5 resúmenes personales de fin de año para compradores
Resumen personal de fin de año del comprador 1
¡El tiempo vuela tan rápido! En un abrir y cerrar de ojos, un año llega a su fin. Es un honor ser parte de este gran grupo. En menos de un año, también aprendí muchos conocimientos, lo que me hizo sentir que mientras estudie mucho, ¡lo lograré! A medida que se acerca el vigésimo año, revisamos y resumimos el trabajo de los últimos 20 años de la siguiente manera:
1. Trabajo del custodio del almacén
1. seguro laboral en el almacén ferretero Trabajo diario de higiene y seguridad en materiales y material de oficina y llevar registros.
2. Responsable de la entrada y salida del almacén de hardware, y completar diversas tareas y registros de acuerdo con los procedimientos operativos estándar y los sistemas de gestión estándar.
3. Inspeccione y acepte estrictamente los productos, realice inmediatamente inspecciones de apariencia, calidad y cantidad de los productos que han llegado y realice los registros pertinentes. No se permite almacenar productos no calificados, deben apilarse de forma aislada, estar claramente marcados y está estrictamente prohibido su uso.
4. Limpiar el almacén y revisar los materiales del almacén todos los días.
5. Cumplir estrictamente con el sistema de gestión de almacenes e implementar sistemas relacionados, como reemplazo y desguace de equipos.
En segundo lugar, hacer un buen trabajo en la gestión y limpieza de los artículos del almacén.
1. Hay mucho trabajo en el almacén y es fácil acumular polvo. Por ello, en octubre se reforzaron las labores de saneamiento en el almacén. Sólo así podremos crear un almacén limpio, trabajar en un buen ambiente sanitario, permitir la gestión visual del almacén y garantizar la higiene ambiental del almacén.
2. Los materiales del almacén deben organizarse según el principio de "primero en entrar, primero en salir", ordenados de forma ordenada y distribuidos de forma razonable. Los departamentos que necesiten recibir equipos, accesorios, hardware y materiales varios deben completar el (formulario de aprobación de recibo) y obtener la aprobación y firma del jefe de departamento, luego presentar al contador de materiales para que emita un recibo de almacén, y el custodio entregará el bienes basados en el bono.
3. Para las piezas del equipo que necesitan ser reemplazadas por otras nuevas, las piezas antiguas deben marcarse de forma indeleble y almacenarse en categorías (las cuentas manuales deben ser claras). Para las piezas viejas que deben reemplazarse por otras nuevas, se debe notificar al departamento de equipos a tiempo y se debe organizar una persona dedicada para realizar las reparaciones, y se deben mantener registros de mantenimiento de las piezas del equipo. Al liberar piezas, se debe dar prioridad a las piezas reparadas, y el equipo de evaluación de fábrica debe evaluar las piezas que no se pueden reparar.
4. Revisa el almacén todos los días. Antes de salir del trabajo, se debe comprobar la seguridad de diversos aparatos eléctricos y fuentes de alimentación. Revisar los materiales del almacén de vez en cuando. Si hay problemas como retrasos a largo plazo, calidad dañada, productos húmedos, productos caducados, etc., se deben informar a tiempo.
3. Resumen de fin de año del desempeño principal de la adquisición de hardware.
Estadísticas de un año de almacén de ferretería.
Almacenamiento de material de máquinas: 1433
Entrega de material de máquinas: 5453
Emisión de activos fijos: 12
El almacén restablece el comercio -en el sistema, que requiere que los custodios controlen estrictamente la situación e implementen estrictamente los diversos sistemas emitidos por la empresa.
1. Disposición de los materiales de la máquina: organice el almacén de materiales de la máquina y empaquete todos los materiales y piezas de la máquina en cajas (renueve las cajas de desechos) para que el almacén esté más ordenado.
2. Disposición del almacén de equipos desechados La empresa almacenará todos los equipos desechados en el área de la fábrica y establecerá un libro de contabilidad.
3. Clasificación de piezas desechadas Las piezas antiguas en el almacén deben almacenarse en categorías, marcadas con marcas indelebles, y las piezas antiguas deben evaluarse y desecharse periódicamente.
4. Disposición del almacén de protección laboral: los suministros de protección laboral de Haihua, Kaiyuanxiang y Otis deben clasificarse y etiquetarse, y los suministros de protección laboral no deben mezclarse.
5. Organice las tarjetas de almacén y luego agregue los saldos de las tarjetas de almacén para garantizar que las cuentas, los bienes y las tarjetas del almacén sean realmente consistentes.
6. Hacer un uso razonable de la capacidad del almacén y el almacenamiento, y establecer buenas distancias entre las paredes, las columnas, las pilas y las distancias ligeras entre las mercancías para facilitar la entrega. Y tome precauciones de seguridad como prevención de incendios, prevención de humedad y prevención de robos.
