¿Quién puede hablarnos sobre los ladrillos huecos y los ladrillos de arcilla?
1. Base principal de la cotización
La base de la cotización del proyecto incluye principalmente los siguientes elementos:
(1) Dibujos de diseño;
(2) Lista de cantidades;
(3) Condiciones del contrato, especialmente las disposiciones relativas al período de construcción, condiciones de pago y relación de cambio de divisas;
(4) Leyes y regulaciones pertinentes;
(5) El plan de construcción propuesto y el plan de mezcla;
(6) Especificaciones de construcción e instrucciones de construcción
(7) Precios y flete de materiales de ingeniería; y equipo;
(8) Estándares salariales laborales;
(9) Niveles de precios de materiales vivos locales;
Además, costos indirectos relacionados con la preparación de semillas. También se debe considerar el costo.
2. Pasos de la licitación y cotización
Una vez que el contratista haya pasado la revisión previa y haya comprado el conjunto completo de documentos de licitación, podrá organizar un equipo experimentado y capaz de acuerdo con los requisitos. naturaleza y escala del proyecto. Los proyectos de contratación se presentan principalmente en varias formas, como contratos de precio fijo, contratos de precio unitario y contratos de costo más honorarios. Los cálculos y cotizaciones son diferentes para diferentes formas de contrato. El cálculo de la cotización del contrato de precio unitario representativo se divide principalmente en los siguientes nueve pasos:
(1) Estudiar los documentos de licitación;
(2) Inspección in situ;
(2) Inspección in situ;
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( 3) Verificar la cantidad del proyecto;
(4) Preparar el plan de construcción;
(5) Calcular el precio unitario de la mano de obra, los materiales y las máquinas; /p>
(6) Calcular el precio unitario básico de los subproyectos;
(7) Calcular los gastos de gestión;
(8) Considerar las tarifas de gestión y las tarifas de riesgo de empresas superiores y estimar ganancias;
(9) Determinar el precio de licitación.
Los pasos anteriores (1), (2) y (4) se han introducido en el proceso de licitación en el Capítulo 4, Sección 4, y se harán algunas adiciones en esta sección.
(1) Estudiar los documentos de licitación
Los documentos de licitación son la base principal para licitar. Antes de calcular el precio de licitación y durante todo el período de licitación, el contratista debe organizar al personal involucrado en la licitación y la cotización para que lea atentamente los documentos de licitación, los analice y estudie detenidamente y primero aclare los requisitos y el contenido de la cotización de los documentos de licitación. El propósito es:
(1) Aclarar las responsabilidades del contratista y el rango de cotización para evitar omisiones en la cotización;
(2) Comprender los requisitos técnicos para determinar opciones económicas y aplicables que puede acelerar el período de construcción;
(3) Comprenda los materiales y equipos especiales necesarios para la aplicación del proyecto para poder investigar el precio de mercado antes de calcular la cotización y evitar errores debido a la valoración ciega. .
(4) Resuelva las cuestiones ambiguas en los documentos de licitación. Algunas cuestiones deben presentarse al propietario o al ingeniero consultor para su aclaración de manera oportuna.
El contenido de los documentos de licitación es extenso y los contratistas deben prestar especial atención a los siguientes aspectos principales que pueden tener un impacto significativo en el cálculo del precio de la oferta:
1. Anexo a las condiciones de oferta y contrato
Se debe prestar especial atención a los siguientes factores al cotizar:
(1) Periodo de construcción. Incluyendo disposiciones sobre la fecha de inicio y período de construcción, así como si existen requisitos de segmentación y finalización.
(2) Disposiciones pertinentes sobre compensación por retrasos.
(3) Período de mantenimiento e importe garantizado durante el período de mantenimiento. Esto influye en el momento en que se puede recuperar el "pago final" del proyecto, en el interés del contratista sobre los fondos y en el cálculo de la tasa de garantía.
(4) Requisitos para carta de garantía. Incluyendo garantía de oferta, garantía de desempeño, garantía de pago anticipado, garantía de mantenimiento, garantía de importación temporal de maquinaria de construcción, etc. Requisitos sobre el valor de la garantía, disposiciones sobre el período de validez de la garantía y restricciones a los bancos que pueden emitir la garantía.
(5) Seguros. Si se especifica la compañía de seguros, el tipo de seguro y el monto mínimo del seguro:
(6) Método de pago. Si existe un pago por adelantado y cómo deducirlo; si algunos materiales y equipos se pueden pagar por adelantado después de llegar al sitio y pasar la inspección, o si se pueden pagar en las etapas de pedido y entrega al sitio. Método de pago provisional, incluido el índice de pago, el índice de retención, el monto máximo de retención, el tiempo y método de devolución del dinero retenido, el pago de intereses para pagos diferidos, etc., regulaciones de tiempo para el pago, etc. Estos son factores importantes que influyen en el cálculo del capital de trabajo de un contratista y sus pagos de intereses.
