¿A qué cuestiones debería prestar atención el grupo hotelero en su expansión regional y de marca?
Primero, determine los productos comerciales a expandir.
Si la expansión del producto anterior puede satisfacer la demanda de los consumidores existentes, el entorno de consumo y el posicionamiento de nivel. Al mismo tiempo, debe existir un modelo de gestión formado. Tenga un buen equipo de gestión con una estructura rigurosa (división clara del trabajo, contabilidad financiera, ¿están completos los almacenes de entrada y salida? ¿Están completas varias normas y reglamentos? ¡Al mismo tiempo, debe comprender los siguientes puntos clave!
1) ¿Dónde estás ahora? Lleva varios años dirigiendo su negocio de catering. ¿El modelo de gestión actual tiene sistema y estándares?
2) ¿Cómo es la oferta de financiación? Si existen fondos suficientes para impulsar el proceso de expansión empresarial.
3) ¿Pueden los consumidores reconocer los productos de restauración? Significa que los productos o servicios que usted opera no pueden actualmente satisfacer a los consumidores existentes, que hacen fila para recibir comida todos los días, o que ha llegado el momento, por lo que es posible ampliar las tiendas.
4) ¿Existe una marca única? Tener esto en cuenta antes de la expansión puede permitir que la empresa tenga su propia protección de marca única durante el proceso de expansión, y las franquicias de catering no son sustituciones de marca como las franquicias de tintorería.
5) Los manuales de operación y sistemas de gestión deben ser completos, la gestión financiera debe ser detallada y se debe utilizar gestión computarizada y software especial.
6) Mejorar el sistema de control de costes y equipar personal de compras a tiempo completo.
A la hora de invertir en cadenas de restaurantes, primero se debe examinar la viabilidad del proyecto y prestar atención a las siguientes cuestiones: 1. Los franquiciados de cadenas de catering deben ser revisados para conocer las calificaciones de la franquicia, y los inversores deben solicitar y revisar sus materiales de presentación para determinar su legalidad.
En segundo lugar, comprender el conocimiento de la marca del franquiciado de la cadena de restaurantes y si la situación local está relacionada con la publicidad. Si es verdad o no.
Hoy en día, la competencia entre empresas de catering ya no se expresa directamente como competencia entre productos, sino en forma de competencia de marcas. En otras palabras, cuando un consumidor decide comer, a menudo tiene que decidir qué hotel o restaurante comer primero, y luego qué comer, incluso si decide qué comer primero, también debe decidir dónde comer; Por ello, es necesario elegir una cadena de restauración franquiciada con buena reputación y excelente imagen de marca corporativa.
Una cadena de restaurantes franquiciada con una excelente imagen de marca debe tener las siguientes cuatro características: características de sabor sobresalientes y alto contenido técnico; gran espacio de radiación y alta reputación social y más connotaciones culturales; beneficios y mayor impacto social.
En tercer lugar, se examinaron la historia y las etapas de desarrollo de las franquicias de cadenas de catering.
En la actualidad, el ciclo de vida medio de las empresas de restauración en mi país es de 2,5 a 3 años, de los cuales el periodo de recuperación es de 8 a 18 meses y el periodo de crecimiento es de 18 a 28 meses de implantación y mejora. del sistema de cadena de franquicias toma 24 meses. Evidentemente, elegir una franquicia de una cadena de restaurantes con una larga trayectoria puede hacer que la gente se sienta cómoda.
Pero este no es un estándar de referencia absoluto, porque hay algunos negocios emergentes con un gran potencial de desarrollo. Según datos relevantes de los últimos años, el nivel de desarrollo de los franquiciados de cadenas de restauración también se puede reflejar en el número de tiendas franquiciadas. Generalmente, el número de tiendas en la etapa de exploración es de 1 a 10; la etapa de crecimiento es de 11 a 40, durante la cual el riesgo es mayor; la etapa de madurez inicial es de 41 a 100 y la etapa de plena madurez es de más de 100; Cuanto más maduro es el franquiciado de una cadena de restaurantes, menos riesgo asumen los inversores.
