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Planificación y exhibición de muros culturales departamentales

La cultura del departamento puede mejorar el pensamiento de los empleados, cambiar sus conceptos y mejorar la gestión y las operaciones de los empleados. El siguiente es el plano de planta y la visualización de imágenes del muro cultural del departamento que compilé para usted. ¡Espero que le resulte útil!

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1 La teoría de la lectura de artículos

La competencia entre empresas en el siglo XXI. siglo, de hecho Es la competencia de la cultura corporativa. La cultura corporativa es la encarnación de la fortaleza integral de una empresa, el reflejo del grado de civilización corporativa y la fuente de la transformación de la productividad del conocimiento en productividad material. Desde su creación hace más de tres años, Xx Air Conditioning Company ha acumulado una cierta herencia cultural, pero enfrenta nuevas situaciones, nuevas tareas, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. Para ganar en la feroz competencia del mercado, hacer que la empresa sea más grande y más fuerte y lograr un desarrollo acelerado de la empresa, ¿es necesario establecerse? ¿Gestionar un negocio con cultura? ,?Promover emprendimientos con cultura? La idea es integrar e innovar la cultura original, crear y cultivar una cultura corporativa avanzada, promover activamente la estrategia de fortalecer la empresa a través de la cultura, esforzarse por promover la reforma y el desarrollo corporativo con una cultura corporativa avanzada, mejorar la innovación, la imagen y la competitividad central de la empresa. y crear? ¿Tiene la empresa vitalidad, sus productos son famosos, sus líderes tienen integridad y sus empleados tienen moral? Entorno de desarrollo y perspectiva mental.

(1) Ideas básicas de construcción: Se establece la cultura de todos.

El núcleo de la cultura son los valores que comparten los miembros de una organización y que se derivan de sus experiencias. La cultura Xx es la cultura de todos los empleados de xx y necesitamos la participación de todos para construir nuestra cultura. El proceso de movilizar a todos para participar es también el proceso de construir la cultura xx. ¿Seguir con eso? ¿La cultura de todos es construida por todos? En términos de ideas de construcción de infraestructura, los líderes corporativos toman la iniciativa, los gerentes toman la iniciativa, movilizan a todos los empleados para participar en * * * y trabajan juntos para crear aún más una atmósfera sólida en la que todos los empleados conceden importancia a la construcción cultural.

En el proceso de construcción cultural, debemos situarnos en el nivel general, mantener la inclusión y la apertura de la cultura xx e insistir en el avance bidireccional de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba, que no solo proporciona orientación para la construcción de subculturas y puede absorber elementos excelentes de la subcultura.

(2) Ideología rectora: ¿Put? ¿Concepto científico de desarrollo? Entonces qué. ¿Estrategia de desarrollo de la empresa? Como dos ideas rectoras

Guiadas por la importante idea de la Perspectiva Científica del Desarrollo, guiadas por la estrategia de desarrollo de la empresa, centrada en la formación de * * * ideales, creencias, valores y normas de comportamiento. , cultivar un espíritu pionero e innovador y un espíritu de trabajo en equipo como alma, con la mejora de la calidad y la configuración de la imagen como clave, basado en el establecimiento de un mecanismo operativo estandarizado y la implementación de un liderazgo fuerte, haciendo planes generales, completando completamente el trabajo de lanzamiento y promoción, y permitiendo que la cultura corporativa sea inyectada y penetrada en la empresa en diversas tareas.

Al implementar e implementar el concepto científico de desarrollo orientado a las personas, defender y promover valores centrales corporativos avanzados, construir un equipo de gestión y una fuerza laboral de alta calidad y esforzarse por innovar conceptos comerciales, modelos de gestión y mecanismos de incentivos. y sistemas de servicio, construir un sistema de cultura corporativa que fortalezca la calidad internamente y dé forma a la imagen externa, se adapte a los cambios del mercado, promueva el desarrollo xx, realice de manera integral la transformación de la empresa hacia la gestión científica y la gestión cultural, logre los objetivos estratégicos del desarrollo de la cultura corporativa y promueva el desarrollo sostenido, estable y saludable de la empresa y la mejora integral Hacer un mejor progreso más rápido.