Cuarto, coordinación y gestión con varios departamentos
1. Una vez que el equipo y las instalaciones ingresan a la empresa, comuníquese con el personal relevante de manera oportuna para su aceptación. El Departamento de Equipos tomará la iniciativa en la organización del personal técnico relevante y los grupos de liderazgo para formar un grupo de aceptación (más de tres personas) para realizar una inspección integral de varios indicadores del equipo. Después de alcanzar los estándares de aceptación, los procedimientos de almacenamiento relevantes se pueden completar a tiempo antes de la instalación y el uso (la aceptación debe registrarse y archivarse).
2. Ayudar al departamento financiero a realizar el trabajo de inventario mensual para garantizar que las cuentas estén claras y puedan verificarse. Si se encuentran discrepancias, el problema se descubrirá de manera oportuna y se harán ajustes con el departamento de finanzas de manera oportuna para garantizar que las cuentas, las tarjetas y los artículos sean consistentes.
3. El informe es oportuno y preciso, y puede entregarse a los líderes de los departamentos pertinentes de manera oportuna, de modo que se pueda comprender de inmediato el funcionamiento normal del equipo de la fábrica.
Verbo (abreviatura de verbo) seguridad
La empresa organiza periódicamente formaciones de seguridad y simulacros de incendio. Entendamos realmente la importancia de la seguridad y revisemos el suministro eléctrico, las puertas y ventanas de nuestro almacén antes de ir a trabajar todos los días.
Plan de trabajo del verbo intransitivo para el próximo año
Cuando se almacenen equipos y accesorios, coopere con el departamento de equipos para la inspección y aceptación, e inspeccione la cantidad, calidad y rendimiento de los mismos. productos. Si se encuentra alguna inconsistencia entre los productos almacenados esta vez, se debe informar rápidamente al departamento de compras o al líder del departamento y se deben tomar las medidas correspondientes.
Debemos hacer un buen trabajo en el almacenamiento, limpiar el almacén, continuar realizando trabajos de prevención de incendios, a prueba de humedad y antirrobo, asegurarnos de que las cuentas, tarjetas y artículos sean consistentes y cumplir estrictamente con el intercambio de equipos viejos. y accesorios. Esfuércese por mejorar su propio nivel de gestión, profundice su comprensión de los modelos de productos y esfuércese por convertirse en un excelente miembro del equipo de gestión. Hay muchos problemas en nuestro trabajo diario. Debemos ser buenos para descubrir problemas a la primera, aprovecharlos, resolverlos y mejorar nuestras capacidades. Esto también requiere que estudiemos, mejoremos y aprendamos continuamente los métodos de gestión de almacenes de nuestros colegas; comunicarnos, comprender y aprender de sus experiencias y aprender el conocimiento de los sistemas operativos ERP, que todavía me falta.
Durante el año pasado, trabajamos un poco y logramos algunos resultados, pero los resultados sólo pueden representar el pasado. También hay algunas deficiencias en mi trabajo y continuaré trabajando duro en el nuevo año.
Resumen personal de fin de año del comprador 2
El tiempo es como un abrir y cerrar de ojos. En un abrir y cerrar de ojos, 20 años pasaron lentamente entre los dedos. De cara al pasado, con el correcto mando de los líderes de la empresa y la cooperación activa de varios departamentos, hice un trabajo que debía hacer de todo corazón, es decir, asegurar la normal producción y funcionamiento de la empresa. Ahora resumiré e informaré brevemente algunos de los principales trabajos del año pasado:
1. Resumen del trabajo:
1. Para fortalecer el proceso de gestión de almacenes de la empresa, se necesitaron 20 años para redactar y compilar el artículo "Sistema de gestión de almacenes", que sentó las bases para la revisión y publicación de la empresa.
2. Hay reglas a seguir y evidencia a seguir. Seguir estrictamente el sistema de gestión de almacén formulado por la empresa, es decir, no se colocarán en el almacén artículos con procedimientos incompletos, cantidad insuficiente y calidad no calificada, y con el fin de reducir al máximo la acumulación y acumulación de materiales en el almacén principal; Como sea posible, aquellos artículos que no hayan pasado por el proceso de "transferencia-transferencia" -Devolución comercial-Devolución al inventario" o bienes que no hayan sido aprobados por el supervisor de la empresa ya no se recibirán ni presionarán aleatoriamente, lo que ha jugado algunos papel importante en la consecución del objetivo de "inventario cero" defendido por la empresa.