En cuarto lugar, compruebe si las tiendas operadas directamente y los franquiciados operados por franquiciados de cadenas de catering están funcionando con normalidad.
Al elegir un buen franquiciado de cadena de restaurantes, debe comprender completamente si las condiciones operativas de sus tiendas operadas directamente y de los franquiciados son buenas, si existen ganancias operativas estables y si las perspectivas de ganancias son de seguimiento. .
En quinto lugar, el franquiciador de la cadena de restaurantes debe contar con un sistema completo de estructura organizativa de gestión corporativa.
Un excelente franquiciado de una cadena de restaurantes debe tener una organización de gestión bien organizada, clara, científica y eficiente para permitir que todas las cadenas de tiendas operen de manera eficiente.
Específicamente, se puede evaluar desde los siguientes aspectos: si existe un sistema completo de gestión financiera, un sólido sistema de gestión de recursos humanos, capacidades de investigación y desarrollo de nuevos productos y capacidad de innovación, un sistema completo de logística y distribución, y gestión y supervisión general de operaciones. Sistema de soporte a la gestión de producción de productos sistemático, avanzado, científico, estandarizado y replicable.
Para cuestiones de calidad de los alimentos, los inversores deben juzgar si han pasado la certificación ISO9000 basándose en los siguientes estándares: 1. Si existe un departamento de gestión y control de calidad independiente 2. Si existe el siguiente documento de gestión de calidad; sistema: documentos manuales de calidad completos y detallados; documentos detallados del plan de control de calidad; documentos de procedimientos de control de calidad estandarizados; auditores internos de calidad a tiempo completo;
En sexto lugar, los franquiciados de cadenas de restauración deben ofrecer un apoyo integral a su apertura.
Sus buenos apoyos deberían ser: 1. La selección de zonas comerciales de mercado regional. 2. Dotación de personal y contratación; 3. Posicionamiento de productos y desarrollo de productos regionales en los mercados regionales; 4. Capacitación previa al empleo;
El llamado apoyo a la "selección de distritos comerciales del mercado regional" incluye: brindar asistencia a los franquiciados para completar encuestas sobre los distritos comerciales locales; brindarles a los franquiciados una protección adecuada de aislamiento del distrito comercial cuando los franquiciados de cadenas de catering se unan a distritos comerciales de élite; , cuando se añaden nuevas ubicaciones en la misma zona, se deben ofrecer garantías de reubicación de tiendas; en caso de competencia horizontal, se debe reservar espacio de garantía de competencia para los franquiciados;
En séptimo lugar, el franquiciador de una cadena de restaurantes debe contar con un contrato de franquicia y un manual de franquicia razonables y completos.
Un contrato de franquicia es un documento legal que estipula la relación entre el franquiciador y el franquiciado así como los derechos y obligaciones del franquiciado. También es la base para el desarrollo del negocio de franquicias y el desarrollo del sistema de franquicias. El “Manual de Franquicia” es un documento programático y orientador para las operaciones diarias de la tienda franquiciada.
Según la convención, el franquiciador de una cadena de restaurantes debe permitir a los inversores traerla para su revisión durante 7 días hábiles. Los inversores pueden juzgar a partir de los siguientes aspectos: equidad, racionalidad, legalidad, asequibilidad y restricciones regionales. , puntualidad, operatividad, etc.
Renovación del hotel y rápida expansión de la estrategia de expansión del Grupo Jinjiang
Fuente: Oriental Morning Post: 65438, 08:57 25 de octubre de 2008 Autor: Tian Chunling
Se ha hecho sonar el llamado de atención para la integración de los activos estatales en Shanghai, y Jinjiang, que es el foco de la integración, se beneficiará mucho; se espera que 70 millones de turistas vengan a Shanghai en la Exposición Universal de 2010; y Jinjiang no desaprovechará esta rentable oportunidad de negocio.
