Resumen del trabajo financiero y muestra de plan de trabajo
El tiempo vuela, ha pasado el 20XX y ha llegado un nuevo 20XX. Mirando hacia atrás, con el cuidadoso cuidado de los líderes de la empresa y los esfuerzos conjuntos de todos los departamentos, hemos superado todos los factores desfavorables y hemos completado el trabajo financiero de Binxian Darun Kaiyuan Hotel Co., Ltd. Aunque la empresa actualmente no es rentable. Creo que a través de nuestros esfuerzos conjuntos de todos, ¡la gloria de la empresa mañana será en un futuro cercano! Llevo casi dos años en la empresa. Durante estos dos años, conocí gradualmente el trabajo financiero de la empresa y acepté con éxito la mayoría de los trabajos.
Aquí mi informe sobre el trabajo del departamento financiero en 20XX es el siguiente:
1. Resumen del trabajo en 20XX
1.
(Finalización de los principales indicadores económicos del hotel en 20XX.
Ingresos de explotación: 7,0772 millones de yuanes para todo el año, incluidos 3,077 millones de yuanes del restaurante chino; 3,2472 millones de yuanes del departamento de habitaciones; 683.000 yuanes del Kaiyuan Club Yuan (2) Finalización de los indicadores de desempeño operativo del hotel para 20XX
65.438 0. Ingresos operativos: 7,0072 millones de yuanes, costos operativos 2,0242 millones de yuanes, gastos operativos. 5,6505 millones de yuanes, gastos de gestión 1.781.400 yuanes, gastos financieros -29.300 yuanes, ingresos no operativos de 1.870 yuanes y gastos no operativos de 65.438 yuanes. Beneficio neto -2,729 millones de yuanes
2. pagado a la oficina de impuestos durante todo el año fue de 254.800 yuanes
3 En 20XX, el número de habitaciones para huéspedes fue de 17.474 (sistema), la tasa de ocupación de habitaciones fue de 53 (sistema) y la habitación promedio. El precio fue de 187,29 yuanes. El restaurante chino atendió a 27.424 personas y el costo promedio de la comida fue de 112,2 yuanes.
El hotel pidió prestados 2,36 millones de yuanes a Shaanxi Dalun Petrochemical Technology Development Co., Ltd. (conocido como el. oficina central) durante todo el año, que se utilizó principalmente para pagar los salarios de los empleados del hotel
(3) Trabajo financiero
1 Trabajo contable diario que incluye revisión de comprobantes originales, cobro y pago. cada pago, ingresar comprobantes contables, vincular y conservar comprobantes, verificar cuentas de ahorro bancarias en efectivo, clasificar contratos e informar y pagar diversos impuestos de manera oportuna y precisa.
Liquidación de cuentas e informes al final de Febrero. Completar el trabajo de liquidación al final de cada mes. Informar los estados financieros del hotel al liderazgo a tiempo y completar otras tareas asignadas por el liderazgo.
3. Cooperar con el departamento de ventas. para cobrar las cuentas por cobrar de las unidades del contrato del hotel de manera oportuna. Al mismo tiempo, conciliar las cuentas por pagar con los proveedores del hotel.
El 2.17, el hotel se comunicó con Binxian Industrial and Commercial Bank. completar la instalación de tres máquinas POSS en el hotel, que básicamente satisficieron las necesidades de los clientes del hotel y se completó el buen progreso del trabajo financiero del hotel. Se completó el trabajo de aumentar el número de facturas (de las 200 originales a 400). y al mismo tiempo aumentó el importe de facturación de una sola factura (de la solicitud original de 50.000 yuanes a 100.000 yuanes)
Póngase en contacto con Xi'an Real Estate Information Technology Co., Ltd. (ChinaSoft) para mantener el sistema de gestión hotelera. Y plantea requisitos estrictos para algunos proyectos.
620 Presentar estados financieros del hotel.
(4) Trabajo de contabilidad de costos.
1 Diario. La contabilidad de costos solo se enfoca en algunos trabajos básicos, revisar las operaciones de cada departamento y los informes de costos diarios presentados por el departamento, revisar los recibos y documentos de entrega e ingresarlos en el sistema, verificar los informes diarios de catering y bebidas y calcular el inventario. costo de las bebidas al final del mes; realizar un inventario de la cocina, el departamento de habitaciones y el bar al final del mes con base en el balance general y el estado del inventario, analizar las tasas de costos y la ganancia bruta; Es necesario reforzar el análisis posterior de la contabilidad de costes el próximo año.
(5) Gestión de Activos
1 Emitir formularios de registro de activos fijos a cada departamento.
2. Creó una tarjeta de activos fijos del hotel, requiriendo que cada departamento administrara y registrara los activos de su propio departamento.
(6) Capacitación del personal y actividades del hotel
11 Cooperar con el Departamento de Recursos Humanos y el Departamento de Seguridad para participar en simulacros de incendio organizados por el hotel y participar activamente en las fiestas de cumpleaños de los empleados. y fiestas de empleados del Festival de Primavera organizadas por la empresa.
Bajo la organización del Departamento de Administración, cooperamos con el restaurante chino para ayudar al hotel con su banquete a gran escala en 20XX debido a la falta de personal.
2. Deficiencias y mejoras en el trabajo
(1) La división del trabajo entre el personal del departamento financiero no está clara. El trabajo de todos no es profesional, pero no están dispuestos a aceptarlo. Tiene poca capacidad de autoaprendizaje y, a menudo, acepta pasivamente el trabajo y necesita mejorar su nivel profesional. En el trabajo futuro, mientras hacemos bien nuestro trabajo, aprenderemos más sobre el trabajo de otros colegas, llevaremos a cabo un desarrollo diversificado, uniremos a nuestros colegas y nos ayudaremos mutuamente.