3. Simplemente hazlo y ten determinación. Para solucionar por completo el fenómeno del desbordamiento de materiales sobrantes en las obras de construcción de diversos proyectos a lo largo de los años, el almacén general, junto con el Departamento de Materiales y el Departamento de Finanzas de la empresa, emitieron conjuntamente el "Aviso conjunto de emergencia sobre la retirada repentina de materiales restantes". en los sitios de construcción de varios proyectos"; y aprovechará la oportunidad para implementar plenamente la "reforma fiscal comercial" el próximo año. Dongfeng, junto con el personal del departamento de ingeniería y materiales, ha fortalecido el seguimiento y la inspección de los almacenes en cada sitio de construcción del proyecto. para contribuir a la liquidación de inventarios "a gran escala y de alto perfil" de la empresa.
4. Trabajar juntos con un solo corazón y una sola mente. Para ahorrar costos y reducir gastos, ya sea nuestro personal de almacén, repartidores o incluso conductores o compradores, todos se apresurarán a cargar, descargar y mover cosas juntos, independientemente de las ganancias y pérdidas personales. También me gustaría aprovechar esta oportunidad para expresar mi más sincero respeto y gratitud a los diversos departamentos que nos han brindado asistencia durante los últimos 20 años, especialmente la reciente orientación personal del presidente y el firme apoyo de los líderes de la planta procesadora!
5. Habla menos y haz más. Las acciones hablan más que las palabras. Para garantizar que el funcionamiento normal del sitio del proyecto de la empresa no se vea afectado, es decir, ya sea de día o de noche, soleado o lluvioso, haremos todo lo posible para completar todas las listas de materiales enviadas por el departamento de materiales de la empresa y entregar llevarlos al sitio del proyecto inmediatamente después de trabajar horas extras. Aunque algunos no han reconocido ni comprendido nuestros esfuerzos, por el bien de la situación general, seguiremos soportando la humillación y soportando la carga.
En segundo lugar, trabajo insuficiente:
He realizado algunos trabajos para la empresa en los últimos 20 años y he logrado algunos resultados, pero todavía estoy lejos de los requisitos de la empresa. Por supuesto, hay muchas razones objetivas para ello, pero también tengo una parte considerable de responsabilidad. Es decir, las manifestaciones concretas son las siguientes:
1.
2. Falta de tolerancia.
3. Demasiado rígido.
4.
3. Sugerencias de trabajo:
"Ser un estratega militar con grandes pechos y hermosura." Para mantener una actitud elevada, sincera y sumamente responsable hacia la empresa, doy The. Las siguientes sugerencias son de referencia:
1. Para garantizar el funcionamiento normal de todos los vehículos de carga y distribución en el almacén general de la ciudad, se recomienda emitir "pases urbanos" y "certificados de operación de vehículos" a todos los vehículos de transporte en el almacén general, según la información publicada recientemente por el Sistema de Seguridad Pública Municipal de Urumqi, sin estos "dos certificados", todos los vehículos de carga de la empresa tendrán prohibido circular en la principal zona urbana dentro de las 24 horas del próximo año.
2. Para facilitar la carga, descarga y transporte de mercancías en el almacén principal y planta de procesamiento, se recomienda añadir un montacargas diésel al almacén principal.
3. Especialmente en el futuro, la empresa seguirá el principio de "quien declara es responsable y quien tiene exceso de existencias es responsable" para gestionar cualquier informe excesivo, incorrecto o superpuesto de materiales intencional durante el proceso. Proceso de solicitud de materiales. Asignación, desvío y procesamiento. Es decir, si causa retrasos graves y pérdidas a la empresa, se impondrán determinadas sanciones económicas de acuerdo con la normativa pertinente. "
4. Para garantizar que los materiales en el sitio de construcción "no sean lentos, retrasados o detenidos", se debe fortalecer la inspección y aceptación de los materiales del inventario en cada sitio de construcción; y la empresa El departamento de presupuesto debe controlar estrictamente el presupuesto de construcción de acuerdo con el sitio de construcción real.
5 Para mejorar completamente la eficiencia laboral, "las tareas se dividen en personas y las responsabilidades se asignan a los puestos" y "no hay límite". se aplica" y "más trabajo es más". Modelo de gestión "Obtener".
6. Para implementar diversas tareas, debemos adherirnos al principio de "cada uno realiza sus propios deberes y asume sus propios responsabilidades", firmar una carta de responsabilidad paso a paso e implementar el sistema de responsabilidades paso a paso.
4. Plan de trabajo:
Mirando hacia atrás y mirando hacia el futuro. futuro.
Es decir, dentro de 20 años seguiremos desarrollando nuestras propias fortalezas y mejorando nuestras deficiencias. Y realizar el trabajo desde los siguientes aspectos:
1. Seguir atentamente los requisitos establecidos en el documento y dar planos y operaciones específicas.
2. Con el fin de aclarar ideas de trabajo, mejorar la eficiencia y eficacia del trabajo y fortalecer eficazmente la cooperación y colaboración entre departamentos.