La reforma del Grupo Jinjiang ha durado cinco años. Actualmente, Jin Jiang International Group es uno de los grupos empresariales de turismo integral más grandes de China. En el contexto de una nueva ronda de integración de activos estatales y de la Expo Mundial 2010 que se celebrará en Shanghai, el Grupo Jinjiang también ha iniciado una nueva ronda de integración y diseño estratégico.
Un miembro del personal de la Oficina del Secretario de la Junta Directiva del Grupo Jinjiang dijo que la integración de los activos estatales tiene como objetivo hacer que la empresa sea más grande y más fuerte, y el Grupo Jinjiang definitivamente se beneficiará. La Exposición Universal de 2010 brinda al Grupo Jinjiang una oportunidad única. La estrategia actual del Grupo Jin Jiang es principalmente renovar tiendas antiguas, continuar ampliando los hoteles económicos y prepararse para la Exposición Mundial.
Jinjiang Group tiene industrias centrales como hoteles, servicios de catering, turismo y transporte de pasajeros. Controla (o controla indirectamente) cuatro empresas que cotizan en bolsa, incluidas Jin Jiang Hotel (2006. HK), Jin Jiang Shares (600754 y 900934), Jin Jiang Tourism (900929) y Jin Jiang Investment (600650 y 900914).
Diseño estratégico bajo la crisis financiera
La gente en la industria hotelera dijo que la crisis financiera causada por la crisis de las hipotecas de alto riesgo definitivamente afectará a la industria hotelera. Para reducir costos, es probable que algunas empresas cancelen algunos viajes de incentivo, reduzcan algunas reuniones de negocios y los hoteles se "cansarán".
Según las estadísticas de la Red de Turismo de Shanghai, la tasa de ocupación de los hoteles de cinco estrellas en Shanghai cayó 7,68 puntos y la tasa de ocupación de los hoteles de cuatro estrellas cayó 8,20 puntos en julio de este año. En términos relativos, los hoteles de dos y tres estrellas son más populares. La tasa de ocupación de los hoteles de dos estrellas aumentó un 0,68, mientras que la tasa de ocupación de los hoteles de tres estrellas disminuyó un 1,64.
El personal de la Oficina del Secretario de la Junta Directiva del Grupo Jin Jiang dijo que la crisis financiera tuvo algunos efectos adversos en los hoteles Jin Jiang.
En particular, el impacto en los hoteles de alta estrella es relativamente grande, mientras que el impacto en los hoteles económicos como Jinjiang Inn es relativamente pequeño. Los visitantes de hoteles de alta estrella son en su mayoría viajeros de negocios y turistas extranjeros. A medida que la economía fluctúe, reducirán sus itinerarios, lo que tendrá un cierto impacto en los visitantes de los hoteles de alta estrella del grupo. La principal fuente de clientes de los hoteles económicos son los huéspedes nacionales en viaje de negocios y los turistas autofinanciados, que se mantiene relativamente estable y sigue creciendo. Las cosas están relativamente bien en este momento.
“Con la llegada de la Exposición Universal, el impacto adverso de la crisis financiera en el hotel desaparecerá gradualmente y el desarrollo futuro mejorará aún más”, dijo el personal de la oficina de secretaría.
Según datos estadísticos publicados por la Asociación de la Industria del Turismo de Shanghai, la construcción de hoteles de alta estrella en Shanghai seguirá creciendo rápidamente entre 2008 y 2010. En 2008, se espera que se pongan en uso en Shanghai 65.438,34 millones de habitaciones de hoteles de alta estrella. Junto con las 60.000 habitaciones de hotel de alta estrella existentes y las 24.000 habitaciones en construcción y planificación, se espera que para 2065 haya 65.438 millones de habitaciones de hotel de alta estrella. Además, la renovación de los hoteles de alta estrella existentes se ha convertido en otra característica de desarrollo del mercado de hoteles de alta estrella de Shanghai.
Según los informes, la crisis financiera no tiene ningún impacto en el diseño estratégico del Grupo Jinjiang. Jinjiang Group seguirá reparando hoteles antiguos según lo planeado y la expansión del hotel económico Jinjiang Inn no se desacelerará.
