Notas sobre la conferencia de Chen Hongbing
1. Los principales líderes de la empresa no participan en toda la capacitación y no hablan solo para aprender nuevos conocimientos; , sin decidirse a empezar y prestar mucha atención al benchmark, no lo dirán.
3. Solo para estudiantes de nivel medio, no hablar;
Tres no aceptados:
1. Organizar comida y bebida después de ir a la empresa. Si no lo aceptan, organice una comida ligera;
2. El lugar de enseñanza está a diez minutos del hotel, lo cual no es aceptable. Por favor, organice un alojamiento sencillo para ahorrar tiempo.
3. Excepto por los acuerdos unificados para las clases de CEO en las mejores universidades, los cursos de formación internos no aceptan calificaciones. Las puntuaciones por debajo de 90 me resultan raras.
Nota: Para los cursos de capacitación que no cumplen con las condiciones anteriores, invite a impartir a miembros del equipo de gestión de evaluación comparativa de Hongbing. Los profesores que teóricamente son reconocidos por la Benchmarking Management Society para estudiantes en diferentes industrias y en diferentes niveles deben ser verificados por teléfono para evitar falsificaciones:
Porque cada año cientos de empresas piden al profesor Chen que sea tutor, y tiempo El calendario es muy ajustado y los cursos interesados deben reservarse con antelación. Los servicios adicionales de tutoría extraescolar que ofrece el Sr. Chen para empresas con fuertes aspiraciones de desarrollo y directivos a quienes les gusta aprender son a menudo desinteresados y gratuitos. Pero según las palabras del Sr. Chen, "no todas las empresas tienen que tener éxito, algunas mueren primero y luego contribuyen". Y él siempre se ha negado a defender a los cuadros directivos que tienden a ser complacientes y complacientes, así como a la corrupción que también lo es. Mucha burocracia y no pueden mejorar e innovar. Las empresas ofrecen servicios o asistencia.
Además, el profesor Chen vive una vida sencilla y sus conferencias están llenas de pasión y esfuerzo físico. Al organizar el almuerzo, cada unidad debe evitar ocupar la pausa del almuerzo del profesor Chen y tratar de asegurarse de dormir al mediodía. Por favor, no hagas arreglos para salir a comer porque eres demasiado educado. Los comedores, la comida rápida y las loncheras son las mejores opciones.
Ejemplos de los efectos de los programas introducidos en el ámbito de la formación de entrenadores (a partir de 2011, no hay estadísticas válidas desde entonces):
1. empresas en la Feria de Cantón, con un volumen de pedidos que oscilaba entre 180 millones de yuanes al año y aumentó a casi 600 millones de yuanes al año.
2. El curso TTT de cultura corporativa de dos días de China Southern Power Grid y China Mobile Co., Ltd. brinda orientación in situ sobre el desarrollo de docenas de casos de cultura corporativa para capacitación interna independiente.
3. En la capacitación de dos días sobre cultura corporativa en el campo petrolífero PetroChina Changqing, se implementaron más de 100 medidas interactivas de implementación de cultura corporativa en el sitio y se promovieron 23 unidades de base subordinadas en el sitio para implementar una cultura independiente. construcción y convertirse en la cultura corporativa de la industria Se construyó una unidad de demostración y su responsable también se convirtió en un gerente avanzado nacional.
4. Southern Newspaper Group llevó a cabo una capacitación de ejecución de dos días y brindó orientación in situ sobre 6 planes de mejora de puntos de referencia de ejecución, que resolvieron el 40% del consumo interno de energía laboral del personal de ventas. Se espera que las ventas crezcan casi un 20% en el segundo año.
5. El curso intensivo de gestión de dos días de Guangdong Post ayudó a elaborar planes de implementación para más de 30 proyectos intensivos, convirtiéndose en un punto de referencia en la industria. El formato actual es "Estudios Postales Nacionales en Guangdong".
