Informes relacionados con Zheng
El 1 de agosto, el 83º Día del Ejército, en el centro de detención de Zhuji en la provincia de Zhejiang, Zheng, ex presidente de Quzhou, provincia de Zhejiang, que había servido en el ejército durante 10 años, no pudo celebrar el festival con sus camaradas como en años anteriores, y sólo podía quedarse en el alto muro de adentro. El 5 de julio, el Tribunal Popular Intermedio de la ciudad de Shaoxing, provincia de Zhejiang, condenó a Zheng a 16 años de prisión por abuso de poder y aceptación de sobornos, y le ordenó confiscar su propiedad por valor de 200.000 yuanes. El periodista se enteró por la Fiscalía Municipal de Shaoxing el 13 de agosto de que Zheng no había presentado una apelación y que la sentencia de primera instancia ya estaba en vigor.
De hijo de un granjero sin antecedentes a uno de los 100 destacados secretarios del comité del partido del condado de China, y luego a presidente a nivel departamental, Zheng finalmente terminó en esta situación. Esto es probablemente algo que nunca soñó. . Al analizar su propio camino hacia la codicia insaciable, Zheng lamentó que el poder fuera en realidad un arma de doble filo que sin darse cuenta lo derribó. La carrera de 1 “colapsó” repentinamente antes de jubilarse.
Zheng, nativo de Quzhou, nació en el condado de Changshan el 1 de octubre de 1948 y es conocido como un "joven político". Desde 1978, Zheng ha estado activo en la política de Quzhou durante 31 años. Desde el momento en que fue transferido del ejército y regresó a su ciudad natal para servir como miembro organizativo del comité del partido de la comuna, fue detenido penalmente por la Fiscalía Provincial de Zhejiang. -Oficina de Incumplimiento e Infracciones en agosto del año pasado por abuso de poder y aceptación de sobornos. Durante los 16 años que Zheng trabajó en su ciudad natal, se desempeñó sucesivamente como secretario del comité del partido de la comuna de Hejia en el condado de Changshan, magistrado adjunto del condado, secretario del comité del partido y magistrado del condado de Changshan. Durante su mandato como funcionario en su ciudad natal, Zheng trabajó concienzudamente y logró resultados notables.
En el verano de 1994, funcionarios como Zhan Zhan, ex miembro del Comité Permanente del Comité Municipal del Partido de Quzhou y teniente de alcalde, y Liu Xinchun, ex secretario del Comité del Partido del condado de Kaihua, cerca de Changshan, fueron investigados por aceptar sobornos. En agosto del mismo año, se ordenó a Zheng Linjian que rectificara la burocracia del condado de Kaihua como miembro del Comité Permanente del Comité del Partido Municipal de Quzhou y secretario del Comité del Partido del condado de Kaihua, lo que aumentó su reputación y revitalizó la economía. Los cuadros y las masas lo tienen en alta estima. En junio de 1996, el Departamento de Organización del Comité Central del Partido Comunista de China le otorgó a Zheng el título de "Secretario Nacional del Partido Municipal (de condado) de los 100 principales" (sólo hay dos en Zhejiang). Desde entonces, la carrera de Zheng ha sido más fluida. 65438+ Desde marzo de 1997 hasta abril de 2005, se desempeñó como miembro del Comité Permanente del Comité Municipal del Partido de Quzhou y teniente de alcalde ejecutivo. Desde abril de 2005, se desempeña como presidente de la CCPPCh de Quzhou.
El 12 de julio de 1997, se produjo un grave accidente en el condado de Changshan, que mató a 36 personas, hirió a 3 y provocó pérdidas económicas directas de 8,6 millones de yuanes. En agosto de 1998, el gobierno provincial de Zhejiang consideró que Zheng, ex secretario del comité del partido del condado de Changshan y magistrado del condado, y más tarde miembro del comité permanente del comité municipal del partido de Quzhou y vicealcalde ejecutivo, no había logrado gestionar la construcción del La Zona de Desarrollo de Changshan no había sido estricta en la supervisión de la calidad de la construcción y no había implementado un sistema de responsabilidad de producción de seguridad, no había asumido cierta responsabilidad de liderazgo por el accidente y no había proporcionado notificaciones y críticas. Sin embargo, este castigo no parece haber tenido ningún impacto en el futuro político de Zheng.
En la primera mitad del año pasado, la Comisión Provincial de Inspección Disciplinaria de Zhejiang recibió informes del público de que Zheng era sospechoso de incumplimiento del deber durante la reestructuración corporativa. Inmediatamente investigó y transfirió pistas relevantes a la Provincia de Zhejiang. Fiscalía. El 7 de agosto del mismo año, la Oficina de Infracción y Lucha contra el Deber de la Fiscalía Provincial de Zhejiang abrió un caso contra Zheng por abuso de poder y soborno.