Acciones de Jinjiang: pueden beneficiarse de la integración de activos estatales
El Informe de Investigación Internacional de Shenyin consideró que Jinjiang, una empresa que cotiza en bolsa bajo el Grupo Jinjiang, puede beneficiarse de la integración de activos estatales. bienes propios en el futuro.
Jinjiang Co., Ltd. posee o participa en 12 hoteles, de los cuales 4 hoteles de alta estrella son la principal fuente de ganancias para los hoteles de la compañía. Jinjiang Inn posee el 20% de las acciones de la empresa, está ubicado geográficamente principalmente en Shanghai y se está expandiendo por todo el país. Se espera que la tasa de expansión anual alcance el 35%. El negocio de gestión hotelera de la compañía ocupa el primer lugar entre las marcas nacionales de la industria, con 94 hoteles con estrellas bajo gestión por contrato y aproximadamente 70 en operación real.
De los 12 hoteles invertidos por Jinjiang, 10 están ubicados en Shanghai. Afectadas por el aumento de la oferta de hoteles con estrellas en Shanghai y la creciente presión de la competencia en el sector, las condiciones operativas de los hoteles en los que invirtió la empresa se desaceleraron en 2007. Sin embargo, en general, las condiciones operativas generales de las estrellas Los hoteles calificados invertidos por la compañía son mejores que el promedio del mercado, entre los cuales el desempeño sobresaliente de los hoteles de cuatro estrellas de la compañía se debió a la renovación de algunos pisos de los hoteles Helen y Jianguo, que aumentaron significativamente el precio promedio de las habitaciones y la tasa de ocupación. .
Shenyin Wanguo consideró que de 2008 a 2010, Shanghai promoverá vigorosamente la integración y cotización de activos estatales a una velocidad extraordinaria. Jinjiang puede beneficiarse de esta ronda de reestructuración de activos estatales en Shanghai. En el futuro, es probable que Shanghai Hengshan (Group) Hotel Company se reorganice, integre y cotice en bolsa. Si, como se espera, Jin Jiang International Hotels (Group) Co., Ltd. se convierte en el destinatario indiscutible en el futuro, Jin Jiang Shares se beneficiará de ello.
El Grupo Jinjiang figura como el foco de la integración de activos estatales de Shanghai. ¿Qué beneficios se obtendrán de la integración de los activos estatales? Un miembro del personal de la Oficina del Secretario de la Junta Directiva del Grupo Jinjiang dijo: “Actualmente este tema sólo se está estudiando a nivel de liderazgo. Aún no se ha publicado un plan de integración específico. Sin embargo, el propósito de la integración de los activos estatales es hacer que los activos estatales sean más efectivos. "Una empresa más grande y más fuerte definitivamente se beneficiará al final".
En este sentido, Zeng Guang, analista de la industria turística de CIC Consulting, cree que se espera que la integración de los activos estatales de Shanghai mejore. tendrá un impacto limitado en el desempeño de Jinjiang, y la Exposición Universal de Shanghai 2010 se convertirá en el foco de atención a largo plazo de la compañía. Dado que ha llegado a un acuerdo de división industrial del trabajo con su empresa matriz que cotiza en bolsa H, Jinjiang se centrará en el desarrollo del negocio de gestión hotelera en el futuro, mientras que el negocio de inversión hotelera permanecerá en stock. Por lo tanto, incluso si la integración de los activos estatales de Shanghai aportará activos de alta calidad a la empresa matriz, la empresa que cotiza en bolsa también puede compartir las oportunidades de gestión inyectadas en el hotel. Sin embargo, dado que la contribución a los beneficios netos del negocio de gestión hotelera en sí es muy pequeña (95 hoteles gestionados en 2007 generaron una contribución a los beneficios de 39,52 millones de yuanes), los contratos adicionales de gestión hotelera no producirán mejoras significativas en el rendimiento.
