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El resumen personal final debe tener 200 palabras.
Resumen personal de Salesman Fan:
En un abrir y cerrar de ojos, 20__^ está a punto de despedirse de nosotros. Con motivo del Año Nuevo, reflexiono sobre el camino recorrido y las cosas que he vivido el año pasado. No hay demasiados sentimientos, ni demasiadas sorpresas, y la mentalidad es pacífica y tranquila. Desafortunadamente, en el último año ha habido fracasos y éxitos; el mercado no se ha abierto para las ventas de la empresa, la buena noticia es que sus conocimientos y habilidades comerciales han mejorado; En primer lugar, me gustaría agradecer a la empresa por brindarnos buenas condiciones y ambiente de trabajo. Nuestros experimentados superiores nos brindan orientación y nos guían hacia adelante; su experiencia práctica nos beneficiará a lo largo de nuestras vidas; Lo que aprendemos de ellos no es sólo cómo hacer las cosas, sino también los principios de la vida. Ser ser humano es la premisa y fundamento del hacer las cosas.
Me uní a la empresa el 20 de octubre. Sin saberlo, pasaron tres años muy rápido y la empresa también se dio cuenta de su transformación el 20 de octubre. En 20 años, también pasé de monitor de taller a recién llegado sin conocimientos de productos y luego a vendedor profesional que puede operar el negocio de forma independiente. He completado el cambio de rol en mi carrera y me he adaptado a este trabajo. No hubo nada extraordinario en este espectáculo. El siguiente es un desglose del trabajo y los negocios durante el año:
En la primera mitad de 20____, me desempeñé como líder de escuadrón del taller de trituración en producción, guiando a los empleados a completar tareas aparentemente imposibles, una tras otra. . Aunque es muy agotador, ha mejorado mi coordinación personal del trabajo, la división del trabajo y la educación ideológica de los empleados. Creo que más de dos años de producción serán útiles para mi trabajo futuro. Los días 4 y 20 de junio, gracias a la confianza del presidente Liu, se envió oficialmente el departamento de ventas. Como nunca antes había estado expuesto a las ventas de extractos de especias y había entrado en una nueva industria, todos deben estar familiarizados con el conocimiento de los productos de esta industria, el modelo operativo de la empresa y el establecimiento de un grupo de relación con el cliente. En el desarrollo del mercado y el trabajo práctico, aprendí cómo posicionar la dirección del mercado y la dirección del producto, captar clientes clave y rastrear a los clientes, y entendí que diferentes productos para diferentes empresas deben centrarse en nuestros productos. Por supuesto, esto no es suficiente. Debemos aprender, acumular y mantenernos al día.
En el trabajo puedo decir que no pierdo tiempo en el trabajo y soy serio y responsable con mi trabajo. Después del bautismo del tiempo, creo que seremos mejores. Como dice el refrán, sólo se puede crecer a través de la experiencia. Nada es perfecto en el mundo. Cada uno tiene sus propias fortalezas y debilidades. Una vez que tiene mucho trabajo, tiende a armar escándalo o a ser descuidado sin tomarse el tiempo para comprobarlo. Cuando hay mucho trabajo, pienso más en dejar que él lo complete solo, ejecutando cada enlace por sí mismo, pero ignorando el papel del equipo. Así que tengo que corregir esta mentalidad, confiar en los demás, creer en el poder del equipo y luego aprovechar al máximo mis propias ventajas: intercambio de conocimientos, buen aprendizaje y capacidad de aceptación. Resumir y mejorar continuamente para mejorar la calidad. A través de mis esfuerzos personales, * * * desarrollé 7 clientes, incluidos 4 clientes de resina de aceite esencial, con ventas de 8270 yuanes. Hay 2 clientes de condimentos, con ventas de 9.580 yuanes (cantidad impaga de 7.880 yuanes). 1 cliente de Huajiao, volumen de ventas 384.150 yuanes. Todos los pagos han sido recibidos.
Autoanálisis: a juzgar por mi comportamiento actual, solo soy un vendedor novato. Mi habla y mi elocuencia no son lo suficientemente buenas, y mi capacidad expresiva no es lo suficientemente sobresaliente. La causa fundamental: no he logrado avances en mis defectos, no soy lo suficientemente insensible y mi calidad psicológica no es suficiente. Esto no se parece en nada a mí y estoy lejos de descubrir mi potencial y lograr un salto de personalidad.