2. El caos provocó una pérdida de 9,05 millones de yuanes en activos estatales.
Quzhou Guoguang Group Co., Ltd. (en adelante, Guoguang Group) es una empresa de propiedad estatal que inicialmente producía principalmente cerveza. A finales de 1999, Xu, director general del Grupo Guoguang, decidió trasladar la sede de la empresa de la ciudad de Jiangshan a la ciudad de Quzhou para su desarrollo. Para agradecer a Zheng, el vicealcalde ejecutivo a cargo de la industria, por su ayuda a lo largo de los años y por obtener más apoyo en el futuro, Xu le dio a Zheng 30.000 yuanes. Ante su primera ganancia mal habida después de ingresar a la política, Zheng la aceptó después de una pequeña vacilación. A partir de entonces, su relación con Xu se volvió aún más "férrea".
En junio de 5438 + octubre de 2000, Xu y otros invirtieron en el establecimiento de la empresa privada Quzhou Guoguang Investment Co., Ltd., que más tarde pasó a llamarse y reorganizarse en Quzhou Venture Capital Co., Ltd. (en adelante denominada la empresa de capital de riesgo) y otras empresas Xu Designar representante legal. En febrero de 2002, el gobierno municipal de Quzhou celebró una reunión en la oficina del alcalde para estudiar cuestiones relacionadas con la reestructuración del Grupo Guoguang. En agosto del mismo año, Zheng, como teniente de alcalde a cargo, presidió una reunión especial sobre la reorganización del Grupo Guoguang y decidió que después de que los acreedores demandaran, el tribunal subastaría los activos efectivos del Grupo Guoguang. , Guoguang Group quebró y finalmente se completó la reorganización. En septiembre del mismo año, los activos efectivos del Grupo Guoguang fueron subastados por Quzhou Youhe Beer Co., Ltd., una subsidiaria de Xu Company, por 614.000 yuanes, pero el Grupo Guoguang existió hasta 2007. Esto tiene sus propios intereses a considerar.
Resulta que antes y después de la reestructuración del Grupo Guoguang, la ciudad de Quzhou siempre había querido hacer de Zhejiang Guoguang Biochemical Co., Ltd., una empresa estatal del Grupo Guoguang, la primera empresa en Quzhou. para cotizar en el GEM.
Después de que Guoguang Biochemical ingresó al terreno de la planta química estatal de Zhejiang en la ciudad de Quzhou, durante el proceso de asesoramiento para la cotización, la firma de valores propuso que el terreno arrendado por Guoguang Biochemical tendría un mayor impacto en la cotización y debería transferirse. Como representante legal de la empresa y director de varias empresas privadas, Xu hizo sus propios cálculos y consideró que ésta era una buena oportunidad para luchar por la mejor política y adquirir el terreno para la planta química en el oeste de Zhejiang. Entonces, se acercó a Zheng y le pidió comprar el terreno por 7,6 millones de yuanes, pagaderos en tres años. También propuso adquisiciones de Master Venture Capital y Guoguang Biochemical.
El 5 de junio + 6 de febrero + marzo de 2000, Zheng presidió la reunión de coordinación del listado de bioquímicos de Guoguang. Algunas personas objetaron que el precio de transferencia de 7,6 millones de yuanes era demasiado bajo, pero Zheng finalmente estuvo de acuerdo.
Después de la decisión directa de Zheng, el 3 de junio de 2001, Quzhou Asset Sales Company firmó contratos de transferencia de derechos de uso de la tierra con Guoguang Biochemical y Venture Capital Company, respectivamente. El terreno vendido a Guoguang Biochemical fue de 27.854 metros cuadrados y el precio de transferencia fue de 3,8996 millones de yuanes. El terreno vendido a la empresa de capital de riesgo fue de 41,256 metros cuadrados y el precio de transferencia fue de 3,7004 millones de yuanes, lo que resultó en ". Más de. Se perdieron en vano 2 millones de yuanes en activos estatales.
Después de probar la dulzura, Xu informó repetidamente a Zheng y a otros, con la esperanza de que el gobierno municipal aceptara "convertir terrenos industriales en terrenos comerciales". en el terreno de la planta química de Zhejiang, es decir, convertir terrenos industriales en terrenos comerciales para el desarrollo inmobiliario y, al mismo tiempo, devolvió las tarifas pagadas por el reasentamiento de los empleados y la reubicación de la empresa, y recibió apoyo cuando Zheng sirvió como. El vicealcalde ejecutivo de la ciudad de Quzhou, estaba a cargo de la reestructuración del Grupo Guoguang, sabiendo que parte de las tarifas de reasentamiento de los empleados del Grupo Guoguang se habían pagado en el terreno original de la planta química de Zhexi según el acuerdo del "empleo en lugar de". política empresarial", aún así se decidió utilizar parte de los ingresos de la subasta de los activos del Grupo Guoguang para pagar parte de los gastos de reasentamiento de los empleados, lo que resultó en el pago repetido de 317.000 yuanes por parte de los gastos de reasentamiento de los empleados, lo que resultó en la pérdida de activos estatales.
