¿Cómo presentar un reclamo de construcción ante un proyecto que implica paralización?
Un determinado proyecto ganó la licitación el 20 de marzo de 2016, con un monto total de contrato de 65438+800 millones de yuanes y un período de contrato del 1 de junio de 2016 al 115 de junio de 2017. .
El 1 de junio de 2016 comienza el 1 de junio.
2. 2065438 + 2006 65438 + 5 de febrero de 2006, el proyecto se detuvo por falta de fondos.
El período de parada es de 11 meses, lo que entra en la categoría de parada de larga duración. La suspensión de los trabajos se debe a la imposibilidad del contratista de pagar el proyecto, lo que resulta en la imposibilidad de continuar ejecutando el contrato. En este momento, el contratista tiene derecho a exigirle que pague todos los costos de mano de obra, materiales y equipos mecánicos completados antes de que se rescinda el contrato, y puede exigirle que compense diversos honorarios de gestión, intereses, primas de seguros, etc. Hay dos principios a seguir al presentar un reclamo. En primer lugar, los gastos incurridos deben ser necesarios para que el contratista ejecute el contrato y haber sido efectivamente incurridos; en segundo lugar, el contratista no debe beneficiarse ni sufrir pérdidas adicionales debido a la suspensión del trabajo, es decir, compensación por las pérdidas reales;
3.2017, el 26 de octubre de 2017, el propietario mantuvo una reunión con el departamento de proyectos sobre la reanudación de los trabajos.
Contenido de la reunión: El proyecto fue suspendido el 5 de febrero de 2016 y retomado el 30 de octubre de 2017. Para resolver las pérdidas por paro laboral planteadas por la unidad de construcción, ambas partes llegaron a un consenso sobre las cuestiones planteadas por la unidad de construcción y confirmaron lo siguiente: (1) (2) El propietario deberá compensar el aumento de las tarifas de alquiler debido a la aumento del tiempo de alquiler del patio de prefabricados debido a retrasos en el período de construcción El tiempo de compensación y El monto total se liquidará mediante negociación entre las dos partes (3) Durante el período de suspensión, los salarios del personal abandonado; el aumento de la tarifa de envío de equipos a gran escala y la tarifa de espera del equipo se pagarán de acuerdo con el acontecimiento real (4) Los gastos de agua y electricidad incurridos durante el período de suspensión se pagarán de acuerdo con el acontecimiento real; los intereses del préstamo derivados del pago retrasado del préstamo se negociarán y resolverán en el futuro (6) La depreciación temporal incurrida durante el período de cierre se discutirá por separado (7) Los honorarios de gestión incrementados por la unidad de construcción durante el período de cierre; se discutirá por separado. Está previsto confirmar los importes de las indemnizaciones y firmar un acuerdo complementario antes del 31 de diciembre de 2017.
4. La construcción se reanudará el 30 de octubre de 2017.
5.2065438+El 4 de febrero de 2007, el departamento de proyectos presentó un informe de reclamación por pérdidas por paro laboral.
Dado que la confirmación de los aumentos de precios de los materiales es complicada, el supervisor recomienda informar con antelación de otros gastos distintos de los aumentos de precios de los materiales para que puedan confirmarse lo antes posible.
6.2018, el 23 de octubre de 65438, el contratista volvió a presentar la primera parte de otros costos (excluidos los aumentos de precios de materiales) de 1.413.000 yuanes, y 2065.438, el 30 de junio de 2018, la segunda parte del El aumento del costo del material fue de 2.542 yuanes. Diez mil yuanes.
El 21 de julio de 2018, se llevó a cabo una reunión de auditoría de pérdidas por cierre en la tarde del 22 y la mañana del 23 de 2018.
A excepción de diferencias importantes en temas como daños al equipo, daños al personal y tarifas de alquiler del sitio de prefabricación, básicamente hemos llegado a un acuerdo (consulte la tabla a continuación).
Detalles de las pérdidas por cierre confirmadas y los aumentos de precios
8 El "Informe sobre la confirmación de asuntos relacionados con el cierre lo antes posible" se presentó el 18 de septiembre de 2065438. Se espera que el propietario confirme cuestiones relacionadas con la suspensión de obras antes del 30 de septiembre de 2018. Si no se resuelve pronto, el proyecto estará terminado el 16 de septiembre de 438.
