¿Cómo elabora un director de ingeniería hotelera un informe de trabajo?
El primer capítulo es una descripción general
En primer lugar, se explica el concepto de gestión. La gestión es la actividad general de una organización y un proceso de control eficaz. En términos generales, es el uso de recursos limitados en una organización para lograr objetivos específicos. En este proceso, los recursos existentes se asignan y controlan de manera efectiva y razonable a través de ciertos medios. Sus contenidos principales incluyen personal, equipos e instalaciones, materiales, métodos y enlaces.
La gestión es a la vez una ciencia y un arte. A menudo elogiamos una empresa bien gestionada. Tienen un sistema de gestión eficaz y científico y sus miembros dirigentes tienen altas capacidades de liderazgo.
Como actividad práctica de los seres humanos, la gestión existe ampliamente en la sociedad real y tiene un significado universal para cualquier organización. Las personas clasificaron y resumieron las experiencias exitosas en diversas actividades sociales, las refinaron científicamente con el pensamiento racional y las organizaron, sistemáticas y procedimentales, así surgió el sistema de gestión. En segundo lugar, explique el propósito de la gestión. La industria hotelera de China ha experimentado un rápido proceso de desarrollo desde 1980. La escala del hotel también ha cambiado, pasando de ofrecer alojamiento en el pasado a ser un hotel integral que integra ocio, entretenimiento, oficinas, negocios, alojamiento y conferencias.
En este proceso de desarrollo, no solo han cambiado la escala y los números, sino que la gestión interna del hotel también se ha desarrollado desde el método de gestión fragmentada original hasta la gestión internacional y grupal.
Entre ellos, aunque los métodos de gestión y los detalles de cada grupo de gestión son diferentes, los propósitos de gestión son uno a uno, reflejados principalmente en:
1. sistema de gestión de calidad del servicio.
2. Establecer reglas y regulaciones con una clara división del trabajo dentro de la organización.
3. Reducir costes y aportar buenos beneficios económicos a la unidad.
4. Desarrollar estándares de trabajo claros y estandarizados para cada puesto.
5. Proporcionar a los clientes servicios estandarizados y estandarizados de alta calidad.
6. Sustituir la gestión de experiencias por una gestión estandarizada.
7. Canales de gestión claros, fortalecer la comunicación y la cooperación, promover el espíritu de equipo y reducir los costes de gestión.
8. Mejorar la calidad y la concienciación sobre la calidad de los empleados dentro de la empresa a través de la formación.
9. Mejorar la viabilidad y competitividad de las empresas.
10. Responsable del desarrollo a largo plazo de la empresa.
11. Establecer una buena imagen corporativa en el mercado.
En resumen, el objetivo de la gestión es atender los cambios del mercado y obtener el máximo rendimiento con la mínima inversión mediante los métodos de gestión correspondientes.
En tercer lugar, explicar el estado y la importancia del departamento de ingeniería del hotel;
Los servicios del hotel se dividen en zona de recepción y zona de logística. Además de quejarse de reparaciones menores, instalación de equipos para conferencias y prestación de servicios, el departamento de ingeniería trabaja principalmente en el área de logística. Por tanto, el departamento de ingeniería actúa como departamento de back-office en el hotel. Su tarea principal es brindar buenos servicios a otros departamentos del hotel y asegurar el normal funcionamiento de los equipos bajo su jurisdicción. Porque todo el equipamiento del hotel es operado por el departamento de ingeniería y, al mismo tiempo, el hotel moderno es un lugar integral que integra alojamiento, restauración, oficina, deportes, audiovisuales, compras, atención médica y belleza. Los equipos e instalaciones utilizados son cada vez más perfectos y la dependencia de los equipos aumenta día a día. Una vez que el equipo falla, los servicios se verán afectados, lo cual es casi irremplazable para los humanos. Por tanto, la gestión del departamento de ingeniería incide directamente en la calidad del servicio, el precio de venta, la seguridad y los beneficios, la eficiencia del trabajo y la reputación del hotel. En resumen, la dirección del departamento de ingeniería es la base de la gestión hotelera. Una vez que hay un problema con los cimientos, pondrá en peligro todo el edificio. Cuatro. Explique los objetivos del trabajo La calidad de la gestión de un proyecto hotelero depende no sólo de si su sistema de gestión es científico y de si las distintas normas y reglamentos son sólidos. Por supuesto, es imposible sin un sistema de gestión científica, pero depende principalmente de cómo se puede operar normalmente el sistema de gestión existente y al mismo tiempo mejorar el sistema de gestión implementado a través de diversos medios y canales durante la operación.
