Estrategias de negocio de las cadenas hoteleras
En el actual entorno de mercado y entorno institucional de la industria hotelera que cambia rápidamente, los gerentes de hoteles deben considerar estas preguntas: ¿Están cambiando los patrones de consumo del mercado turístico? ¿Son buenas para mí las políticas industriales del gobierno? ¿Cuáles son las estrategias de desarrollo y estrategias de mercado de los fabricantes sustitutos y complementarios? ¿Cuál es el objetivo de desarrollo de mi negocio en dos años, cinco años o incluso más? ¿Qué otros recursos se necesitan? Espera un momento. Pensar y responder estas preguntas hará que el enfoque de la gestión hotelera de China pase de una estrategia a otra. El comportamiento directivo a nivel estratégico se está volviendo de sentido común y rutinario, y el comportamiento directivo a nivel estratégico se ha convertido en un hito para los empresarios. Sin una gestión estratégica, las empresas hoteleras chinas pueden experimentar una prosperidad temporal, pero no pueden garantizar su crecimiento estable y a largo plazo, ni pueden garantizar el funcionamiento saludable de los recursos humanos y las redes de marketing.
Desarrollo de operaciones transnacionales
Desde la perspectiva de la historia del desarrollo de los grupos hoteleros internacionales, la agrupación y la internacionalización están altamente relacionadas, y la internacionalización está relacionada con el flujo turístico. ¿Quieren los grupos hoteleros chinos operar internacionalmente? Creo que la respuesta es sí, la clave es cómo hacerlo. Creo que lo principal es la integración, el aprendizaje y la innovación. Se trata de integrarse en el sistema internacional de división del trabajo de los grupos multinacionales de empresas turísticas, aprovechar al máximo sus propias ventajas comparativas, aprender de las operaciones comerciales exitosas y los modelos de gestión interna de los grupos hoteleros internacionales, aprovechar plenamente la sabiduría cultural de pueblo chino, y combinar los cambios en el mercado turístico interno y el mercado turístico emisor para llevar a cabo una innovación institucional y tecnológica continua. Se puede decir que con el desarrollo y la expansión del mercado de turismo emisor para los ciudadanos chinos, es muy posible que la industria hotelera china adopte una forma más avanzada de operaciones transnacionales y ocupe un lugar en el proceso de globalización de la industria hotelera.
Construcción hotelera compuesta
Un grupo hotelero compuesto, en el mercado, es un grupo hotelero y otros grupos hoteleros o grupos empresariales no hoteleros mediante integración de activos, participación de personas jurídicas, despacho de personal, mercado Organismo grupal formado por contrato y otros medios. No existe una relación entre dominación y ser dominado, sino una relación de cooperación mutua y apoyo mutuo. Para los grupos hoteleros chinos, en el nuevo siglo, deberían buscar la interacción industrial con las industrias de aviación civil, transporte y bienes raíces a través de plataformas de mercado como valores, fondos y finanzas, o tener acciones entre sí, o formar alianzas estratégicas. o * * * Utilizar Internet para formar clusters industriales y acelerar el crecimiento y desarrollo de grupos hoteleros en el proceso de interacción industrial.