2003 En julio de 2017, aunque Zheng sabía que Guoguang Group no cumplía con las políticas y regulaciones pertinentes sobre reducciones de tarifas de seguridad social, aun así aceptó la reducción y emitió. documentos correspondientes, lo que resultó en una reducción de 3,81 millones de yuanes en las tasas de seguridad social y la pérdida de activos estatales.
Guoguang La reestructuración "incompleta" del grupo se prolongó durante cuatro o cinco años. el tribunal determinó que la pérdida de activos estatales superó los 9,05 millones de yuanes, mientras que Zheng solo recibió 300.000 yuanes de Xu
Aceptó obsequios de jefes con varios nombres
después de convertirse en el. El vicealcalde ejecutivo de la ciudad de Quzhou, Zheng tuvo más oportunidades de interactuar con los jefes. En sus interacciones con los jefes, Zheng pudo controlarse y mantener su inocencia al principio. Después de aceptar el primer soborno, comenzó el "concepto de ser un funcionario" de Zheng. cambiar: es imposible ser funcionario toda la vida, y la seguridad material es lo más importante. Además, no es fácil para su hija y su hijo vivir en otros lugares. Estaban ocupados con el trabajo y no les importaba lo suficiente. Ahora es el momento de pensar más en ellos y compensar su culpa.
Con esto en mente, Zheng aceptó con calma el dinero que le dieron sus jefes en varios nombres. el presidente de una empresa del grupo en Zhejiang, 1,1 millones de yuanes, 2.000 dólares australianos de Zheng, el presidente de una empresa del grupo en Quzhou, y 100.000 yuanes de Dong, el presidente de una empresa hotelera en Changshan ... Zheng todavía está aquí Proporcionar asistencia tanto como sea posible en aspectos de desarrollo empresarial, reestructuración empresarial, uso de la tierra, ingeniería, etc. Entre ellos, la mayor cantidad de sobornos provino de Wu, presidente de una empresa de bienes raíces y una compañía farmacéutica en Quzhou, con 5 sobornos. por un total de 860.000 yuanes /p>
En 2001, una empresa farmacéutica en Zhejiang adquirida por una empresa de bienes raíces en Quzhou, donde trabajaba Wu, quería mudarse a la Zona de Desarrollo Económico de Quzhou para resolver el problema del uso de la tierra corporativa. , se acercó a Zheng, que estaba estudiando en la Escuela del Partido del Comité Provincial de Zhejiang, y le pidió que lo hiciera. Le di 50.000 yuanes como ayuda. Al año siguiente, después de que se aseguraron las tierras de la empresa, le di 15.000 yuanes. A finales de abril de 2006, me enteré de que Zheng necesitaba dinero para comprar una casa para su hijo, por lo que envió 360.000 yuanes. Dijo que la hija de Zheng se iba a casar y tenía un banquete de bodas, por lo que envió otros 200.000 yuanes en mayo. En 2008, cuando se enteró de que Zheng no había pagado el pago inicial de la casa, le envió más de 65.438 yuanes.
Wang, presidente de una empresa de estructuras de acero en Quzhou, también es una persona reflexiva. Durante el Festival de Primavera de 2003, fue a la casa de Zheng para felicitar el Año Nuevo y aprovechó la oportunidad para regalar una libreta de ahorros que contenía 6,5438+5 millones de yuanes al hijo de Zheng, Zheng. Posteriormente, Zheng le contó a Zheng Zheng sobre el incidente. Al día siguiente, Zheng llamó a la casa de Wang, le devolvió su libreta de ahorros y lo criticó severamente.
Después del Festival de Primavera, Wang encontró a Zheng y quiso contratarlo como consultor técnico de la empresa. Después de una discusión, las dos partes firmaron un acuerdo laboral: Azheng recibiría un salario mensual de 2.000 yuanes.
Después de que Zheng recibió los primeros honorarios de consultoría de 24.000 yuanes, le contó a Zheng sobre el asunto y Zheng estuvo de acuerdo. De hecho, aunque Zheng es médico y profesor en la Universidad de Zhejiang, estudió ingeniería eléctrica y no brindó soporte técnico a la empresa de Wang. En cambio, Wang recibió ayuda a través de Zheng para desarrollar su propio negocio y realizar intercambios de tierras. En los últimos años, el Representante Zheng ha recibido "honorarios de agradecimiento" de 65.438+600.000 yuanes de Wang.
