Cómo calcular la evaluación del desempeño de un hotel
Evaluación del desempeño del hotel 1. Estructura salarial
1. La estructura salarial de los empleados con salario mensual se divide en cuatro partes: parte fija, evaluación del desempeño, evaluación de la facturación y evaluación de ganancias del original. salario total. (1) La parte fija representa 60 (el subsidio empresarial del salario básico del puesto es de 179 yuanes) (2) La evaluación del desempeño representa 10 (según los resultados de la evaluación del desempeño de los supervisores superiores cada trimestre) (3) La evaluación del volumen de negocios representa 5 (basado en la evaluación del desempeño de la cadena de tiendas cada mes) La evaluación se basará en la facturación completada) (4) La evaluación de ganancias representa 25 (evaluada cada mes en función de las ganancias completadas de la cadena de tiendas)
2. Los empleados bajo el sistema de salario por hora dividirán el salario por hora actual en la parte del salario por hora básico y la parte del salario por hora de beneficio. Entre ellos, el salario efectivo por hora: 0,5 yuanes/hora para empleados y 0,7 yuanes/hora para empleados estrella
2. Evaluación
1. Sistema de salario mensual (1) El salario por desempeño es con base en los resultados de la evaluación del desempeño laboral Ejecución (los nuevos empleados se calculan como 100 este trimestre) (2) 100 del salario mensual de evaluación de la rotación presupuestada se deducirán de acuerdo con la proporción inacabada de la rotación presupuestada inacabada para el mes en que se produjo la rotación Se completa la evaluación del salario. Por ejemplo: una tienda tiene una facturación mensual presupuestada de 240.000 yuanes. Si logra más de 240.000 yuanes, obtendrá 100. Si completa 221.000 yuanes, obtendrá 221.000/240.000 = 92. parte del salario de evaluación (3) Salario de evaluación de ganancias (incluida la reducción de pérdidas) completado El salario de evaluación de ganancias para el indicador de ganancias presupuestado del último mes es 100. Si el presupuesto no se completa, se deducirá la proporción no terminada. Por ejemplo: el presupuesto de una tienda. la ganancia es de 50.000 yuanes, si completa 50.000 yuanes, obtendrá 100. Si completa 45.000 yuanes, obtendrá 45.000 yuanes/50.000 yuanes = 90, y obtendrá una evaluación de ganancias de 90
3. Distribución del exceso de ganancias (incluida la reducción de pérdidas)
1. Calcule una vez por trimestre y devuelva el 50% del exceso de ganancias a la tienda. El índice de distribución se calcula en función de las siguientes horas de trabajo: (1) El gerente de la tienda se calcula en base a 500 horas de trabajo. (2) El subdirector de tienda El gerente se calcula como 400 horas de trabajo (3), el asistente de primer nivel se calcula como 350 horas de trabajo (4), el asistente de segundo nivel se calcula como 300 horas de trabajo (5), el aprendiz El asistente se calcula como 200 horas de trabajo (6), el empleado se calcula como horas de trabajo reales. Por ejemplo: una tienda tiene una súper ganancia en el primer trimestre de 10.000 yuanes, un gerente de tienda, un asistente de primer nivel y dos de segundo nivel. asistentes, 20 empleados y 3.000 horas de trabajo. Recompensa salario por hora merecido 10000*50/(500 350 250*2 3000) = 1,15/hora Recompensa del gerente de tienda = 500*1,15 = 575 yuanes Recompensa de los empleados = 150*1,15 = 172,5 yuanes
2, completo el presupuesto y las ganancias del año en curso, y hay un excedente en los salarios totales anuales de los empleados (basado en el porcentaje del presupuesto), el 70% del excedente se distribuirá de acuerdo con el método anterior.
4. Los excedentes de ganancias (incluida la reducción de pérdidas) del trimestre anterior se evaluarán y distribuirán en abril, julio, octubre y enero del año siguiente de cada año. Cuando se distribuyan las recompensas, el personal registrado. ese día prevalecerá, independientemente de los motivos de salida de la tienda que no estén incluidos en el alcance del pago.