Resumen de trabajo mensual de seguridad en la producción hotelera
El tiempo siempre pasa sin darnos cuenta y nuestro trabajo ha llegado a su fin. Si echamos una mirada retrospectiva a este período, podemos ver que los logros que hemos alcanzado no han sido fáciles de lograr. ¡Cómo se puede dejar atrás el resumen del trabajo más crítico en este momento! ¿Conoces el formato de un resumen de trabajo? El siguiente es un resumen del trabajo mensual de seguridad de producción del hotel (5 artículos seleccionados) que he compilado cuidadosamente. Es solo como referencia y todos pueden leerlo.
Resumen laboral mensual de seguridad en la producción hotelera 1 Bajo la dirección de la Oficina de Turismo XX y el Comité de Seguridad de la Empresa del Grupo, y con la cooperación de todos los empleados del hotel, XX Hotel lanzó un programa "Trabajar juntos para construir seguridad, corazón al Corazón" actividades del Mes de la Seguridad en el Trabajo con el tema "Bienvenida a los Juegos Olímpicos". Todo el evento comienza el 20 de mayo y finaliza el 30 de junio. A través de esta actividad, la mayoría de los empleados conocen y dominan las medidas de emergencia para emergencias, y se ha mejorado su conciencia de seguridad en materia de autoprevención y autorrescate. Ahora haz un breve resumen de esta actividad:
Primero, los líderes le dan gran importancia.
Según el espíritu de la XX Dirección Municipal de Turismo (XX Ley de Turismo N° 2001). 20xx9), con el fin de implementar concienzudamente la publicidad y capacitación de la "Ley de Respuesta a Emergencias de la República Popular China", el Departamento de Seguridad decidió compilar el "XX Plan de Emergencia" y el "XX Conocimientos de Seguridad, Autoprevención y Auto- Manual de Rescate” basados en la situación real del hotel, y difundirlos ampliamente entre todos los empleados. Realizar aprendizaje, formación y planificar simulacros.
En segundo lugar, redacción cuidadosa y capacitación cuidadosa
Después de una preparación activa y una compilación cuidadosa por parte del departamento de seguridad del hotel, el "Plan de emergencia" y el "Manual de autoprevención y autorrescate de conocimientos de seguridad "Fueron aprobados por el gerente general. La revisión incluye seis aspectos del conocimiento: seguridad pública, protección contra incendios, transporte, desastres naturales, intoxicaciones y primeros auxilios. El 20 de mayo y el 60 de junio de 2011, el gerente del departamento de seguridad capacitó a 30 capitanes de bomberos voluntarios de cada departamento sobre el XX plan de respuesta a emergencias y el manual de autoprevención y autorrescate de conocimientos de seguridad XX. Después de la primera ronda de capacitación, el comité de gestión de seguridad del hotel solicitó a los capitanes de bomberos voluntarios de cada departamento que organizaran cuidadosamente el aprendizaje de los empleados en sus departamentos, y el departamento de seguridad brindó orientación y exigió que todos los departamentos completaran las tareas de capacitación antes del final. de junio. Posteriormente, el centro de bomberos organizó a los bomberos para realizar inspecciones aleatorias sobre la capacitación de varios departamentos y exigió que la tasa de aprobación fuera superior al 98%.
A partir del 21 de mayo, la oficina principal organizó primero la capacitación del personal del departamento, y luego los otros 13 departamentos (incluido el departamento de arrendamiento) organizaron sucesivamente el plan de emergencia del hotel Hongta y el conocimiento de seguridad de autoprevención y autorrescate XX. entrenamiento manual. A 30 de junio, distintos departamentos habían organizado formaciones para un total de 15 personas, con 445 participantes. A la luz del repentino desastre natural del terremoto de Wenchuan "5.12", todos creyeron que esta capacitación era oportuna y necesaria.
