La historia empresarial de Ma Ruiguang
En julio de 2002, se fundó Shenzhen Yima Enterprise Management Consulting Co., Ltd.
En marzo de 2003,
Shenzhen Yima lanzó el primer curso abierto de operación de cadena nacional "El mejor modelo de negocio del siglo XXI", que provocó una fuerte respuesta en la industria.
En abril de 2004, se registró y estableció Shenzhen Yima.
En junio, se estableció la sucursal de Shenzhen Yima Nanjing.
En julio, Shenzhen Yima y "Suning Appliance" formaron una asociación estratégica.
En junio de 2005,
Se estableció la sucursal Shenzhen Yima en Xiamawei.
En julio, Shenzhen Yima y "Mingzhu" lanzaron la construcción de sistemas de monopolio en cadena.
El 10 de octubre, se estableció la sucursal de Shenzhen Yima Fujian.
El 5438+2 de junio, se publicó oficialmente el primer libro práctico de Yima sobre gestión de cadenas, "Infinite Chain".
En abril de 2006, se estableció la sucursal de Shenzhen Yima Chengdu.
El 5438+00 de junio, se publicó oficialmente el segundo libro práctico de Yima sobre gestión de cadenas, "Copy Chain Empire".
65438+Febrero Shenzhen Yima cooperó con Shiseido para estandarizar los terminales de cadena.
En junio de 2007,
Shenzhen Yima y "Pinocchio Clothing" lanzaron el primer proyecto de solución de proceso completo.
En junio, se publicó oficialmente el tercer libro práctico de Yima sobre gestión de cadenas, "China Chain".
En febrero de 2008, Shenzhen Yima y Lenovo formaron una asociación estratégica para proporcionar servicios a largo plazo.
En marzo, Yima Lianshuo inició operaciones, formando dos plataformas operativas independientes para capacitación y consultoría.
En febrero de 2009,
Shenzhen Yima cooperó con Hong Kong Junmou Capital para proporcionar servicios de capital a antiguos clientes.
En marzo, Shenzhen Yima y Skyworth Group formaron una asociación estratégica para proporcionar servicios a largo plazo.
En marzo de 2010, se publicó grandiosamente la serie de libros y CD "Chain Code".
En abril, Shenzhen Yima celebró con éxito la "Cumbre de directores ejecutivos principales de la industria de cadenas de China".
En abril de 2011, se estableció la sucursal de Shenzhen Yima Shanghai.
En septiembre, Shenzhen 1Malaysia se mudó al edificio 1Malaysia.
Se estableció 10 sucursales en Shenzhen Yima Beijing.
65438+Febrero Se lanzó la revista “Chain World”.
Desde 2002 ~ ~
Hemos realizado con éxito más de 100 cursos públicos sobre gestión de cadenas en China, brindando servicios de consultoría profesional a casi mil empresas de cadenas, beneficiando a empresas de todo el país. El Sr. Ma es un divulgador del "modelo de negocio, estándares de gestión y formas organizativas corporativas" de las cadenas de tiendas, un promotor de la "gestión de seis dimensiones" de las cadenas de tiendas, un practicante del "súper embudo de gestión" y un aplicador de "Métodos de ingeniería de gestión".
Electrodomésticos y comunicaciones, cadena de artículos para el hogar, monopolio de calzado y confección, cadena de cosméticos, cadena de catering, joyería, relojes y gafas, cadena farmacéutica, materiales de construcción y decoración, cadena de venta al por menor, libros de audio y vídeo, automóvil monopolio, cadena agrícola, cadena de servicios, etc. Casi diez años de experiencia en capacitación en la industria. Por lo tanto, tiene su propio sistema de productos principales y clientes:
Productos de capacitación
Consultoría (modelo de doble vía, mejor estrategia de cadena y modelo de negocio, replicación y expansión de la cadena, gobernanza de la cadena) Tao, innovación del modelo de negocio en cadena y expansión estratégica, operación de bienes raíces comerciales en cadena, innovación en operación de capital en cadena, construcción de información en cadena), teoría de la evolución de la cadena OPP, clase de presidente de construcción de un imperio empresarial en cadena, categoría práctica.