(3) Política de implementación de la construcción: paso a paso, adaptación guiada, integración abierta.

Poco a poco

La cultura corporativa es un sistema que va del portador a la esencia, de la superficie a la esencia. Si se apresura demasiado, la aceptación de los empleados será limitada y el efecto será pobre; Si es demasiado lento, afectará las necesidades de desarrollo de la empresa.

La construcción de la cultura xx es un proceso a largo plazo y no se puede lograr de la noche a la mañana. La construcción científica debe seguir las leyes del desarrollo. El cambio cultural implica la transformación y unificación de valores. Es un proceso doloroso y difícil que encontrará muchos obstáculos. Debe llevarse a cabo durante un largo período de tiempo y no se puede abandonar a mitad de camino. Es necesario fortalecer la investigación y la planificación, captar las medidas que determinan los efectos fundamentales de la construcción cultural, resaltar los puntos clave, avanzar paso a paso y lograr gradualmente el objetivo de la construcción cultural a través de esfuerzos incansables a largo plazo.

Adaptación rectora

¿La construcción cultural presenta requisitos relevantes basados en las características históricas, la calidad del personal y el nivel de gestión de xx, y trata de evitar la obligatoriedad? ¿Ejecución de decisiones? En su lugar, adoptamos métodos de publicidad y orientación de la participación consciente de los empleados, la autodisciplina, la aceptación voluntaria, el avance paralelo y una alta transparencia. Si es necesario, se pueden tomar ciertas medidas de incentivo para guiar y controlar las actividades de los empleados y, en última instancia, formar un grupo. cultura de la conciencia y el conocimiento de los empleados.

Integración abierta

Seguir la política de integración abierta en la construcción cultural, fortalecer la comunicación e interacción con el mundo exterior y dentro de la empresa, y permitir que más personas conozcan y comprendan a xx empresa. Al abrir, absorber e integrar conceptos internos y externos avanzados, podemos mejorar aún más la construcción cultural y los niveles de gestión interna, formar una cultura corporativa única e integrar orgánicamente el sistema de elementos y el sistema portador del sistema de construcción de la cultura corporativa.

Los defensores, fundadores e implementadores no sólo anteponen sus ideas personales a las de los demás, sino que, lo que es más importante, pueden transformar ideas líderes en ideas corporativas, sistemas corporativos y reglas corporativas. Los cuadros dirigentes de todos los niveles deben aprender primero, aprender más profundamente, tomar la iniciativa en el pensamiento y la práctica, dar ejemplo a los empleados en todo momento, innovar y marcar la diferencia en la construcción de la cultura corporativa. Los líderes gerenciales en todos los niveles deben aclarar el posicionamiento de sus roles, asumir sus debidas responsabilidades, ser buenos para aunar la sabiduría de las masas, movilizar el entusiasmo y la creatividad de todos los empleados y confiar en la fuerza de todos los empleados para participar en la construcción de la empresa. cultura.

Principios de funcionamiento del sistema

Como tarea estratégica y de largo plazo, la construcción de la cultura corporativa es un proyecto de sistema enorme y complejo, que no se puede imaginar de la noche a la mañana; ¿Luchar en una guerra prolongada? concepto. ¿Cultura corporativa es la empresa? ¿Base de fundición? Entonces qué. ¿Lanzamiento de almas? La ingeniería requiere esfuerzos incansables. Su construcción es un proceso gradual y el diseño general debe realizarse utilizando un enfoque de teoría de sistemas, promovido paso a paso e implementado en diferentes niveles. Es necesario aclarar los objetivos generales y los objetivos por fases, qué debe hacer la dirección y cómo hacerlo, y qué debe hacer el nivel práctico y cómo hacerlo. Sólo trabajando juntos y trabajando juntos se podrá implementar en el trabajo real la tarea de construir la cultura corporativa.