En mi corazón siempre he creído que puedo convertirme en un excelente vendedor. Esta motivación y esta creencia siempre han estado guardadas en mi pecho, listas para explotar en cualquier momento, y mi corazón siempre ha estado ansioso por triunfar.
Gracias a la empresa por la capacitación y a mis superiores, especialmente al Sr. Liu, por su cuidadosa orientación. Definitivamente trabajaré con una actitud proactiva, segura y apasionada.
Despedida del año viejo y bienvenida al año nuevo. ¡Estamos llenos de confianza y esperanza!
Resumen personal de Salesman Fan:
Mirando hacia atrás en los últimos 12 meses, el liderazgo me ha brindado muchas oportunidades y, con mis propios esfuerzos, he hecho muchas cosas y Siento una gran sensación de logro. Especialmente en el proceso de hacer las siguientes cosas, me he beneficiado mucho. Mirando ahora hacia atrás, me siento un poco aliviado de que este no haya sido en vano.
En primer lugar, participar activamente en las diversas actividades que lleve a cabo la empresa.
Este año, para permitir a los directivos liberarse de la presión del trabajo, la empresa organizó numerosos planes de viaje. El 8 de marzo es el Día de la Mujer y la empresa organizó un viaje de un día a Chimelong Paradise para oficinistas entre las dos fábricas. La noche anterior al 1 de mayo, la empresa organizó a todos los directivos de Panyu para ir al karaoke. El 29 de julio, fui a hacer rafting en Qingyuan Huangteng Gorge con mis colegas de la oficina de Panyu. El 28 de julio, me registré en el hotel Qingyuan Xin Yin Zhan Hot Spring para tomar un baño de aguas termales. El 29 de septiembre, dos días antes del Día Nacional, fui al parque acuático Chimelong para una excursión de un día con mis compañeros de oficina. . . . . . Además, cada mes se realizan diferentes actividades y todos participan activamente. Este es el año más activo que he tenido en mis tres años aquí. Esto representa el resultado del continuo progreso y crecimiento de la empresa, enfocándose en los intereses y la salud física y mental de sus empleados.
En segundo lugar, haz tu trabajo en serio.
1. Responsabilidad y profesionalidad. Este es un punto muy importante para nuestra empresa ECCOM, se puede decir que es la esencia.
Uno. La experiencia y el nivel de conocimiento de cada persona son diferentes, lo que determina la capacidad de cada uno para hacer las cosas. Pero en muchos casos, la capacidad no determina si un trabajo se puede hacer bien. En el trabajo real, una parte considerable del trabajo no se realiza con capacidad, sino con un fuerte sentido de responsabilidad hacia la empresa, el departamento y uno mismo. La dedicación proviene de la responsabilidad. Una persona sin sentido de responsabilidad no puede ser una persona con profesionalismo. Se puede decir que un fuerte sentido de responsabilidad y responsabilidad son los requisitos principales para hacer un buen trabajo en el trabajo de seguimiento, y también son las cualidades más básicas que debe poseer el personal de seguimiento empresarial.
2. Trabajar duro, unirnos y ayudarnos unos a otros. La documentación es un trabajo trivial y tedioso, especialmente en el comercio exterior, con muchos anexos y trámites engorrosos. Un poco de pereza puede llevar a errores. A menudo, muchos departamentos completan un pedido y el poder de una persona es muy pequeño en todo el trabajo. Sólo la unidad y la cooperación pueden garantizar la ejecución sin problemas de los pedidos.
3. Ten cuidado y trabaja duro. Sólo así podremos evitar nuestros propios errores, identificar posibles errores de los clientes, eliminar algunos errores en su origen y reducir el desperdicio de mano de obra y propiedad. Cada orden que opero es así. Debido a que la dureza de las placas no se probó antes de salir de fábrica y se descubrió que no estaban calificadas cuando llegaron a Taiwán, el cliente las devolvió todas. A finales de febrero, 65438 no pudo salir de la aduana, lo que provocó pérdidas en la mano de obra y la propiedad de la empresa. Mirando hacia atrás, si estos errores pudieran descubrirse y solucionarse a tiempo, no habría consecuencias graves. Puedes imaginarlo. Creo que, como nuestro comercializador comercial, solo puedo entender claramente desde el fondo de mi corazón que cualquiera puede cometer errores, pero siempre que trabaje duro, tenga requisitos de calidad claros para cada lote de productos y hayan superado todos los requisitos. Detección antes de salir de fábrica, descubrimiento oportuno y reducción de errores. Cometer errores y encontrar recompensas en el país y en el extranjero es la mayor desaceleración y el mayor desperdicio. Cometer menos errores significa reducir costos, tanto en producción como en operaciones.
