Métodos para reducir los costos de adquisición
Aquí se introduce el concepto de adquisición de comparación de precios de múltiples proveedores, es decir, se seleccionan varios proveedores para comparar precios para el mismo producto y se selecciona el proveedor con el precio más bajo, lo que puede controlar eficazmente los costos de adquisición. .
Un producto con múltiples opciones para comparar precios
Como dice el refrán, no sufrirás al comparar productos. Sin embargo, bajo el modelo tradicional de gestión de viajes corporativos, el "fenómeno del día de la compra" siempre ha preocupado a las empresas, es decir, las empresas han realizado comparaciones completas durante la etapa de licitación de viajes y las necesidades se satisfacen en el papel. Sin embargo, debido a la falta de medios de seguimiento eficaces para controlar a los proveedores, una vez finalizada la licitación y cumplido el contrato, los productos y servicios del proveedor se reducirán considerablemente.
En particular, un único proveedor de servicios formará un monopolio virtual. Si el precio del producto es óptimo y si hay daños en el big data se han convertido en riesgos ocultos en la gestión de gastos empresariales.
Combinar el control de costes con la profunda integración de escenarios de consumo es uno de los conceptos de diseño centrales del modelo Intelligent Cost Control 4.0. Basándose en la integración de escenarios, ha creado una cadena de suministro abierta y una plataforma de adquisiciones centralizada para el consumo empresarial. El primero proporciona condiciones básicas para la comparación de precios y el segundo proporciona un soporte para la comparación de precios.
Granularidad mínima, comparación de precios más precisa
La cadena de suministro abierta brinda a las empresas la oportunidad de acceder a canales y recursos más ricos, e incluso directamente con proveedores de primera mano, como aerolíneas y hoteles. contacto directo, u optimizar la cadena de suministro en función de datos y hábitos de consumo, ayudando así virtualmente a las empresas a completar una comparación de precios en el origen de suministro del producto.
No es difícil lograr la agregación de múltiples proveedores en el consumo posterior, pero la confirmación de "un producto" es de hecho un problema difícil en la industria, especialmente para productos no estandarizados como el alojamiento en hoteles.
Debido a la falta de estándares de la industria, diferentes proveedores tienen sus propios estándares para el mismo hotel en términos de nombre del hotel, nombre del tipo de habitación, clasificación del producto, etc., y "李悝jy" y "李".鬼" aparecen al mismo tiempo. Esto hará que las comparaciones de precios no tengan sentido. Aplicación innovadora de tecnología cartográfica para identificar con precisión vinos de diferentes proveedores desde dos dimensiones: mapeo de datos de hotel y mapeo de datos de tipo de habitación. En el modo de salto de control de tarifas 3.0, dado que el escenario de consumo se realiza saltando a la plataforma del proveedor de servicios de terceros, los empleados solo pueden comparar precios en múltiples plataformas. Se necesita tiempo y tiempo para completar la selección de productos y el pago instantáneo de energía. Aún no se pueden proponer medidas de control de comparación de precios internos, como presupuestos y estándares de consumo, y los costos no se pueden controlar en tiempo real desde la fuente.
El modelo de control de gastos inteligente 4.0 compensa las deficiencias de los escenarios de consumo del sistema de control de gastos empresariales con la ayuda de una plataforma de compra de consumo centralizada. Ya sean productos de viajes tradicionales, como billetes de avión, hoteles, productos de nueva generación, u otros productos de consumo como bienestar, oficina, seguros laborales, etc., intuitivamente podemos consultar las cotizaciones de diferentes proveedores de un mismo producto, complementadas con "estados de cuenta mensuales", " Con el uso de muchas etiquetas inteligentes como "acuerdo" y "propio", los empleados pueden elegir rápidamente productos que satisfagan sus necesidades, lo cual es extremadamente conveniente.
En la plataforma integral de control de gastos, después de que un empleado selecciona un producto, el motor de control de gastos colocado en segundo plano coincidirá automáticamente con los detalles de control de gastos que el empleado debe cumplir en el escenario de consumo actual, como límite de presupuesto, estándares de consumo, estándares reservados, especificaciones de proceso, etc. y juzgar la racionalidad y el cumplimiento del consumo a través de una comparación inteligente en tiempo real, reservar pistas y datos para una revisión posterior del reembolso, y lograr un alto grado de integración del consumo como cumplimiento y la compra como reembolso.
En 2018, bajo el modelo de control inteligente de costos 4.0, se construyó la primera plataforma integrada de la industria para el consumo empresarial y el control de costos. Por primera vez, la industria reconoció la comparación de precios de un producto con los de múltiples proveedores, lo que desencadenó un aumento del aprendizaje y la imitación.
En comparación con la cotización de un solo proveedor, el modelo de adquisición de comparación de precios está más en línea con el proceso de adquisición y las especificaciones. Puede evitar de manera proactiva una posible corrupción en la adquisición y mejorar el cumplimiento de las auditorías financieras al tiempo que garantiza la calidad del producto. . Lo que impresiona a la dirección de la empresa es que la sana competencia de precios impulsa a los proveedores a optimizar continuamente y de forma proactiva las estructuras y los precios de los productos, lo que puede suponer un ahorro de más del 15% en los costes de adquisición para la empresa.
Hoy en día, la comparación de precios de un producto con múltiples proveedores se ha convertido en una configuración estándar de las plataformas de control de costes de la industria. Por un lado, la demanda determina el mercado; por otro, la innovación conduce al cambio. Vemos claramente que, desde el concepto hasta la práctica, el modelo de control de gastos inteligente 4.0 está afectando y transformando profundamente la industria del control de gastos.
Extensión:
Explicar la cadena de suministro abierta mencionada anteriormente.
El modelo abierto de la cadena de suministro es relativamente cerrado. En pocas palabras, significa si la cadena de suministro respalda el acceso de otros proveedores y si se puede establecer un sistema de comparación de precios. Desde esta perspectiva, la plataforma OTA general se inclina hacia una cadena de suministro cerrada.
Una cadena de suministro abierta es un requisito previo y debe haber una cadena de suministro. La construcción de una cadena de suministro es una "actividad técnica" con umbrales industriales. No es algo que se pueda hacer si se comprende la tecnología, pero es necesario dominar la industria y los productos de la industria. La lógica subyacente involucrada en varios productos también es relativamente compleja y requiere una cierta cantidad de acumulación y precipitación industrial. Sobre la premisa de esta base, debemos tener una mente inclusiva para que la plataforma de la cadena de suministro pueda tener una buena escalabilidad. Puede ayudar a las empresas a construir su propio sistema de cadena de suministro de abajo hacia arriba. A través de las ventajas de la cadena de suministro subyacente, pueden implementar sus propios proveedores y recursos del acuerdo y, finalmente, enviar los resultados de los recursos de la cadena de suministro al sistema frontal de la empresa. en forma de producto con múltiples proveedores para comparar precios.
Materiales de referencia:
1? Baidu sabe lo que significa el modelo de cadena de suministro abierta.
2? Interpretación de Yisheng Technology Cost Control 4.0 | Comparación de precios con múltiples suministros para un producto, desde las funciones únicas del modelo de control de costos inteligente 4.0 hasta los estándares de la industria.