Resumen del trabajo profesional y técnico del economista senior

Pasó el tiempo sin que nos diésemos cuenta y nos dimos cuenta de que nuestro arduo trabajo había llegado a su fin. Si echamos una mirada retrospectiva a este período, podemos ver que los logros que hemos alcanzado en realidad se han conseguido con mucho esfuerzo. Todos deben resumirlo cuidadosamente y registrarlo en el resumen del trabajo. Entonces la pregunta es, ¿cómo escribir un resumen de trabajo? El siguiente es un breve resumen del trabajo profesional y técnico de un economista senior que recopilé cuidadosamente solo como referencia. Echemos un vistazo.

Resumen del Trabajo Profesional y Técnico del Economista Senior 1 Comencé a trabajar en 1969. En 1990, estudié por correspondencia en la Universidad Normal de Jilin, me especialicé en gestión empresarial y obtuve una licenciatura. En 1992 fui ascendido a economista. Desde su incorporación al trabajo, se ha desempeñado como capitán del equipo mecánico del pequeño equipo de trabajo, director de la finca forestal, programador general de producción del Negociado Forestal, gerente general de la Compañía de Servicio Laboral del Negociado Forestal, subdirector y director de la Oficina Forestal. En el trabajo, hemos podido implementar inquebrantablemente la línea, los principios y la política del Partido, tener los pies en la tierra, buscar la verdad en los hechos, estudiar concienzudamente y estudiar los conocimientos de gestión empresarial, actuar de acuerdo con las leyes económicas y haber logrado ciertos resultados. A continuación resumo mi trabajo profesional y técnico.

El primero es fortalecer el aprendizaje y mejorar continuamente el nivel de teoría económica.

Me uní al trabajo antes y entré en contacto con la práctica de la gestión económica antes en el trabajo real, y obtuve una sensibilidad más profunda hacia la gestión económica. Desde que ingresé a la Universidad Normal de Jilin para estudiar gestión económica en 1990, he estudiado sistemáticamente los conocimientos teóricos básicos de la gestión económica, lo que me ha atraído profundamente. La realidad de la gestión empresarial también me ha impulsado a aprender conocimientos económicos de manera más consciente, lo que ha mejorado. mis habilidades económicas. El nivel de la teoría de la gestión ha dado un salto adelante. Además de aprender los conocimientos teóricos básicos de la gestión económica de libros y publicaciones periódicas, también puede aprender y dominar los estándares, normas, reglamentos, reglas y leyes, reglamentos, directrices y políticas nacionales pertinentes en la producción y operación de empresas de la industria forestal. y aplicarse en la producción y operación de empresas de la industria forestal. La experiencia y la experiencia práctica en gestión económica se escriben en artículos y se publican en revistas y periódicos. El aprendizaje y el intercambio con pares han promovido la mejora del propio nivel teórico. Al mismo tiempo, puedo integrar estrechamente el desarrollo económico real de las empresas y la mejora gradual del sistema económico de mercado, aprender constantemente nuevos conocimientos y garantizar que el ritmo de actualización del conocimiento pueda seguir el ritmo del desarrollo económico y satisfacer las necesidades. necesidades del trabajo práctico.

2. Trabajar intensamente para promover el desarrollo de la gestión empresarial.

En el trabajo real, puedo aprovechar al máximo los conocimientos de gestión empresarial que he aprendido y lograr resultados evidentes.

(1) Desarrollar la economía colectiva

Cuando fui director general de la Compañía de Servicios Laborales de la Oficina Forestal de Tulihe, tomé la iniciativa de racionalizar la organización, reformar el cuadro y sistema de personal e implementación del sistema de hipotecas de riesgo, el sistema de hipotecas de riesgo de activos netos, el sistema de contratación de ganancias, el sistema de arrendamiento, el sistema de cooperativas por acciones y las empresas privadas de propiedad estatal han permitido que la Oficina Forestal del Río Tuli se desarrolle rápidamente en operaciones diversificadas y se convierta en una industria pilar. En 1993, el valor de la producción y los ingresos de las operaciones diversificadas alcanzaron los 26,83 millones de yuanes, y los beneficios y los impuestos alcanzaron los 11.220 yuanes, un aumento del 1,4% y el 57% respectivamente con respecto al año anterior. En 1994, el valor de la producción y los ingresos superaron los 40 millones de yuanes por primera vez, alcanzando los 40.194.000 yuanes, y los beneficios y los impuestos alcanzaron los 1.378.000 yuanes, un aumento del 50% y el 23% respectivamente con respecto a 1993. Laofu Company fue calificada como una de las diez señales de alerta para el desarrollo de operaciones diversificadas en áreas forestales por la Oficina de Gestión Forestal.