En tercer lugar, fortalecer los simulacros de emergencia
Después de la capacitación, el Club XX, el Centro de Recreación, el Restaurante XX, el Departamento de Habitaciones y otros departamentos organizaron a todo el personal para que los empleados realizaran simulacros de evacuación y de incendio en las áreas del departamento. . El departamento de seguridad proporciona orientación sobre el simulacro y organiza al personal de seguridad fuera de servicio para observar.
Cuarto, consolidar los resultados y fortalecer la publicidad
Para consolidar los resultados de la capacitación, ampliar el efecto publicitario entre los empleados y profundizar la impresión de la importancia del trabajo de seguridad, el Ministerio A petición del "mes" de Seguridad, se produjo la segunda edición de fotografías publicitarias de seguridad en el comedor de empleados. Cuelgue carteles de seguridad en lugares clave y cuelgue etiquetas promocionales en la entrada principal del hotel.
A través de capacitación y simulacros, los empleados tienen cierta comprensión y dominio de la respuesta a emergencias. Básicamente, no puede entrar en pánico cuando encuentre problemas y manejarlos con calma de acuerdo con los procedimientos. A través de capacitaciones y simulacros, los empleados aprendieron por primera vez de manera integral y sistemática todos los aspectos de la seguridad en el trabajo y los conocimientos relacionados con la seguridad en la vida. Después de estudiar, muchos empleados informaron que el conocimiento es muy completo e importante. Después de regresar a China, sus familias e hijos aprenderán de él y se beneficiarán de él para toda la vida.
Esta formación consiguió muy buenos resultados. En el trabajo futuro, continuaremos realizando controles aleatorios diarios en el sistema de capacitación y nos esforzaremos por controlar la tasa de aprobación de la capacitación al 98 %.
Resumen del trabajo de producción de seguridad hotelera Mes 2 Sin saberlo, ha pasado otro mes y el tiempo vuela como golpear a un perro para conseguir un panecillo de carne. Un resumen de las ganancias y pérdidas del último mes es el siguiente:
1. La calidad de la higiene de las habitaciones del OCC ha mejorado significativamente.
La calidad de la higiene en los dormitorios de OCC es una tarea importante este año. Bajo el liderazgo de los superiores, lidere a todos los empleados del hospital a trabajar con conciencia y responsabilidad en la dirección requerida por los superiores. Después de un período de arduo trabajo, las habitaciones de huéspedes de OCC han mejorado significativamente y ¡siguen aumentando!
En segundo lugar, la salud no es lo suficientemente integral.
1. No se cuenta con el saneamiento de las áreas públicas * * *.
En cuanto a la higienización de las zonas públicas del suelo, los trabajos no se hicieron bien el mes pasado. El líder subió a inspeccionar y a menudo encontraba que había algunos problemas en las áreas públicas, causados por mi mala gestión. En primer lugar, no guié a los nuevos empleados para que explicaran los métodos y procedimientos de limpieza de cada área pública. En segundo lugar, las inspecciones rutinarias diarias no se realizaron bien y los problemas encontrados no fueron explicados, corregidos y sancionados de manera oportuna. En tercer lugar, no se hizo énfasis en la limpieza y mantenimiento de las áreas comunes para los empleados del turno de mañana.
2. La higiene y el mantenimiento de las habitaciones no son lo suficientemente completos.
En cuanto al saneamiento y mantenimiento de la habitación, el mes pasado todavía estaba ocupado manteniendo los elementos grandes de la habitación y no hice un plan de mantenimiento regular correspondiente. Como resultado, el mes pasado no se realizó el mantenimiento de algunas partes menores de la habitación y se convirtió en un punto ciego higiénico.
En tercer lugar, la recepción de los líderes de la ciudad y las personalidades VIP no atrajo suficiente atención
Durante el trabajo del mes pasado, aparecieron errores en el proceso de recepción de los comedores de los líderes de la ciudad y las salas VIP. tras otro. La mayoría de ellos son causados por una preparación y atención insuficientes.