(7) Fiscalidad. ¿Está libre de impuestos o parcialmente libre de impuestos? ¿Qué impuestos se pueden eximir de aranceles?
(8) Moneda. Normas sobre moneda de pago y liquidación, normas sobre divisas y remesas, solicitud y métodos de pago para pedidos de materiales y equipos que requieran divisas del exterior.
(9) Restricciones a la nacionalidad laboral. Esto es útil para calcular los costos laborales.
(10) Métodos y regulaciones de compensación por daños causados por factores de fuerza mayor como guerras y desastres naturales, y métodos y medidas correctivas para la suspensión del trabajo.
(11) ¿Hay alguna recompensa por completar la tarea antes?
(12) Disposiciones sobre controversias, arbitraje o recurso a la ley.
2. Requisitos de tecnología, materiales y equipos de construcción
Estudiar qué especificaciones de aceptación de construcción del país u otras especificaciones internacionales deben adoptarse en los documentos de licitación, si existen técnicas especiales de construcción. requisitos, y si existen requisitos técnicos especiales para materiales y equipos, y disposiciones para la selección de materiales y equipos alternativos. Para considerar las cuotas correspondientes y calcular el precio de los artículos con requisitos especiales.
3. Alcance del proyecto y requisitos de cotización
(1) Preste atención a la adopción de diferentes métodos y estrategias para diferentes tipos de contratos. Por ejemplo, algunos documentos de licitación para proyectos de construcción de viviendas exigen que la parte de la vivienda se contrate a un precio global para proyectos al aire libre; debido al diseño aproximado, es difícil estimar la cantidad exacta de algunos movimientos de tierra y muros de contención, por lo que se calcula un precio unitario; Se requiere contrato. Para el contratista, si asume el riesgo de la cantidad del proyecto en el contrato de suma global, debe calcular la cantidad del proyecto con mayor precisión en el contrato de precio unitario, el contratista asume principalmente el riesgo de un precio unitario inexacto, por lo que debe calcular el Cantidad de proyecto para cada subproyecto. Análisis detallado y síntesis del precio unitario.
(2) Debe estudiarse cuidadosamente el sistema y método para preparar la estimación cuantitativa en los documentos de licitación.
(3) Además de los proyectos permanentes, ¿existen requisitos de cotización para otros proyectos?
(4) Si el suministro de determinadas partes del proyecto o del equipo debe ser subcontratado por un subcontratista designado por el propietario. ¿Qué condiciones debe proporcionar el "subcontratista designado", qué responsabilidades debe asumir y el método de fijación de precios?
(5) Si existe compensación por el aumento de precios de materiales, equipos, salarios y la depreciación de la moneda local durante el período de construcción, es decir, si existen cláusulas de ajuste de precios y fórmulas de cálculo de ajuste de precios en el contrato.
(6) Riesgos del contratista
Estudiar detenidamente los términos y disposiciones de los pliegos de licitación que sean desfavorables para el contratista y requieran mayores riesgos.
(2) Inspección in situ
El artículo 11 de las Condiciones del Contrato de Construcción de Ingeniería Civil de la FIDIC estipula claramente: “Antes de presentar una oferta, se considerará que el contratista ha inspeccionado el sitio y su entorno han sido inspeccionados y probados el entorno y la información disponible al respecto, y... se ha obtenido toda la información necesaria sobre los riesgos, accidentes y demás circunstancias que puedan afectar o influir en la oferta. "; "La oferta del Contratista se considerará basada en la información disponible proporcionada por el Contratante y las inspecciones e inspecciones antes mencionadas realizadas por el propio Contratista”. Se puede observar que la inspección in situ es un proceso de licitación por el que deben pasar los postores. Según la práctica internacional, se cree generalmente que las cotizaciones de los licitadores se basan en inspecciones in situ. Una vez que la cotización se presenta con el documento de oferta, el contratista no tiene derecho a exigir una modificación de la cotización de la oferta o una compensación debido a una inspección deficiente del sitio y una consideración incompleta de los factores.
La inspección in situ debe incluir lo siguiente:
1. Condiciones geográficas físicas
(1) La ubicación geográfica, la topografía, la forma del relieve y el alcance del uso del suelo. de la ubicación del proyecto;
(2) Condiciones meteorológicas e hidrológicas: incluida la temperatura, la humedad, el diagrama de la rosa de los vientos y la fuerza del viento, la precipitación media y máxima anual para la conservación del agua y los proyectos portuarios, las condiciones hidrológicas como el río; también se deben recopilar datos sobre el flujo, el nivel del agua, las mareas y las olas del viento;
(3) Condiciones geológicas: estructura y características geológicas, capacidad de carga de la capa superior del suelo y las condiciones del agua subterránea;
(4) Terremotos y su intensidad de fortificación, inundaciones, tifones, etc. Desastres naturales;
(5) El principal impacto de las condiciones anteriores en la construcción.