El éxito y eficacia de un sistema de gestión de proyectos hoteleros se puede reflejar en todos los aspectos y campos del hotel. Sus similitudes son principalmente las siguientes
1. cada parte del hotel La apariencia está en buenas condiciones, ordenada, limpia y sin daños.
2. Los tablones de anuncios públicos en todas las zonas del hotel están estandarizados y ordenados.
3. Todos los elementos de iluminación se encuentran en buen estado y son eficaces.
4. Las instalaciones de servicio en las habitaciones y todas las áreas de servicio son completas y efectivas.
5. El área de logística está limpia, ordenada y luminosa.
6. La operación de cada sistema de ingeniería es segura y confiable, los estándares de operación cumplen con los requisitos gubernamentales y se obtienen certificados de operación.
7. Los equipos dispersos en cada área lucen limpios y funcionan con normalidad.
8. Todas las salas de informática están limpias, ordenadas y luminosas.
9. El sistema de gestión de proyectos es completo y eficaz.
10. Todo tipo de información de ingeniería está completa.
11. Todos los empleados tienen una clara división del trabajo y el sistema de servicio está estandarizado y estandarizado. Vístase prolijamente y cumpla con los estándares de servicio en apariencia mental y comportamiento.
12. Diversos formularios de gestión diaria, completos y eficaces.
13. Todos los tipos de archivos de equipos están bien conservados y los registros son auténticos y confiables.
14. Completar varios planes y presupuestos anuales de forma precisa y puntual.
El capítulo 2 explica el trabajo del director de ingeniería.
1. Gestión de personal
1. División del trabajo en equipo
En la gestión de proyectos hoteleros, la división de equipos es obviamente diferente a la de las empresas industriales y mineras. . La razón principal es que la gestión del proyecto del primero es responsable del funcionamiento normal de todas las instalaciones del hotel, y el personal de gestión y mantenimiento debe tener diversos conocimientos profesionales. Al dividir los equipos, es necesario tener en cuenta las necesidades de los diferentes profesionales, así como el problema de la falta de personal y la coordinación mutua entre profesiones. Este último es sólo para asegurar la producción de productos, o el suministro de productos, y la división profesional sólo gira en torno al proceso de producción. Por lo tanto, al dividir el equipo de gestión de proyectos hoteleros, se deben considerar plenamente los siguientes factores.
1. Si la división de equipos puede satisfacer las necesidades operativas del hotel. Una división de equipos precisa y eficaz es el requisito previo para determinar la organización de gestión del departamento de ingeniería.
2. Cómo cooperar entre equipos.
3. Si cumple con las normas industriales o profesionales.
4. Si la dotación de personal puede cumplir con los requisitos del departamento de gestión de seguridad laboral del gobierno.
5. Si la gestión y funcionamiento del equipo puede ser controlada y guiada en cualquier momento.
6. Bajo la premisa de satisfacer las necesidades de combate, la cantidad de personal utilizado debe ser mínima.
7. Establecer equipos con funciones especiales basadas en la particularidad de la industria hotelera, como equipos de trabajo universales, equipos de mantenimiento de equipos, etc.
8. Todos los equipos e instalaciones del hotel deben ser mantenidos por profesionales pertinentes.
Teniendo en cuenta los factores anteriores, el gerente deberá dividir los equipos según la situación real del hotel. A continuación se muestra un ejemplo de división de equipos como referencia.
1. Configure diferentes equipos y grupos profesionales, divida los diversos equipos, instalaciones y sistemas del hotel según especialidades y entréguelos a cada equipo profesional para su mantenimiento.
2. Para lugares con gran amplitud y equipamiento centralizado, como lavanderías, gimnasios, cocinas, etc., establezca un equipo de mantenimiento a tiempo completo.
3. El trabajo de reparación y mantenimiento del equipo se dividirá en dos grupos, el grupo de mantenimiento y el grupo de mantenimiento. Hay clases de operación y clases diarias. La clase de operación es responsable del mantenimiento de emergencia. el equipo, mientras que la clase diaria es responsable del mantenimiento y mantenimiento regular del equipo.
