Planes de trabajo personales de gestión de calidad seleccionados
Plan de trabajo personal de gestión de calidad seleccionado 1
En 20_, la gestión de calidad de nuestro sitio seguirá estrictamente las "Pautas de acreditación de laboratorios" (CNAS-CL01, CL010, CL009), "De acuerdo Con los requisitos de las "Directrices de acreditación de cualificación de laboratorios" y los "20 puntos clave de gestión de calidad de monitoreo ambiental de la provincia de Jiangsu", optimizaremos y mejoraremos aún más el sistema de gestión de calidad y llevaremos a cabo sólidamente diversas medidas de control y garantía de calidad. A partir del fortalecimiento de la capacitación del personal, la verificación de períodos, la trazabilidad de cantidades, etc., consolidaremos aún más la base de trabajo, mejoraremos la calidad del trabajo, garantizaremos la precisión y confiabilidad de los datos e informes de monitoreo y brindaremos un mejor soporte técnico para las "tres explicaciones".
En primer lugar, fortalecer la capacitación empresarial y esforzarse por mejorar la conciencia de calidad y las habilidades comerciales del personal de monitoreo.
La conciencia de la calidad y la calidad profesional del personal son la clave de la gestión de la calidad. En respuesta a la mala conciencia de la calidad y la calidad profesional de parte del personal de nuestra estación, llevamos a cabo enérgicamente diversas capacitaciones técnicas de calidad: primero, aprendemos las especificaciones técnicas y los estándares de métodos relevantes, enfocándonos en las especificaciones y estándares nacionales recientemente promulgados en los últimos dos años. y organizar no menos de 15 capacitaciones centralizadas para probar y evaluar los efectos de la capacitación; en segundo lugar, continuar fortaleciendo el estudio de las pautas de acreditación (certificación) y los documentos del sistema del sitio, especialmente el estudio de las pautas de calificación de laboratorio, para estandarizar y mejorar aún más. programar el trabajo de monitoreo y mejorar la forma de aprendizaje Centrarse en la capacitación a nivel de sala y el autoestudio, en tercer lugar, utilizar una combinación de capacitación externa y capacitación interna para capacitar a los analistas en el funcionamiento de instrumentos grandes y enviar analistas orgánicos y elementales a participar en el ICP; Capacitación de /MS y GC/MS, y contratación de expertos para realizar la capacitación de analistas de flujo continuo. El cuarto es realizar conferencias conjuntas sobre la aplicación de la tecnología de cromatografía y espectroscopia con Agilent y el Centro Municipal para el Control y la Prevención de Enfermedades. , para aprender técnicas analíticas avanzadas, intercambiar experiencias laborales y conocimientos con colegas en pruebas físicas y químicas de Yancheng y mejorar el nivel analítico de instrumentos grandes en nuestra estación; en quinto lugar, en función de las necesidades reales, participar activamente en reuniones organizadas por unidades superiores; y agencias acreditadas de gestión de certificación. Diversas capacitaciones técnicas de calidad.
El segundo es continuar organizando la revisión y mejora de los documentos del sistema de este sitio web de acuerdo con el principio de "mejora continua".
En primer lugar, como respuesta a los problemas existentes en la gestión de limpieza de nuestro laboratorio, se formularon los “Procedimientos de Limpieza de Laboratorio”; en segundo lugar, con el fin de fortalecer la gestión de instrumentos y la verificación periódica, la “Gestión de Equipos”; Se revisaron los "procedimientos". En tercer lugar, modificar los registros originales de absorción atómica y análisis de fluorescencia atómica al formato EXCELL para mejorar la eficiencia de la presentación de datos y formular instrucciones y registros de operación de calibración del flujo del muestreador de aire. En cuarto lugar, revisar el directorio de archivos controlados y complementar oportunamente los estándares y sistemas recientemente implementados; quinto, revisar y complementar otros registros técnicos de calidad de manera oportuna para garantizar la puntualidad, integridad y trazabilidad de los registros de información; Fortalecer la gestión del uso y archivo documental, especialmente la mejora y utilización de formatos documentales de calidad controlada.