2. Situación del mercado
(1) La oferta, el nivel de precios, el precio mayorista y el precio minorista de materiales de decoración de edificios, maquinaria y equipos de construcción, combustible, energía y artículos de primera necesidad en Índice de los últimos años, predicción de tendencias de cambio futuras;
(2) Mercado laboral: incluido el nivel técnico de los trabajadores, el nivel salarial, el seguro laboral y las disposiciones de bienestar, y la posibilidad de contratar localmente trabajadores calificados, semi -la naturaleza de los trabajadores calificados y los trabajadores comunes, y si se permite la entrada de trabajadores extranjeros;
(3) Tasas de interés bancarias y tipos de cambio.
3. Condiciones de construcción
(1) Posibilidad de organizar instalaciones temporales y campamentos de vivienda alrededor del sitio de construcción
(2) Abastecimiento de agua y drenaje, energía; suministro, el estado de las carreteras y las instalaciones de comunicación, la posibilidad de conectar o construir nuevas líneas de suministro de agua y drenaje, suministro de energía, líneas de comunicación y carreteras, así como las rutas y distancias más cercanas;
(3) Suministro o extracción cercana de arena y piedra, relleno y otros materiales locales, y comprender sus especificaciones, calidad e idoneidad;
(4) Proyectos de construcción existentes cercanos: incluida su naturaleza de ingeniería, métodos de construcción, fuentes de mano de obra y materiales locales Fuente;
(5) Restricciones ambientales en la construcción: si la vibración y el ruido durante las operaciones de construcción violan las leyes y regulaciones de protección ambiental y dañan los intereses del público circundante si es necesario solicitar un permiso; para voladuras; si es necesario reforzar y apoyar los edificios alrededor del sitio;
4. Otras condiciones
(1) Transporte: incluido el transporte terrestre, marítimo, fluvial y aéreo, precios de compra y arrendamiento de los principales medios de transporte;
(2) Regulaciones relevantes para la preparación de cotizaciones: el país o condado donde se encuentra el proyecto promulga tarifas y estándares de cobro relevantes y elogios para proyectos de construcción temporales;
(3) La situación de seguridad cercana; el sitio de construcción.
5. Situación del propietario
(1) Crédito del propietario: principalmente para comprender la fuente de los fondos y la confiabilidad del pago;
(2) Actitud de desempeño: Si el contrato se ejecuta con seriedad, si el manejo de emergencias es razonable y si se comprenden las dificultades específicas del contratista;
(3) Si puede actuar de manera imparcial y si está acostumbrado a ser exigente.
6. Competidores
Comprender los nombres de las empresas que pueden participar en la licitación, los países y las empresas que cooperan con los gobiernos locales; comprender las capacidades de estas empresas y el desempeño de la contratación de ingeniería; en los últimos años; comprender las ventajas sobresalientes y las desventajas obvias de estas empresas, conocerse a sí mismo y al enemigo, formular estrategias de licitación adecuadas y utilizar sus propias ventajas para ganar;
Lo anterior es el contenido general de la inspección, el cual deberá incrementarse o disminuirse según las condiciones específicas del proyecto. Después de la inspección, debe redactar un informe de inspección conciso que incluya referencias, conclusiones y recomendaciones.
(3) Verificar las cantidades del proyecto
Los documentos de licitación suelen ir acompañados de una lista de cantidades. Los licitadores deben calcular cuidadosamente las cantidades del proyecto basándose en los planos. Si se encuentran omisiones o discrepancias importantes, se notificará al licitador para que las corrija. En términos generales, las cantidades del proyecto no se pueden modificar ni cambiar sin el permiso del propietario de la oferta. Si el propietario no hace correcciones antes de pujar, lo que perjudica al postor, el postor puede adjuntar una carta de declaración al pujar, señalando que hay omisiones en la lista de cantidades o un error en una determinada cantidad de trabajo, y el La liquidación de la construcción se calculará en función de la cantidad real de trabajo completado. También puedes cotizar según la idea de cotización desequilibrada. A veces no hay una lista de cantidades en el documento de licitación, solo los planos de licitación deben hacer sus propios cálculos basados en los planos de diseño y enumerar la lista de cantidades artículo por artículo de acuerdo con sus propios hábitos o según el método dado. de preparar las cantidades pertinentes. Se deben tener en cuenta los siguientes puntos al calcular:
(1) La división de subproyectos es correcta y consistente con los proyectos de cuota local actuales;
(2) Seguir un cálculo determinado secuencia para evitar omisiones O recalcular;
(3) Calcular estrictamente de acuerdo con las dimensiones y los datos mostrados en los dibujos de diseño;
(4) El cálculo debe combinarse con el determinado plan o método de construcción;
(5)Finalmente, verifique cuidadosamente.
