¿Quién es el principal accionista del Grupo Louis Vuitton?
La entrada de Arnault en el mundo de las boutiques fue algo limitada. La familia de Arnault había estado en la industria de la construcción y los cursos que estudió en la universidad no tenían nada que ver con la industria boutique. Pero admiraba al famoso diseñador de moda francés Christian Dior (1905-1957). En 1984, Arnault, de 35 años, decidió unirse a la industria de la moda después de graduarse en una universidad de ingeniería integral. Con el pleno apoyo de su familia, derrotó a muchos actores poderosos y adquirió el Grupo Boussac, una empresa textil que llevaba mucho tiempo perdiendo dinero. Mucha gente besa a los bebés para poder amamantarlos. No estaba interesado en Baussac sino en una casa de moda que lleva el nombre del difunto diseñador del grupo, Dior. Del 65438 al 0987, el ambicioso Arnault puso sus ojos en LVMH. Quizás los tiempos creen héroes. A finales de los años 1980, justo a tiempo para la crisis económica, Arnault pudo comprar un gran número de acciones de LVMH a precios extremadamente bajos. Aprovechó la lucha de poder entre la dirección de la empresa y, tras un proceso muy difícil, finalmente consiguió su deseo de tomar en sus manos a LVMH, una empresa de éxito. El imperio boutique de Arnault ha comenzado a tomar forma y su próximo paso es expandir, expandir y expandir el territorio de LVMH. Su objetivo es construir un enorme imperio boutique, que incluya no sólo boutiques de moda, sino también relojes de diseñador, vinos de alta gama y más. Para decirlo sin rodeos, solo quiere ganar dinero con los ricos.
El fuerte flujo de caja de Louis Vuitton, propiedad de LVMH, y de sus negocios de licores, como Dom Perignon y Hennessy, le proporcionan recursos financieros suficientes para adquirir varias marcas boutique: empresas de relojes, empresas de fabricación de perfumes, empresas de servicio. cadenas de tiendas gratuitas, grandes almacenes e incluso casas de subastas boutique. En el proceso de construcción del imperio LVMH, Arnault se caracterizaba por ser difícil de tratar, exigente, tranquilo y alerta, como el apodo que le dieron de "Lobo". Cuando las empresas cerveceras británicas Guinness y Grand Metropolitan quisieron fusionarse en una nueva metropolitana, él se opuso firmemente. Sus objeciones eran legítimas. LVMH posee una parte importante de Guinness. Más tarde, después de que Arnault recibiera una compensación sustancial, la fusión se desarrolló sin problemas.
Desde 1997, la empresa ha abierto o adquirido más de 500 tiendas, desde cadenas de tiendas de cosmética hasta tiendas profesionales que venden gafas de sol y relojes. En 2000, los ingresos por ventas de estos negocios fueron de aproximadamente 2.400 millones de dólares. La industria boutique es una industria de altas ganancias, como el vino Louis Afton, con márgenes de ganancia de hasta el 40%. Los márgenes de beneficio del comercio minorista son mucho más bajos que esta cifra. Es posible que Arnault no pueda hacer una fortuna con el comercio minorista.
Sin embargo, nada parecía impedir que Arnault agarrara. Poco después, dijo que la temporada de adquisiciones había llegado nuevamente para el INMH. Dijo: "Los productos boutique son una industria especial, a diferencia de la fabricación de automóviles u otros productos industriales. Hay que tener pasión para tener éxito. Creo que, al menos durante los próximos 10 años, puedo seguir viviendo bien".
En 2003, LVMH adquirió los grandes almacenes La Samaritaine en París y adquirió una participación de 200 millones de dólares en los grandes almacenes de 130 años de antigüedad. Espera transformarlo en un centro comercial boutique especializado en una variedad de productos de alta gama. El apetito de Bernard Arnott ya no se satisfacía con la manufactura fina. Quiere entrar en el sector minorista y mejorar aún más a LVMH.
En el verano de 1999, cuando Internet estaba en pleno apogeo, Bernard Arnott creó el fondo de inversión en Internet más grande de Europa en ese momento, con la esperanza de construir un poderoso imperio boutique en línea. Al adquirir docenas de nuevas empresas en línea, creó una empresa llamada Europ@web. Quiere competir con empresas como SoftBank.
Bernard Arnott todavía ganaba dinero. Sólo invirtió 500 millones de dólares en Europ@web y ganó más de mil millones de dólares sólo con este libro. En otra empresa de Internet, LibertySurf, sólo invirtió 57 millones de dólares y, según el director de Europ@web, el valor de sus acciones en Liberty Surf ha alcanzado ya los 654,38 mil millones de dólares.
Goldman Sachs predice que a partir del segundo trimestre de 2004, la industria boutique caerá en una recesión. Esta predicción no es válida para LVMH. En el segundo trimestre, los ingresos de LVMH aumentaron un 65.438+02% hasta los 2.900 millones de euros (2.500 millones de dólares). En el primer semestre de 2004, a pesar del lento crecimiento en los principales mercados, los ingresos operativos de LVMH todavía crecieron significativamente.
En comparación con el mismo período de 2003, los ingresos operativos de LVMH en el primer semestre de 2004 aumentaron un 65.438+02%, alcanzando los 5,6 mil millones de euros (47 dólares estadounidenses). Esto se debió principalmente al fuerte crecimiento de las ventas en las divisiones de moda y artículos de cuero de LVMH. En el primer semestre del año, los ingresos totales de la división de moda y cuero de LVMH aumentaron un 18% hasta los 1.700 millones de euros. Los ingresos de la sucursal de Perfumes y Cosméticos alcanzaron los 65.438 millones de euros, un aumento interanual del 654,38+05%. Entre ellos, las ventas de perfumes de la sucursal de Jadore alcanzaron por primera vez los 65.438 millones de euros, lo que la convierte en el primer perfume en lograrlo. Grandes ventas en más de diez años. Los ingresos minoristas también aumentaron un 15%. Hennessy es otra estrella de LVMH. Gracias al lanzamiento del vino blanco puro Hennessy en 2003, los ingresos operativos totales del vino Hennessy aumentaron un 23% en el primer semestre de 2004.
La compañía predice que los ingresos totales anuales y los ingresos operativos crecerán nada menos que un 10%. Gucci, que ocupa el tercer lugar en la industria de las boutiques, rebajó sus previsiones anuales de ventas y beneficios. Bernard Arnott era más feliz cuando se enfrentaba a grandes circunstancias. Sin embargo, los expertos de la industria están cada vez más preocupados de que las perspectivas de LVMH puedan verse afectadas porque Bernard Arnault ha ido demasiado lejos, entrando en áreas donde los márgenes de beneficio son mucho más bajos que los de la industria boutique.