En línea con la actitud de mejorar los requisitos laborales y avanzar mes a mes, realizaremos principalmente los siguientes trabajos en la obra el próximo mes:
(1) Preste atención a Puntos ciegos sanitarios interiores y detalles sutiles Desarrolle los planes de mantenimiento correspondientes para el mantenimiento de la oficina, cumpla con un pequeño mantenimiento todos los días y un mantenimiento mayor una vez a la semana. Elimina decididamente la aparición de puntos ciegos sanitarios en la habitación. Llevando la calidad de la higiene de las habitaciones a un nuevo nivel.
(2) Proporcionar formación en inglés. Ahora el hotel se propone mejorar gradualmente las habilidades de conversación y comunicación en inglés de los empleados de primera línea mediante formación. El departamento también ha elaborado planes de formación correspondientes, que se están llevando a cabo de forma intensiva. Además de estudiar mucho, también tengo la responsabilidad de guiar a todo el personal del hospital a estudiar juntos, cumplir con las disciplinas del aula, respetar a los maestros y maestros, estudiar con diligencia y hacer preguntas, nunca llegar tarde ni salir temprano, revisar cuidadosamente después clase, implementar este plan de capacitación en inglés de manera efectiva y mejorar mi dominio del inglés.
(3) Después de la evaluación de mitad de año, hablar con cada empleado de manera específica, brindar orientación y aliento en función de su situación laboral reciente y sus propias características, señalar sus deficiencias en su trabajo y elogiar su trabajo de excelencia, instarlos a corregir sus deficiencias, continuar desarrollando sus fortalezas y esforzarse por lograr un desempeño excelente en la segunda mitad del año.
Resumen laboral mensual de seguridad en la producción hotelera El intenso trabajo de marzo y mayo ya pasó. El trabajo del departamento en mayo se resume a continuación.
En primer lugar, en términos de ingresos operativos:
En mayo, * * * completó unos ingresos de xx yuanes, de los cuales los ingresos por habitaciones fueron de xx yuanes, lo que representa xx del plan. , tasa de ocupación promedio xx, precio promedio de la habitación xx yuanes; además, los ingresos por catering son xx yuanes, lo que representa XX del plan sobrecumplido en mayo, que fue mayor que en el mismo período del año pasado; Sin embargo, en comparación con abril, la disminución de los ingresos también fue mayor. Además, los ingresos por catering en mayo también excedieron el objetivo previsto, lo que se reflejó principalmente en el aumento de los ingresos por reservas de mesas de banquetes, que representaron una gran proporción de los ingresos por catering; ese mes; Resumen Los ingresos operativos anteriores para el próximo año han aumentado en comparación con el mismo período del año pasado, especialmente en términos de ingresos por habitaciones. Aunque no ha mejorado mucho respecto al año pasado, desde el punto de vista de la estructura de clientes, la proporción de turistas individuales ha mejorado mucho, lo que también está en consonancia con el posicionamiento del hotel en el mercado, en términos de restauración, aunque los ingresos sí lo son; mes superado Mostrando una tendencia a la baja. Cómo aumentar el consumo de dichos clientes debería ser el foco del próximo trabajo.
Trabajo del departamento: en mayo, el departamento de marketing completó un total de 13 lotes de recepciones de conferencias, incluidas recepciones de conferencias en las tiendas durante la Conferencia de Dispositivos Médicos. A través de este cóctel se promocionó y reconoció la marca del hotel por parte de los clientes. Además, también recibimos equipos de conferencias sobre sistemas de Sinochem Tire, Kinglake, Zhengzhou Highway Bureau y Shenzhen Foxconn Group.