Productos de consultoría
Casos en cadena, contraseñas planificadas, contraseñas clonadas, casos especiales, etc.
Atendiendo a los clientes
Grupo Lenovo, Electrodomésticos Suning, Electricista, Cadena de restaurantes Little Sheep, Beijing South Beauty, Sichuan Spicy Space, Beijing Laomo Jiujiu Food, Restaurante Guangzhou, Vienna Hotel Group, 7 Days Inn, Iluminación, Shiseido, Cadena de peluquería Shanghai Jinjian, Cadena de peluquería Shenzhen Samit, Peluquería Henan, Cadena de belleza Shenzhen Fimanzhi, Cadena de belleza francesa Ojieman, Yi.
Huang Hao Healthy Foot Care, Zhou Dasheng, Jinzhizun, Diamond Family, Mingzhu, Oppein Cabinets, WeChat Business Group, Baiguoyuan, Anhui Qiaqia, Shengxiang Flooring, Disen Building Materials, Xilaijian Medical Equipment, Neptune Star, Ertian, Chinai Pu, Dr. Gui , Yutong Heavy Industry, Foshan Che E Family, Mosheng Auto Repair, Forex Auto Parts, Hebei Denso Auto Parts, Holiland Cake y otros Belle, Xiaozhu Lulu Ropa para niños, Anael Ropa para niños, Manifen Group, New Feeling, Triumph, Shanghai Luolai, Mercury Textiles para el hogar, Shenzhen Fuanna, Hengbo Communication, Xie Heng Communication.
Como la primera marca de consultoría y capacitación en cadena en China, Yima confía en su rica experiencia en la industria, amplios recursos para clientes y prácticas exitosas cercanas al mercado local para ayudar a los clientes a aclarar estrategias, optimizar procesos, integrar sistemas, e introducir innovaciones. Mejorar la ventaja competitiva general y convertirse en una organización de cadena con un desempeño sobresaliente. En el proceso de cooperación con empresas reconocidas en el país y en el extranjero, como Lenovo, Skyworth, Gome, Suning, Shiseido, Pearl, Hongdu, Aokang, Luolai, Shanghui Group, etc., hemos ido formando gradualmente una experiencia práctica en cadena con chinos. Características, que concentra y refina altamente el famoso "modelo de doble vía" en el país y en el extranjero, ¡llevando evangelio y esperanza a cientos de millones de empresarios en cadena!
¡El entrenamiento en cadena está en auge, y la doble vía Yima está en el momento adecuado! La clase abierta sobre el “modelo de doble vía” del profesor Ma ha beneficiado a casi mil empresas. Tiene investigaciones sistemáticas y conocimientos únicos sobre la planificación estratégica de operaciones en cadena, la selección y diseño de modelos de negocio, la construcción de sistemas operativos estandarizados y la supervisión de la implementación. ¡Ha sido altamente reconocido por estudiantes de todos los ámbitos de la vida en todo el país!
Hasta ahora, más de 30.000 empresarios chinos de China continental, Hong Kong, la provincia de Taiwán, Corea del Sur, Vietnam, Singapur, Malasia, Estados Unidos, Alemania y otros países y regiones han estudiado y practicado la dualidad. -modelo de pista. En el proceso de utilización de este modelo, el 9,85% de las personas aumentó sus beneficios operativos en más de un 300%; los beneficios operativos aumentaron entre un 200% y un 300%, lo que representa un 18,95%; los beneficios operativos aumentaron entre un 100% y un 200%, lo que representa un 56,32%; las ganancias operativas aumentaron entre un 100% y un 200%, representando un 56,32%; las ganancias aumentaron entre un 50% y un 100%, representando un 14%.