4. El espíritu de soportar las dificultades. Para ser comerciante hay que tener espíritu trabajador. Para nuestros comerciantes, a veces tenemos que pedirles a los empleados del departamento de producción que fabriquen productos de alta calidad y, a veces, tenemos que ir al taller de producción para supervisar personalmente el trabajo y guiar a los empleados para que produzcan productos perfectos según los requisitos del cliente. y su propia experiencia, y facilitarles el conocimiento y comprensión del proceso productivo para facilitar que nuestro trabajo se realice mejor.
En tercer lugar, gestionar bien la relación con los clientes y las unidades de cooperación externa. Aprenda a ser una buena persona, a manejar bien las relaciones y a hacer las cosas. Al igual que la relación entre países: no hay amigos ni enemigos permanentes, sólo intereses permanentes.
Básicamente, lo mismo ocurre con las relaciones con clientes y socios externos. Es precisamente porque la cooperación puede traer beneficios a ambas partes que surgirá la relación de cooperación entre las dos partes. Como empresario, el objetivo más directo es el beneficio. Si no se puede ganar dinero, no le servirá de nada, por muy amable que seas. Si puede ganar dinero, otros requisitos se pueden reducir adecuadamente. Reconociendo esto, cuando tratamos temas relevantes, podemos sopesarlos cuidadosamente, reírnos, maldecir y relajarnos libremente.
Mirando hacia atrás en el pasado, siento que he logrado algunos logros insignificantes; por supuesto, estos logros incluyen el cuidado incansable de los líderes y la gran ayuda de mis colegas, pero al mismo tiempo, También me doy cuenta profundamente de que he logrado mucho en mi trabajo. Todavía hay muchas deficiencias en el trabajo que deben estudiarse más a fondo y mejorarse en la siguiente etapa del trabajo.
En primer lugar, fortalecer aún más el aprendizaje de los líderes, colegas y clientes, y mejorarse continuamente. El aprendizaje no tiene fin, especialmente para nosotros los jóvenes, debemos mantener siempre la mente abierta.
En segundo lugar, fortalezca la organización de los datos del pedido y ordene los datos del pedido en carpetas. Esto no se hizo bien en el pasado, principalmente porque no nos dimos cuenta plenamente desde el fondo de nuestro corazón y no desarrollamos buenos hábitos.
En tercer lugar, fortalecer el aprendizaje del conocimiento del producto, la tecnología de producción y el conocimiento de la tecnología de procesamiento. Este es un conocimiento que generalmente falta en nuestro negocio y que además es muy importante. Como comerciante, si carece de este conocimiento, su estructura de conocimiento será incompleta y no lo suficientemente práctica para ejecutar pedidos. Sería fantástico que la empresa pudiera organizar y reforzar la formación en este ámbito.
En cuarto lugar, estandarice aún más sus procesos de trabajo y fortalezca la planificación del trabajo. Los flujos de trabajo estandarizados pueden reducir en gran medida la posibilidad de errores. En el nuevo año, debemos seguir estrictamente procedimientos estandarizados para ejecutar pedidos, evitar algunos errores de bajo nivel, reducir la confusión y desarrollar buenos hábitos de trabajo. Fortalece la planificación de tu trabajo, evita olvidar lo que debes hacer, reduce los olvidos y cambia tu personalidad impaciente.
En quinto lugar, si tiene la oportunidad, debe salir a desarrollar más clientes, mejorar sus capacidades comerciales y desarrollar y mejorar aún más sus capacidades en todos los aspectos.
En sexto lugar, esforzarse por generar más oportunidades, desempeñar un papel más importante y contribuir debidamente al desarrollo de todos los aspectos de la empresa.
En resumen, partiré de mi situación actual, aprovecharé al máximo mis ventajas, tomaré diversas medidas específicas para compensar mis deficiencias, mejoraré continuamente mis habilidades en todos los aspectos y aprovecharé los pasos agigantados. de nuestro departamento. Es una gran oportunidad para un rápido desarrollo. Trabaje duro, sea proactivo, trabaje duro con los colegas del departamento, trabaje duro juntos, haga lo mejor que pueda para hacer su trabajo y haga su debida contribución a la finalización de nuestra empresa. Los objetivos empresariales y el rápido desarrollo contribuyen.