Relativamente hablando, la Exposición Mundial de Shanghai tendrá un mayor impacto positivo en la empresa. La Exposición Universal de Shanghai recibirá 70 millones de visitantes y durará medio año. Se espera que el precio medio de las habitaciones y la tasa de ocupación de los hoteles con estrellas de Shanghai experimenten un doble auge en 2010.
Abre nuevos territorios y prepárate para la Exposición Universal.
Durante la Exposición Mundial, 70 millones de turistas visitarán Shanghai, lo que proporcionará un gran número de clientes potenciales para el negocio de hotelería y restauración del Grupo Jinjiang. En la actualidad, el Grupo Jinjiang está tomando activamente medidas para realizar el diseño estratégico correspondiente.
Jin Jiang Hotels es la industria principal de Jin Jiang International (Group) Co., Ltd. y es el grupo hotelero más grande de China. Posee o administra más de 465,438 08 hoteles y casas de huéspedes, incluidos hoteles de propiedad absoluta y otros hoteles y casas de huéspedes confiados por propietarios de hoteles, ubicados en ciudades importantes y medianas de China, con operaciones y administración que van desde hoteles de lujo de cinco estrellas hasta hoteles económicos. Hoteles estrella de Jinjiang.
De junio a octubre de este año, Shanghai World Expo Land Holdings Co., Ltd. y Jin Jiang International Hotel Management Company firmaron formalmente un contrato y confiarán a Jin Jiang International la gestión de unos 900 apartamentos con servicios en la Expo. Aldea. El área total de construcción del proyecto Jinjiang Apartment Hotel firmado por Expo Village es de aproximadamente 146.000 metros cuadrados, y el área sobre el suelo supera los 110.000 metros cuadrados. Hay alrededor de 900 apartamentos con servicios de diversas formas, divididos en 7 edificios principales. La persona a cargo de Jinjiang dijo a los periodistas que Jinjiang coopera con la CIIE de manera responsable. Actualmente, el proyecto ha comenzado y se espera que esté terminado a finales de junio de 2009.
Instalarse en Expo Village tiene dos significados positivos para Jinjiang Group. En primer lugar, los precios de los hoteles deberían aumentar significativamente durante la Expo y los hoteles tendrán flujo de caja directo para obtener ganancias. Otro beneficio más importante es que la marca del hotel se puede comercializar en Expo Village, porque habrá muchos invitados nacionales y extranjeros, y los hoteles en el parque equivalen al marketing y promoción de marca más efectivos.
En julio de este año, Jinjiang International Hotels (Group) Co., Ltd. (Jinjiang Hotel), una empresa que cotiza en bolsa bajo el Grupo Jinjiang, firmó un acuerdo de transferencia con Xi'an Catering Co., Ltd., y Jinjiang Hotel lo venderá por no más de 230 millones de yuanes. La contraprestación total es adquirir 100 acciones de Xijing International Hotel Co., Ltd. (Xijing Grand Hotel).
Jinjiang Hotel es el accionista mayoritario de Jinjiang. Un alto ejecutivo de Jinjiang Co., Ltd. dijo una vez a los medios que hacerse cargo del Xijing Hotel es un paso importante en la estrategia nacional de diseño hotelero de Jinjiang. Para Jinjiang, la estructura de diseño nacional incluye el este de China, el norte de China, el noreste de China, el noroeste de China, el centro de China, el sur de China, etc. Dado que la empresa tiene su sede en Shanghai, el este de China es un área relativamente completa con hoteles relativamente concentrados, por lo que ahora requiere un desarrollo equilibrado en todo el país. Anteriormente, Jinjiang Co., Ltd. operaba bajo un modelo de gestión de exportaciones puras en la región noroeste. El hotel Xijing adquirido esta vez es también el primer hotel en Jinjiang que invierte directamente en la región noroeste. A continuación, si hay proyectos adecuados en el mercado nacional, Jinjiang seguirá considerando adquirirlos. Además del noroeste, Jinjiang actualmente planea centrarse en expandir el mercado regional del sur.