6. Durante el curso de capacitación sobre evaluación comparativa de dos días para empresas de fabricación de productos electrónicos en Hong Kong, se formaron en el sitio casi diez conjuntos de planes de mejora de implementación. Entre ellos, el nuevo vínculo de gestión de I+D del proyecto aumentó la tasa de éxito. de proyectos de I+D en 7 veces, lo que aportará un valor de producción acumulativo de miles de millones de yuanes a la empresa en el futuro. . . . . .
7. Una formación de coaching de gestión de benchmarking de dos días de duración en el centro de marketing de una empresa que cotiza en bolsa en el sistema aeroespacial. A través de coaching presencial se conformaron 14 conjuntos de planes de benchmarking para diferentes módulos de trabajo. Una vez implementado el plan de mejora del enlace de coordinación de suministro, se espera que el sitio web evite directamente una gran pérdida de clientes, lo que conducirá a un aumento mínimo de las ventas anuales del 6% al 7% (cientos de millones de yuanes). El plan de mejora del departamento propuesto por el departamento de finanzas ahorrará a la empresa aproximadamente 10 millones de yuanes al año. . . . .
8. Una formación de coaching de dos días para altos ejecutivos de una gran empresa comercial en Beijing a petición temporal de la empresa, en respuesta al problema de que el mercado no se puede ampliar de forma efectiva y el trabajo anual. El plan no se puede implementar de manera efectiva debido a problemas de coordinación del departamento a lo largo de los años. Brindar capacitación en el sitio para crear un punto de referencia efectivo para el trabajo anual y realizar evaluaciones en el sitio para evaluar el crecimiento de las ventas directas de la empresa en más del 30% (más de 100). millones de yuanes) en el segundo año.
9. El Departamento de Servicio en Tierra del Aeropuerto Air China Capital proporciona orientación in situ a los gerentes de nivel medio y elabora varios conjuntos de planes de referencia para mejorar el trabajo, que pueden reducir la tasa de retrasos en los vuelos de Air China Capital. Aeropuerto en aproximadamente un 30-70% y convertirse en un competidor El mejor entre ellos. . . . . . .
10. Un curso de gestión de evaluación comparativa de dos días para una compañía naviera de petroleros afiliada al China National Aviation Oil Group. El plan de mejora formado por tutorías in situ por parte de estudiantes de último año resolvió el problema de los cuellos de botella en la gestión de envíos. Método de mejora de factores controlables, que puede aumentar las ganancias de la empresa en 4,8 millones de yuanes/barco/año. La solución derivada de los problemas de conservación de energía y reducción de emisiones puede reducir directamente el consumo de combustible entre un 5% y un 10%, con un presupuesto estimado de 45 millones a 100 millones de yuanes por año. Se presentaron ideas de trabajo y varias prioridades de trabajo para una reducción sostenida del 10-20%. En otros aspectos, como coordinación de trabajo, cuentas por cobrar, gestión de proyectos, recursos humanos, etc. , propone soluciones viables y la evaluación in situ afecta la eficacia y eficiencia generales de la empresa en más del 30%. . . . . .
11. Curso tutorial refinado de un día de duración de China PICC P&C Ningxia Company. Los altos directivos elaboraron un plan de mejora anual sobre el terreno. Después de la implementación, se resolverá el 20% del problema de pérdida de clientes, lo que equivale a un aumento anual del 20% en el valor de producción, al menos 100 millones de yuanes. Otros departamentos de nivel medio también propusieron diferentes planes de mejora, pero por falta de tiempo no se calcularon los beneficios. . . . . .