Resumen de tres ensayos de muestra de vendedores:
En la reunión del informe de resumen de trabajo semestral de la empresa de marketing farmacéutico, el Sr. Huang señaló que en la primera mitad del año, la organización interna El sistema de la empresa de marketing farmacéutico se mejoró y las operaciones se volvieron cada vez más eficientes. Con la independencia, las responsabilidades del departamento son más claras y el siguiente paso de las operaciones está más estandarizado. Al 30 de junio, la empresa de marketing farmacéutico había establecido 28 oficinas y su equipo de ventas se había ampliado a 58 personas. Sin embargo, el equipo de ventas actual es joven y carece de experiencia general. Es necesario mejorar los conocimientos comerciales, las habilidades y la experiencia social del personal de ventas. La empresa brindará apoyo, fortalecerá la educación y la capacitación y mejorará el nivel general del equipo de ventas. El Sr. Huang también señaló claramente la próxima dirección estratégica de desarrollo de la empresa, enfatizando la transformación del modelo de gestión de la oficina y las funciones y responsabilidades del gerente de la oficina para garantizar el desarrollo del equipo.
En la reunión, el departamento de back office informó en forma de diapositivas el resumen del trabajo realizado en junio y el primer semestre del año. Con base en los requisitos planteados por el Sr. Huang de estar "orientados a lo digital, centrados en el mercado, centrados en el cliente y centrados en las ventas", analizaron el trabajo de cada provincia y región desde los aspectos de ventas, clientes y mercado. situación de las "cuatro tasas", utilizando datos para señalar sus respectivas ventajas y desventajas. Informes sobre el terreno sobre la situación de las ventas, el progreso y el próximo plan de trabajo en los últimos seis meses, utilizando un enfoque de "preguntas y respuestas". El personal in situ planteó las preguntas existentes y el Sr. Yang dio respuestas claras una por una. A través del informe resumido, se puede lograr plenamente el efecto de transparencia y procesalización del trabajo interno y externo y, al mismo tiempo, se puede lograr la comprensión mutua del trabajo interno y externo, sentando una buena base para la comunicación y cooperación futuras.
La formación de los empleados es una combinación de autoorganización y profesores externos. El Sr. Zhou Chengzhong, profesor de la Beijing Kaiwenjin Management Consulting Company, fue contratado especialmente para impartir la formación. Toda la formación se centra en mejorar la capacidad de gestión, la ejecución, las habilidades de marketing, el conocimiento del producto y otros aspectos de la formación y el intercambio del gerente de la oficina, mejorar integralmente la capacidad de marketing del gerente de la oficina de la empresa y mejorar el modelo de gestión de cada oficina.
Al final de la reunión, todos los participantes seleccionarán a los empleados destacados en la primera mitad del año mediante votación pública y elogiarán a los empleados destacados seleccionados y a los empleados que ocuparon del primer al quinto lugar en la evaluación integral de el primer y segundo trimestre.
El Sr. Huang planteó requisitos para el siguiente paso de la empresa de marketing farmacéutico: llevar a cabo un marketing en profundidad basado en las características del producto de la empresa y promoverlo en los mercados de segundo y tercer nivel. El posicionamiento razonable de productos, grupos de productos, segmentación de mercado y segmentación de productos se llevarán a cabo al mismo tiempo. Las ventas no seguirán una ruta única, sino que penetrarán lentamente en el mercado de terminales y se acercarán al mercado de terminales. lanzado en la segunda mitad del año. Fortalecer el trabajo en equipo para hacer que nuestros empleados sean más efectivos y cohesionados. ¡Los empleados deben adaptarse a la cultura corporativa, desarrollarse con la empresa y progresar con la empresa!
Resumen personal del vendedor Fan:
Con el esfuerzo conjunto de todos los empleados, _Special Purpose Vehicle Company logró un avance histórico en _, con ventas anuales, ganancias, etc. Todos los indicadores alcanzaron niveles récord. Resumiremos nuestro trabajo en la primera mitad de _ _
Primero, fortaleceremos la competencia del mercado, segmentaremos los grupos de usuarios sin depender de guerras de precios e implementaremos un marketing diferenciado.