Compruebe las cantidades del proyecto con la mayor precisión posible, ya que las cantidades del proyecto afectan directamente al precio de oferta. Para un contrato de suma global, la cantidad del proyecto debe calcularse sobre la base de los planos. Especialmente en las condiciones del contrato de suma global, el riesgo causado por el error en la cantidad del proyecto será asumido por el contratista. de la cuantía del proyecto puede provocar pérdidas económicas irreparables.
Si el proyecto de licitación es un proyecto a gran escala y el tiempo de licitación es relativamente corto, será muy difícil calcular todas las cantidades de ingeniería en un período de tiempo relativamente corto. Incluso si el tiempo es escaso, los contratistas deberían al menos incluir aquellos proyectos con grandes cantidades de trabajo y altos costos antes de cotizar.
Después de verificar los detalles en la lista de cantidades de todos los proyectos, el postor debe resumir las cantidades totales de los proyectos principales por categorías principales para tener un concepto completo y claro de la escala de construcción del proyecto. y utilizar esto para estudiar y adoptar métodos de construcción apropiados y seleccionar maquinaria y equipos de construcción aplicables y económicos. Para proyectos de ingeniería civil general, el resumen mensual de las principales cantidades de ingeniería se clasifica aproximadamente de la siguiente manera:
(1) Área de construcción. Los países extranjeros generalmente no utilizan el área de construcción como unidad de medida. Este resumen se puede calcular de acuerdo con las regulaciones nacionales para facilitar el análisis y la comparación internos.
(2) Movimientos de tierras. Incluyendo la cantidad total de excavación y relleno, así como el resto y la falta de movimiento de tierras si es posible, podemos enumerar por separado la piedra, el movimiento de tierras en general, el suelo blando y el limo; Los propietarios también deben prestar atención a los métodos de medición al pagar los movimientos de tierra.
(3) Ingeniería del hormigón armado. Los componentes de hormigón simple, hormigón armado y hormigón armado prefabricados colados in situ se pueden resumir por separado, y las cantidades de barras de acero y encofrados se pueden resumir.
(4) Ingeniería de albañilería. Resumen de estadísticas por mampostería de piedra, mampostería de ladrillo hueco y mampostería de ladrillo cerámico.
(5) Ingeniería de estructuras de acero. Estadísticas basadas en el tonelaje de las estructuras portantes principales y de las estructuras no portantes esporádicas (como barandillas y pasamanos).
(6) Ingeniería de puertas y ventanas. Por cantidad y superficie de puertas y ventanas de acero y puertas y ventanas de aluminio.
(7) Ingeniería de la carpintería. Incluyendo estructura de madera, piso de madera, piso de madera, decoración de madera, etc. , el área se puede contar.
(8) Proyecto de decoración. Incluyendo diversas decoraciones de suelo y pared, calculadas por superficie.
(9) Ingeniería de equipos e instalaciones. Incluyendo ascensores, escaleras mecánicas, diversos equipos de proceso, etc. En términos de tonelaje bruto de unidades, componentes y equipos.
(10)Proyecto de instalación de tuberías. Incluyendo diversas tuberías de abastecimiento y drenaje de agua, ventilación, aire acondicionado e industriales, calculadas en metros lineales.
(11) Ingeniería de instalaciones eléctricas. Incluye diversos cables y alambres en instrumentos de extensión, así como diversos equipos eléctricos en unidades y componentes.
(12) Proyectos de exterior. Incluyendo muros, pavimentos, ajardinamiento, etc.
(4) Preparación del plan de construcción
Los documentos de licitación requieren que los licitadores adjunten un plan de construcción junto con la cotización. El contenido del plan de construcción generalmente incluye el plan de avance del proyecto y el plan de construcción. Con base en estos materiales, el propietario evaluará si el postor ha tomado medidas suficientes y razonables para garantizar la finalización de las tareas de construcción del proyecto a tiempo. Además, la planificación de la construcción también es muy importante para los propios postores porque si el progreso es razonable y si el plan de construcción es apropiado está estrechamente relacionado con el costo y la cotización del proyecto.
El plan de construcción se basa en las especificaciones del plano de diseño, la lista de cantidades revisada, las condiciones de construcción en el sitio, las fechas de inicio y finalización, las fuentes de maquinaria y equipo, las fuentes de mano de obra, etc.
Preparar un buen plan de construcción puede reducir mucho el precio de licitación y mejorar la competitividad. El principio de preparación es mantener el costo del proyecto lo más bajo posible y el precio de licitación razonable, garantizando al mismo tiempo el período de construcción y la calidad del proyecto.