3. Realizar activamente un buen trabajo en la gestión interna del almacén general de la empresa, y tener la valentía de asumir todas las responsabilidades de recogida, entrega, compra, ajuste y distribución del almacén general.
4. Con la premisa de gestionar, hacer bien y completar concienzudamente todo el trabajo en el almacén general, frecuentemente reforzaremos las inspecciones de los almacenes in situ de cada proyecto y realizaremos un seguimiento y supervisión de la adquisición de productos a granel. materiales como el acero.
En definitiva, en este año que viene tendré ganancias y pérdidas, amarguras y dulzuras, pero las risas y las lágrimas se convertirán en pasado e historia. Con este fin, en el nuevo año, haré todo lo posible y haré esfuerzos incansables para crear nuevos resultados y alcanzar nuevas alturas para un mañana mejor y más brillante para la empresa.
Resumen personal de fin de año del Comprador 3
Ha pasado la primera mitad de 20_. Durante los últimos seis meses, con el apoyo y la ayuda de líderes y colegas, básicamente todo el trabajo se completó y ha comenzado la nueva segunda mitad del año. Para completar mejor las tareas laborales del próximo año, resumiremos e informaremos sobre el trabajo del Departamento de Adquisiciones en los últimos seis meses.
El año pasado, seguimos estrictamente el sistema de gestión de la empresa, hicimos todo lo posible para controlar los costos de adquisición, básicamente completamos varias tareas de adquisición y garantizamos el funcionamiento normal del departamento de producción de la empresa. Si analizamos todo el año, no se han logrado los resultados ideales esperados. Por ejemplo, la tasa de adquisiciones oportunas aún puede alcanzar el _% y aún existen brechas no calificadas. Continuaremos estudiando mucho y aprendiendo habilidades comerciales en nuestro trabajo futuro.
Verifique la información del producto, fortalezca la gestión de proveedores y complete mejor diversas tareas de adquisiciones con calidad y cantidad garantizadas, de modo que la precisión y exactitud de varias tareas del departamento de compras puedan alcanzar el _% y la tasa de aprobación de las piezas en blanco pueden alcanzar el _ %. Para mejorar mejor el trabajo de adquisiciones y garantizar las tareas para el próximo año, el trabajo del departamento de adquisiciones se resume a continuación:
1. Seguir estrictamente el sistema de adquisiciones de la empresa para formular planes de adquisiciones mensuales y semanales. y resúmenes, haga lo que tenga que hacer todos los días, registre lo que ha hecho, ocúpese de las cosas no manejadas de inmediato y resuelva los problemas lo antes posible sin demora.
En segundo lugar, nuestro trabajo de adquisiciones es servir a la producción, es decir, cumplir con requisitos de producción estrictos y de alta calidad al menor costo. Asegúrese de analizar cuidadosamente los accesorios que desea comprar, comparar precios para mayor credibilidad y cumplir siempre con el principio de compra de comparar precio con calidad, comparar precios y ahorrar dinero lo más rápido posible.
En tercer lugar, debemos correr más, comparar más y resumir más en el trabajo, aprender y practicar al mismo tiempo, mejorar continuamente el nivel comercial de compras del departamento de compras, fortalecer la comunicación con los proveedores y seguir Preparar el trabajo de manera oportuna, para que los proveedores se esfuercen activamente por cooperar con nuestro trabajo y resolver los problemas de manera oportuna, especialmente para proporcionar los espacios en blanco requeridos y diversos materiales auxiliares a tiempo, con calidad y cantidad garantizadas. Resumen anual de trabajo del Departamento de Compras.
4. Fortalecer la comunicación con varios departamentos en el lugar, controlar estrictamente el tiempo y el ciclo de adquisición, garantizar que la adquisición de espacios en blanco y diversos accesorios sea científica y razonable, cooperar con las diversas operaciones de la empresa y coordinar y comunicarse con los departamentos relevantes de manera oportuna.
5. La cantidad y calidad de los espacios en blanco y los accesorios de almacenamiento deben controlarse estrictamente. Una vez que se produzcan anomalías en la calidad y la cantidad, se deben tomar medidas de emergencia de inmediato, comunicarse con el proveedor y negociar con los departamentos pertinentes.
6. Comuníquese activamente con las personas y, a menudo, tenga contacto con el personal relevante en el taller, la tecnología, el departamento de inspección de calidad y el almacén, para que pueda comprender el producto, realizar un seguimiento de las necesidades de producción, reducir los errores de trabajo, y mejorar la eficiencia del trabajo.
En resumen, en el trabajo futuro, estudiaremos más, continuaremos acumulando experiencia en adquisiciones y completaremos diversas tareas con altos estándares y requisitos estrictos. En resumen, todos los resultados laborales son inseparables de la ayuda y el apoyo de líderes y colegas. Gracias. Nuestro departamento de compras es un colectivo. Estaremos más unidos en el futuro, trabajaremos juntos, avanzaremos juntos y nos esforzaremos por lograr un mayor progreso.