Ante los indicadores operativos emitidos por la sede de la empresa este año, combinados con el espíritu de las instrucciones del gerente general de la empresa en la _ _ _ reunión anual de negocios, la empresa se enfocará en el marketing diferenciado y en la mejora de la calidad de los servicios de marketing durante todo el año. Ante la competencia de precios cada vez más feroz en el mercado, no hemos entrado ciegamente en el malentendido de la "guerra de precios". "El precio es un arma de doble filo." Las promociones de precios moderadas pueden ayudar a las ventas, pero las guerras de precios sin restricciones equivalen al suicidio. ¿Qué estrategia se debe adoptar durante la temporada baja de ventas de automóviles? Exploramos un conjunto de contramedidas.
Contramedida 1: Fortalecer la gestión de objetivos del equipo comercial.
1. Estandarización de los procesos de servicio 2. Estandarización del trabajo diario 3. Estandarización del trabajo de inspección 4. Segmentación de indicadores de ventas 5. Estandarización de reuniones matutinas y de capacitación 6. Indicadores de servicio incluidos en la evaluación.
Contramedida 2: Segmentar el mercado y establecer análisis de mercado detallados para un marketing diferenciado. Hemos subdividido aún más los mercados clave anteriores y formulado diferentes estrategias de ventas para diferentes segmentos del mercado para formar un marketing diferenciado basado en las ventas en _, determinamos camiones cisterna, camiones químicos, rociadores y cemento a granel como grupo objetivo; en el mercado de contratación pública, usuarios dispersos y otros mercados. Hemos adoptado las estrategias de marketing correspondientes para estos mercados. Centrándonos en el mercado relevante de vehículos especiales, hemos aumentado la inversión y establecido una gran cantidad de grupos de usuarios que visitan nuestros hogares de manera proactiva, brindan comunicación y retroalimentación periódica y siguen de cerca las tendencias del mercado. Ha establecido una buena imagen de marca en el mercado y ha promovido las ventas de los vehículos especiales de nuestra empresa.
Contramedida 3: Prestar atención a la recopilación de información y realizar predicciones científicas.
Las oportunidades de mercado actuales son fugaces y crueles y la competencia feroz está en todas partes. Los pronósticos científicos del mercado se convierten en la guía y la base para formular objetivos de ventas periódicos. La temporada baja ya está aquí y cada información de ventas es como un tesoro. Hasta cierto punto, la información sobre la demanda es sinónimo de ventas. Combinando esta característica, hemos establecido un sistema donde todos recopilan, se comunican de manera oportuna y tienen personal dedicado responsable. Con base en los datos y la información proporcionada por el personal de ventas en la reunión de ventas de la mañana antes de ir a trabajar todos los días, se elabora un informe de análisis comparativo de las ventas en el mismo período del período anterior para determinar el refinamiento de la siguiente tarea de ventas y el formulación de métodos de venta específicos, y responder inmediatamente a las necesidades. Al mismo tiempo, mantenemos una estrecha comunicación con el departamento de producción y otros departamentos relevantes para garantizar alta calidad, alta eficiencia y producción oportuna. Incrementar la planificación del trabajo y evitar la ceguera en el trabajo centrándonos en el número absoluto de ventas, fortalecemos nuestra participación de mercado. Consideramos la participación de mercado de los productos de la empresa como el principal objetivo de evaluación del departamento de ventas y cumplimos con éxito los objetivos de ventas anuales emitidos por la sede.
El servicio postventa es el escaparate, el respaldo y la garantía de la venta de nuestros vehículos.
Con este fin, hemos planteado requisitos más altos para el departamento de servicio posventa. Hemos llevado a cabo amplias actividades de promoción de conciencia de servicio entre todo el personal de posventa, así como autoinspecciones e inspecciones mutuas entre equipos. Sistema de inspección in situ del taller al que asisten los jefes de departamento todos los viernes.
En segundo lugar, realice un seguimiento de la dinámica de los competidores y fortalezca su fuerza competitiva.
Para la gestión interna, entre y salga. Quedarse quieto y fabricar coches a puerta cerrada hace tiempo que no se puede adaptar a la feroz competencia actual en el mercado de vehículos especiales. Proponer nuevos planes y sugerencias para la gestión de sucursales confiando a empresas profesionales relevantes utilizar su tiempo libre para organizar el aprendizaje para el Departamento General y los departamentos comerciales relacionados;
En tercer lugar, centrarse en la formación de equipos
La empresa es un todo y sólo aprovechando al máximo el entusiasmo de cada miembro podrá desarrollarse bien. Desde principios de año, hemos establecido y mejorado una serie de reuniones periódicas, como reuniones semanales de gerentes y reuniones mensuales de análisis de negocios. Los temas de la gestión de marketing se discutieron ampliamente en reuniones periódicas, que no sólo unificaron los conocimientos sino que también aclararon los objetivos.