En cuanto al diseño estratégico de Jinjiang para la Exposición Mundial, el personal de la Oficina del Secretario General del Grupo Jinjiang dijo a los periodistas del Financial Weekly que el objetivo principal es renovar tiendas antiguas y conocidas. Se entiende que Jinjiang Group planea gastar 450 millones de yuanes para transformar completamente el Peace Hotel. Además, Jinjiang Inn, un hotel económico, adopta principalmente una estrategia de expansión. Las tiendas Jinjiang Inn se desplegarán en varios distritos comerciales y puntos turísticos de Shanghai.
Yang Weimin, director ejecutivo de Shanghai Jin Jiang International Hotel (Group) Co., Ltd., dijo una vez que el grupo primero debe prestar atención al diseño de los hoteles de lujo. El grupo ha establecido y mejorado seis empresas regionales (oficinas) en el noreste, suroeste, centro de China, noroeste, sur de China y este de China, y ha identificado hoteles emblemáticos entre los hoteles de lujo: Kunlun Hotel en el norte, Jinjiang y New Jinjiang en el este de China. , Kunming Jinjiang en el suroeste, Wuhan Jinjiang en China central. Estas tiendas emblemáticas forman básicamente el diseño estratégico de las seis principales empresas regionales de China, mejorando la influencia y radiación regional de la marca. El siguiente paso es centrarse en la adquisición, participación y construcción de hoteles emblemáticos en el noroeste y el sur de China.
Negocio de restauración: los beneficios del grupo son relativamente elevados.
La cadena de negocios de catering invertida por Jin Jiang Co., Ltd. incluye principalmente marcas chinas y occidentales conocidas como KFC, Xinya Dabao, Café de Coral, Yoshinoya, Jing’an Bakery y Lujin.
En el primer semestre de 2008, el negocio de catering y alimentación de Jinjiang Co., Ltd. alcanzó unos ingresos operativos de 45,87 millones de yuanes, un incremento interanual del 25,71%, lo que representa el 5,6% de el negocio principal, un aumento de 0,3 puntos porcentuales en comparación con 2006. La escala de cada empresa de catering de cadena de marca invertida por la empresa se ha ampliado en diversos grados y la eficiencia ha mejorado significativamente.
Entre las marcas de catering, Shanghai KFC, el principal contribuyente a las ganancias, logró una ganancia neta de 65.43863 millones de yuanes en 2007, un aumento interanual de 265.438 0,4; la tasa de crecimiento de los ingresos superó el nivel medio; de los tres años anteriores y mostró una tendencia ascendente constante. Actualmente Café de Coral y Yoshinoya aún se encuentran en etapas de crecimiento y cultivo. En 2007, Xinya Café obtuvo ganancias, mientras que Yoshinoya todavía estaba en una etapa de pérdidas, pero creció significativamente año tras año y tuvo un buen impulso de desarrollo.
Zhang Hao, analista de la industria hotelera de GF Securities, cree que el único restaurante de alta gama de la compañía, el restaurante Lujin, ha estado en la etapa de cultivo en el mercado desde su apertura a finales de 2006 y se espera que aportar beneficios a la empresa en unos dos años.
Zhang Hao predice que con la celebración de la Exposición Universal de Shanghai 2010, se espera que el mercado general de la industria hotelera de Shanghai aumente significativamente a partir de la segunda mitad de 2009. Teniendo en cuenta que la rentabilidad del recién inaugurado hotel de cinco estrellas Wuhan Jinjiang Hotel del Grupo Jinjiang se reflejará gradualmente después de 2009, algunos de los hoteles de alta estrella que el grupo completó renovaciones integrales en 2007 verán una disminución en las tasas de ocupación y aumentos en los precios de las viviendas. descubrimiento. Se espera que los ingresos operativos hoteleros de la compañía aumenten en -3, 10 y 25 respectivamente entre 2008 y 2010. Basado en el crecimiento sustancial de los ingresos por inversiones en la primera mitad del año, GF Securities elevó sus expectativas anteriores de ganancias para todo el año.
