistieron los jefes de los departamentos pertinentes de acuerdo con los requisitos pertinentes de "re-. actividades educativas", se estableció una "actividad de reeducación". El grupo dirigente de "Actividades de Reeducación", encabezado por el Secretario del Comité de Trabajo de Calle, elaboró planes detallados para el contenido específico, las medidas de promoción y las etapas de trabajo de la "Actividades de reeducación". Posteriormente, se celebró una reunión de todos los cuadros para removilizar y supervisar la promoción de "actividades de reeducación", se plantearon requisitos específicos sobre cómo profundizar este trabajo y se movilizó a varios departamentos para combinar la promoción de "actividades de reeducación" con el trabajo anual de gestión y evaluación de objetivos Combinados, debemos estar decididos y atrevernos a tomar medidas e implementar con seriedad el trabajo.
El cuarto es mejorar el estilo de trabajo y promover eficazmente el trabajo.
1. Tomar el servicio como núcleo e implementar un sistema de compromiso. Respetar siempre la prioridad del sustento del pueblo y combinar eficazmente las "actividades de reeducación" con la solución de las dificultades y problemas prácticos de las masas.
2. En base a la calidad, organizar cuadros para realizar un aprendizaje y capacitación extensiva. Aprovechando las "actividades de reeducación" como una oportunidad, organizar cuadros para estudiar seriamente la teoría política y el conocimiento profesional.
3. Prestar atención a la eficiencia y promover la divulgación de los asuntos del partido. Publicar periódicamente contenidos sobre asuntos gubernamentales y del partido en foros publicitarios, aceptar activamente la supervisión pública, mejorar la transparencia del trabajo y lograr "construir una imagen y fortalecer el estilo de trabajo".
4. Centrarse en la imagen y llevar a cabo la construcción de la civilización espiritual. Aprovechar plenamente el papel de las unidades civilizadas provinciales como modelo y organizar activamente cuadros para participar en diversas actividades de construcción civilizada.
A través del autoexamen y la autocorrección de la implementación de "actividades de reeducación", el comité de trabajo y la oficina del subdistrito también encontraron que la implementación de los sistemas individuales en el trabajo de promoción no fue sobresaliente, e incluso hubo algunos problemas en algunas tareas. En el trabajo futuro, continuaremos insistiendo en promover "actividades de reeducación" haciendo rectificaciones, cambiando verdaderamente el estilo y avanzando efectivamente el trabajo, para esforzarnos por obtener mayores resultados con un mejor estilo.
Manuscrito del informe del boletín 10 Con el fin de fortalecer aún más la educación de la salud mental y la conciencia de seguridad de los estudiantes, al mediodía del 20 de mayo de X, se llevó a cabo en la sala de conferencias la reunión de revisión del trabajo de seguridad de mayo de xx College. en el tercer piso del Edificio X. Asistencia A la reunión asistieron el Sr. Li, subsecretario del Comité del Partido de la Escuela de Educación, el Sr. Decano de la Escuela de Educación, líderes de clase y miembros del comité psicológico de la Escuela de Educación.
El profesor Zhou presidió la reunión. Primero informó a todos sobre los recientes incidentes de seguridad en el campus y enfatizó que todas las clases deben hacer un buen trabajo en cuanto a precauciones de seguridad. Los miembros del comité psicológico de cada clase deben prestar atención a la seguridad y salud física y mental de los estudiantes. Posteriormente, los monitores de cada clase informaron sobre las últimas novedades laborales. Para los estudiantes que están cansados de estudiar en clases individuales, el maestro Zhou enfatizó que deben prestar más atención, comunicarse más y corregir sus desviaciones ideológicas de manera oportuna.
Finalmente, el secretario Li pronunció un discurso de clausura. Dijo que cada clase debe llevar a cabo diversas actividades de manera oportuna para enriquecer la vida extraescolar de todos y permitir que los estudiantes llenen su vacío de manera oportuna. Al mismo tiempo, cada clase debe implementar aún más el trabajo de "tres mañanas y una noche" y de investigación psicológica. Sólo mediante los esfuerzos conjuntos de profesores y estudiantes los estudiantes podrán tener una vida maravillosa en el campus.
Mañana mejor.