(2) Fortalecer el trabajo comercial y mejorar la eficiencia comercial.

Cuando era subdirector ejecutivo de la Oficina Forestal de Tulihe, estaba a cargo de las ventas de madera. Con base en la información de la investigación de mercado, ajusté la estrategia de marketing y fortalecí la gestión cerrada del aserradero. Mientras que el precio unitario de la madera en toda la zona forestal disminuyó 13 yuanes en comparación con el año anterior, el precio unitario de la madera en la Oficina del Río Tuli aumentó 16 yuanes.

(3) Hacer todo lo posible, seguir adelante y convertir las pérdidas en ganancias.

En febrero de 1996, me desempeñé como director de la Oficina Forestal del Río Tuli. En aquel momento, la Oficina Forestal de Tulihe se encontraba gravemente atrapada en una situación de "dos crisis", en la que los empleados no podían recibir sus salarios y la empresa sufría pérdidas año tras año. A finales de 1995, la empresa había acumulado pérdidas de 2.716 millones de yuanes, convirtiéndose en una conocida oficina forestal "vieja y pobre" en la zona forestal. Ante esta grave situación, después de una cuidadosa consideración, determiné la nueva idea de trabajo de "unidades de producción de ganancias, comercialización de unidades de gasto, factorización de instituciones públicas y ampliación de industrias pilares", es decir, mediante la racionalización de las principales organismo, reduciendo el personal, aumentando la eficiencia y desinvirtiendo la asistencia, liberalizar y revitalizar, transformar los mecanismos operativos, establecer industrias pilares y convertir las pérdidas en ganancias. Primero, disolví el departamento administrativo, que tenía una comisión de gestión anual de 3,2 millones. Después de la desintegración, la empresa se reorganizó en Beichen Tableware General Factory, que pasó de una vida orientada al servicio a un tipo de producción y operación, y de una unidad que gasta dinero a una unidad que hace dinero. Ese año entró en vigor la construcción de la Fábrica General de Vajilla y se transfirieron a la Oficina Forestal unos beneficios de 800.000 yuanes. Luego cancelé la flota y ahorré 400.000 al año. Al mismo tiempo, para 8 explotaciones forestales y 14 unidades, incluidas la fábrica de tableros artificiales, la fábrica de listones para nieve, la empresa de productos de madera, el aserradero y la empresa industrial Xinda, mediante cálculos científicos, se emitieron indicadores de generación de ingresos y rotación de beneficios, y se Los indicadores se desglosaron capa por capa, implementados en equipos, equipos e incluso jefes, formando una situación de "todos tienen una carga de mil toneladas y todos tienen un objetivo sobre sus hombros" para ayudarse unos a otros. En 1996, diversas reformas y medidas de gestión lograron resultados significativos, frenando el continuo declive económico. En ese año, las pérdidas se redujeron en 6,5438+0,04 millones de yuanes, los salarios se pagaron 654,38+0,6 meses al año, las deudas históricas se pagaron en 5,7 millones de yuanes, los fondos autoobtenidos fueron de 5,04 millones de yuanes, se desarrollaron operaciones diversificadas y el promedio anual Los ingresos de los empleados aumentaron en 654,38+0,06 yuanes en comparación con 1995.

En 1997, mi segundo año como director de la Oficina Forestal del Río Tuli, la situación de muchos años de pérdidas no se había revertido.