3. Reforzar aún más el control de calidad del seguimiento automático.
De acuerdo con las Medidas Provinciales de Gestión de la Estación de Monitoreo Automático de la Calidad del Agua (Prueba) (No. Reglamento Técnico" y el "Reglamento Técnico para el Monitoreo Automático de la Calidad del Agua en Ciudades Nacionales Clave" y otros documentos, fortalecer la inspección de las estaciones automáticas de monitoreo de la calidad del agua y las estaciones atmosféricas automáticas de la ciudad, y participan activamente en la evaluación de muestra estándar organizada por el centro provincial.
1. Participar en la evaluación de muestra estándar de la estación aérea automática de la provincia, los elementos de evaluación son: SO2, NO;
2. Los elementos de evaluación son un alto índice de manganato y nitrógeno amoniacal.
Plan de trabajo personal de gestión de calidad seleccionado 2
El enfoque del trabajo del hospital en 20 años es cumplir con la revisión de grado hospitalario, continuar llevando a cabo las actividades anuales de gestión hospitalaria, calidad médica ha viajado miles de kilómetros y ha creado un hospital libre de humo.
Establecer y mejorar aún más el sistema de gestión del departamento, fortalecer la gestión, brindar capacitación detallada sobre el uso y mantenimiento de instrumentos grandes CR, la instalación de instrumentos grandes DR y la higiene del departamento, implementar el sistema de responsabilidad laboral, perfeccionar las responsabilidades laborales , e informar al personal del departamento de protección de seguridad y a los pacientes para evitar errores e incidentes de seguridad. Además, envíe un informe escrito centrado en el desempeño anormal. La descripción de la lesión debe reflejar verdaderamente el proceso de observación. También se debe describir la ubicación, el tamaño, la forma, la densidad, el borde, el número de signos anormales, su relación con los tejidos y órganos adyacentes o la zona de transición con los tejidos normales. También se deben describir las manifestaciones negativas con significado diferencial y se deben describir los términos médicos. utilizado tanto como sea posible. "El Departamento de Radiología es un importante departamento de exámenes y una ventana del hospital. Es necesario comprender y perfeccionar estrictamente la gestión del departamento, buscar beneficios de la gestión y permitir que el departamento tenga una nueva atmósfera después de mudarse al nuevo edificio de tecnología médica y hacer trabajo inicial."
1. Invitar a expertos de hospitales de nivel superior a nuestro departamento para brindar orientación y capacitación.
2. Implementar estrictamente la inspección CR, DR, la "comisión de facturación" y otros métodos.
3. Establecer y mejorar aún más el sistema de gestión de este departamento y fortalecer la gestión. Establecer un equipo de control de calidad para realizar inspecciones periódicas y controles puntuales de la calidad de la proyección, el escaneo y las imágenes, establecer aún más un plan completo de gestión de calidad y mejorar integralmente la calidad general del personal técnico, resumir cuidadosamente la experiencia y consolidar y consolidar vigorosamente; promover los resultados de las actividades del equipo de gestión de la calidad. Y aprender de las excelentes actividades y buenas experiencias y prácticas formadas en las actividades del grupo de gestión de calidad realizadas en otros lugares, intercambiar experiencias de gestión de calidad y discutir y formular planes y medidas de rectificación. En caso de circunstancias especiales, se realizarán reuniones en cualquier momento para discutir temas y resumir el trabajo. En última instancia, nos adherimos al concepto de servicio centrado en el paciente, con el tema de mejorar la calidad médica, buscar beneficios sociales, salvaguardar los intereses del grupo, garantizar la calidad y la seguridad médicas, construir una relación armoniosa entre médico y paciente y brindar un buen entorno médico para todos. pacientes.
Selección del plan de trabajo personal de gestión de calidad 3
Ocurrieron varios accidentes de calidad del producto en el departamento de producción. Aunque existen varias razones, como el equipo prototipo de pintura de piedra real y la modificación de la tubería de transporte, es difícil lograr 100 lavados con agua y el equipo de producción es insuficiente. Algunos de los equipos desmontados e instalados por Jinding tienen una larga vida útil y funciones y rendimiento inestables, lo que hace que los equipos existentes se utilicen alternativamente, lo que da como resultado algunos productos que solo se pueden producir alternativamente en 1 o 2 máquinas designadas, como la piedra real. pintura, pintura plástica para piedra, etc. También existen diferencias en las habilidades de los coloristas, lo que también genera problemas con algunos productos colorantes.