1. Plan del cronograma del proyecto
En la etapa de licitación, el plan del cronograma del proyecto no es el plan de construcción del proyecto, por lo que puede ser aproximado y, en general, se puede utilizar una planificación lineal. A menos que existan disposiciones especiales para los diagramas de red en los documentos de licitación, no es necesario utilizar tecnología de red, pero se deben considerar y cumplir los siguientes requisitos:
(1) El período total de construcción cumple con los requisitos de los documentos de licitación. Si el contrato requiere la finalización y entrega a plazos, se deberá indicar el tiempo y la cantidad de los plazos.
(2) Indica la hora de inicio y finalización del proyecto principal. Por ejemplo, las horas de inicio y finalización de proyectos de movimiento de tierras, proyectos de cimentación, proyectos de estructuras de hormigón, proyectos de techado, proyectos de decoración, proyectos de instalación de agua y electricidad, etc.
(3) Reflejar la disposición razonable de los procesos principales.
(4) Favorece la disposición básica equilibrada de la fuerza laboral y evita los altibajos de la fuerza laboral en el sitio tanto como sea posible, lo que puede mejorar la eficiencia del trabajo y ahorrar instalaciones temporales.
(5) Favorece el uso pleno y eficaz de los equipos mecánicos y reduce el período de ocupación de los equipos mecánicos.
(6) Facilita la formulación de planes de flujo de capital, ayuda a reducir la ocupación del capital de trabajo y ahorra intereses del capital.
2. Plan de construcción
La elaboración del plan de construcción debe estar sujeta a la consideración integral de las posibilidades técnicas, el aseguramiento de la calidad y la reducción de costos, su contenido debe incluir lo siguiente; aspectos:
(1) Con base en las cantidades clasificadas y resumidas del proyecto, el período de construcción de este tipo de proyecto en el cronograma del proyecto y los requisitos técnicos de los documentos de licitación, seleccionar y determinar los principales métodos de construcción y Planos constructivos aplicables y económicos para cada proyecto.
(2) Con base en los métodos de construcción de los proyectos anteriores, seleccionar la maquinaria y el equipo correspondiente, calcular la cantidad requerida y la vida útil, este estudio determina si se debe comprar equipo nuevo, transferir el equipo existente o alquilarlo; equipo localmente.
(3) Investigar y decidir qué proyectos organizamos nosotros mismos y cuáles son subcontratados, y plantear las condiciones de subcontratación para su consulta.
(4) Utilizar indicadores aproximados para estimar la cantidad de servicios directos de producción, teniendo en cuenta su origen y tiempo de entrada. Si existen regulaciones locales que restringen los servicios de mano de obra extranjera, se debe proponer la asignación de puestos de trabajo entre los servicios de mano de obra locales y los servicios de mano de obra extranjera. Además, a partir del número de servicios de producción directos necesarios y combinados con la experiencia pasada, se puede estimar el número de servicios indirectos y de personal de gestión necesarios, y también se puede estimar el número y los estándares de las instalaciones de vivienda temporal.
(5) Utilice indicadores aproximados para estimar la demanda de materiales de construcción importantes y a granel, y considere sus fuentes y el momento de llegada de los lotes para estimar las instalaciones temporales para el almacenamiento y procesamiento en el sitio. Si se van a extraer algunos materiales de construcción, como arena y piedra, en el sitio, se debe estimar el equipo y el personal para la extracción de arena y piedra, y se debe calcular el costo unitario de la extracción de arena y piedra. Si algunos componentes se van a fabricar en el sitio, se debe determinar el equipo, el personal y el área del sitio correspondientes, y se debe calcular el precio de costo de los componentes de fabricación propia.
(6) Con base en el equipo en el sitio, el número máximo de personas y todas las necesidades de producción y de vida, estimar el consumo de agua y electricidad en el sitio y determinar el suministro temporal de energía y las instalaciones de drenaje y suministro de agua.
(7) Considerar los métodos de transporte para el suministro de materiales externo e interno, y estimar la demanda y las fuentes de transporte y vehículos de transporte.
(8) Considerar las necesidades y planes de construcción de otros proyectos temporales. Como pasajes, estacionamientos, etc.
(9) Proponer algunas medidas para garantizar la normal construcción en circunstancias especiales. Por ejemplo, medidas para reducir el nivel del agua subterránea para garantizar la construcción de cimientos o ingeniería subterránea, y medidas de construcción en invierno y temporadas de lluvias.
(10) Disposición de otras instalaciones temporales necesarias. Por ejemplo, muros o vallas temporales, instalaciones de seguridad, iluminación nocturna, instalaciones de comunicación temporales en el sitio, etc.
Si los documentos de licitación estipulan que el contratista deberá proporcionar las oficinas, vehículos, instrumentos de prueba, mobiliario de oficina, equipos e instalaciones de servicio de los representantes en el sitio del propietario y de los ingenieros de supervisión en el sitio, estos podrán considerarse como tal de acuerdo con los requisitos específicos de los documentos de licitación. Proporcione sus propias sugerencias y cotizaciones para un subproyecto relativamente independiente. Para proyectos de licitación pequeños, si no hay disposiciones especiales en los documentos de licitación, se pueden incluir en los costos de ingeniería temporales del contratista y amortizarse en el proyecto en la lista de cantidades.