4. Establecer un equipo dedicado que sea responsable de las instalaciones en las habitaciones y áreas públicas.
5. Establecer un equipo de decoración. El equipo de decoración y el turno de día profesional serán responsables del mantenimiento planificado de las habitaciones y áreas públicas.
6. La gestión del almacén de ingeniería debe estar a cargo de personal dedicado y gestionada directamente por el ingeniero jefe o gerente para que los costos puedan controlarse de manera efectiva.
2. Estructura organizativa
La estructura organizativa del departamento de ingeniería es una parte importante del sistema de gestión de ingeniería, una condición necesaria para una buena gestión de la ingeniería y la estructura marco que determina la modelo de gestión. Si su diseño es razonable y científico afectará directamente la eficiencia de la gestión y el funcionamiento del departamento de ingeniería. Una vez determinada la estructura organizativa, no se puede ajustar demasiado, por lo que el diseño de la estructura organizativa debe ser cauteloso. Lo más importante en el diseño es ser práctico, ajustarse a la situación real del hotel y adaptarse al modelo de gestión de todo el hotel. Al diseñar la estructura de la organización de ingeniería, se deben considerar principalmente los siguientes factores: 1. Se deben satisfacer las necesidades comerciales del hotel. Los organigramas se pueden diseñar basándose en sistemas profesionales y naturaleza de gestión.
2. Bajo la premisa de cumplir con los requisitos de gestión, racionalizar la organización tanto como sea posible y reducir los niveles de gestión tanto como sea posible.
3. Deben reflejarse los principios de liderazgo unificado y gestión jerárquica.
4. Evitar el fenómeno de demasiados subordinados en la gestión y demasiados superiores en la gestión.
5. Intenta evitar trabajos horizontales a tiempo parcial.
6. La determinación de puestos debe ajustarse a las características de la industria, no pudiendo existir duplicación de puestos ni puestos en blanco.
Una vez completado el diseño de la tabla de organización, los siguientes elementos deben mostrarse claramente en la tabla.
1. Departamento; departamento se refiere a una unidad de trabajo con funciones independientes en una empresa. Como departamento de ingeniería, departamento de personal, departamento de seguridad, etc.
2. Cargo: Otorgar a los empleados las responsabilidades y derechos correspondientes y determinar sus puestos en el departamento.
3. Nivel; es el nivel administrativo del cargo en el sistema de gestión empresarial y la forma jerárquica de implementar las funciones de gestión. Como el nivel de gerente y el nivel de supervisor. Los diferentes puestos del mismo nivel deben estar representados en la misma capa del organigrama.
4. Línea de comando; la línea que conecta los postes superior e inferior se llama línea de comando. Es una forma de ejercer el poder de gestión y un canal de transmisión de información. En la implementación de la gestión, si no existe una línea de mando entre superiores y subordinados y entre pares, entonces no debería haber una relación de mando y orden en un sistema de gestión normal.
5. Una vez completada la dotación de personal, la suma del personal enumerado en cada puesto en el organigrama debe incluir a todo el personal del departamento (incluidos los trabajadores temporales).
En resumen, el diagrama estructural describe el diagrama del sistema de la estructura organizativa de gestión, los puestos y la dotación de personal. Relacionado con esto está la descripción del trabajo.
(Se adjunta el organigrama del departamento de ingeniería como referencia, diseñado de acuerdo con la gestión de sistemas profesionales).
3. Dotación de personal
El control de personal es el costo en el hotel. gestión Uno de los medios eficaces de control es la condición principal para lograr los objetivos de la gestión de proyectos. Demasiada gente en la organización aumentará los costos operativos del hotel, mientras que muy poca gente no logrará los objetivos de gestión. Por lo tanto, la determinación de la dotación de personal debe considerar los siguientes factores para lograr una dotación de personal óptima.
1. Considerar el tamaño y características del hotel, así como los requisitos de servicio estrella.
2. Debe ser coherente con los objetivos de gestión y necesidades de las tareas del Departamento de Ingeniería.
3. La cantidad de personal debe ser lo más consistente posible con la cantidad de personal asignada por cada departamento del hotel.
4. Considere la cantidad de dispositivos bajo su jurisdicción y la dificultad técnica de la administración de dispositivos.
5. Para equipos e instalaciones de alto contenido técnico se deberá considerar para la contratación empresas profesionales.