En segundo lugar, artículos de planificación

(1) Cuatro aspectos de la cultura corporativa

(2) La composición específica de la cultura corporativa

( 3) Los principales objetivos de la construcción de la cultura corporativa:

1. Determinar la MI (identidad espiritual)

(1) Determinar los valores de todos los empleados. Los valores corporativos son el núcleo de la cultura corporativa y determinan el alma de la empresa y su ascenso y caída. Las empresas modernas no sólo deben generar valor material, sino también valor cultural. Debemos comprender plenamente que la competencia empresarial no es sólo competencia económica, sino también competencia humana, competencia cultural y competencia de sabiduría ética. El objetivo final de una empresa es servir a la sociedad y maximizar el valor social. Los valores fundamentales de xx air condition: integridad, estándares, personalidad empresarial, orientación a resultados, valor para el cliente, apertura y participación.

(2) Establecer un espíritu y una filosofía emprendedora. Cultivar el espíritu y las ideas emprendedoras individuales es el núcleo del fortalecimiento de la construcción de la cultura corporativa. Cultivar un espíritu y unas ideas emprendedoras con personalidad distintiva y ricas connotaciones es la tarea principal y el contenido principal de la cultura corporativa. El espíritu y la filosofía empresarial se refieren a los logros ideológicos formados gradualmente por los empleados de la empresa en las actividades de producción y operación a largo plazo, cultivados por la tradición, la experiencia, la cultura y la filosofía de gestión de los líderes empresariales de la empresa, y establecidos mediante una generalización, resumen y refinamiento conscientes. y fuerza mental. Debe encarnar el espíritu de una empresa única, tener una filosofía empresarial y un estilo de personalidad distintivos, reflejar las creencias y objetivos de la empresa y ser defendido por la empresa. Para cultivar el espíritu y la filosofía de una empresa, debemos respetar los principios de contemporaneidad, avance, motivación y eficiencia. No solo debemos reflejar las características esenciales de la empresa, sino también las características de la industria y la unidad, y. Reflejar la filosofía empresarial de la empresa. El espíritu emprendedor de xx Air Conditioning: Pasión por la innovación, la cooperación y el beneficio mutuo. Filosofía de la empresa: centrarse siempre en los clientes y empleados.

(3) Establecer una visión y misión corporativas que sean consistentes con la situación real de la empresa es el propósito principal y la búsqueda fundamental de la supervivencia y el desarrollo de la empresa. Refleja los valores corporativos basados en las metas, los objetivos y la dirección de desarrollo corporativos. La visión de los aires acondicionados xx: convertirse en la dirección de desarrollo de los aires acondicionados para automóviles y crear un ambiente interior confortable. Misión: Comprometidos con el desarrollo del aire acondicionado automotriz y la creación de un ambiente interior confortable.

2. Establecer VI (identidad visual)

Unificar logotipos, indumentaria, marcas de productos, packaging, etc. e implementar una gestión de apoyo. En el desarrollo de las empresas, ¿debemos seguir mejorando los elementos de la identidad visual corporativa con una actitud pragmática para lograr la mejora? ¿negativo? ¿Mejorar de nuevo? Confirme nuevamente. Incluyendo logotipos corporativos, banderas

Logotipo, eslóganes publicitarios, indumentaria, membretes, placas de números de trabajo, patrones unificados para impresos, etc. Esto puede estandarizar la etiqueta de comportamiento y la perspectiva mental de los empleados y establecer un alto grado de confianza y buena reputación de la empresa en la sociedad.

3. Establecer BI (identificación de comportamiento)

Se refleja principalmente en dos aspectos, por un lado, es la promoción, educación y formación de los empleados dentro de la empresa; por otro lado, son los negocios extranjeros y la responsabilidad social. Es necesario organizar una serie de actividades para integrar el espíritu y los conceptos establecidos por la empresa en la práctica de la empresa y guiar el comportamiento de la empresa y de los empleados.