12 En el seminario de dos días "Departamento de ahorro de energía y reducción de emisiones: método de evaluación comparativa de costos: reducción de costos y aumento de eficiencia para todos los empleados" organizado por Zhongsui Consulting, el maestro Chen Hongbing dio clases particulares a más de 30 personas en el Al mismo tiempo que las empresas, los alumnos utilizaron los "Cuatro métodos de evaluación comparativa" para proponer medidas de mejora para la evaluación comparativa de su propia empresa, lo que generó directamente ganancias que oscilaban entre cientos de miles y decenas de millones de yuanes cada año, sentando las bases para el siguiente paso de reducción de costos. y aumentando la eficiencia cada año. Entre ellas, más de 30 cadenas de tiendas de automóviles 4S del Grupo Shandong Runhua pueden reducir los costos en más de 30 millones de yuanes solo en la gestión de adquisición de repuestos. Una buena empresa de máquinas herramienta en Beijing ha digerido un inventario de 6 millones de yuanes, formando un sistema. de un plan de control de inventarios razonable durante todo el año. El plan de mejora de ventas de Vision Company logró el efecto de duplicar las ventas esperadas (20 millones y la compañía logró un aumento de ganancias netas de 65,438+00% solo en la gestión de promociones). . . . . . (Las estadísticas posteriores a la clase muestran que los planes de mejora de cada empresa pueden generar beneficios de más de 200 millones de yuanes); 13. Jiangsu Life Insurance Xuzhou Company logró una serie de objetivos de cumplimiento después de dos días de capacitación y capacitación sobre "Pensamiento comparativo y gestión refinada". Planes de mejora del control. Se espera que en el segundo año la facturación aumente y los gastos se reduzcan significativamente. . . . . .
14. Dos días de capacitación y entrenamiento en evaluación comparativa para cuadros de nivel medio de una empresa farmacéutica. Según estadísticas conservadoras, los costos de mantenimiento de la empresa se redujeron en un 20% y otros vínculos generaron decenas o millones. La gestión del presupuesto se redujo de más del 70% a menos del 10% durante el año, lo que generó beneficios indirectos al aumentar la participación de mercado, aumentar el valor de la producción en un 50% y aumentar casi 600 millones de yuanes por año en los próximos tres años. . . . . .
15. Realizar una capacitación de un día sobre evaluación comparativa para los gerentes generales de 39 subsidiarias de Henan Investment Group. La filial Ancai Hi-Tech (una empresa que cotiza en bolsa) propuso de forma independiente un plan de evaluación comparativa in situ en un enlace de gestión de pagos, que se espera que ahorre a la empresa un beneficio bruto de 150.000. Se espera que el plan de mejora del control a carbón propuesto por una de sus centrales eléctricas afiliadas ahorre más de 70 millones de yuanes al año, y otras filiales oscilan entre varios millones y decenas de millones. . . . . .
El día 16, Jiangsu Xincheng Real Estate Group, que se encuentra entre las 20 principales empresas inmobiliarias del país, aprobó una formación de coaching de gestión de evaluación comparativa de dos días. Varios departamentos del grupo han presentado sus propios planes de mejora de evaluaciones comparativas fáciles de implementar para abordar los cuellos de botella en varios módulos de gestión, como la gestión de la construcción, las quejas de los clientes, la planificación y el diseño, la construcción de información y la eficiencia administrativa. , generando respectivamente beneficios que van desde millones hasta decenas de millones. Según estadísticas preliminares del sitio de capacitación, las ganancias teóricas han aumentado en casi 200 millones de yuanes. Combinado con las tareas después de la escuela relacionadas con la mejora del trabajo, puede ser la segunda mejor opción para las empresas.