6. La configuración de profesionales en los diferentes niveles debe satisfacer las necesidades de operación y gestión.
7. La dotación de personal para puestos especiales debe cumplir con los requisitos de los departamentos de gestión gubernamental.
8. Debe poder cumplir con los requisitos del servicio de mantenimiento las 24 horas.
En general, la plantilla del departamento de ingeniería representa entre el 5 y el 7% del personal total del hotel.
4. Principios de selección de personal
La principal tarea de la dirección de proyectos hoteleros es garantizar que los distintos equipos e instalaciones bajo su jurisdicción se encuentren en buenas condiciones y sean eficaces, y lograr los objetivos establecidos. El mejor de los requisitos anteriores. El factor básico es tener un grupo de empleados con diferentes profesiones y grados. Bajo la premisa de que se determina la organización y dotación de personal, la selección del personal está directamente relacionada con la calidad del servicio del departamento de ingeniería. Por lo tanto, se debe tener cuidado al seleccionar personal en el departamento de ingeniería. El personal utilizado no sólo debe tener ciertas habilidades profesionales y experiencia laboral, sino que también debe tener una buena ética profesional y conciencia de servicio. Considerando la naturaleza técnica y la continuidad del mantenimiento de ingeniería, cada especialidad debe estar equipada con dos o más técnicos profesionales para que la calidad del servicio no se vea afectada cuando el personal fluye. El nepotismo está absolutamente prohibido en la selección de personal. Solo puedo escribir aquí. Para otros proyectos, debes conocer tu propio hotel y luego describir el contenido correspondiente, decir lo que quieres hacer y establecer objetivos.
Ejemplo de sistema de suministro de energía
Composición del sistema:
Se ha completado el diseño y la construcción originales. Nuestro enfoque es cómo hacer que el sistema sea normal, efectivo, seguro, económico y operable.
1. Los requisitos del hotel para el sistema de suministro de energía:
Funcionamiento confiable, funcionamiento flexible y tecnología avanzada. Doble suministro eléctrico, transformador de respaldo, generador propio. La capacidad del transformador se calcula como el 100% de la carga total. Desde la perspectiva del ahorro de energía, si la unidad de refrigeración es una unidad centrífuga o una unidad de secado de tornillo, la sala de aire acondicionado puede equiparse con un transformador, lo que puede reducir la falta de carga y ahorrar energía.
2. Clasificación de las cargas eléctricas de los hoteles:
(1) Carga de iluminación: cargas relativamente estables en áreas públicas, edificios de oficinas, salas de máquinas, estacionamientos subterráneos, iluminación de escenas nocturnas, neón. luces, etc. carga de iluminación.
Esta parte de la carga supone entre el 25% y el 30% de la capacidad del equipamiento eléctrico del hotel, sin embargo, al tener poco que ver con la tasa de ocupación y estar en funcionamiento a largo plazo, el consumo eléctrico supone el mayor. El 30% del consumo total anual de electricidad del hotel es un 40%-50% que se centra en el ahorro de energía.
(2) Carga de refrigeración y aire acondicionado: unidad de refrigeración, unidad de aire fresco, bomba de agua del sistema de aire acondicionado, unidad fancoil.
Esta parte de la carga supone entre el 40%-50% de la capacidad del equipamiento eléctrico del hotel, sin embargo, al tener poca relación con la tasa de ocupación y no estar en funcionamiento durante mucho tiempo, el consumo eléctrico. representa el 20% del consumo total anual de electricidad del hotel %-25%.
(3) Carga eléctrica: bombas de agua domésticas, bombas de agua contra incendios, ascensores, equipos de lavandería, equipos de calefacción eléctrica, sistemas de corriente débil, electricidad de oficinas, etc.
Esta parte de la carga es del 20% al 25% de la capacidad del equipo eléctrico del hotel, y el consumo de electricidad representa aproximadamente el 30% del consumo eléctrico anual total del hotel, porque está relacionado con la tasa de ocupación. .