Resumen personal de fin de año del comprador 4
El tiempo vuela y han pasado la mitad de 20 años en un abrir y cerrar de ojos. Durante estos seis meses, mis compañeros y yo trabajamos duro juntos, aprendimos unos de otros y afrontamos el trabajo con seriedad y con una actitud sensata, asegurando el buen desarrollo de todo el trabajo del departamento. El principal trabajo realizado en el primer semestre de 20__ es:
Primero, el lanzamiento y mejora de nuevos productos
Mientras se continúa utilizando el formulario de registro de lanzamiento de nuevos productos, establecer un nuevo Libro mayor de productos, detallado Registre la información de cada componente del nuevo producto, prográmelo a tiempo y publíquelo cada semana, de modo que el lanzamiento, la entrega de muestras, la mejora y la confirmación de los nuevos productos sean claros de un vistazo, y el trabajo relacionado con Los nuevos productos están ordenados y siempre bajo control. Entregar cartas de contacto técnico relacionadas con nuevos productos de manera oportuna, hacer un buen trabajo, realizar funciones laborales y comunicarse con la oficina de ingeniería general, el centro de tecnología, el departamento de tecnología y el personal de ventas de nuevos productos de manera oportuna para garantizar que el desarrollo y el lanzamiento de nuevos productos y las mejoras técnicas posteriores se completan lo antes posible. Confirmar las calificaciones lo antes posible para cumplir con los requisitos de producción en masa. En la actualidad, se han completado una serie de planes de mejora y desarrollo de piezas de nuevos productos.
2. Plan de mercado, plan de herramientas y moldes
Dado que el plan de adquisición de mercado y el plan de herramientas y moldes están incorporados en la gestión del ERP, la gestión y la programación son más rápidas y convenientes, lo cual es propicio para la comprensión oportuna del progreso del plan de adquisiciones, cambios en los precios unitarios de compra, envíos de proveedores, inspecciones de control de calidad y otra información.
Mientras utiliza ERP para programar la producción, establezca un libro de contabilidad del plan de adquisiciones del mercado y registre todos los planes de adquisiciones del mercado en detalle. Programe la producción al final de cada mes, marque los artículos completados y enumere los artículos sin terminar para completarlos en el próximo mes. Implementar la situación y vigilar el progreso. Hasta ahora, se han emitido _ _ _ múltiples planes de adquisición de mercado y _ _ _ múltiples planes de adquisición de herramientas y moldes, y básicamente se han completado según lo programado.
Tres. Procesamiento de información de calidad y negocio de tres garantías
Continuar utilizando el libro de información de calidad para registrar en detalle los problemas de calidad durante el proceso de ensamblaje en el taller y el uso del cliente. A finales de __ Utilice archivos de calidad del departamento para registrar información sobre productos no calificados durante el proceso de inspección entrante al final de cada mes y exija a todos los vendedores que notifiquen a las fábricas subcontratadas para fortalecer la calidad del producto de las piezas relacionadas. Para piezas y componentes clave, los fabricantes deben emitir informes de rectificación por escrito para mejorar el conocimiento de la calidad de las fábricas subcontratadas. Abra los tres paquetes de manera oportuna, entréguelos al vendedor y solicite una devolución oportuna. Al final del mes se devolverán los tres paquetes que debían devolverse en el mes, ya sea en el mes actual o en el mes siguiente.
IV.Evaluación de la gestión de proveedores calificados
Cumplir estrictamente con las normas y reglamentos de la empresa y seleccionar cuidadosamente proveedores de alta calidad como proveedores calificados de la empresa de acuerdo con los requisitos de la _ _ _ lleva a cabo una evaluación de gestión eficaz, selecciona a los mejores y los elimina, da pleno juego a las funciones del departamento de compras, fortalece la gestión y el control de los proveedores, asegura la mejora constante de su capacidad y calidad de suministro y garantiza la calidad. Calidad de las piezas subcontratadas desde el origen. Al final de cada mes, recopile y clasifique la puntualidad de las adquisiciones y las tasas de calificación de los proveedores de este mes para prepararse para la evaluación de proveedores a fin de año.
Gestión de acuerdos de cooperación verbal (abreviatura de verbo) y contratos de molde
Mantenga un libro de contabilidad especial en tiempo real, clasifique todos los acuerdos y contratos de molde mediante el número de tiempo de firma y regístrelos en el libro mayor, fácil de encontrar y administrar.
Verbos intransitivos otros trabajos
1. Participar activamente en el trabajo de reducción de precios de los productos de la serie _ _ y de los productos de la serie _ _, aclarar las ideas de trabajo y sentar las bases para posteriores. Trabajo similar de reducción de precios. Una buena base.