El día 17, Shanghai Tobacco Group Printing Company aprobó una capacitación en gestión de evaluación comparativa de un día. Se estimó que el valor directo de los planes de evaluación comparativa propuestos de forma independiente por los estudiantes de cada departamento era de decenas de millones. condiciones en el sitio, ignorando los beneficios indirectos más importantes;
18 Después de un día de capacitación en gestión de evaluación comparativa y dos horas de tutoría después de la escuela, los cuadros departamentales de Shanxi Power Supply Company propusieron cinco conjuntos de planes de mejora. en el sitio, incluido un conjunto de planes de evaluación comparativa de gestión de cuentas finales del proyecto. Inicialmente se estima que la empresa aumentará las ganancias en aproximadamente 300 millones de yuanes, y otros planes se ignoran porque las condiciones estadísticas en el sitio no están disponibles;
El 18, Yunnan Honghe Tobacco Monopoly Co., Ltd., que estudia en la Universidad de Pekín, después de dos días de capacitación sobre evaluación comparativa. Durante la capacitación, los participantes propusieron más de una docena de conjuntos de planes de implementación de evaluación comparativa para sus respectivos departamentos en el lugar.
Bajo las restricciones de los precios fijos nacionales, aún pueden obtener beneficios directos potenciales de más de 20 millones de yuanes, y se ignoran los beneficios indirectos;
19 Después de un día de capacitación en evaluación comparativa y 1,5 horas de capacitación, GMCC. , una subsidiaria de Midea Group Counseling, combinada con sus propios problemas de cuellos de botella, propuso 10 conjuntos de planes sencillos de implementación de evaluación comparativa. Se espera que reduzca directamente los costos y aumente la eficiencia en casi 200 millones de yuanes para la empresa en el segundo año, y los beneficios indirectos no están incluidos; la capacitación de dos días de la división de cocinas y baños de Midea generó beneficios directos de alrededor de 20 millones de yuanes; Las divisiones comerciales del grupo, como los electrodomésticos, solo escucharon conferencias sin capacitación y no se observaron beneficios directos en el sitio;
20 Después de dos días de capacitación sobre evaluación comparativa, Taiyuan Shankun Cigarrillos produjo más de 10 conjuntos de planes de implementación. , dos de los cuales pueden generar ganancias directas de más de 100.000 yuanes, mientras que la capacitación y orientación de otros programas no cumplen con las condiciones para el cálculo de beneficios y se espera que aumenten indirectamente las ganancias corporativas en más del doble;
21 , una capacitación de dos días sobre evaluación comparativa para el personal técnico de PetroChina Pipeline Company. El plan de implementación de transformación técnica presentado en el sitio produjo directamente decenas de millones de beneficios. Algunos proyectos técnicos de construcción e informatización son altamente profesionales y no cuentan con condiciones de medición en el sitio, pero los beneficios estimados pueden alcanzar los 700 millones de yuanes;
El día 22, una conferencia de dos días sobre gestión de evaluación comparativa para empresas postales Como Cangzhou, Tangshan y Langfang, participaron más de 600 personas de varias oficinas profesionales y cada una presentó sus propios planes de evaluación comparativa. Solo en el sitio de capacitación se presentaron más de 30 planes. 50 millones de saldos comerciales (beneficios) para la empresa.
23 En la clase de capacitación de cuadros de nivel gztv de un día de duración impartida por la Universidad de Pekín, los aprendices de televisión propusieron seis conjuntos de planes de trabajo de evaluación comparativa de estaciones de televisión sobre el terreno, que arrojaron resultados de mejora diferentes pero igualmente excelentes, como. Como transmisión, la calidad de la producción mejora en un 30%, el costo de una sola emisión se reduce en un millón, las calificaciones aumentan en un 5%, los ingresos por publicidad de la columna aumentan en un 15% (alrededor de 300 millones de yuanes) y un solo La emisión de la columna genera un beneficio de 150.000 yuanes.
24. La alta dirección del Instituto de Investigación PetroChina propuso cuatro conjuntos de planes de mejora en el sitio de capacitación sobre evaluación comparativa. El conjunto más grande de ellos es el plan de mejora para más de 10.000 pozos petroleros afiliados a PetroChina, que se espera. para aumentar los beneficios anuales de PetroChina 654,38+0,2 mil millones de yuanes, y los beneficios teóricos de otros planes oscilan entre varios miles y cientos de millones de yuanes.