A través del análisis de los problemas de calidad del producto, el plan de trabajo a 20 años para la gestión de la calidad es el siguiente:
1. Fortalecer la conciencia de los empleados sobre la calidad inferior;
Actualmente, algunos empleados todavía tienen una actitud de indiferencia e indiferencia hacia la calidad, centrándose solo en la producción sin tener en cuenta la calidad, esto está relacionado con la mala conciencia de la calidad de los empleados, un fuerte sentido de crisis de calidad y una implementación insuficiente de la calidad del producto; sistema de responsabilidad. El año que viene, deberíamos empezar a implementar un sistema de gestión de calidad y aumentar el control sobre el proceso de producción.
2. Establecer el concepto de que todos los empleados participen en la calidad:
Lo que nos falta ahora es la conciencia de calidad de todos los empleados que participan. También está el hecho de que se detecte la calidad del producto. no producido. La idea equivocada es no analizar las causas de los problemas de calidad y no encontrar soluciones a tiempo; a veces ocurre que el sitio de producción está administrado pero la implementación no está en su lugar; En resumen, parece imposible alcanzar la perfección si la calidad del producto es administrada por unas pocas personas. Se requiere la cooperación y participación activa de los gerentes en todos los niveles. Por lo tanto, el departamento de producción debe fortalecer la evaluación del control del proceso en el futuro proceso de producción para mejorar la tasa de calificación del producto.
3. Falta de control de registros de calidad:
Durante todo el proceso de fabricación de un producto, es especialmente importante registrar completamente el estado de calidad del producto. Si existen registros de calidad completos, proporcionarán una base precisa para cambios en el diseño del producto, análisis técnicos, búsqueda de datos, etc. Reforzar el control y evaluación del proceso de ejecución de órdenes de ingeniería, pero muchas tareas aún requieren de la asistencia del departamento técnico y fortalecer la gestión de detalles.
4. En vista de los problemas anteriores, el departamento de producción decidió realizar capacitaciones a técnicos, coloristas e inspectores a tiempo parcial cada trimestre con la asistencia del departamento técnico.
Selección del plan de trabajo personal de gestión de calidad 4
Con el fin de mejorar constantemente el nivel técnico, el nivel de gestión y el nivel de servicio de todos los empleados del Departamento de Tecnología de Ingeniería para mejorar continuamente los proyectos de la empresa; sistema de gestión de calidad Para promover el buen desarrollo de diversas actividades de gestión de calidad y servicios técnicos y completar con éxito los indicadores de gestión de calidad emitidos por la empresa, se ha formulado un plan de trabajo de gestión de calidad a 20 años:
1. Objetivos de control de calidad del proyecto:
En torno al despliegue general del trabajo de gestión de calidad de la empresa, el Departamento de Tecnología de Ingeniería implementa estrictamente los estándares de calidad nacionales obligatorios, los estándares locales y los requisitos de calidad estipulados por las autoridades de construcción, y se esfuerza por lograr los siguientes objetivos:
Aceptación de calidad de proyectos unitarios La tasa de aprobación es 100
La tasa de aceptación de archivos es 100
La principal y superior; los accidentes de calidad son cero;
(4) La primera tasa de aprobación del proceso (subproyecto) Por encima de 90, la tasa de aprobación después de la rectificación es 100.
2. Tareas principales
(1) Mejorar y mejorar el sistema de garantía de calidad del proyecto y sentar una base sólida para un trabajo de calidad. El establecimiento y mejora del sistema de garantía de calidad será el foco del fortalecimiento de la gestión de calidad. En combinación con la situación actual de la empresa, se establece una sólida organización de gestión de la calidad para formar un modelo de gestión en el que los líderes de la empresa son verticalmente responsables, el personal técnico y de ingeniería está bajo una gestión centralizada y se implementan interrogatorios y aprendizaje para lograr logros científicos, estandarizados, gestión de calidad procedimental e institucionalizada.