Si queremos alcanzar el objetivo de convertir las pérdidas en ganancias, todas las tareas siguen siendo muy pesadas y arduas. Empecé por racionalizar la organización, empezando por el nivel de base y luego hasta las oficinas. Según el entorno funcional, se pueden fusionar y eliminar, y se deben implementar puestos y personal estrictos para lograr un puesto con múltiples funciones, ágil y eficiente, y reducir el número de unidades de base de 38 a 25, el número de departamentos gubernamentales. de 32 a 17, y el número de funcionarios públicos de 3168. En términos de revitalización de activos, se vendieron edificios de oficinas inactivos y algunos equipos de producción como motosierras, tractores y automóviles se vendieron o transfirieron a los empleados a cambio de una tarifa, y se recuperaron 6,543,8 millones de yuanes. En la reforma de las instituciones públicas, se organizó el personal hospitalario excedente para desarrollar la industria terciaria, lo que redujo los gastos médicos en 890.000 yuanes; se fusionaron 10 escuelas primarias y secundarias en cuatro escuelas, lo que mejoró la calidad de la enseñanza y la eficiencia del funcionamiento escolar y redujo los gastos de apoyo; reformas, las habilidades laborales fueron El salario se ha ajustado, es fácil cambiar de trabajo y el salario es bueno. Al mismo tiempo, la distribución salarial se inclina hacia los trabajadores de primera línea, movilizando el entusiasmo de los trabajadores por la producción en términos de desarrollo de operaciones compuestas, se estableció una oficina de operaciones compuestas, se llevaron a cabo cursos de capacitación en tecnología agrícola y de maquinaria agrícola y "agrícolas"; Se impartió "manejo y uso de maquinaria" y "tecnología de maduración de la tierra" y otros conocimientos, y se capacitó a personal técnico de producción agrícola. Se utilizó un capital propio de 10.200 yuanes para comprar maquinaria y equipos agrícolas, con 52.587 acres de tierra madura y más de 65.438+ acres de tierra cultivada. El número de unidades dedicadas a operaciones compuestas aumentó de 3 a 3.

Mientras aumentamos los ingresos, debemos estudiar cuidadosamente la experiencia de Handan Iron and Steel Co., Ltd., fortalecer la gestión corporativa, eliminar fugas, aumentar la producción y ahorrar dinero, y mejorar los beneficios económicos de la empresa. Se formularon las "Reglas de Implementación para la Gestión Cerrada de Astilleros de Madera" y el "Reglamento sobre Recompensas y Castigos por Carga", fortaleciendo la gestión de almacenamiento de madera, mejorando la calidad del servicio, fortaleciendo los métodos de promoción, fortaleciendo la formación de equipos de ventas, acelerando el ritmo de liquidación de deudas. , y la implementación de los líderes gubernamentales del partido han establecido un sistema de responsabilidad para liquidar deudas, utilizando diversos medios como deudas contractuales, deudas de responsabilidad, deudas sociales y deudas legales para liquidar deudas. Los ingresos por ventas y la liquidación de deudas de un año * * * alcanzaron 65.438+150.000 yuanes.

(4) Promover activamente el proyecto de reempleo y mantener una situación estable de reforma y desarrollo.

Llevé a cabo la reforma empresarial de "inclinar al cuerpo principal, eliminar asistencia, reducir personal y aumentar la eficiencia, y desviar a los empleados despedidos", de modo que la mayoría de los 1.279 empleados despedidos de Tulihe La Oficina Forestal ha sido reasentada adecuadamente. Principalmente porque desarrollo vigorosamente la industria de productos forestales y diversifico las operaciones, generando más puestos de trabajo. Entre ellos, 555 personas fueron reasentadas en operaciones diversificadas, 312 personas fueron reasentadas en la industria de productos forestales, 196 personas fueron reasentadas en producción silvícola, 1 persona fue reasentada en producción de madera y 95 personas fueron reasentadas en áreas de trabajo por cuenta propia y otras áreas. El número de personas recontratadas por las empresas representó el 92,6% del número total de trabajadores despedidos. Gracias a la implementación efectiva del proyecto de reempleo, la empresa ha mantenido un sentimiento público y una situación social estables, asegurando el progreso normal de la reforma y el desarrollo.

Bajo mi liderazgo, los equipos del partido y del gobierno de la Oficina Forestal de Tulihe están estrechamente unidos, los cuadros y empleados están avanzando y la empresa brilla con nueva vitalidad y vitalidad. De un solo golpe, revirtió siete años consecutivos de pérdidas y logró una balanza de pagos, que fue muy elogiada por los líderes del partido y del gobierno de la Oficina de Gestión Forestal.

Tres. Logros

(1) Promover activamente reformas para vincular estrechamente el mecanismo operativo empresarial con la economía de mercado y publicar un documento "Sobre la reforma de la estructura de propiedad interna de las empresas forestales";

(2) Desarrollar vigorosamente la industria de productos forestales, haciendo de la industria de productos forestales una industria pilar de Tuli River Bureau, y publicar el documento "Investigación y discusión sobre el procesamiento de postes redondos de madera";

(3) Con seriedad implementar el "Proyecto de Protección de Bosques Naturales" y transformar los métodos comerciales, ajustar la estructura industrial y publicar un documento "Reorganización del marco industrial e implementación del Proyecto de Protección de Bosques Naturales";

(4) En noviembre de 1996, fue aprobado por el Comité de la Liga Juvenil de la Región Autónoma, la Oficina de Empresas Municipales de la Región Autónoma y la Asociación de Jóvenes Empresarios de la Región Autónoma. Otorgó el título de "Jóvenes Empresarios Municipales Destacados del Distrito";

(5) El La Oficina del Río Tuli ha revertido siete años consecutivos de pérdidas, y su experiencia en la profundización de las reformas y el fortalecimiento de la gestión ha sido reconocida por el Comité del Partido y la Oficina de Gestión Forestal, y ha sido la Promoción del área forestal de Daxinganling.