2. Participar activamente en la gestión de clasificación de productos que organiza la empresa.
3. Participar en la capacitación del sistema de gestión ambiental de la empresa, organizar los materiales relevantes del departamento en función del contenido del aprendizaje y prepararse para auditorías externas de gestión ambiental.
4. Participar en la revisión de la nueva versión del acuerdo de cooperación y volver a firmar la nueva versión del acuerdo de cooperación con proveedores importantes.
Los que recorren cien millas son media noventa, y sólo ha pasado la mitad del año 20__. Queda un largo camino por recorrer y no se puede aflojar el paso. Para hacer un buen trabajo en 20__, combinado con las deficiencias descubiertas en la primera mitad del año, en el próximo trabajo nos centraremos en los siguientes aspectos:
1. el liderazgo y solicitar instrucciones con frecuencia, implementar con diligencia e informar el estado de finalización de manera oportuna.
2. Fortalecer la organización y la coordinación, fortalecer la programación del desarrollo de nuevos productos y desempeñar un papel activo para completar con éxito el plan de desarrollo de nuevos productos.
3. Fortalecer la planificación y programación de adquisiciones en el mercado y de herramientas y moldes para garantizar su finalización oportuna.
4. Estandarizar aún más el llenado y archivo de diversos documentos, registros, cuentas y estados de cuenta, y completar el trabajo elemento por elemento con precisión y puntualidad.
5. Fortalecer el aprendizaje empresarial, mejorar integralmente la calidad general de los despachadores y mejorar continuamente la conciencia ideológica y el nivel profesional después de aprender diversos procedimientos, medidas y conocimientos relacionados, integrar la teoría con la práctica para hacer un buen trabajo.
En la segunda mitad del año, siempre prestaré atención a mantener un buen estilo de trabajo, continuaré cooperando sinceramente con todos los colegas, solo buscaré formas de tener éxito, no encontraré excusas para el fracaso, afrontaré activamente diversos desafíos y trabajar duro Haga un buen trabajo y haga su parte para el desarrollo armonioso y constante de la empresa.
Resumen personal de fin de año de Comprador 5
Veinte años están a punto de irse. Al recordar los pasos que hemos recorrido, hay años profundos y superficiales, risas, lágrimas, pequeños éxitos y un toque de pérdida. Este año es significativo, valioso y gratificante. Trabaje con diligencia, sea recto y honesto en su estilo de trabajo y busque la verdad en los hechos en el trabajo. Hemos establecido el concepto de "ahorrar cada centavo para la empresa" e implementamos activamente la adquisición, el suministro y la formulación a principios de año. Adhiérase al principio de funcionamiento de "la calidad es más importante que el precio, el precio es más importante que la calidad y se ahorran costos limitados para la empresa". Bajo el liderazgo directo y el apoyo del Gerente General Wei, y con la cooperación de otros colegas de la empresa, * * * completó el _ _ plan de adquisición de equipos materiales proporcionado por la Parte A, firmó _ _ nuevos contratos y completó el _ _ material plan de adquisición de equipos proporcionado por la Parte B. _ planes de adquisición de materiales y equipos, * * * completado _ _ planes de adquisición de materiales y equipos. La ejecución fue buena y las tareas asignadas se completaron con éxito. El trabajo principal se resume a continuación:
1. Organizar e implementar la "Estrategia de Adquisiciones Sunshine": actuar de manera abierta y transparente de acuerdo con el sistema y los procedimientos de adquisiciones, y aceptar activamente la supervisión de los departamentos de auditoría y otros. antes, durante y después de la contratación.
Enfatizamos aún más la transparencia de nuestros esfuerzos de adquisiciones y los hacemos abiertos, justos y equitativos. Ya sea que se trate de adquisiciones esporádicas de materiales a granel, equipos o pequeñas cantidades de materiales, se debe invitar a participar a los departamentos funcionales relevantes tanto como sea posible. Incluso cuando el tiempo es escaso y las tareas pesadas, siempre nos adherimos a este principio, invitamos al personal relevante del departamento de auditoría a consultar y comparar precios, y aceptamos activamente la supervisión de auditoría en todos los aspectos de la precompra, la compra y la poscompra.
Esto es para garantizar la transparencia del trabajo y el progreso del proyecto.
1. Mejorar el sistema, aclarar responsabilidades y actuar de acuerdo con las normas. Al organizar el estudio de las estrategias de gestión de adquisiciones y los documentos del sistema ISO9000 de la empresa, así como los cambios de versión, hemos mejorado las adquisiciones más operativas, como el proceso de control de adquisiciones de materiales y equipos, las instrucciones operativas de evaluación de proveedores y adquisiciones, etc. El sistema es claro y el funcionamiento está bien documentado, lo que sienta una base teórica para la adquisición de rayos solares.