II.Método de cálculo de las pérdidas por paralización
1. Cálculo de costos por estacionamiento de personal y maquinaria
Si el contratista ha emitido un aviso de paralización del personal relevante y maquinaria Si la empresa tiene visa, el costo de la mano de obra y el tiempo de inactividad de la maquinaria se calculará en base a la visa. Si ambas partes no han obtenido visas de salida para la suspensión del trabajo, pueden determinar los proyectos que se han construido al momento de la suspensión del trabajo con base en el diseño de la organización de la construcción, los informes de entrada y salida y otros materiales, y determinar la cantidad de personal de construcción. y tipos de maquinaria y equipo requeridos según la cantidad de contenido de construcción. Para obtener detalles sobre la cantidad de maquinaria, consulte el diseño de la organización de la construcción. El tiempo de inactividad puede realizarse de acuerdo con las disposiciones pertinentes del contrato o determinarse mediante negociación entre las dos partes. Si no se estipula el período de inactividad en el contrato y las dos partes no pueden llegar a un acuerdo, no existen regulaciones especiales sobre cómo calcular el período de inactividad.
No existe acuerdo sobre pérdidas por paro en este contrato de proyecto, y no hay registro de entrada y salida de personal y equipos mecánicos. El contratista es pasivo en la negociación de pérdidas por paro. La recopilación de datos y evidencia es muy importante y debería tenerse en cuenta en proyectos similares en el futuro. En el informe de reclamación, la opinión del contratista es que la maquinaria de construcción ha estado estacionada en el sitio de construcción después de la parada, y los cargos por maquinaria inactiva deben calcularse desde el inicio de la parada hasta el momento de la reanudación del trabajo. Actualmente, el propietario del vehículo ha aceptado una compensación parcial. Dado que no existen registros de entrada y salida ni documentos justificativos, el coste sólo puede compensarse parcialmente.
2. ¿Cuál es el cálculo del costo de los materiales y equipos solicitados en virtud del acuerdo?
Para los materiales y equipos que el contratista haya ordenado bajo el contrato, el contratista será responsable de devolver o cancelar el contrato de compra, y el pago no reembolsable y los gastos incurridos debido a la cancelación del contrato de pedido serán correrá a cargo del propietario.
3. Cálculo del interés de las cuotas
Según el contrato, el contratista deberá presentar un estado de cuenta mensual de la cantidad de trabajo completado al ingeniero supervisor o al representante del propietario, y al ingeniero supervisor. o el representante de la Parte A deberá verificar la cantidad de trabajo completado de acuerdo con los planos de diseño dentro de los 7 días posteriores a la recepción del informe. El propietario deberá pagar al contratista el pago parcial dentro de los 14 días siguientes a la confirmación de los resultados del cálculo. El pago parcial diferido se puede capitalizar mensualmente. El interés sobre el pago parcial diferido se calculará desde el día 15 después de que se confirmen los resultados del cálculo hasta el momento en que se forme el informe de liquidación.
El informe de reclamación del proyecto indicaba que el interés sobre el pago parcial era de 321.000 yuanes. El costo está bien documentado y debe compensarse, pero considerando la asequibilidad del propietario, es posible que al final no se compense y se utilice como moneda de cambio para las pérdidas por tiempo de inactividad.
4. Cálculo de la compensación por honorarios de instalaciones temporales
Debido a la terminación del contrato, los honorarios de instalaciones temporales incluidos en la liquidación de los proyectos terminados son generalmente menores que los costos reales del proyecto. contratista. Por lo tanto, para proyectos con una pequeña proporción de finalización del proyecto, la compensación por las tarifas de instalaciones temporales se puede obtener contando la inversión real en instalaciones temporales construidas por el contratista en el sitio y restando las tarifas de instalaciones temporales incluidas en la liquidación del proyecto. Para el proyecto principal que ya se ha completado, las instalaciones temporales invertidas por el contratista generalmente ya están en su lugar. En este momento, la compensación por las instalaciones temporales se puede calcular de acuerdo con la siguiente fórmula: la tarifa directa en la oferta × la tasa de la instalación temporal × la tasa flotante hacia arriba o hacia abajo especificada en el aviso de adjudicación de la licitación - la tarifa de la instalación temporal incluida en el liquidación del proyecto terminado. En el informe de reclamo del proyecto, debido al pequeño número de instalaciones temporales, el contratista renunció voluntariamente a su reclamo de compensación e hizo concesiones en la negociación por pérdidas por cierre, lo que fue beneficioso para los reclamos de otros proyectos.