En términos de ventas departamentales, de acuerdo con el plan de trabajo anual y la ideología rectora del hotel este mes, visitamos principalmente a clientes en los mercados circundantes, fortalecimos las visitas de regreso de turistas gubernamentales y, al mismo tiempo, formamos opiniones efectivas, basadas en las condiciones del mercado; en junio de este mes, visitamos activamente los mercados de turismo y conferencias circundantes con anticipación para garantizar una fuente estable de clientes hoteleros fuera de temporada. Además, este mes completamos visitas a clientes en el área de Xuchang, promocionamos productos hoteleros y; desarrolló algunos nuevos clientes. Al mismo tiempo, este mes, de acuerdo con los requisitos de clasificación de estrellas del hotel, se han rediseñado todos los materiales promocionales en cada área del hotel para que el logotipo del hotel cumpla con los requisitos del estándar de clasificación de estrellas; mes, el departamento llevó a cabo actividades del mes de formación de equipos, a través de capacitación y organización diaria de concientización del equipo. El personal del departamento lleva a cabo actividades colectivas para fortalecer la cohesión del equipo y el marketing de relaciones públicas: las actividades del Día de la Madre se planifican principalmente en mayo. Se formulan procesos y estándares de marketing por SMS; para hacer del modelo de SMS marketing un marketing diario al mismo tiempo, el departamento se enfoca en fortalecer los banquetes de bodas en conjunto con el catering. En el caso del producto, se reempaquetaron y diseñaron los productos para banquetes de bodas; Ahora se ha completado la producción unificada del folleto y se pondrá en funcionamiento el próximo mes; además, este mes se han rediseñado y promocionado los obsequios para el evento de puntos de hotel, enriqueciendo los tipos de obsequios y atrayendo un mayor consumo por parte de los clientes.
El trabajo de mayo ya pasó y todavía hay muchas deficiencias en el trabajo de mayo. Combinando las condiciones del mercado y el plan de marketing anual 20xx, el trabajo de junio 20xx se llevará a cabo desde los siguientes aspectos:
1. Trabajo del departamento:
Las actividades temáticas del departamento de este mes son. determinado como de alta calidad En el mes de servicio, cómo mejorar el nivel de servicio a los clientes se considerará como el trabajo diario de este mes. El nivel de servicio general del departamento se mejorará a través de capacitación y requisitos, y se seleccionarán líderes de servicio durante. Además, este mes el departamento formulará el primer borrador basado en la situación del mercado y los objetivos de la tarea. El objetivo de la tarea de ventas del tercer trimestre se utiliza para movilizar el entusiasmo de los empleados a través de mecanismos de incentivos razonables.
2. Marketing:
La proporción de turistas de hoteles este mes se ajustará principalmente a turistas individuales, complementados con conferencias y complementados con equipos en función del análisis de datos del año pasado y esto; La tendencia de los turistas de hoteles del año pasado, para garantizar que los ingresos de los hoteles no caigan significativamente, la proporción de turistas de conferencias debería aumentar adecuadamente para mejorar y estabilizar los ingresos por habitaciones y catering de este mes, mientras que los viajeros individuales y los turistas de grupo están disminuyendo debido a las condiciones del mercado. en el mercado de conferencias, fortalecer el enfoque en Shoe City, visitar empresas de lavado y confección, recopilar información de la industria, dominar diversa información de conferencias, captar conferencias esta temporada y garantizar un crecimiento estable de los ingresos del hotel en términos de marketing del equipo y ventas; El gerente comprende activamente las tendencias del mercado, llega a acuerdos de cooperación con las principales agencias de viajes y presta atención a Zhengzhou. Los principales hoteles han implementado políticas de precios grupales y han llegado activamente a acuerdos con grupos turísticos coreanos para garantizar la estabilidad de esta fuente de turistas. también desarrollan activamente nuevos grupos de turistas en el mercado turístico individual, amplían el alcance del desarrollo del mercado y se centran en el desarrollo y mantenimiento de los principales mercados emisores, visitan más unidades circundantes, profundizan en los clientes y realizan visitas de regreso a los clientes; opiniones verdaderas y brindar comentarios oportunos al hotel; fortalecer aún más la cooperación y la comunicación con varios canales de origen de clientes de habitaciones, este mes continuará fortaleciendo las visitas a clientes en los mercados extranjeros, enfocándose en el desarrollo y las visitas de regreso a Yu; Zhouzhou, ciudad de Changge, Pingdingshan.