3. Requisitos para la gestión de operaciones:
1. Se requiere un conocimiento profundo del sistema (método de suministro de energía de alto voltaje, varias fuentes de alimentación, nombre de la estación de suministro de energía superior). , nombre de la persona de contacto telefónico, capacidad del transformador, método de suministro de energía en el edificio, método de suministro de energía del generador, ubicación de instalación, capacidad, fabricante del gabinete de distribución principal y áreas de suministro de energía del interruptor de todos los gabinetes de distribución primarios y secundarios. están verificados y etiquetados)
2. Comprender las condiciones de trabajo y los parámetros de operación de los principales equipos e instalaciones del sistema de suministro de energía del edificio (capacidad del transformador, parámetros del interruptor principal de la subestación, serie 40, serie 20, serie 44). , controlador de compensación de condensadores, gabinete de control de operación de CC, otras instalaciones).
3. Modo de conmutación entre suministro eléctrico normal y suministro eléctrico de emergencia
4. Plan de prevención de accidentes en subestaciones.
5. Certificado de funcionamiento en la pared
6. Procedimientos de gestión de seguridad para salas de ordenadores clave en edificios
7 Inspección y requisitos de inspección para salas de ingeniería importantes<. /p>
8. Formulario de registro de inspección importante de la sala de máquinas y formulario de registro de visita importante a la sala de máquinas
9. Sistema de gestión de seguridad de la subestación
10. p>
11. Normas de operación de la subestación
12. Sistema operativo de conmutación de la subestación
13. Ticket de operación de conmutación de la subestación
14. p>
15, Sistema de protección de subestación
16, Sistema de gestión de instrumentos de subestación
17, Lista de archivos de herramientas de subestación
18, Registro de préstamo de herramientas del Departamento de Ingeniería.
19. Sistema de inspección de subestaciones
20. Medidas de prevención de incendios eléctricos en subestaciones
21. Sistema de responsabilidad laboral de subestaciones
22. Procedimientos de mantenimiento y corte de energía para el arranque del generador.
23. Procedimientos de mantenimiento de cortes de energía por accidentes en centrales eléctricas
24. Procedimientos operativos de depuración del generador diésel
25. 26. Registro de operación de suministro de energía del generador diesel
27. Hoja de registro de transporte de la sala de distribución
28. Registro de entrega de la sala de distribución
29. >
30. Procedimientos de liberación del ascensor
31. Formulario de contacto de emergencia
Cuarto, establecer archivos de equipos
1. Organizar la información durante el período de construcción. datos, clasificados y archivados.
2. Cree un archivo de dispositivo según la marca del dispositivo y la ubicación original.
3. Formular requisitos de mantenimiento y establecer archivos de tarjetas de registro de mantenimiento de los equipos.
Número de serie 0 1 Medidor de corriente fuerte profesional que fabrica Yao Chen
Nombre del equipo: gabinete receptor de energía de 10 KV (201-2) modelo KYN16-12 número de serie: 02G0585.
Ubicación de instalación B1/número de equipo de la sala de distribución de energía GD/B1-01-27
Nombre del dibujo, fecha de compra, plan de precios anual y frecuencia de mantenimiento.
Número de dibujo
El voltaje es 12 KV, la corriente es 2004/4 y la potencia nominal es un ciclo de arranque de 300 A.
La información del fabricante se llama Jinzhou Xinsheng switch Ltd. Persona de contacto
Enviar un telegrama verdadero
Dirección:
Nombre de información del proveedor Persona de contacto
Enviar un mensaje verdadero Telegrama
Dirección:
Observaciones:
Nombre de las instalaciones auxiliares, lugar de instalación y modelo del armario de control eléctrico
Fabricante
Comentarios
Registros de mantenimiento principales
Requisitos de mantenimiento del equipo
Número de serie: 01
Nombre del equipo: Gabinete receptor de energía de 10 KV (201 -2) Número de equipo GD/B1-01-27 Lugar de instalación B1/sala de distribución de energía.
El mantenimiento del número de serie requiere estimaciones de frecuencia de las horas de trabajo.
1 Revisa el aspecto durante 1 hora cada año para ver si está en buenas condiciones. Todos los instrumentos, luces y señales deben estar normales.
2 Compruebe si los cables del conector del circuito de protección de medida están soldados firmemente.
3. Compruebe si las juntas de cada mecanismo mecánico están oxidadas y si los pernos de conexión están flojos.
4 Compruebe que los terminales engarzados no estén sobrecalentados ni decolorados.
5 Compruebe si hay corrosión y rastros de arco.
6 Limpie todos los dispositivos de interruptor en el gabinete del carro.
7 Recubrir el contacto del enchufe con vaselina para tratamiento anticorrosión.
8 Apretar los tornillos de engarzado de cada terminal.
9 Compruebe si los rieles deslizantes del carro están deformados, sueltos o tienen objetos extraños.
Nota: Complete según los requisitos de mantenimiento del equipo del fabricante o el consejo de un supervisor profesional.