Jinjiang Inn: Abre 600 tiendas en dos años.
El 60% de los hoteles en Estados Unidos son hoteles económicos, mientras que en China este número es sólo de 5, lo que significa que hay mucho espacio para el desarrollo.
Jinjiang Inn está afiliado al Grupo Jinjiang y es representante de cadenas de hoteles económicos. Yang Weimin, director general de Shanghai Jinjiang International Hotel (Group) Co., Ltd., dijo en una entrevista con los medios: "En 2007, había 280 Jinjiang Inns. Agregaremos 100 hoteles cada año hasta llegar a 600 en 2010. El grupo debe promover activa y constantemente Jinjiang Inns. La expansión de Jinjiang Star ampliará la proporción de métodos de desarrollo de franquicias y, al mismo tiempo, aumentará el soporte del sistema y el monitoreo de calidad de las tiendas franquiciadas para lograr un desarrollo bueno y rápido de Jinjiang Star”. p>
La situación actual de desarrollo de Jinjiang Star es buena. En 2007, Jinjiang Inn mantuvo un rápido crecimiento, especialmente en el este de China y la región del delta del río Yangtze. A finales de 2007, había 280 posadas en Jinjiang en funcionamiento o en construcción, un aumento de 99 en comparación con el mismo período del año pasado, y el número de habitaciones superó las 38.000. Junio de 5438 En octubre de 2007, Jinjiang Inn entró en Hainan. En marzo de 2008, Jinjiang Inn Tibet abrió sus puertas para recibir a los huéspedes, logrando un gran avance entre los hoteles económicos de Hainan y el Tíbet.
A finales de junio de 2008, Jinjiang Inn contaba con 319 cadenas de tiendas, incluidas 203 tiendas operadas directamente y el resto son tiendas franquiciadas. En el futuro, la proporción entre tiendas franquiciadas y tiendas operadas directamente se mantendrá en torno a 3:7. En la actualidad, todas las tiendas de la cadena Jinjiang Inn que llevan abiertas más de un año han alcanzado la rentabilidad, con una tasa de ocupación promedio de más de 85 personas, tomando la delantera en la industria de las cadenas de hoteles de bajo precio.
Yang, investigador de Aijian Securities, cree que debido al rápido aumento de los costos de alquiler, la tasa de expansión futura de Jinjiang Inn puede ser más lenta de lo esperado anteriormente.
Además de los hoteles económicos, Jin Jiang Group también posee muchos hoteles bien establecidos, como Jin Jiang Hotel, Peace Hotel, International Hotel, Kinmen Hotel, New Asia Hotel, Xincheng Hotel, etc. Estos antiguos hoteles construidos en los años 1920 y 1930 tienen excelentes ventajas de ubicación. Durante más de medio siglo, el Jin Jiang Hotel ha acogido a más de 400 jefes de estado y de gobierno de más de 100 países y fue testigo del nacimiento del Comunicado Conjunto de Shanghai entre China y Estados Unidos. Estos antiguos hoteles con un profundo patrimonio cultural son las ventajas únicas del Jinjiang Hotel. Yang Weimin también dijo en una entrevista reciente con los medios que el grupo integrará estos hoteles en la serie de marcas clásicas "Jin Jiang Hotels" para promover el desarrollo de hoteles de lujo.
Además, Jin Jiang tiene tiendas emblemáticas en cuatro regiones de China, incluidos Jin Jiang Hotel y New Jin Jiang Hotel en Shanghai, Kunlun Hotel en Beijing y Jin Jiang Hotel en Wuhan. Se encuentran entre los mejores hoteles de cinco estrellas de la zona, mejorando el equipamiento y los servicios de la hostelería local. Por ejemplo, el hotel Jin Jiang en Kunming se considera un modelo de cooperación exitosa entre el gobierno provincial de Yunnan y el gobierno municipal de Shanghai, impulsando y promoviendo el desarrollo del turismo local. La inversión y construcción de hoteles emblemáticos en las regiones noroeste y suroeste es el foco del próximo desarrollo.