(2) Mejorar las responsabilidades de gestión de calidad del personal en todos los niveles para dejar las responsabilidades claras. El gerente a cargo de la empresa es responsable del comando unificado y el despliegue de la gestión de calidad, y es totalmente responsable de la gestión de calidad de la unidad. Al mismo tiempo, los objetivos de control de calidad deben desglosarse capa por capa e implementarse para los gerentes de cada nivel. Sólo dando rienda suelta al sentido de responsabilidad del personal de gestión de la calidad se podrá elevar el nivel de la gestión de la calidad a un nuevo nivel.
(3) Fortalecer la comunicación interna. Para garantizar el funcionamiento continuo y eficaz del sistema de gestión de calidad y lograr los objetivos de calidad, el departamento de ingeniería debe promover la eficacia del sistema de gestión de calidad a través de diversos canales y formas, tales como: análisis de calidad y reuniones de intercambio técnico, organización de actividades especiales. (mes de calidad, competencia de 100 días) espera. Presentar informes de calidad mensuales en tiempo y forma, analizar los problemas de calidad existentes durante el proceso de construcción y explicar en detalle la rectificación de los problemas de calidad. El Departamento de Tecnología de Ingeniería celebra periódicamente reuniones de análisis de calidad para realizar análisis estadísticos sobre la gestión de calidad por fases y la calidad del proyecto, identificar deficiencias o problemas existentes y formular medidas correctivas y preventivas.
(4) Fortalecer la gestión de calidad e integridad y ejecutar de manera integral proyectos de creación de satisfacción de los propietarios. La empresa debe aspirar a mejorar la calidad y el servicio y garantizar "tres implementaciones". En primer lugar, las medidas están implementadas. La empresa debe mejorar las medidas de gestión de calidad y las medidas de control de calidad, y verificar la implementación del "sistema de tres inspecciones" y otras medidas. En segundo lugar, las medidas de supervisión deben estar implementadas. formular un plan de supervisión e inspección de la calidad del proyecto para monitorear los aspectos clave del proyecto. Supervisar e inspeccionar los procesos y puntos de control clave. 3. Para implementar los objetivos de responsabilidad, los objetivos de responsabilidad deben estar claramente definidos, subdivididos en el departamento del proyecto y cada uno; equipo (equipo de trabajo), se debe aclarar quién es la persona responsable, se deben determinar las responsabilidades de gestión, se debe formar un sistema de gestión de metas y responsabilidades y evaluar periódicamente el cumplimiento de las metas. Durante el proceso de construcción del proyecto, a partir de los requisitos expresos (contrato, planos) y implícitos (avance, calidad) del cliente, se realizan encuestas de satisfacción del cliente para identificar puntos débiles en la gestión, formular medidas correctivas y preventivas y prestar atención a los propietarios. ' Comentarios sobre los problemas. Rectificar y realizar un seguimiento de los resultados para mejorar eficazmente la calidad y el servicio y lograr la satisfacción del cliente. Los proyectos con graves problemas de calidad denunciados fuertemente por los propietarios serán investigados a fondo y se impondrán ciertas sanciones financieras a las personas responsables correspondientes.
(5) Llevar a cabo la capacitación de los empleados y mejorar constantemente el nivel técnico y de gestión de los empleados. Varios técnicos del Departamento de Tecnología de Ingeniería acaban de graduarse y se muestran muy motivados y proactivos en su trabajo. Sin embargo, carecen de conocimientos técnicos teóricos y experiencia práctica, y todavía existen deficiencias en la integración de la teoría con la práctica, el manejo de los asuntos diarios en el sitio de construcción, el manejo de emergencias y los detalles y puntos clave del control de calidad del proyecto. En el trabajo diario, es necesario fortalecer el apoyo, ayuda y orientación a los nuevos empleados, para que puedan convertirse en talentos técnicos independientes lo antes posible y al mismo tiempo mejorar la calidad general del departamento de tecnología de ingeniería.
(6) Proporcionar servicios de proyecto.
Antes del inicio del proyecto, el personal técnico y de ingeniería se asigna razonablemente de acuerdo con la escala del proyecto, y el departamento de proyectos se coordina con el trabajo de revisión de planos y divulgación técnica antes de la aceptación de los procesos principales, el departamento de tecnología de ingeniería trabaja con el proyecto; Departamento para realizar trabajos de autoinspección y rectificación para garantizar que la tasa de aprobación del proceso sea 100.