Registro de mantenimiento del equipo
Número de serie: 01 Tiempo de mantenimiento:
Nombre del equipo: Gabinete receptor de energía de 10KV (201-2) Número de equipo GD/B1-01 -27Lugar de instalación B1/sala de distribución de energía.
El mantenimiento del número de serie requiere mantener registros.
1 Compruebe si la apariencia está en buenas condiciones. Varios instrumentos, luces y señales deben ser normales.
2 Compruebe si los cables del conector del circuito de protección de medida están soldados firmemente.
3. Compruebe si las juntas de cada mecanismo mecánico están oxidadas y si los pernos de conexión están flojos.
4 Compruebe que los terminales engarzados no estén sobrecalentados ni decolorados.
5 Compruebe si hay corrosión y rastros de arco.
6 Limpie todos los dispositivos de interruptor en el gabinete del carro.
7 Recubrir el contacto del enchufe con vaselina para tratamiento anticorrosión.
8 Apretar los tornillos de engarce de cada terminal.
9 Compruebe si los rieles deslizantes del carro están deformados, sueltos o tienen objetos extraños.
Comentarios
Tarjeta de registro de mantenimiento
Número de serie: 01 Año:
Nombre Gabinete receptor de energía de 10 KV (201-2) Modelo KYN16 -12 Número de equipo GD/B1-01-27 Ubicación de instalación B1/sala de distribución de energía.
Plan de Mantenimiento Enero Febrero Marzo Ejercicio
Semana
12345678910111213
Fecha de Mantenimiento Real
Mantenimiento
Plan de mantenimiento Abril Mayo Junio Ejercicio
Semana
14151617181920212223242526
Fecha de mantenimiento real
Mantenedor
Plan de mantenimiento julio, agosto, septiembre Móvil
semanas
27282930313233343536373839
Fecha de mantenimiento real
Mantenedor
Plan de Mantenimiento Octubre Noviembre Diciembre Movilidad
Semana
40414243444546474849505152
Fecha Real de Mantenimiento
Mantenedor
Supervisor: Gerente 5. Las instalaciones de distribución de energía deberán ser trabajadas cada año.
1. El equipo de seguridad de alto voltaje debe inspeccionarse y probarse una vez al año (Oficina de Suministro de Energía)
2. La protección del relé de medición del sistema de suministro de energía debe calibrarse una vez al año. año (Oficina de suministro de energía de relés, Oficina de suministro de energía de medición) Oficina de supervisión técnica)
3. Realizar inspecciones y pruebas durante el año de monitoreo de protección contra rayos (Oficina de supervisión técnica)
4. Los equipos de la planta se limpian una vez al año.
5. Las herramientas eléctricas de bajo voltaje deben estar sujetas a un control de seguridad una vez al año.
6. Firmar un acuerdo de mantenimiento de la línea de suministro de energía por cable de alta tensión con la oficina de suministro de energía.
7. Realizar un mantenimiento periódico de acuerdo con los requisitos de mantenimiento del generador (se puede firmar un contrato de mantenimiento).
8. Cada tres meses se mide la tensión de alimentación de funcionamiento en la subestación CC.
9. El generador se someterá a una prueba sin carga de 10 minutos una vez por semana y funcionará con carga una vez cada diez años.
10. Monitoreo de la eficiencia de operación de los equipos de suministro de energía (oficina de supervisión técnica de vez en cuando)
6. Factores que deben considerarse al transformar el sistema de suministro de energía.
1. Elegir equipos con alta cuota de mercado.
2. Elige nuevos productos respetuosos con el medio ambiente y ahorradores de energía.
3. Considere el monto de la inversión y el retorno de la inversión.
4. Aprovechar al máximo las instalaciones existentes.
5. Considere plenamente los factores de seguridad y seguros.
6. Deje espacio para futuras ampliaciones de funciones.
7. Medición de energía conveniente
8. Considere el suministro de energía de emergencia y el suministro de energía UPS de acuerdo con la función de uso.
9. La dirección de las líneas de alimentación y la posición de instalación de la caja de distribución deben ser convenientes para el mantenimiento.