Jinjiang Investment: respaldada por un "árbol del dinero"
Jinjiang Investment, otra empresa que cotiza en bolsa del Grupo Jinjiang, ha ingresado con éxito en dos nuevas industrias, servicios automotrices y logística moderna, y su rentabilidad ha mejorado significativamente.
En 2003, el gobierno municipal de Shanghai comenzó a reorganizar el Grupo Jinjiang. El 1 de junio de 2004, el intercambio de activos entre Jinjiang Investment y Jinjiang International Group prácticamente se completó y el negocio principal se transformó con éxito de la industria hotelera a los servicios de transporte de pasajeros, la industria logística moderna y la industria de almacenamiento logístico.
Jinjiang Investment posee una participación del 56% en Pudong International Airport West Public Cargo Terminal Co., Ltd. y gestiona exclusivamente el negocio de almacenamiento dentro del aeropuerto de Pudong. Esta terminal de carga es actualmente una "vaca de ingresos" para las inversiones de Jinjiang y siempre ha ocupado una posición dominante en el negocio de carga aérea.
Además, Jinjiang Motor Company, el principal transportista de la inversión de Jinjiang en servicios de transporte de pasajeros, tiene la mayor participación de mercado en las actividades de recepción de transporte de pasajeros nacional y viajes de negocios de Shanghai, mientras que las industrias generales de taxi y extensión del transporte de pasajeros También son bastante competitivos y han aportado beneficios considerables; el valor añadido potencial de la licencia de taxi que poseen es de unos 900 millones de yuanes. Jinhai Jieya International Freight Co., Ltd. se estableció en 1992. Posee el 50% de las acciones de la empresa. Es un agente de carga con calificación Clase A y miembro de la Asociación de Transporte Aéreo Internacional. Además de varios gigantes chinos, lleva muchos años a la vanguardia de la industria del transporte de carga nacional y tiene una gran visibilidad en el mercado.
La industria de logística y almacenamiento invertida por Jinjiang incluye principalmente negocios de almacenamiento refrigerado y negocios de almacenamiento en estaciones de carga en aeropuertos. Posee 10 almacenes frigoríficos en Wujing, Huangpu, Yangpu y otros lugares, con una capacidad total de almacenamiento de 450.000 metros cuadrados. metros, lo que representa alrededor del 10% del total de almacenamiento en frío en Shanghai 23. La escala de almacenamiento en frío ocupa el primer lugar en el país. Shanghai Pudong International Airport Cargo Terminal Co., Ltd. posee 65.438 03 acciones. En el primer semestre de 2008, aportó a la empresa 38,59 millones de RMB en ingresos por inversiones, lo que también es una importante fuente de beneficios para la empresa.
La Exposición Mundial impulsará una nueva ronda de crecimiento económico e impulsará el desarrollo de los servicios de transporte de pasajeros, la logística moderna y la industria de la logística y el almacenamiento durante los períodos de licitación, preparación y celebración.
Morgan Stanley Investment predice que la Exposición Mundial y la construcción de Disneyland impulsarán una nueva ronda de crecimiento económico y promoverán el desarrollo de servicios de pasajeros, logística moderna y industrias de almacenamiento logístico, y Jinjiang Investment seguirá beneficiándose . Teniendo en cuenta las buenas expectativas sobre las perspectivas de desarrollo de la empresa, los fondos de gran escala a medio y largo plazo obviamente han invertido en las acciones desde julio de este año. Obviamente, es diferente de la especulación a corto plazo de otras acciones locales de bajo rendimiento en Shanghai. Los fondos involucrados por Jinjiang Investment están obviamente destinados al diseño del mercado de la Expo Mundial. Centrarse en el largo plazo.
Vale la pena esperar con ansias el desarrollo futuro de Jinjiang Group, que integra múltiples conceptos de reestructuración, World Expo y Disney.