2. Ser abierto, justo y transparente, y lograr licitaciones abiertas. El Departamento de Adquisiciones realiza licitaciones públicas con base en el plan de adquisiciones informado por el departamento de proyectos y la unidad de construcción. Hay más de tres unidades de licitación y algunas tienen hasta diez. La Oficina de Ingeniería General, el Departamento de Ingeniería, el Departamento de Auditoría y el Departamento de Compras participan en todo el proceso de licitación, discutiendo la calidad y el precio, lo que realmente aumenta la transparencia de las adquisiciones. reduciendo costes y protegiendo los intereses de la empresa.
3. Básicamente se ha formado el mecanismo de supervisión. Haga un buen trabajo separando precios y especificaciones técnicas y funciones de posicionamiento. El precio debe pasar por el departamento de compras y el departamento de auditoría, y la tecnología debe pasar por el departamento de ingeniería y la oficina de ingeniería general, formando un mecanismo de trabajo de controles y contrapesos; Establecer una base de datos de información de precios de materiales y un mecanismo de supervisión de precios de materiales para mejorar la calidad y el profesionalismo del personal de compras, garantizar compras comparativas, comprar materiales de alta calidad y bajo costo, reducir los costos del proyecto, mejorar la eficiencia de las adquisiciones y aumentar las ganancias corporativas.
2. Realizar trabajos en torno al control de costos y adquisición de productos rentables.
El Departamento de Compras y Suministros continúa enfocándose en el objetivo laboral de "controlar costos y comprar productos rentables", lo que requiere que el personal de compras consulte y compare precios basándose en una comprensión completa de la información del mercado y se enfoque sobre habilidades comunicativas y estrategias de negociación. Al mismo tiempo, se han ajustado algunos procedimientos de trabajo y se ha agregado un enlace de revisión de compra. El subgerente del departamento de compras lleva a cabo una revisión basada en las consultas del personal de compras y la comparación de precios de materiales y equipos, y luego el gerente de compras realiza una revisión adicional. Implemente el "mecanismo de revisión de precios de dos niveles del departamento de compras" y luego envíelo al departamento de auditoría para su revisión. Trabaje duro para limitar los costos y ahorrarle a la empresa cada centavo. El personal de compras y suministros también está capacitado en cada trabajo específico y los detalles de cada trabajo.
En tercer lugar, fortalecer aún más la gestión y coordinación de proveedores.
El Departamento de Adquisiciones y Suministros fortalece aún más la gestión de proveedores y formula Preparar el formulario de información de proveedores del Departamento de Compras y Suministros. y clasificar y registrar a cada proveedor visitante para garantizar que no se pierda la información de cada proveedor. Al mismo tiempo, también favorece la adquisición y el suministro de información sobre proveedores, ampliando así aún más el espacio de información del mercado. Establecer una lista de proveedores calificados. Antes de pujar, los comerciantes son evaluados y analizados. Sólo aquellos que estén calificados pueden ingresar a la lista de proveedores calificados y ser elegibles para cotizaciones.
Según las últimas tendencias de la dirección de la empresa, la nueva generación de proveedores de la empresa también debería basarse en verdaderas asociaciones estratégicas e incluso tratarlos como departamentos de su propia empresa. Debido a que la competitividad del núcleo de costos de la empresa proviene principalmente del apoyo de todos los proveedores, las diferentes políticas de los proveedores para cada cliente, especialmente nuestros competidores, afectarán directamente el nivel de nuestra competitividad del núcleo de costos. El sector inmobiliario es una industria relativamente especial e independiente, y el círculo de proveedores es relativamente independiente. Por ejemplo, no hay muchos recursos de proveedores de acero y cemento. Las empresas inmobiliarias utilizan muchos de los mismos proveedores. Por lo tanto, el Departamento de Adquisiciones y Suministros debe considerar cómo hacer que los proveedores nos den políticas consistentes y, como siempre, cómo crear mejor un buen ambiente de cooperación externa para la empresa, de modo que los proveedores puedan verdaderamente servir a Donghe de todo corazón y abandonar los intereses a corto plazo. de ambas partes, buscando un desarrollo saludable y a largo plazo. Hemos desarrollado socios estratégicos como Dagang Group, Lafarge Cement Group, Dove Wire and Cable Company y Easton Elevator Group. De esta manera, podemos alcanzar las alturas dominantes del ahorro de costos y la reducción de precios, y sentar las bases para el desarrollo sostenible y saludable de la empresa.
