¿Qué debo hacer si no apruebo la prueba de formación para el ascenso de camarero de hostelería a capataz?
1. El "cultivo de la fuerza interna" está inevitablemente relacionado con su carácter personal. y fuerza de voluntad.
¿Por qué dices eso? Analicemos las razones por las que reprobó el examen. Debe ser multifacético, no unilateral. Reprobar el examen una o dos veces y siempre reprobar el examen son dos conceptos diferentes. En primer lugar, si falla esta vez, debe ser valiente, resumir sus propias deficiencias y acumular experiencia y experiencia seriamente, a través de la perseverancia, la seriedad, Continúe trabajando duro con un estilo de trabajo pragmático, ejercite sus habilidades básicas nuevamente y siente una base sólida para una promoción y una planificación de vida y carrera más integrales en el futuro cuando experimente más fracasos y éxitos, cuando mire hacia atrás en el pasado; Suele ser una "película inspiradora" que puede inspirarte a seguir adelante. Por el contrario, si no tienes la determinación de persistir con valentía en una industria, tu visión será oscura.
2. El "cultivo de la fuerza interna" no es "cosa" de una persona. No sólo está relacionado con cada puesto y cada persona en la industria de servicios, sino que también requiere que todos (equipo) establezcamos conjuntamente cada uno de nuestros objetivos y los superemos.
He estado en la industria durante tanto tiempo y tengo muchos sentimientos, y todavía recuerdo a menudo el pasado. Si un grupo de empleados no logra desarrollar capacidades generales de trabajo en equipo y habilidades personales básicas, no es sólo problema de los propios empleados, sino que la razón más importante reside en los gerentes de ese equipo o de la industria de servicios. ¿Qué debería decir? Porque cada empleado establece reglas de acceso antes de ingresar a la empresa. Por ejemplo, actualmente estamos contratando personas con o sin experiencia. O algunos puestos tienen notas y regulaciones claras sobre personalidad, altura, calificaciones profesionales y habilidades. Cuando los empleados ingresan a la empresa existen los llamados plazos y procesos como un período de prueba (período de observación) y un período de regularización. Si un empleado no supera repetidas evaluaciones después de convertirse en empleado regular, esto se debe principalmente al gerente, ya sea que el plan de capacitación sea defectuoso o poco científico. Ya sea que haya un problema con el mecanismo o proceso de acceso, o que haya un problema con las condiciones y capacidades de gestión de nuestros propios gerentes, esto no es más que un problema de "gestión y gestión", que requiere que allanemos el camino para empleados y proporcionarles orientación sobre sus funciones. Junto con la perseverancia, la paciencia y la orientación profesional de nuestros gerentes, no es difícil encontrar que la cooperación general y la efectividad de combate de los empleados y un equipo de servicio bajo un mecanismo de acceso alcanzarán una cierta altura. Espero que el resumen anterior pueda ser útil para usted y para todos, ¡gracias!