3. Actividades de marketing:
Este mes investigaremos principalmente el mercado de pasteles de luna para el Festival del Medio Otoño de este año y determinaremos el modelo de ventas hoteleras de este año. Lo anterior es el resumen del trabajo del departamento de marketing en mayo y el plan de trabajo para junio.
4. Informe de competencia del mercado
Estadísticas de habitaciones de los principales hoteles de los alrededores en mayo:
1) El Hotel X 62 celebra principalmente conferencias este mes y también recibe algunos servicios médicos. Las conferencias son principalmente conferencias de la ciudad de zapatos; la tendencia de los clientes individuales en la segunda mitad del mes es pobre;
2) Hotel /p>
3)3) La tasa de ocupación personal de xx. El Hotel 59 no es alto, las habitaciones existentes están muy envejecidas y la competitividad ha disminuido. Recibe principalmente conferencias e invitados internos;
4)4)xx El Hotel 78 es el principal responsable del dispositivo médico. conferencia organizada por el gobierno de la ciudad este mes, y las habitaciones se venden a precios minoristas
5) 5)xx El hotel de 89 tiene una tasa de ocupación más alta en la primera mitad de este mes; en la segunda mitad del mes; según los hoteles anteriores y la situación general en mayo, la tendencia general del mercado este mes se ve afectada por la Conferencia de Dispositivos Médicos.
La situación en la primera quincena de este mes fue buena, con un número suficiente de clientes individuales y una tendencia a la baja en la segunda quincena del mes en el mercado de grupos, el número de turistas de grupo disminuyó significativamente en comparación con abril y la competencia de precios; entre los hoteles también fue feroz; después de entrar en junio, el mercado hotelero en su conjunto entró en el año completo. En la temporada baja después del Festival de Primavera, hay una disminución significativa de huéspedes nacionales y turistas individuales, según la situación, el mercado de conferencias; Se compone principalmente de lanzamientos de productos y ferias de pedidos.
Resumen del mes de producción de seguridad del hotel en abril De acuerdo con el plan de trabajo formulado por los líderes del hotel el mes pasado y combinado con la situación real y el plan de trabajo de nuestro departamento, nos enfocamos en la seguridad de la operación del hotel y la fortalecimos. La capacitación y gestión del departamento se resume a continuación:
1. Gestión interna
En octubre, debido a la falta de personal, se produjeron algunos problemas en la gestión del departamento, lo que resultó en una gestión laxa. Su personal departamental se centró más en sus debilidades, lo que provocó una disminución de la gestión. Con el cuidado y apoyo de los líderes hoteleros, el departamento tomó medidas para organizar conversaciones individuales, intercambiar ideas, aumentar el reclutamiento y la capacitación de gerentes junior y aumentar los esfuerzos para eliminar la disciplina laxa y los gerentes desobedientes, lo que hasta cierto punto puso fin a There Es una disciplina laxa que estandariza la gestión del departamento.
2. Gestión de la seguridad
En términos de gestión de seguridad contra incendios este mes, de acuerdo con los requisitos del Cuerpo de Bomberos de Ya'an sobre la estandarización, estandarización y unificación de hoteles, nuestro departamento ha cambiado y producido la tarjeta del sistema y la hoja de registro de inspección. Fortalecer las inspecciones de seguridad contra incendios y rectificar rápidamente los riesgos de seguridad contra incendios existentes sin demoras ni retrasos. Dos riesgos de seguridad que existieron este mes se han rectificado de manera oportuna. En términos de seguridad pública y gestión diaria de la seguridad, hemos monitoreado y patrullado áreas clave del hotel, fortalecido los departamentos con riesgos de seguridad ocultos y presentado algunas sugerencias aplicables a la seguridad para prevenir problemas antes de que ocurran, y la gestión de la seguridad está relativamente estandarizada.