5 planes de trabajo personales de gestión de calidad seleccionados
1. 20_Objetivos de calidad anuales
1 Crear cuatro proyectos principales de calidad estructural: Ingeniería del centro de actividades juveniles de Yingdong, autopista Anhui. Proyecto de edificio de enseñanza de la escuela técnica de ingeniería, Proyecto de edificio de oficinas Anhui Yueying Furniture Co., Ltd., Proyecto de vivienda pública de alquiler n.° 1 del parque industrial Yingshang Guanying Road.
2. Crear "Copa Ámbar" 1: Proyecto de construcción de enseñanza de la Escuela Técnica de Ingeniería de Carreteras de Anhui.
3. Crear la "Copa Huashao" 1: Proyecto del Hotel Lixin Tianyu
4. Crear la "Copa Yingzhou" 1: Proyecto de la sucursal Fuyang del Banco Industrial y Comercial de China
5. Crear dos sitios de construcción de estandarización de calidad a nivel provincial para proyectos hidroeléctricos y de conservación de agua: el proyecto del embalse Wangjiamen en Langxi y el proyecto de refuerzo y eliminación de riesgos de 20 años para 15 pequeños embalses a nivel provincial como Heyu en Feidong. Condado.
2. Objetivos de gestión de calidad
1. La tasa de alta calidad de proyectos completados a lo largo del año: 90.
2. La tasa de aceptación única de proyectos completados durante todo el año: 100.
3. Gestión de la calidad:
1. Fortalecer la gestión básica de la calidad, formular requisitos de gestión de la calidad y estandarizar, programar y estandarizar la gestión de la calidad.
2. Fortalecer el control de calidad del proyecto, especialmente para proyectos con gran impacto en las instalaciones públicas, los proyectos de medios de vida de las personas y la sociedad, preparar planes de control de calidad del proyecto, establecer puntos de control de calidad del proyecto y realizar operaciones punto a línea. control de calidad.
3. Completar la orientación de servicio sobre los requisitos de gestión de calidad para proyectos recién iniciados y completar informes de calidad de proyectos e informes de desempeño de calidad mensuales, trimestrales y anuales.
4. Estandarizar los procesos básicos de trabajo de gestión de calidad y fortalecer la construcción de sistemas de gestión de calidad en sitio.
5. Fortalecer la comprensión del contexto de desarrollo y las tendencias de la industria de la construcción, fortalecer la comprensión y la investigación del entorno circundante y el desarrollo de la misma industria, ampliar los conocimientos, especialmente el estudio de algunos profesionales. conocimientos, y ser principios prácticos y realistas, innovar en los métodos de trabajo y mejorar la calidad de los proyectos.
6. Fortalecer la conciencia de calidad y establecer una marca de calidad. Antes del inicio del proyecto, la empresa firmó una carta de responsabilidad de objetivos de calidad con el departamento de proyectos para aclarar los requisitos de calidad del proyecto y seguir estrictamente las medidas de gestión de excelencia de calidad del proyecto para garantizar la realización de los objetivos de gestión de calidad de la empresa.
IV.Medidas de control de calidad de procesos:
1. Fortalecer el control de los problemas comunes de calidad estructural y de decoración, resumir y analizar las causas, y reducir las causas fundamentales de los problemas comunes desde el origen. fuente, especialmente fortaleciendo el control de calidad de la estructura secundaria.
2. Tomar medidas preventivas para la calidad de los proyectos ocultos, implementar el "sistema de tres inspecciones", fortalecer los procedimientos de aceptación y controlar estrictamente el proceso.
3. Fortalecer el control de calidad en grietas de pisos, subproyectos de concreto, correas posteriores al vaciado, soporte e instalación de encofrados, unión de barras de acero, lijado de suelos, conservación de energía de edificios, etc., mejorar integralmente la calidad del proyecto. y hacer un buen trabajo en la creación de una organización de excelencia en el trabajo de planificación.
4. Con base en las características de los proyectos hidroeléctricos y de conservación de agua, fortalecer las capacidades tempranas de control de calidad y las medidas de control de calidad de los procesos de los proyectos hidroeléctricos y de conservación de agua.
5. Fortalecer la planificación, implementación, inspección y control del proceso del proyecto, en el trabajo diario, descubrir y responder problemas prácticos del proyecto para minimizar los problemas de calidad.