Cabe señalar que las distintas cifras del plan de construcción anterior se estiman en función de las cantidades agregadas del proyecto y los indicadores de cuota aproximados. En el proceso de cálculo del precio de oferta, es necesario realizar modificaciones, adiciones y correcciones basadas en las cifras de cálculo detalladas obtenidas de cálculos posteriores.
(5) Calcular el coste de cotización del proyecto.
Esta parte incluye los pasos de licitación antes mencionados (5), (6), (7) y (8), que se presentarán en detalle más adelante.
(6) Determinar el precio de oferta
El precio unitario del proyecto previamente calculado incluye costos de mano de obra, costos de materiales, costos de maquinaria, costos indirectos, tarifas de ganancias y riesgos, etc. Multiplique el precio unitario por la cantidad del proyecto y agregue los costos individuales en la lista de cantidades para obtener el precio total del proyecto. Sin embargo, el precio total del proyecto resumido de esta manera no se puede utilizar como precio de licitación, porque el precio total del proyecto calculado utilizando el método anterior a menudo es diferente del precio de la posible oferta ganadora pronosticado en base a la experiencia o la "oferta más baja" obtenida a través de algunos canales, e incluso pueden diferir mucho. Las proporciones entre los componentes del precio total también pueden resultar poco razonables.
Hay muchas razones para esta "diferencia de precio" y se debe realizar un análisis detallado antes de realizar los ajustes necesarios al precio total del proyecto.
El ajuste del precio total de la oferta debe basarse en la previsión de pérdidas y ganancias del proyecto. Por analogía, podemos sumar todos los costos de mano de obra, costos de materiales, costos de maquinaria y costos indirectos del proyecto, calcular la proporción de varios costos con respecto al precio total, o calcular el costo del metro cuadrado y descubrir los problemas que son similares a los del pasado. Se comparan proyectos. Podemos utilizar métodos analíticos para comparar los precios unitarios de la mano de obra, los materiales, la maquinaria, los precios unitarios básicos de los subproyectos y los costos indirectos entre sí para ver si faltan elementos o se repiten, y luego analizar los diversos componentes de el costo para ver dónde están. Se pueden tomar ciertas medidas para reducir los costos y aumentar las ganancias.
Al considerar el precio de la oferta, se debe respetar el principio de "ganar la oferta es rentable". Al mismo tiempo, no sólo debemos considerar el éxito o el fracaso de la primera oferta, sino también centrarnos en los objetivos de desarrollo a largo plazo para determinar el precio final de la oferta.
Después de tomar la decisión de licitación y determinar la estrategia de licitación, los evaluadores de ofertas deben organizarse para modificar el cálculo de la cotización, preparar correctamente los documentos de licitación de acuerdo con los requisitos de los documentos de licitación y presentar los documentos de licitación. dentro de la fecha y hora de licitación especificadas.
3. Composición y cálculo de las cotizaciones de licitación de proyectos internacionales
En comparación con los proyectos nacionales, las cotizaciones de licitación de proyectos internacionales no solo incluyen más proyectos, sino que también tienen diferentes requisitos para cada contratista y. métodos de cálculo. Es importante no omitir elementos ni contar dos veces para evitar pérdidas indebidas.
Costos directos
Los costos directos de un proyecto generalmente consisten en costos de mano de obra, costos de materiales, costos de equipos permanentes, costos de maquinaria de construcción y tarifas de subcontratación.
1. Costo laboral
El precio unitario del costo laboral debe determinarse según la procedencia de los trabajadores. Hay dos fuentes principales de mano de obra para los proyectos contratados en el extranjero de China: en primer lugar, los trabajadores nacionales enviados; en segundo lugar, la contratación de trabajadores locales (incluidos trabajadores de terceros países). El cálculo del precio unitario del costo laboral se refiere al cálculo del precio unitario del salario promedio de los trabajadores nacionales despachados y de los trabajadores contratados locales. Después de calcular los precios unitarios salariales de estos dos tipos de trabajadores por separado y tener en cuenta factores relevantes como la eficiencia del trabajo, en principio se puede determinar la proporción de las jornadas laborales completadas de estos dos tipos de trabajadores en el proyecto total. Luego se utiliza el promedio ponderado para calcular el precio unitario del salario promedio.