25. Realizó una capacitación de dos días sobre evaluación comparativa de procesos para la empresa conjunta chino-británica BP Jiayang Solar Energy Company y propuso seis planes de mejora en el sitio, que pueden generar ganancias directas de alrededor de 30 millones de yuanes. compañía.
26. En el evento de creación de la "Cultura de referencia" de la cerveza Jinwei celebrado por la Escuela de Graduados de Shenzhen de la Universidad de Tsinghua, los principales líderes de las sucursales locales y cuadros de todos los departamentos de la oficina central participaron plenamente en el trabajo de licitación. Después de dos días de capacitación y asesoramiento, el plan propuesto puede generar directamente ganancias de 50 a 60 millones de yuanes para la empresa, revirtiendo las pérdidas temporales causadas originalmente por la inversión. Entre ellos, la implementación de un plan de trabajo de indicadores propuesto por el propio presidente Ye puede reducir directamente los costos en 6,8 millones de yuanes.
27. Capacitación sobre evaluación comparativa de dos días impartida por FAW Jiefang Qingdao Company. Los cuadros de todos los niveles han evaluado y creado estándares para módulos como adquisiciones, gestión de calidad y servicios de marketing. Estos planes pueden aportar directamente beneficios de cientos de millones de yuanes a la empresa, y actualmente se están introduciendo e implementando muchos planes nuevos.
28. Todos los directivos medios y superiores de la Compañía Monopolio Provincial de Tabaco de Mongolia Interior han recibido formación rotativa sobre gestión de evaluación comparativa, y la empresa provincial le concede gran importancia. Se introdujeron veinte o treinta planes, generando un beneficio acumulado de varios cientos de millones. Entre ellos, un único plan de mejora para los proyectos de gestión de la logística del tabaco puede generar beneficios de cientos de millones de yuanes para las empresas provinciales. En la actualidad, muchas tareas individuales de Inner Mongolia Tobacco se han convertido en puntos de referencia de la industria.
29. En el tutorial de evaluación comparativa de dos días de duración de la División de Aire Acondicionado de TCL, cuadros de todos los niveles crearon evaluaciones comparativas para electrodomésticos en más de diez campos técnicos, como calidad, I+D y gestión de mercado, y también presentaron. miles de millones de ganancias anuales.
30 Bajo la dirección de la gestión de evaluación comparativa de un líder de equipo del Grupo Huadian, siete u ocho proyectos relacionados con la gestión del plan de construcción, la gestión de adquisiciones, la gestión de logística y la gestión de vehículos pueden aportar al grupo entre 200 y 300 millones. en reducción de costes y aumento de eficiencia.
31 La “Clase avanzada de pequeñas y medianas empresas Karamay” de la Universidad de Tsinghua cuenta con cientos de instructores y casi mil personas. Los planes de gestión de evaluación comparativa emitidos por empresas de diversas industrias pueden aportar cientos de millones de yuanes al gobierno.
32. Con la promoción del gobierno provincial de Hebei y la implementación de la teoría del profesor Chen, las principales empresas de la provincia de Hebei han aumentado su eficiencia en cientos de miles de millones y los ingresos fiscales del gobierno han aumentado significativamente. Se desconoce el número específico (informe del Ministerio de Industria y Tecnología de la Información de Hebei)
33 El departamento de oleoductos de la Refinería de Golmud propuso directamente un plan de ahorro de energía y reducción de emisiones para reducir 30.000 toneladas de carbón estándar. .
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34. El plan preciso de inyección de agua del campo petrolífero de Qinghai puede reducir los costos en 654,38+3 mil millones de yuanes...
33. evaluación cuantitativa del sitio, lo que imposibilita la clasificación de estadísticas. . . . . .
(El profesor Chen Hongbing ha creado cientos de miles de millones de beneficios directos y cientos de miles de millones de beneficios indirectos para diversas industrias y empresas a través de una formación de coaching original y "cuatro métodos de referencia")