6. Fortalecer el control de piezas clave y procesos clave, mejorar el nivel operativo del nivel de operación, inspeccionar proyectos mediante evaluaciones trimestrales, verificaciones aleatorias mensuales, preinspecciones ocultas, etc., y emitir órdenes de rectificación. para problemas identificados Formulario de notificación y revisión de seguimiento. Analizar estadísticamente los problemas detectados en cada proyecto y luego brindar servicios y capacitación específicos a los proyectos para que se puedan implementar medidas de control preventivo y reducir los problemas de calidad comunes.
7. Durante la inspección de calidad del proyecto, resuma y edite algunos aspectos destacados del proyecto, comunique información con otros proyectos de manera oportuna y logre una buena atmósfera de "comparar, aprender, ponerse al día, ayudar, y superar".
V. Medidas de control de calidad del proyecto
1. Fortalecer la publicidad, capacitación e inspección de las disposiciones obligatorias a través de la inspección, se encontró que la mayoría de las violaciones del proyecto se encontraban en la etapa de decoración; .
En el trabajo futuro, debemos fortalecer la inspección del proceso de construcción preliminar y decoración del proyecto y controlar estrictamente la aparición de problemas como violaciones de estándares y especificaciones.
2. Realizar inspecciones y análisis in situ de problemas de calidad comunes que a menudo ocurren en proyectos de ingeniería estructural y decoración para reducir la aparición de problemas de calidad comunes, mejorar el nivel general de calidad del proyecto y lograr el objetivo. de crear más aspectos destacados del proyecto de alta calidad.
3. Fortalecer la inspección y supervisión de los detalles de decoración del proyecto creador de excelencia, fortalecer la inspección de los detalles de construcción, para que los gerentes de proyecto y el personal de construcción puedan prestar suficiente atención a los detalles y, fundamentalmente, resaltar. el proyecto.
4. En materia de control de calidad física, fortalecer el control previo y el control de procesos. Durante el proceso de construcción, las inspecciones se llevaron a cabo cuidadosamente y nunca se pasaron por alto los problemas existentes en las inspecciones. Para proyectos con muchos problemas, los registros de control de inspección de calidad se emitirán y revisarán según lo programado. También organizamos varios proyectos para visitar y estudiar proyectos modelo para promover la mejora continua de la calidad general de la ingeniería de la empresa.
5. Fortalecer el servicio y control de proyectos excelentes. Desde el comienzo del proyecto, se han establecido requisitos estrictos para los objetivos de calidad de "Proyecto Excelente" y "Proyecto Copa Yingzhou". Implementar un sistema de control de proyectos con inspecciones mensuales y revisiones trimestrales, realizar capacitaciones de calidad para proyectos de excelencia, brindar el soporte técnico necesario y fortalecer la supervisión e inspección de procesos.
En resumen, en 20_ fortaleceremos la supervisión y el control de la calidad del proceso para garantizar una buena tendencia general de calidad. Realizaremos una planificación temprana de acuerdo con los requisitos de la empresa, estableceremos objetivos y los descompondremos, fortaleceremos el control. del proceso de construcción, y comenzar desde cada paso del proceso, comenzando desde el primer proceso, siguiendo estrictamente los procedimientos, mejorando aún más el trabajo de gestión de calidad y avanzando constantemente hacia un nuevo nivel.
Ensayos seleccionados del plan de trabajo personal de gestión de calidad:
★Ensayos seleccionados del plan de trabajo anual del departamento de gestión de calidad
★Resumen del trabajo personal y selección de ensayos de empleados de alta calidad
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★ Selección de planes de trabajo personales para inspectores de calidad de taller en 2020
★Resumen de trabajo anual, empleados de alta calidad y 5 artículos de plan de muestra.
★Muestras seleccionadas del plan de trabajo personal del inspector de calidad
★Muestra del plan de trabajo anual del Departamento de Calidad
★ La plantilla más reciente para el plan de trabajo personal del inspector de calidad 2020.
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★Cinco planes de trabajo anuales del departamento de calidad seleccionados.
★Ejemplos seleccionados de resumen de trabajo y plan de trabajo de empleados de calidad para 2020