Las vidas de los personajes escritos por Ma Chengxi
El desarrollo, construcción, operación y gestión de un complejo urbano de tan gran escala plantea mayores requisitos en cuanto a las capacidades de financiación, el nivel de gestión de operaciones y el sistema de I+D de las empresas. Ma Chengxi sabe muy bien que la principal ventaja competitiva del grupo reside en la capacidad de la empresa para aprender y traducir rápidamente en acción. Para acelerar la mejora de las capacidades de gestión de proyectos del grupo y buscar tecnologías centrales competitivas, adoptó resueltamente el modelo operativo de "préstamo de cerebro extranjero", firmó acuerdos de cooperación con empresas de renombre internacional e introdujo gradualmente una experiencia de gestión madura y modelos operativos avanzados. el modelo de alianza estratégica para superar el "cuello de botella de gestión" en el proceso de crecimiento de la empresa.
Entre ellos, los grandes almacenes Isetan en el distrito C de Modern City abrieron sus puertas en septiembre de 2006 y se convirtieron en el líder de los grandes almacenes de alta gama en Tianjin. Los grandes almacenes Robbin operados por el grupo indonesio Lippo en el Área E se inauguraron oficialmente en junio de 2007 +065438 + octubre y presentaron empresas de catering reconocidas como Golden Leopard de Taiwán y Bestway de Tailandia. Está previsto que los proyectos de hoteles y edificios de oficinas en la Zona B comiencen a construirse en 2009. A finales de 2007, el grupo ganó otro proyecto clave: el "Proyecto Central Park". Como uno de los 12 sectores de turismo cultural con el tema "Ver Tianjin en la China moderna", tiene una connotación histórica y cultural centenaria, combina orgánicamente el paisaje cultural moderno con funciones urbanas modernas y planea construir un negocio de alto nivel. Distrito con un fuerte estilo francés y un conjunto de restauración y ocio, hoteles, comercio y calles comerciales de fama internacional, una ciudad emblemática del turismo. El proyecto está delimitado por Yingkou Road al este, Xinhua Road al sur, Chifeng Road al oeste y Heping Road al norte. Está previsto construir 90.000 metros cuadrados y renovar 30.000 metros cuadrados de edificios históricos. Al enfrentar nuevos desafíos, Ma Chengxi estaba lleno de confianza, implementó cuidadosamente planes de trabajo y comenzó una nueva ronda de práctica de pensamiento innovador.
Ma Chengxi insiste en "mirar la empresa desde la perspectiva del conocimiento", concede gran importancia a mejorar la capacidad general de aprendizaje de la gestión organizativa del grupo, integra constantemente recursos y mejora la estructura de gobierno. Ha enfatizado muchas veces que para lograr un gran desarrollo de una empresa, es inseparable de la selección y reconstrucción de estrategias de desarrollo y estructuras industriales, así como de la innovación y gestión de los mecanismos internos de las empresas, es decir, el establecimiento de bases científicas. y mecanismos operativos eficientes dentro de las empresas. Estableció una organización simplificada y plana mediante la implementación de tres reformas, incluida la estructura organizacional, los sistemas laborales y de personal y los sistemas de distribución. Mediante la contratación competitiva y el sistema de incentivos salariales basados en el mérito basado en el salario laboral, se estimula la vitalidad de la empresa y se mejora la función hematopoyética de la empresa.
En 2008, implementó de manera integral sistemas de gestión del desempeño y de gestión del presupuesto en la empresa del grupo.
La gestión del desempeño se basa en la idea de la gestión de objetivos para mejorar el desempeño como medio y lograr los objetivos comerciales de la empresa como propósito. Descompone los objetivos de la empresa en varios departamentos y puestos, resolviendo eficazmente los problemas de evaluación del personal y los departamentos en general. niveles. El propósito de la gestión presupuestaria integral es aprovechar el potencial y mejorar la eficiencia económica. Toda actividad empresarial debe pasar por una presupuestación, un control durante el proceso y una evaluación posterior, de modo que todos tengan objetivos sobre sus hombros para resolver las deficiencias de un presupuesto formal y una evaluación sin objetivo. El establecimiento de sistemas de gestión del desempeño y de gestión presupuestaria ha mejorado aún más la función hematopoyética de la empresa.
Más de diez años de incansables esfuerzos han dado resultados fructíferos. El grupo continúa logrando nuevos avances y gradualmente crece hasta convertirse en un líder en la misma industria en Tianjin. Ha sido reconocida por los gobiernos municipales y distritales y elogiada por todos los ámbitos de la vida, y ha ganado continuamente premios en todos los niveles: fue calificada como una de las 100 empresas más importantes de Tianjin durante seis años consecutivos, de 2004 a 2009, y fue calificada como empresa de servicios china durante cuatro años consecutivos de 2005 a 2008. Entre las 500 principales empresas, empresas preseleccionadas de 2005 a 2008. Además, el grupo también ganó muchos honores, como el Premio a la Empresa Destacada de Tianjin 2003, el Premio a la Innovación de Comerciantes de Zhejiang 2007, el Premio a la Contribución Destacada de Tianjin 2005 para bienes raíces comerciales y el Premio a la Contribución Destacada al Proyecto de Construcción y Desarrollo Económico de Haihe 2005.
Ma Chengxi nunca se detiene en el pasado ni en el éxito existente, sino que abandona constantemente el pasado, se trasciende a sí mismo y establece nuevos valores y cultura corporativos. Mantiene un perfil bajo para dar cada paso con los pies en la tierra y hacerlo todo concienzudamente. Interpreta la connotación de gestión en su trabajo diario, se adhiere al principio de poner a las personas en primer lugar, dirigir la empresa con emoción, confiar incondicionalmente en los empleados para dirigir la empresa y promueve el concepto de poner igual énfasis en la gestión humanizada y la gestión institucional. Trabajamos duro para practicar nuestras habilidades internas, ajustar y mejorar constantemente la estructura organizacional corporativa, establecer y mejorar el sistema de gestión y formar gradualmente un modelo de gestión de características riguroso, ágil y eficiente.
Se adhiere a la gestión democrática, reorganiza el equipo directivo innovador y construye una cultura corporativa positiva y armoniosa. Damos gran importancia a apoyar al comité del partido y al sindicato en la realización de diversas actividades, aprovechar plenamente el papel del partido y de las masas, celebrar periódicamente conferencias de representantes de los empleados y aplicar sugerencias racionales para todos los empleados. construir una plataforma de información para que los empleados se comuniquen; mejorar constantemente el mecanismo de incentivos, mejorar los beneficios de los empleados, implementar políticas de seguridad social y brindar a los empleados un ambiente de desarrollo relajado "pensar en lo que los empleados piensan y preocuparse por lo que les preocupa" y esforzarse por lograrlo; mejorar las condiciones laborales de los empleados, esforzarse por construir relaciones laborales armoniosas y promover el desarrollo integral de los empleados y las empresas. A menudo decía: La solución es siempre más difícil de lo que es. Deberíamos atrevernos a afrontar los desafíos y presionarnos a nosotros mismos. Inspirados por su espíritu, los empleados del Grupo Hyundai se unieron para desarrollar sus carreras y trabajaron juntos para administrar bien la empresa. En 2007, el grupo fue preseleccionado para la lista de "empresas de nivel AA de Tianjin con relaciones laborales armoniosas".