Inspección y calibración por parte del electricista (provisional)
1. El downlight debe estar libre de daños y hundimientos, y la lámpara debe mantenerse limpia y brillante.
2. Las luces de salida deben tener buena apariencia, ser estables, estar siempre encendidas y tener batería suficiente.
3. El foco debe iluminar con firmeza y precisión el cartel.
4. Las luminarias de pared deben estar correctas, estables, intactas y siempre encendidas. Compruebe si hay rastros de quemado en la visera. Sustituya el quemado dañado.
5. Si el enchufe está dañado, quemado o suelto, la superficie debe estar limpia.
6. La iluminación de la escalera contra incendios debe estar siempre encendida, las lámparas no deben estar dañadas y las lámparas de bajo consumo deben estar completamente equipadas.
7. El atenuador del restaurante debe estar intacto y ser flexible para su uso. Si está dañado, debe reemplazarse inmediatamente.
8. Las luces de jardín y los apliques deben tener buen aspecto. Si están dañadas, deben repararse o sustituirse inmediatamente. El interior de las lámparas debe mantenerse limpio.
9. Fotografíe las luces del edificio. Repare las luces rotas de inmediato y reporte las luces gravemente dañadas de inmediato. Esto se hace todos los viernes por la noche.
Limpieza superficial de focos arquitectónicos.
10. La iluminación en el área pública * * * debe mantenerse encendida, las lámparas deben estar en buen estado y los paneles de luz deben estar libres de daños, esquinas faltantes, anomalías y olores.
11. El secador de manos del baño de visitas es fiable y flexible de usar.
12. Si las luces de neón están en buen estado y registrar los daños.
13. Preste atención al reloj, si la hora de cambio es precisa y si los relojes en varios lugares están sincronizados, son inexactos o no están sincronizados, y ajústelos inmediatamente.
14. Los distintos interruptores, controles de reloj, contactores y demás equipos del cilindro deben limpiarse periódicamente y no deben producirse sonidos ni olores anormales. Haga un buen trabajo limpiando el polvo y mantenga el cilindro limpio y ordenado.
15. Las piezas defectuosas (como balastros, lámparas, bombillas, etc.) no se almacenarán en la sala de ventiladores donde se almacenan los materiales en el piso. Las piezas defectuosas reemplazadas deben enviarse a la sala de basura a tiempo y se debe garantizar la cantidad mínima de almacenamiento de piezas de repuesto, 4 piezas de cada tipo. La sala de ordenadores debe mantenerse ordenada y las piezas de repuesto deben estar cuidadosamente embaladas.
16. Todas las lámparas y equipos antes mencionados deberán ser inspeccionados uno por uno en cada turno de acuerdo a su respectivo ámbito de responsabilidad. Si no se puede reparar en ese momento, se debe informar inmediatamente al líder de turno y se debe detallar y registrar el traspaso de turno. Gestión diaria del personal técnico del departamento de ingeniería y división de áreas de trabajo. Uso razonable de trabajadores universales, control razonable del consumo de energía, reducción de costos de mantenimiento en varios departamentos, mantenimiento de equipos, etc. es el trabajo diario de los gerentes y supervisores de ingeniería. En una palabra, debería ser: estar orientado a la carrera y al talento, y construir una estructura de empleados central del departamento de ingeniería que sea adecuada para las personas.
La gestión es el conjunto de actividades de una organización y su proceso de control efectivo. En términos generales, es el uso de recursos limitados en una organización para lograr objetivos específicos. En este proceso, los recursos existentes se asignan y controlan de manera efectiva y razonable a través de ciertos medios. Sus contenidos principales incluyen personal, equipos e instalaciones, materiales, métodos y enlaces.
La gestión es a la vez una ciencia y un arte. A menudo elogiamos una empresa bien gestionada. Tienen un sistema de gestión científico y eficaz y sus miembros dirigentes tienen altas capacidades de liderazgo.
Como actividad práctica de los seres humanos, la gestión existe ampliamente en la sociedad real y tiene un significado universal para cualquier organización. Las personas clasificaron y resumieron las experiencias exitosas en diversas actividades sociales, las refinaron científicamente con el pensamiento racional y las organizaron, sistemáticas y procedimentales, así surgió el sistema de gestión.