(2) Existe asimetría de información entre departamentos y comunicación insuficiente entre sí. Que cada empleado del Departamento de Finanzas pueda trabajar sin problemas no es posible sin el apoyo y la cooperación de varios departamentos. En el trabajo futuro, debemos escuchar las opiniones y sugerencias de otros departamentos, buscar el apoyo de múltiples partidos, fortalecer los intercambios y la comunicación con otros departamentos y trabajar juntos para promover el desarrollo coordinado y constante del trabajo.
(3) La aplicación de los sistemas y regulaciones pertinentes es insuficiente. Las diversas reglas, regulaciones y sistemas financieros de la empresa requieren más tiempo para aprender, investigar e implementar. Se recomienda que todos los departamentos realicen simposios de trabajo periódicos para analizar los problemas existentes en la coordinación del trabajo, así como las tensiones y dificultades en la implementación de algunas actividades, considerar los temas desde la perspectiva de los intereses de todos los aspectos de la empresa y reducir pérdidas innecesarias. . (Por ejemplo:
1. El 22 de octubre de 20XX 10, se suspendió el sistema ChinaSoft, lo que provocó una grave confusión en el personal de recepción del hotel y las operaciones posteriores de la cuenta financiera, y generó problemas innecesarios al trabajo de conciliación. Problema.
2. Los huéspedes del hotel en las habitaciones 9003 y 8005 de Liang Ming deben 65.438 06.65.438 023,00 yuanes.
3. de manera oportuna de acuerdo con las regulaciones del hotel y el hecho de no manejar los procedimientos de entrega de manera oportuna ha tenido un impacto negativo grave en el trabajo financiero y de ventas posterior)
3. Plan de trabajo 20XX
(1) Trabajo financiero
1. Continuar haciendo el trabajo diario y completar el trabajo asignado por el liderazgo de manera rápida, precisa y efectiva. 2. Aclarar el sistema de evaluación interna del departamento financiero: la división del trabajo del personal financiero y la cooperación de varios departamentos funcionales deben ser claras y reforzarse mutuamente. Deben continuar aprendiendo a través de la cooperación mutua para supervisar e inspeccionar los gastos razonables de varios. gastos. 3. Fortalecer la cobranza de cuentas por cobrar. 4. Continuar haciendo un buen trabajo en el trabajo de presupuestación, auditoría y contabilidad de fin de año. 5. Respetar estrictamente las normas y sistemas financieros del hotel. (2) Sistema financiero y supervisión
1 Establecer y mejorar el sistema financiero, formular un plan completo de implementación del sistema financiero del hotel, revisar el plan del sistema anterior que sea consistente con la situación real del hotel, revisar y formular Nuevo expediente de planes del sistema financiero hotelero caducados e incompatibles.
2 Revisar las lagunas y racionalidad de los documentos emitidos por otros departamentos,
Revisar y revisar la firma de algunos contratos hoteleros importantes.
Profundizar en los departamentos de primera línea para corregir y solicitar problemas existentes en el trabajo, y operar en estricto apego a las normas y reglamentos estipulados por el hotel. 5. Realizar controles aleatorios e irregulares de las cuentas de algunos de los principales departamentos de gestión de activos (bar, almacén, recepción, etc.). ). Seis veces al año, es decir, en junio y febrero, realizamos inventarios in situ de activos fijos, consumibles de bajo valor y material de oficina en varios departamentos del hotel, rastreamos las causas de las pérdidas y rastreamos las responsabilidades de las mismas. responsable de los artículos caducados. 7. Implementar reglas y regulaciones con recompensas y castigos claros, recompensar a los empleados que hayan hecho grandes contribuciones al hotel y castigar a los empleados que causen pérdidas al hotel debido a errores personales. Por supuesto, las multas no son el objetivo, sino concienciar al resto del personal de la importancia de su trabajo y responsabilidades.
Cuatro.
Sugerencias y opiniones
1 Ajustar y revisar oportunamente varios parámetros técnicos según los cambios estacionales y climáticos. Sobre la base de satisfacer las necesidades de aire acondicionado y agua caliente de los huéspedes, ajustar la temperatura y el tiempo del agua para reducir las pérdidas. y ahorrar energía tanto como sea posible.
¿El hotel debería prestar atención al marketing y ampliar continuamente su poder de marketing? El departamento de ventas debería cooperar con el departamento de catering, el departamento de habitaciones, el Festival Kaiyuan y la cocina para mejorar el hotel. ¿Reuniones de equipo, reuniones personales, banquetes? Las tres principales tareas de marketing son crear una buena marca de marketing hotelero y hacer un buen trabajo en marketing hotelero. Establecer y mejorar fichas VIP para mejorar la visibilidad y reputación del hotel.
3. Enriquecer la vida cultural de los empleados. Los empleados son la valiosa riqueza de una empresa y el motor de su desarrollo. Preste atención al papel central de los empleados en la empresa, cree diversas condiciones para mejorar la vida de los empleados, enriquezca la cultura de los empleados, mejore el sentido de pertenencia de los empleados al hotel, exponga las opiniones y requisitos de los empleados en el trabajo y la vida, y pruebe sus lo mejor es solucionarlos. Seleccione los empleados destacados de fin de año y los empleados destacados trimestrales, e implemente un sistema empresarial con recompensas y castigos claros.
En resumen, en 20XX, mientras hacemos bien nuestro trabajo, mejoraremos nuestras capacidades operativas comerciales, aprovecharemos al máximo nuestras funciones financieras, completaremos activamente varias tareas de los objetivos estratégicos de la empresa en 20XX y devolveremos la empresa. en la mayor medida, y contribuir al éxito de la empresa. Hacer mayores contribuciones al desarrollo constante de la empresa.