En resumen, desde 1992, he dedicado toda mi energía a la producción, operación, reforma y desarrollo de empresas de la industria forestal, y he logrado ciertos resultados. Estos logros son inseparables de mi conocimiento sistemático de la teoría económica, mi rica experiencia práctica en gestión empresarial y mi estilo de trabajo pragmático y emprendedor. Al mismo tiempo, también es el resultado de la estrecha unidad de los equipos del partido y del gobierno de la Oficina Forestal bajo mi dirección, así como del arduo trabajo y la dedicación desinteresada de los empleados. En muchos años de trabajo, he podido respetar las leyes económicas, estar orientado hacia las personas, aprovechar plenamente el papel principal de los empleados en la promoción de la reforma y la construcción económica, centrarme en la innovación, persistir en el aprendizaje y esforzarme por integrar la teoría con la práctica. , participar activamente en las prácticas de reforma y ayudar a las empresas de la industria forestal a salir de la pobreza. Las "dos crisis" han contribuido en cierta medida a la revitalización de la economía forestal. Al mismo tiempo, también existen muchas deficiencias. En el trabajo futuro seguiré mejorando mi propia calidad, mejorando mi nivel de trabajo y dando más luz y calor.

Resumen del trabajo técnico y profesional del economista senior 2 Desde que me dediqué al trabajo de contabilidad y auditoría, siempre he dado máxima prioridad a la calidad de la auditoría y la ética profesional durante mi práctica, y muchos negocios han progresado sin problemas. El trabajo de nuestro instituto desde su creación se resume a continuación:

1 Logros prometedores y desarrollo constante

Desde que entré a trabajar en la empresa actual, siempre me he adherido a un. adoptar una postura objetiva e independiente y buscar la verdad a partir de los principios, adherirse siempre a la filosofía práctica de "basada en la honestidad y la moralidad primero", adherirse al principio de servicio de buscar credibilidad con calidad, buscar desarrollo con credibilidad y salvaguardar los intereses públicos como prioridad. lo fundamental.

Sobre la base del estricto cumplimiento de los estándares básicos de los contadores públicos certificados, hemos abierto más clientes, desarrollado vigorosamente varios negocios y mejorado la eficiencia. Desde nuestra fundación, hemos realizado 265.438+00 auditorías, 400 verificaciones de capital y 9 tasaciones de activos. En el proceso de hacer negocios, me gané la satisfacción y el respeto de mis clientes con servicios eficientes y de alta calidad, mantuve una relación de cooperación saludable con mis clientes y me gané una buena reputación y un cierto número de clientes.

En segundo lugar, establecer un sistema de gestión científica

Una empresa de primera clase debe tener una creación de valor de primera clase. La creación de valor proviene de una calidad de servicio de primera clase, y la calidad del servicio depende de la primera. Los empleados de primera clase confían en un equipo de gestión de primera clase, y la gestión de primera clase se basa en garantías de sistema perfectas y eficaces. Para garantizar el normal funcionamiento de nuestros asuntos diarios, he desarrollado un sistema de gestión científico y eficaz:

1. Reclutamos abiertamente talentos del público, competimos en igualdad de condiciones, contratamos a los mejores, tenemos capacidad e integridad política y tenemos una selección bidireccional. Todo el personal, incluido el director de la fábrica, implementa un sistema de nombramiento.

2. Un sistema de responsabilidad laboral que tenga como línea principal el sistema de responsabilidad del jefe de contabilidad. La oficina toma como línea principal la gestión empresarial, forma un sistema de gestión de personal y otros aspectos e implementa el sistema de responsabilidad del jefe de contabilidad. Contadores jefes adjuntos, jefes de departamento, directores de proyectos, profesionales, empleados ordinarios, etc. Se deben aclarar sus respectivas responsabilidades y obligaciones y se debe implementar un sistema de responsabilidad laboral que combine responsabilidades, derechos y riesgos. Evaluación integral al final del año, los calificados serán retenidos y los incompetentes serán ajustados o despedidos.