4. Orientado a las personas, establecer una imagen de equipo capaz y eficiente y crear una cultura espiritual.

¿Cuál es la esencia de la cultura corporativa? ¿Cultura humana? Las personas son el factor más activo de la productividad, las personas son la base de una empresa y los empleados son el cuerpo principal de una empresa. La construcción de la cultura corporativa debe basarse en mejorar la calidad de las personas y orientarse hacia las personas, a fin de lograr el propósito de unir los corazones de las personas, establecer ideales, estandarizar acciones, formar buenos hábitos de comportamiento, dar forma a la imagen y ampliar la visibilidad social. Por lo tanto, es necesario establecer una organización que aprenda; brindar capacitación en conocimientos científicos y culturales y habilidades profesionales; cultivar gerentes excelentes y promover la construcción de una cultura corporativa.

5. Mejorar los aspectos tanto internos como externos para crear una excelente imagen de producto y crear cultura material.

La construcción de la cultura corporativa debe unificarse con la configuración de la imagen corporativa, realizar la innovación tecnológica y hacer perseverar las sugerencias de racionalización masiva, para que tenga características técnicas y características de producto únicas. Construya una marca, eduque a los empleados para que cuiden la reputación de la marca de la empresa tanto como cuidan sus propios ojos, de modo que los productos y la calidad de la empresa sean bien conocidos en la sociedad, trabajen duro, tomen la iniciativa y den ejemplo. la esencia de la empresa. Lograr la unificación de la filosofía empresarial y la estrategia empresarial en el proceso empresarial; lograr la estandarización y coordinación de todos los comportamientos de los empleados y las actividades corporativas en el proceso empresarial real; lograr la unificación de diversas formas de transmisión de información visual y sentar una base sólida para la promoción; el desarrollo sostenible de la empresa.

6. Fomentar incentivos, crear una imagen de gestión estricta y armoniosa y crear una cultura institucional.

La conexión entre la gestión corporativa y la cultura es el sustento del desarrollo corporativo. La estrategia, la estructura y los sistemas son una gestión dura; el personal, el estilo y los objetivos son una gestión blanda.

Para fortalecer la gestión, debemos adherirnos al principio de orientación a las personas, respetar, comprender, cuidar y amar a las personas en la gestión, establecer la propiedad de los empleados y permitir que los empleados participen activamente en la gestión corporativa y hagan lo mejor que puedan.

Responsabilidades y obligaciones. El fortalecimiento de la gestión debe integrarse orgánicamente con los sistemas empresariales modernos, la innovación en la gestión, el desarrollo del mercado y los servicios de alta calidad. También es necesario revisar y mejorar la ética profesional y fortalecer el mecanismo de restricción disciplinaria para que las reglas y regulaciones de la empresa se conviertan en un comportamiento consciente de los empleados. Promover el espíritu de equipo, mantener buenas relaciones interpersonales entre los miembros, mejorar la cohesión del equipo y desempeñar eficazmente el papel del equipo.

7. Integrar la educación con la literatura, crear una imagen ambiental hermosa y limpia y crear una cultura conductual.

Las personas transforman el medio ambiente, y el medio ambiente transforma a las personas. Por lo tanto, debemos analizar cuidadosamente los factores ambientales para el desarrollo de la cultura corporativa y hacer que diversos factores favorables tangibles e intangibles se conviertan en fuente de motivación para la construcción de la cultura corporativa. Fortalecer las medidas para lograr simultáneamente el enverdecimiento, la purificación y el embellecimiento, dividir áreas, aclarar responsabilidades, realizar rectificaciones y rectificaciones y mantener un medio ambiente saludable a largo plazo. Es necesario realizar diversas actividades culturales y deportivas e institucionalizar actividades de gran envergadura, a saber: actividades deportivas (diversión deportiva), reuniones, etc. Formalizar actividades a pequeña escala, es decir, utilizar celebraciones, actividades culturales y deportivas y otras formas para enriquecer la vida cultural de los empleados, inyectar vitalidad a diversas actividades y mejorar los efectos visuales.