4. Fortalecer paulatinamente la gestión de la información de precios de materiales y equipos.
El Departamento de Compras y Suministros fortaleció aún más la gestión de la información de materiales y equipos. Cada vez que se copia el plan y la comparación de precios de materiales y equipos, los datos se conservan completos y se ingresan en la computadora para su almacenamiento. La base de datos de información de materiales y equipos del Departamento de Adquisiciones y Suministros se establece para referencia y comparación en cualquier momento.
5. Mejorar la calidad profesional y el sentido de responsabilidad del personal del departamento.
El Departamento de Compras y Suministros presta especial atención a que, además de organizar la formación del personal del departamento, también se preocupa por mejorar continuamente la calidad profesional en cada trabajo concreto y en cada detalle del trabajo. Al mismo tiempo, enfatizamos repetidamente el sentido de responsabilidad del personal de compras, enfatizando que todos son responsables de los materiales y equipos que compran y garantizando el seguimiento efectivo de los materiales y equipos.
6. Se realizarán mejoras desde los siguientes aspectos:
1. La empresa implementa la gestión de procesos y perfecciona las oportunidades para los procesos de gestión de adquisiciones. La diferencia más obvia en los niveles inmobiliarios es la diferencia en la gestión de procesos. La madurez de la gestión de procesos es el principal indicador de si una empresa ha entrado en la estandarización. Para que una empresa pase de la estandarización a una gestión refinada, el requisito previo más importante es establecer un sólido sistema de gestión de procesos. Aproveche la oportunidad de implementar la gestión de procesos por parte de la empresa y perfeccione el proceso de gestión de adquisiciones, mejorando así integralmente el nivel de gestión de adquisiciones de la empresa.
2. Desarrollar un presupuesto de adquisiciones y estimar los costos. El desarrollo de un presupuesto de adquisiciones es una estimación y pronóstico del costo de adquisiciones del proyecto antes de la implementación específica del comportamiento de adquisiciones del proyecto, y es una planificación razonable de todos los fondos del proyecto. No solo asigna y asigna razonablemente fondos para adquisiciones de proyectos, sino que también establece estándares para el uso de fondos para detectar y controlar el uso de fondos en la implementación de adquisiciones en cualquier momento y garantizar que el uso de fondos del proyecto fluctúe dentro de un cierto rango razonable.
Con las limitaciones del presupuesto de adquisiciones, se puede mejorar la eficiencia del uso de los fondos del proyecto, se puede optimizar la asignación de recursos en la gestión de adquisiciones del proyecto, se pueden descubrir algunas anomalías en el uso de los fondos y se puede mejorar el flujo y el flujo de los fondos del proyecto. ser controlados efectivamente, logrando así el propósito de controlar los costos de adquisición.
3. Mejorar la selección de proveedores. Al seleccionar el número de proveedores, es necesario evitar una única fuente de suministro y buscar múltiples suministros. Al mismo tiempo, es necesario garantizar que los proveedores seleccionados asuman una participación suficiente en el suministro para obtener políticas preferenciales de los proveedores y proveedores. Reducir los precios de los materiales y los costos de adquisición. Esto no sólo puede garantizar la calidad del suministro de materiales adquiridos, sino también controlar eficazmente los gastos de adquisición. Según nuestro tamaño, el número de proveedores debería ser tres.
4. Establecer una base de datos con información importante de proveedores de bienes. Con el fin de encontrar en cualquier momento cuando sea necesario los proveedores correspondientes, así como información confiable como las especificaciones y desempeño de sus productos o servicios.
5. Crear un catálogo de precios de productos similares. Para que los compradores puedan comparar y elegir, y aprovechar al máximo la competencia para obtener beneficios de precios.
6. El comprador debe realizar una consulta con antelación basándose en los dibujos. Una vez publicados los planos de diseño, el departamento de adquisiciones y suministros intervendrá con anticipación para ganar tiempo y reducir los costos de adquisición.
En nuestro trabajo, nuestro departamento debe aprender humildemente la experiencia laboral y de gestión de otros departamentos, aprender buenos métodos de trabajo, trabajar duro para aprender conocimientos teóricos comerciales y mejorar constantemente su propia calidad empresarial y nivel de gestión. Haz que tu calidad general tenga una nueva mejora. Es necesario fortalecer aún más el profesionalismo, mejorar el sentido de responsabilidad y mejorar el nivel de finalización del trabajo. Al mismo tiempo, nuestro departamento espera que todos los departamentos de la empresa propongan métodos nuevos y sorprendentes para reducir continuamente los costos, mejorar la eficiencia y continuar tratando audazmente de tomar lo mejor y corregir las deficiencias. Para llevar el trabajo de la empresa a un nuevo nivel en el nuevo año, contribuiré con mi propia fuerza subiendo de nivel. También espero que en el nuevo año, los colegas de otros departamentos puedan declarar planes lo antes posible para que las compras. departamento puede cooperar mejor el trabajo de varios departamentos.
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