A la vez que refuerza su propia gestión, también cuenta con formación profesional externa para elaborar planes comerciales e informes personales de resumen de trabajo para potenciar la cohesión y calidad profesional del equipo. Al contratar talentos profesionales en gestión empresarial, se cultivó el espíritu de equipo de los empleados y se fortaleció aún más la conciencia y el concepto de servicio de todos los empleados.
En el primer semestre del año, gracias al esfuerzo conjunto de todos los empleados, la empresa logró un éxito integral en todas las tareas y varios indicadores operativos alcanzaron niveles récord. Si bien estamos encantados con nuestros logros, también somos claramente conscientes de las numerosas deficiencias en el marketing y el servicio posventa, especialmente en los conceptos de innovación en el desarrollo del mercado y servicio de calidad. Todavía hay un gran potencial por aprovechar. Al mismo tiempo, debemos mejorar nuestra capacidad para responder rápidamente a los cambios del mercado. Por lo tanto, de cara a la segunda mitad del año, el equipo de liderazgo de la compañía definitivamente aprovechará al máximo su espíritu de equipo y trabajará juntos para integrar estrechamente el "marketing de marca", el "marketing de servicios" y el "marketing cultural" en torno al tema de "gestión de servicios". ". Velar por que todas las tareas de la empresa se completen con éxito durante el año.
Resumen personal del vendedor Fan:
Con el apoyo de _ _líderes y colegas de muebles, continúo fortaleciendo mi capacidad laboral y completo concienzudamente diversas tareas laborales con una actitud de excelencia. Ha logrado grandes avances y ha sentado una buena base para el trabajo y la vida futuros. Ahora resumo parte de mi trabajo de ventas de la siguiente manera:
Primero, estudiar mucho y trabajar duro para mejorar.
Como trabajé a nivel de base en la industria del mueble después de graduarme, también obtuve una mejor comprensión de las organizaciones de muebles al comienzo de mi carrera, lo cual es de gran ayuda para mi trabajo actual. Necesito aprender mucho sobre la industria y el personal de ventas para no ser eliminado en el continuo desarrollo y cambio de los tiempos. El trabajo que hacemos también cambia con los continuos cambios de los tiempos. La única manera de satisfacer las necesidades del trabajo es aumentar el aprendizaje.
En segundo lugar, tener los pies en la tierra y trabajar duro
Como vendedor de muebles, debemos ser reflexivos e independientes, ya sea en los arreglos laborales o al abordar los problemas. Todas estas son responsabilidades que los vendedores no pueden eludir. Para ser un vendedor directo calificado, primero debe estar familiarizado con los conocimientos comerciales y asumir el puesto. Tener cierta capacidad para soportar el estrés, trabajar duro, ir paso a paso y prestar atención a los detalles. En segundo lugar, debemos tomarnos en serio nuestro trabajo y todo lo que nos entregan nuestros dirigentes. Tómelo en serio, trátelo de manera oportuna y no lo demore, lo posponga ni lo haga de manera superficial.
En tercer lugar, hay problemas
Después de un período de trabajo, también veo claramente que todavía tengo muchas deficiencias, principalmente:
1. realizar un seguimiento oportuno de las posibles visitas posteriores a los clientes. En trabajos futuros, es necesario clasificar las intenciones de los clientes, marcarlas y realizar visitas periódicas para evitar olvidar la información del cliente.
En segundo lugar, debido a las capacidades limitadas, algunas cosas todavía no se manejan correctamente. Es necesario fortalecer el estudio de los estándares del vendedor.
En resumen, a través del trabajo duro y la exploración continua, he ganado mucho en el trabajo, pero también me arrepiento un poco. Creo firmemente que mientras trabaje duro, lo haré bien.
¡Mirando atrás_ _, mirando hacia adelante_ _! ¡Le deseo a _ _ Furniture un negocio próspero y una gran riqueza en el nuevo año! ¡También deseo que mi desempeño se dispare en el nuevo año!
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