(4) La implementación de la cultura corporativa requiere cuatro entendimientos:

1. Comprender las reglas y tendencias de la construcción de documentos

4. La cultura corporativa debe basarse en Se adoptan diferentes estrategias de implementación en diferentes niveles.

Alta

Dificultad de implementación

Baja

Débil

(5) Implementación de la construcción de la cultura corporativa Pasos

1. Pasos macroscópicos de implementación de la construcción

Fuerte

impacto en el rendimiento a largo plazo

El tercer paso

2. Etapas y pasos para implementar la construcción de la cultura corporativa

Se utiliza un marco unificado para cultivar la cohesión y mejorar la comprensión básica de la cultura por parte de los empleados. , inicialmente ha logrado ** conciencia y el trabajo ha logrado resultados iniciales.

Liderar la formación y el mantenimiento de valores fundamentales, mejorar la satisfacción de los empleados y lograr resultados notables.

El desarrollo y la gestión estandarizada desempeñan un evidente papel de apoyo y promoción.

En tercer lugar, implementación del artículo

Utilice la construcción organizacional para mejorar la cultura corporativa, la construcción de sistemas para profundizar la cultura y la imagen organizacional para unificar la cultura, revisar y mejorar constantemente la cultura y evaluar y supervisar la Implementación de la cultura. , solidificar la cultura con el sistema de capacitación.

La cultura corporativa, como teoría contemporánea de la gestión empresarial, radica en impregnar los valores corporativos en todos los aspectos, niveles y procesos completos de la gestión empresarial, y utilizar medios culturales, funciones culturales y poder cultural para mejorar el conjunto. calidad y nivel de gestión de la empresa y beneficios económicos. En la gestión de la cultura corporativa, en primer lugar, debemos manejar adecuadamente la relación entre referencia e innovación, y comprender la personalización y las características de la cultura corporativa; en segundo lugar, gestionar la cultura con medios culturales e insistir en guiar y cultivar a las personas con cultura; en tercer lugar, manejar adecuadamente lo virtual; y La relación entre realidad, intangibilidad y tangibles, insistiendo en la combinación de cultivo interno y externo y gestión blanda y dura. (1) Organizar y promover la implementación de la construcción de la cultura corporativa:

El posicionamiento del presidente: el primer promotor de la cultura

La empresa ha establecido un comité de implementación de la construcción de la cultura corporativa, con la empresa El presidente es director, el director general actúa como subdirector y los jefes de varios departamentos son miembros. Cada departamento selecciona a otra persona como promotor de enlace cultural para la implementación de la construcción de la cultura corporativa de la empresa y el departamento para ayudar a la empresa y a los jefes de departamento en la construcción e implementación de la cultura corporativa. El Departamento de Recursos Humanos es el primer departamento de gestión e implementación de la construcción e implementación de la cultura corporativa, y lidera la construcción e implementación de la cultura corporativa de la empresa.

Requisitos de promoción de la cultura corporativa de la organización: 1. Establecer una carrera para combinar la construcción de la cultura corporativa con proyectos de gestión de producción y operaciones, con el desarrollo económico corporativo y con el desarrollo del talento corporativo. 2. Selección de árboles típicos. Descubra modelos, cultive modelos, publique modelos, institucionalice y promueva experiencias efectivas, refine experiencias organizadas sistemáticamente en ideas y coloque la construcción de la cultura corporativa en una plataforma de desarrollo. 3. La empresa debe organizar rápidamente informes, debates y actividades de intercambio entre varios departamentos y esforzarse por lograr una implementación sobresaliente de la construcción cultural este año. (2) Portadores y formas de construcción de la cultura corporativa:

(3) Tres pasos para implementar la construcción de la cultura corporativa:

Primero, tracción cultural

Conceptos de cambio aprobados y mejorar los patrones de pensamiento y los hábitos de comportamiento de los empleados.

1. 2.? ¿campo? Cultivar

Atención y dedicación de alto nivel

(¿Li? ¿Potencial? ¿Muy alto, entonces? ¿Energía potencial? Fuerza impulsora grande y fuerte)

Continuar publicitando y generar impulso de manera oportuna ¿Cumplir con los compromisos motivacionales y cultivar y fortalecer continuamente temas culturales dentro de la empresa? ¿campo magnético?

