Plan de trabajo semanal del capataz del restaurante

1. Revisión de trabajos anteriores

2. Perspectivas laborales futuras

Leyendo el texto completo podrás encontrar que la memoria de trabajo tiene las siguientes características:

1 . Objetividad del resumen

2. Viabilidad de la medida

3. Fuerza vinculante de ejecución

4. Después de la discusión, tendremos una comprensión más profunda de estos puntos.

Echando la vista atrás a esta parte de nuestro trabajo pasado, solemos hablar de tres puntos: principales logros, principales experiencias y principales problemas. Sabemos que sólo analizando y resumiendo cuidadosamente las experiencias y lecciones podremos ofrecer una mejor referencia para el siguiente paso. Sea una experiencia positiva e inspiradora; se trata de intercambiar ideas y aprovecharlas; el problema es encontrar deficiencias y mejorarlas.

En la sección de perspectivas laborales futuras, se suele analizar primero la situación y luego se aclaran las tareas. El análisis de la situación es un contenido informativo indispensable y de larga data en China, que permite a los empleados comprender la situación actual y mejorar su sentido de pertenencia. Al definir las tareas, debes ser específico: primero, la situación básica. Es necesario proporcionar una descripción general de la implementación del plan anterior para identificar las ventajas y desventajas del plan de implementación actual en función de las características de la siguiente etapa y garantizar que el nuevo plan de trabajo se base en una base realista. En segundo lugar, a través de la predicción y la demostración, el plan de trabajo se descompone objetivamente en departamentos específicos, convirtiéndolo en una tarea específica para cada departamento, incluidos los requisitos de cantidad, calidad, eficiencia y beneficios económicos del trabajo. Finalmente, hay pasos y medidas. Requiere plantear el problema de "cómo hacerlo", incluido el establecimiento de una estructura de mando, la formación de un sistema, la división del trabajo y la cooperación de los departamentos responsables, la organización del tiempo, etc. Debería ser lo más fácil posible verificar para garantizar que el plan de trabajo esté interconectado y conectado sin problemas durante la implementación.