Considerando que contratar trabajadores locales puede ser menos eficiente, y las regulaciones del gobierno local requieren que los contratistas contraten algunos trabajadores locales. Entonces también se debe considerar la eficiencia del trabajo al calcular los precios de la nómina. Con base en la eficiencia laboral de los trabajadores contratados localmente y la eficiencia laboral de los trabajadores domésticos despachados, se debe determinar y calcular un índice aproximado de eficiencia laboral (generalmente un número menor que 1) de acuerdo con la siguiente fórmula:
Considerando eficiencia laboral El salario promedio = el salario de los trabajadores nacionales despachados x el porcentaje de días laborables de los trabajadores nacionales despachados en el total de días laborables el salario de los trabajadores locales contratados x el porcentaje de días laborables de los trabajadores locales en el total de días laborables; ratio días/eficiencia laboral.
(1) Salarios de los trabajadores domésticos desplazados. Se puede calcular de acuerdo con la siguiente fórmula:
El salario unitario de los empleados nacionales enviados = todos los gastos de un empleado mientras viaja al extranjero/(un empleado que participa en el período del proyecto x días hábiles)
Los gastos durante el período de salida al exterior deben ser Incluye todos los gastos de los trabajadores desde la preparación para su salida al exterior hasta el final de su regreso al país para descansar, y pueden estar compuestos por gastos internos y gastos externos.
La duración del trabajador debe basarse en la duración de la construcción, teniendo en cuenta las horas de trabajo de la mayoría o la mayoría de los trabajadores del proyecto.
Las jornadas anuales de los trabajadores son las jornadas puras de los trabajadores en un año. En términos generales, se puede calcular en función de la cantidad de días del calendario anual menos la cantidad de días de inactividad que pueden deberse a domingos, feriados legales, clima y otras razones. En el cálculo de la cotización real, el número de días hábiles por año no debe ser inferior a 300 días para mejorar la competitividad de la cotización.
(2) Salarios unitarios de los trabajadores empleados localmente. Los trabajadores locales incluyen trabajadores con esa nacionalidad en el país donde se ubica el proyecto y trabajadores extranjeros locales. Los salarios unitarios de los trabajadores empleados localmente incluyen principalmente lo siguiente:
1) Salarios estándar diarios (generalmente salarios por hora en el extranjero)
2) Días festivos legales pagados y salarios de vacaciones pagados
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3) Aumento de los salarios requeridos para la construcción nocturna o trabajo de horas extras
4) Impuesto sobre la renta, tasas de asistencia social y primas de seguro pagadas por el contratista de acuerdo con las regulaciones; 5) Costos de contratación y despido de trabajadores;
6) Costos de transporte de los trabajadores hacia y desde el trabajo;
7) Diversos subsidios y subsidios pagaderos de acuerdo con las regulaciones pertinentes (como los altos costos). subsidios de altitud o de funcionamiento subterráneo, subsidio de tiempo de viaje [dependiendo de la distancia desde el hogar]); este gasto puede llegar a veces hasta el 20% al 30% del salario.
Al calcular la cotización, generalmente se calcula directamente en función del salario diario promedio de varios tipos de trabajadores en la ubicación del proyecto.
Si el salario calculado para los trabajadores nacionales despachados es significativamente diferente del salario para los trabajadores contratados localmente, se debe realizar una consideración integral y se deben realizar ajustes. Cuando el salario de los trabajadores nacionales despachados es inferior al de los trabajadores contratados locales, es un factor favorable para la competencia. Sin embargo, si el salario es más bajo, se reducirán los ingresos, lo que será más desfavorable en el largo plazo y debería ser así. ajustarse hacia arriba. El salario ajustado debería ser ligeramente inferior al de los trabajadores locales entre un 5% y un 10%. Cuando el salario unitario de los trabajadores nacionales despedidos es superior al de los trabajadores locales, si el salario unitario de los trabajadores despedidos sigue siendo competitivo después de tener en cuenta la eficiencia y el nivel técnico de los trabajadores locales, no hay necesidad de realizar ajustes; de lo contrario, debería; ser reducido. Si aún no está satisfecho con el salario reducido, debería considerar no pagar o básicamente no pagar a los trabajadores domésticos.
El costo laboral de los proyectos de contratación internacional a veces representa alrededor del 20% al 30% del costo total, que es mucho más alto que el de los proyectos nacionales. Determinar un precio de nómina adecuado es muy importante para realizar una cotización competitiva.
2. Costos de materiales y equipos
Los costos de materiales y equipos representan una gran proporción de los costos directos, por lo que calcular con precisión el precio presupuestario de los materiales y equipos es una parte importante. Para determinar con precisión el precio presupuestario de materiales y equipos, algunas empresas extranjeras en China han compilado dos tablas basadas en su experiencia en la contratación de proyectos en el extranjero y las diferentes fuentes de materiales y equipos. Uno es un cuadro estadístico de precios prioritarios de materiales y equipos en el mercado local; el otro es un cuadro comparativo de precios de materiales y equipos adquiridos en el país y en terceros países; Al calcular la cotización, la selección de materiales y equipos se realiza comparando las dos listas de precios. La lista de precios anterior generalmente se ajusta cada seis meses para garantizar su exactitud. Los cálculos de precios unitarios para materiales y equipos de diferentes fuentes se describen a continuación.