(¿Atención continua y al paciente? ¿Campo? cultivo)

Segundo, mecanismo de apoyo

Promover el cambio de conceptos a través de la unidad de comportamiento

1. ?Cuerpo? Perfecto

Requisitos de gestión claros y establecer un conjunto de procedimientos operativos transparentes y estandarizados y sistemas de evaluación de apoyo

(? ¿Cuerpo? La formulación y el lanzamiento del sistema pueden permitir que las personas tengan una sensación de realidad bajo la presión y promoción del sistema)

Tercero, implementación y promoción

1. Establecer un mecanismo de compromiso de responsabilidad

2. comprobación y seguimiento de resultados.

3. Establecer métodos claros de evaluación de recompensas y castigos.

(4) Puntos clave de la construcción de la cultura corporativa: 1. Participación de todos los empleados y promoción por parte de la alta dirección:

¿Aprobado? ¿Cuerpo? La implementación de políticas hace que la cultura se haga realidad.

Establezca un sistema de responsabilidad uno a uno, implemente responsabilidades al punto, haga preguntas regularmente para garantizar que se logren los objetivos, haga preguntas para forzar el comportamiento a convertirse en un hábito y vincule completamente los intereses personales con el valor. de resultados.

2. Coordinación entre departamentos: La construcción de la cultura corporativa es un proyecto sistemático que requiere la cooperación y participación de varios departamentos para combinar orgánicamente la cultura corporativa con las actividades comerciales.

La construcción de la cultura corporativa requiere de la asistencia y participación de todos los departamentos de la empresa. El departamento de recursos humanos debe mejorar los mecanismos de formación, valoración, evaluación, selección e incentivos de los recursos humanos de la empresa, inspeccionar la implementación del sistema, investigar la eficacia del sistema y mejorar la calidad de los empleados.

(5) Cuestiones a las que se debe prestar atención al implementar la construcción de la cultura corporativa:

1. La atención del liderazgo es la clave: si los líderes de todos los niveles no realizan los ajustes correspondientes en función de nuevos conceptos, se promoverá la nueva cultura.

Sin mejoría.

2. Cambiar a las personas sin cambiar de opinión: A veces una forma efectiva de cambiar una cultura es reemplazar a las personas clave.

3. Se necesita mucha publicidad y promoción: sin mucha publicidad y capacitación, la gente a menudo no está dispuesta a admitir que las nuevas ideas son correctas.

Es factible.

4. La formación de la cultura lleva tiempo: el proceso de transformación de códigos de conducta y valores suele ser muy largo.

(6) Utilizar el ciclo PDCA para mejorar dinámicamente el trabajo cultural: La transformación y formación de conceptos culturales y hábitos de comportamiento es gradual y requiere un proceso, por lo que la construcción de la cultura corporativa es también una mejora gradual y continua. proceso.

Nivel original

Cuarto, resumen

La herencia y la innovación de la cultura corporativa son la misión común de los líderes y empleados de la empresa. En el proceso de implementación de la construcción cultural, los ejecutivos corporativos, los jefes de departamento, especialmente los departamentos funcionales de gestión, deben asumir la responsabilidad.

El intercambio cultural de arriba hacia abajo es muy importante. Para que una cultura divergente desempeñe un papel duradero, es importante contar con sistemas de apoyo y requisitos de gestión. La implementación de la cultura requiere acción, respuesta y apoyo.

Sólo cuando el comportamiento de los empleados es coherente con la cultura defendida, se puede implementar la cultura; sólo cuando los comportamientos defendidos por la cultura se han internalizado en los hábitos de comportamiento de los empleados, se puede dotar verdaderamente a la cultura de ella. vitalidad duradera; sólo cuando los conceptos defendidos por la empresa se solidifiquen. ¡Solo cuando el sistema se internalice en el comportamiento de los empleados, el desempeño de la empresa podrá seguir mejorando! Una empresa puede unir a un gran número de personas que están de acuerdo con la visión, la misión, el espíritu y los valores de la empresa y que están dispuestas a luchar por ello.