5. Cálculo de los honorarios de gestión
Desde el momento en que se detiene el proyecto hasta el momento en que el contratista evacua el sitio, el contratista puede solicitar al empleador el honorario de gestión del sitio durante este tiempo. período.
El método de cálculo de la tarifa de administración del sitio es el siguiente:
Costo directo de este proyecto × tarifa de administración del sitio ÷ período del contrato × número de días de inactividad × coeficiente de reducción.
El costo directo del proyecto se puede determinar en función del costo directo en la oferta × la relación flotante (flotante hacia abajo) estipulada en el aviso de adjudicación de la licitación o la relación entre los costos directos y los impuestos del proyecto incluidos. costos × costo estimado del proyecto. La determinación del número de días de inactividad es la misma que la determinación del tiempo de inactividad de la maquinaria manual mencionada anteriormente. Una vez suspendida la obra, los gastos de gestión del contratista serán menores que durante la construcción normal, por lo que se debe utilizar un coeficiente de reducción. Puede consultar la experiencia de algunas provincias y ciudades y calcularlo en una proporción de aproximadamente el 40%.
6. Tarifa de asistencia
Durante el período de parada, si el contratista envía a alguien a cuidar el sitio, la tarifa de asistencia durante el período de asistencia se calculará en función del salario social promedio. nivel de personal similar.
En tercer lugar, algunas reflexiones y experiencias
1. Después de la suspensión del trabajo, el contratista debe presentar un acuerdo de compensación por suspensión al contratista dentro del período especificado. Si el acuerdo fracasa (o no se puede obtener la respuesta pertinente del empleador), la evacuación del personal y la maquinaria se completará automáticamente dentro del período especificado, se mantendrán registros y se notificará por escrito al propietario para reducir sus propias pérdidas. . No se aferren a la idea de que mientras yo deje de trabajar, el dueño tendrá que compensar las pérdidas de personal y maquinaria. Si bien no existe registro de entrada y salida de personal y maquinaria en este proyecto, y el trabajo de negociación es pasivo, debido al retiro oportuno de personal y maquinaria, las pérdidas ocasionadas por la parada no son grandes.
2. Una vez detenido el trabajo, el propietario no puede emitir un juicio claro sobre la duración de la parada y el contratista no puede abandonar el sitio de construcción. Se recomienda que el contratista informe periódicamente al propietario. un intervalo de tiempo razonable (generalmente 28 días) Notificar el cierre de mano de obra y maquinaria y los informes de compensación durante el período de cierre, y pedir al propietario que firme la respuesta. Este proyecto tiene un informe de cierre y reanudación con un juicio claro sobre el tiempo de cierre. No hay problema de tiempo de cierre poco claro.
3. Durante el período de parada, tanto el contratista como el contratista deben registrar de manera realista los datos relevantes durante el período de parada, incluyendo preferiblemente información gráfica relevante, y certificarlos ante notario si es necesario, para que la compensación por parada pueda ser realizada. calculado en el futuro.
4. Preste atención a la gestión de contratos. La gestión de contratos juega un papel importante en la implementación de la gestión de proyectos y es una condición necesaria para una reclamación exitosa. No hay reclamación sin contrato. El cumplimiento pleno y estricto del contrato es una condición necesaria para presentar una reclamación. Al mismo tiempo, un texto de contrato bien firmado no sólo favorece la ejecución del contrato, sino que también ayuda a proporcionar una base para las reclamaciones. Los documentos del contrato deben estandarizarse tanto como sea posible para que siempre haya una "ley" a seguir en la ejecución del contrato.
Creo que después de la introducción anterior, todos tienen una cierta comprensión de cómo hacer reclamos de construcción para proyectos que involucran paradas. Bienvenido a visitar Zhongda Consulting para obtener más información.
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