3. Labor de formación
Por falta de personal, la labor de formación del departamento se quedó rezagada en octubre. El método de capacitación en el trabajo para nuevos empleados no es muy efectivo, especialmente los detalles no son lo suficientemente detallados, el tiempo de capacitación no es suficiente y la reacción en cadena afecta el trabajo. En el siguiente trabajo de capacitación, en vista de las deficiencias en el trabajo de capacitación, haremos un buen trabajo en los detalles del trabajo de capacitación, fortaleceremos el trabajo de capacitación y haremos un buen trabajo en el trabajo de capacitación.
En cuarto lugar, los problemas existentes
1. No hay suficiente sentido de responsabilidad en la gestión y es necesario fortalecer las capacidades de gestión.
2. La insuficiencia de personal en el departamento provoca retrasos en la gestión y la formación.
Resumen laboral mensual de seguridad en la producción hotelera Han pasado cinco meses muy rápido y este mes ha pasado en un abrir y cerrar de ojos. Mirando hacia atrás en el trabajo de seguridad del departamento de seguridad del hotel este mes, con el fuerte apoyo de los líderes del hotel, varios departamentos y el departamento de seguridad pública y bomberos, se han logrado ciertos resultados que garantizan el funcionamiento normal del hotel. Los detalles son los siguientes:
En primer lugar, el número de casos de robo dentro del área hotelera ha disminuido significativamente.
En este mes de 2020, el número de casos de robo en la zona ha disminuido significativamente en comparación con años anteriores. Las principales razones son las siguientes:
1. al trabajo de seguridad y ha invertido más de 20.000 yuanes en El hotel ha modificado un sistema de monitoreo de grabación de circuito cerrado y gastó más de 4.000 yuanes para equipar al personal de seguridad con nuevos walkie-talkies, mejorando las instalaciones de hardware, lo que tiene un cierto efecto disuasorio. sobre los criminales.
2. El Departamento de Seguridad también realizó ajustes en la dotación de personal y agregó guardias de seguridad. El número de guardias de seguridad ha aumentado de trece a las xx personas actuales, lo que garantiza que haya al menos dos guardias de seguridad de servicio. cada turno. Realizamos capacitación en el trabajo para el personal de seguridad, aclaramos las responsabilidades laborales de cada puesto, fortalecimos el sentido de responsabilidad y responsabilidad del personal de seguridad, intensificamos las inspecciones de cada piso del hotel y sus alrededores y endurecimos las reglas de entrada y salida. El sistema de control y registro de extraños garantiza que los delincuentes no tengan oportunidad de aprovecharse de ellos.
3. Cooperar y ayudar activamente al personal de seguridad pública, aprovechar al máximo sus propias ventajas de hardware, proporcionar pistas favorables para detectar casos de robo de propiedad dentro de la jurisdicción y desempeñar sus debidas responsabilidades para que el departamento de seguridad pública. resolver el caso lo antes posible.
En segundo lugar, las instalaciones y equipos de protección contra incendios funcionaban con normalidad y no se produjeron accidentes de seguridad contra incendios.
El departamento de bomberos también concede gran importancia a la seguridad contra incendios del hotel, catalogando al hotel como una "unidad clave de seguridad contra incendios" e inspecciona y guía periódicamente el trabajo de seguridad contra incendios del hotel.
Este mes, el departamento de bomberos realizó una inspección integral contra incendios del edificio. En respuesta a los problemas existentes y los riesgos de seguridad contra incendios en el hotel, el departamento de bomberos propuso opiniones de rectificación de protección contra incendios y emitió una carta de opinión de rectificación.
Después de recibir las opiniones de rectificación, el departamento organizó al personal relevante para realizar una inspección, mantenimiento y limpieza integrales, limpió los escombros acumulados en el pasaje de seguridad contra incendios y reemplazó un lote de cierrapuertas y lámparas. y llevó a cabo rectificaciones efectivas de acuerdo con los requisitos de las opiniones de rectificación de protección contra incendios, y realizó revisiones de seguimiento de la situación de rectificación de seguridad contra incendios.
