Cumpleaños del hotel Longyan
Nombra cada sala de conferencias de la empresa en honor a Xia Ji Gong Xue. Fue una institución nacional de educación superior fundada por Qi durante el Período de los Reinos Combatientes y también fue el centro de discordia entre cien escuelas de pensamiento en ese momento. Compitieron varias escuelas académicas como el confucianismo, el taoísmo, el mohismo, el legalismo, eruditos famosos, el Yin Yang y los Cinco Elementos, estrategas políticos y estrategas militares, lo que promovió la penetración e integración de diferentes puntos de vista académicos y tuvo un profundo impacto en el desarrollo y la prosperidad. de la cultura china. Haidexin llamó a la sala de conferencias "Xiaji Gongxue" porque esperaba que los representantes de todos los departamentos pudieran hablar libremente y plantear preguntas y opiniones en cada reunión interna. Esperaba que todos pudieran comunicarse con los invitados en pie de igualdad, independientemente de su estatus. Incluso si hay fricciones, siempre hay chispas que conducen a la comunicación más armoniosa. La gente de Haidexin no teme a los problemas, pero teme que los problemas no sean descubiertos ni resueltos. Sólo comunicando y discutiendo los problemas se puede promover de forma más eficaz el desarrollo de la empresa.
Comparte una cita todos los días en tu herramienta de comunicación interna. A través de esta plataforma, cada empleado puede difundir energía positiva como palabras inspiradoras, conceptos de gestión, actitudes positivas, etc., que ha aprendido, visto, pensado y pensado.
Crear una cultura de baño "cinco estrellas". Los baños de la empresa cumplen con los estándares de higiene de un hotel de cinco estrellas, y cada baño tiene historias cortas y hermosos postes. Extiende la energía positiva de la lectura y el aprendizaje al baño y penetra en cada detalle.
Los cuadros han caído en la desesperación y su mentalidad ha vuelto a cero. Cada lunes por la mañana, quince minutos antes del trabajo, los líderes medios y superiores de la empresa saludan a los empleados en la puerta de la fábrica; en el cumpleaños de cada empleado, recibirán mensajes de texto de felicitación de cumpleaños y notas de progreso enviados personalmente por el presidente y los jefes de departamento. El presidente y los jefes de departamento celebran cenas periódicas con los nuevos empleados; ayudan a los empleados a resolver el problema de las dificultades de sus hijos para ir a la escuela; envían bendiciones y obsequios navideños a los padres de empleados destacados y a los empleados que realizan viajes de negocios a largo plazo durante las vacaciones; diversas actividades culturales y deportivas con los empleados.
Los salarios se pagan a tiempo y sin demora; además, los padres de los empleados reciben un "salario" de gratitud familiar de 50 yuanes cada mes.
La empresa toma la iniciativa de asumir responsabilidades sociales y brinda servicios de suministro de energía eléctrica para grandes eventos, congresos y labores de rescate in situ en desastres repentinos.
Apoyar las iniciativas de bienestar social y establecer un "fondo de bienestar público de un yuan". Cada persona donará un yuan al recibir su salario cada mes. Durante el proceso de construcción de estandarización de la empresa, se acumularon más de 300 instrucciones de trabajo a lo largo del tiempo, lo que requirió que todos en Haixin las implementaran estrictamente. Si son eficaces y realizan servicios meritorios, serán recompensados. Si cometen un error, serán castigados. Los soldados cometen errores, los entrenadores cometen errores.
Abogar por una cultura de integridad que “tome lo bueno y no lo malo” y no participe en operaciones secretas. En cualquier puesto, Haidexin debe aprender del libro anticorrupción. Después de recibir obsequios de los invitados, sin importar cuánto valgan, se entregarán a la empresa y se exhibirán en el gabinete de integridad para alertar a todos y mejorar la integridad de la empresa.
La empresa se adhiere al principio de "descubrir problemas, resolver problemas, desafiar problemas y superar problemas". Una vez que se descubre un problema, se deben proponer rápidamente soluciones viables. Las cartas en el "buzón del sindicato" y en el "buzón del presidente" se cuentan cada mes, y las "microinnovaciones" se cuentan cada dos meses. Todos los miembros de Haidexin participan en la gestión de la empresa y aquellos que sean adoptados recibirán las recompensas correspondientes. Porque creemos que "todo en el mundo se da con un escudo, y con una cerradura hay una llave". Debe haber una solución real basada íntegramente en las condiciones existentes.
El sistema de rotación de “el agua corriente no se pudre, los familiares no se pudren”.