(1) Cálculo del precio unitario de materiales y equipos adquiridos en el país y en terceros países. Incluye principalmente las siguientes partes:
1) Precio de compra de materiales y equipos. También se debe tener en cuenta el precio en fábrica y la tarifa de embalaje de materiales y equipos, así como los costos adicionales debido al cumplimiento de los requisitos especiales del proyecto contratado en cuanto a materiales, calidad del equipo y embalaje de transporte.
2) Todos los gastos de transporte y varios están incluidos. Es decir, los costos de transporte y gastos varios requeridos por el fabricante del material y equipo para ser almacenados en el sitio para el equipo, honorarios de instalación del equipo, honorarios de operación y puesta en servicio (si estos dos elementos no se enumeran por separado en la lista de cantidades) y repuestos; Se agregan tarifas de piezas. Si el propietario adopta un método de oferta separado para el equipo, el contratista solo considerará los costos de instalación y puesta en servicio del equipo en la cotización. El total de cargos de transporte y varios incluye transporte nacional y cargos varios, primas de seguro de transporte marítimo y transporte local y cargos varios.
Los fletes nacionales y cargos varios se refieren al costo total del transporte desde la planta de fabricación hasta el puerto de exportación y generalmente se calculan utilizando el método de tarifa integral.
Gastos de transporte nacional = gastos de envío = gastos de almacenamiento en puerto.
Cargos de transporte y carga = 10% ~ 12% Las tarifas se refieren a las tarifas de flete marítimo y seguro entre el puerto de exportación del material y el puerto de descarga. Los cálculos específicos deben incluir fletes básicos, recargos y seguros de materiales. Entre ellos, la tarifa de flete básica es el precio básico de transporte para diferentes tipos de carga, grados y rutas estipulados por las compañías navieras correspondientes; los recargos se refieren a recargos por combustible, recargos por sobrepeso, recargos por vuelos directos, recargos portuarios, etc.; basado en el cálculo de la tasa de seguro relevante.
Los cargos de flete local son todos los costos necesarios para llevar los materiales desde el lugar de descarga hasta el lugar de almacenamiento en el sitio.
Tarifa de transporte local = tarifa de aterrizaje, 10 distancia de transporte, x flete, 10 tarifa de carga y descarga.
(2) Adquisición local de materiales y equipos. Generalmente, el proveedor local de materiales y equipos realizará la cotización y el proveedor lo transportará al sitio de construcción. Algunos materiales también los puedes transportar tú mismo. Además, algunos materiales a granel, como piedras, guijarros, guijarros, arena, etc., también pueden extraerse y procesarse por sí mismos, y sus precios presupuestarios se calculan en función de los costos de consumo reales.
La cuota de consumo de material se puede determinar de acuerdo con las especificaciones técnicas pertinentes en los documentos de licitación, combinadas con las condiciones de ingeniería y el grado de construcción mecanizada, y con referencia a la cuota nacional. La pérdida por transporte y la pérdida por procesamiento de materiales se incluyen en el consumo de material y no aumentan el precio unitario.
3. Tarifas de maquinaria de construcción
Además de que el contratista la compre él mismo, también se puede alquilar alguna maquinaria de construcción contratada externamente. Si decide alquilar maquinaria, el precio unitario de la maquinaria de construcción se puede determinar en función del precio de alquiler del mercado investigado con antelación.
El precio unitario por turno de maquinaria de construcción de adquisición propia se compone de los siguientes gastos:
(1) Gastos básicos de amortización. En la construcción extranjera, al calcular el costo de uso de los equipos mecánicos, su vida útil generalmente se considera el final de su vida útil cuando se requiere una revisión, y la inversión total se recupera de acuerdo con este período. Si el equipo es de nueva adquisición se deberá considerar la tasa de depreciación a amortizar en este proyecto. La maquinaria y el equipo de construcción grandes generalmente se pueden depreciar una vez cada cinco años. El método de depreciación puede ser el método de depreciación lineal (también conocido como método de depreciación promedio), el método de depreciación de valor residual decreciente o el método de depreciación equivalente. Generalmente, las máquinas y herramientas de tamaño pequeño y mediano, o consumibles de bajo valor, equipos de segunda mano y máquinas de uso frecuente en proyectos, pueden depreciarse de una sola vez, es decir, amortizarse al 100% del precio base entregado a la construcción. sitio.
(2) Costes de instalación y desmontaje. Para equipos que requieren desmontaje y montaje, como estaciones de mezcla de hormigón, los posibles costos se pueden calcular con base en el plan de construcción. En cuanto al costo de desmantelamiento y transporte del equipo a otros sitios de construcción después de la finalización de este proyecto, se puede incluir en el costo de maquinaria y equipo para el próximo proyecto o este proyecto según las circunstancias específicas.