Al mismo tiempo, el departamento aprovechó esta inspección de seguridad contra incendios como una oportunidad para aprender lecciones y experiencias, y organizó periódicamente personal para inspeccionar, reparar y mantener las instalaciones y equipos de protección contra incendios, a fin de mantener la protección contra incendios. instalaciones y equipos en buenas condiciones durante mucho tiempo y garantizar que no haya interferencias en todo momento para garantizar la seguridad de la vida y la propiedad del personal del hotel.
3. El equipo mecánico funciona con normalidad y no hay accidentes mecánicos importantes este mes.
Este mes, los distintos equipos contra incendios del hotel se encuentran en buen estado de funcionamiento. En los hoteles existen muchos tipos de equipos de protección contra incendios que son técnicamente difíciles y complejos de manejar. Esto requiere que los operadores tengan habilidades técnicas integrales y excelentes. En este sentido, el departamento controla la contratación del personal y lo selecciona estrictamente. Los solicitantes deben poseer certificados de calificación profesional y dominar el manejo de equipos de protección contra incendios en el hotel.
Al mismo tiempo, el departamento exige que los operadores de equipos revisen el equipo de protección contra incendios en el hotel al menos dos veces al día, inspeccionen y mantengan todo el equipo una vez a la semana y prueben el equipo que no se haya utilizado durante mucho tiempo una vez a la semana para detectar problemas de manera oportuna e informar los problemas no resueltos a los superiores de manera oportuna para garantizar que el equipo vuelva a funcionar en el menor tiempo posible y que todos los equipos e instalaciones estén en óptimas condiciones de funcionamiento. en todo momento.
4. Durante este mes no se han producido accidentes laborales.
Este mes, el departamento también se toma muy en serio la seguridad personal de los empleados del hotel. La mejora continua de las normas y reglamentos y el fortalecimiento de la implementación del sistema son uno de los factores importantes para prevenir riesgos de seguridad y garantizar la propia seguridad de los empleados. Cualquier trabajo de gestión es ante todo trabajo de las personas. El núcleo del trabajo de las personas es la educación ideológica, y el trabajo de seguridad no es una excepción. Proporcionar educación preventiva a los empleados se ha convertido en un tema importante en el trabajo de seguridad. La educación preventiva puede mejorar la conciencia de los empleados sobre la prevención y construir una barrera sólida en el trabajo diario de prevención de seguridad. Por lo tanto, siempre damos a la educación preventiva un lugar importante en el trabajo de seguridad.
El departamento también lleva a cabo inspecciones de seguridad periódicamente en cada puesto para verificar si existen riesgos de seguridad en el puesto y si los empleados operan de acuerdo con las regulaciones. A través de la inspección, los empleados sienten la importancia del trabajo de seguridad, fortalecen la conciencia de seguridad, establecen conciencia de prevención y operan conscientemente en estricta conformidad con los procedimientos operativos para garantizar su propia seguridad.
En quinto lugar, hay un problema.
1. La educación en seguridad no es suficiente.
2. Las reglas y regulaciones no son lo suficientemente perfectas.
3. Algunos empleados tienen poca conciencia sobre la prevención y están paralizados en su pensamiento.
Sexto, el siguiente paso.
Este mes, el trabajo de seguridad ha logrado ciertos resultados, pero no puede separarse del cuidado y apoyo de los líderes y departamentos del hotel. La seguridad en el trabajo no es un asunto menor y un poco de descuido puede provocar pérdidas irreparables. En el siguiente paso, siempre debemos mantener la cabeza despejada, gestionar y exigir estrictamente, partir de la realidad, resolver fundamentalmente los problemas que existen este mes y esforzarnos por cortar los accidentes de raíz. Al mismo tiempo, también se deben mantener los aspectos buenos. Todo el personal de este departamento continuará trabajando arduamente para garantizar la seguridad de las vidas y propiedades del personal del hotel.
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