4 Los cuadros dirigentes deben ceñirse al resultado final y usar el poder correctamente
El 5 de julio, el Tribunal Popular Intermedio de Shaoxing dictó una sentencia de primera instancia de conformidad con la ley, confirmando que La fiscalía acusó a Zheng de aceptar sobornos por valor de 6,543,8 millones + 0,79 millones de yuanes RMB, 2.000 dólares australianos y abuso de poder, lo que provocó que el país perdiera más de 9,05 millones de yuanes en hechos delictivos. Fue sentenciado a 3 años de prisión por abuso de poder y 14 años de prisión por soborno. Fue sentenciado a 16 años de prisión y se confiscaron 200.000 yuanes en propiedades.
“¡Qué lástima!” La exfiscal jefe de la procuraduría del condado de Shaoxing y secretaria de la Comisión Municipal de Inspección Disciplinaria de Shangyu dijo a los periodistas que durante el proceso de revisión del caso de Zheng e investigación de las pruebas, escuchó a muchas personas. voces de arrepentimiento y duda. Mucha gente se sintió arrepentida y desconcertada de que un cuadro dirigente retirado tan experimentado y capaz estuviera en el banquillo.
“Por lo tanto, como cuadro dirigente, debemos mantener la línea de fondo”. Dijo con profundo sentimiento que los seis sobornadores en este caso conocían a Zheng desde hacía más de uno o dos días, y algunos lo sabían. el uno al otro desde hace muchos años”. Con el estatus de "viejo amigo", las excusas para el soborno se vuelven infinitas. Por ejemplo, Zheng Moumou sobornó a Zheng en nombre de las felicitaciones de Año Nuevo antes del Festival de Primavera; sobornó a Zheng con el pretexto del precio de la novia de su hija. Wang sobornó al hijo de Zheng en forma de honorarios de consultoría. "Estas excusas permiten que los sobornadores las den a conocer públicamente, y las personas que pagan sobornos se sienten cómodas", dijo Xia Qiu.
Siempre hay altibajos en la vida, y la mentalidad de las personas también fluctuará con los altibajos de la vida. "Tener una actitud correcta es muy importante", dijo Xia Qiu a los periodistas que Zheng ha estado en política durante más de 30 años, pero a juzgar por los hechos del soborno, todos ocurrieron después de los 50 años y la mayoría ocurrió después. la edad de 55 años. En sus propias palabras: "Cuando estaba a punto de jubilarme, apoyaba a la mayoría de los propietarios de negocios locales en Quzhou. Todos vivían en casas lujosas y conducían automóviles de alta gama, pero sentí que ni siquiera podía mantener el actual. nivel de vida después de la jubilación, por lo que mi mentalidad estaba desequilibrada, y tuve la idea de cambiar de casa antes de jubilarme, así que acepté el dinero que me dieron”.
Al mismo tiempo, lideraba. Los cuadros deben tener cuidado con los vínculos familiares. Zheng recibió dos sobornos a través de su hijo Zheng. Zheng fue muy claro acerca de las intenciones de estas personas, pero no se negó. Zheng dijo: "Quiero crear buenas condiciones de vida y de trabajo para mis hijos, por eso usaré el dinero que reciba para ayudarlos a comprar casas y automóviles".
"Los cuadros dirigentes también deben usarse correctamente. El delito de abuso de poder en este caso es el resultado del uso indebido del poder por parte de Zheng”, analizó Zheng Zheng, subdirector de la Oficina de Lucha contra las Malversaciones e Infracciones y director de la División de Investigación de la Fiscalía Provincial de Zhejiang, que el poder es un doble. Espada de filo, y el uso correcto del poder beneficiará al pueblo y logrará el éxito. El uso descuidado del poder y el abuso del poder para beneficio personal traerán desastres al país, al pueblo y a otros. Por un lado, Zheng tiene un concepto débil de legalidad y abusa de su poder. Por otro lado, renunció a su cargo debido a tratos financieros inadecuados con Xu, lo que finalmente provocó la pérdida de 9,05 millones de yuanes en activos estatales. También fue acusado de abuso de poder.
"De 2007 a 2009, los órganos fiscales de nuestra provincia abrieron e investigaron 689 casos de incumplimiento del deber e infracción. Estos casos resultaron en 279 muertes, 25 heridos graves y pérdidas económicas de más de 2.190 millones de dólares. La pérdida promedio por caso asciende a 318.310.000 yuanes, y muchos de ellos implican sobornos y malas prácticas. Las consecuencias de este tipo de "doble corrupción" son aún más graves, afirmó Zheng Dui.