3. Los salarios y beneficios están vinculados. El estándar salarial actual es el salario básico más el salario de beneficio. El salario básico se divide en varios grados según los estándares de salario mínimo vital de la ciudad combinados con factores como calificaciones técnicas, años de trabajo y puestos. Los estándares específicos varían según el puesto. Los salarios de beneficios se extraen de acuerdo con ciertos estándares basados ​​en las habilidades individuales y el volumen de negocios, de modo que las habilidades individuales, el desempeño y la calidad del trabajo están directamente relacionados con sus propios ingresos, lo que promueve en gran medida el entusiasmo de los empleados y forma la motivación para que los empleados aprendan. formando así una actitud positiva dentro de la empresa. Crea un círculo virtuoso de trabajo, estudio y trabajo, y en definitiva mejora los beneficios económicos asegurando la calidad de mi práctica. Los resultados que he obtenido desde que inicié mi negocio son prueba de ello.

4. Sistema de seguro integral de bienestar. Todos los empleados que trabajen y firmen contratos con la empresa contarán con un seguro de pensión, médico y de accidentes por parte de la empresa. Alivia las preocupaciones de los empleados, estabiliza su forma de pensar y mejora la cohesión y el atractivo de Tianyuan. Hemos creado una atmósfera dinámica de incentivos en la que la gente puede entrar y salir, hay disponibles puestos de alta y baja capacidad, los salarios pueden ser altos o bajos y la estructura organizacional premia la diligencia y castiga la pereza y la supervivencia del más apto. . No realizamos clasificaciones basadas en la antigüedad y no nos molestan las relaciones personales. Todo tiene como objetivo los beneficios sociales, la calidad y la capacidad como criterio y el desempeño laboral como estándar para crear un entorno de competencia igualitaria y desarrollo saludable de los talentos en todos los campos.

En tercer lugar, atraer talentos y prestar atención a la formación de nuevos y antiguos empleados

La calidad de los servicios de auditoría depende en gran medida de la ética profesional y el nivel técnico profesional del público certificado. contadores. Por ello, al tiempo que fortalecemos la supervisión de la calidad profesional, nuestro hospital considera la ética profesional y la formación profesional como tareas centrales de la formación.

Plenamente consciente de que los talentos son el sustento del desarrollo de una empresa, nuestra firma ha estado reclutando abiertamente talentos del público desde su creación, compitiendo en igualdad de condiciones, contratando sobre la base del mérito, teniendo capacidad y integridad política y selección bidireccional, añadiendo constantemente frescura a la empresa. Mientras ampliamos el equipo de profesores que inyecté, también prestamos atención al cultivo de talentos de reserva.

Como industria intensiva en conocimiento, la capacitación permanente es una característica distintiva de la industria de contadores públicos, y la capacitación y educación de seguimiento se extienden a lo largo de toda la carrera de cada contador público certificado. Es muy importante la formación diaria y sistemática en la firma, desde asistentes generales, jefes de proyecto hasta gerentes e incluso directivos de nivel superior. Incluso se puede decir que el proceso práctico de los empleados es la clase de formación más básica. Por lo tanto, nuestro hospital presta especial atención a la capacitación de los empleados y lleva a cabo capacitaciones periódicas y planificadas para empleados nuevos y antiguos. Para evitar que la labor formativa se limite a dar conferencias e informes, o se vuelva prescindible, y evitar que el personal de la empresa piense que la formación es un desperdicio de recursos, tiempo y energía. El director aprovechó su apretada agenda para movilizar personalmente a todo el personal y considerar la formación como un acontecimiento importante, para que todo el instituto pueda elevar su conciencia sobre el aprendizaje a un nuevo nivel. Al mismo tiempo, se seleccionan los mejores profesionales para enseñar y los directores brindan orientación adicional. Si tienes alguna duda, puedes comunicarte en cualquier momento. Todo el aula es completamente abierta y se ha convertido en una plataforma para que todo el instituto aprenda unos de otros e intercambie experiencias. Ya sean contadores públicos experimentados o asistentes comunes, todos se sientan juntos y aprenden unos de otros por igual. Desde su creación, la empresa ha organizado tres capacitaciones profesionales para todos los empleados y ha publicado dos anuncios técnicos profesionales en la LAN interna de la empresa.

En cuarto lugar, construir un hogar de “amor”

Desde su creación, ha tomado la bandera de crear un “hogar de calidad de auditoría” y lo ha dicho y hecho en su trabajar. Cada empleado aquí se siente lleno de cuidado y respeto humanístico, lo cual es un estímulo emocional. Esto hizo que todos los empleados de ese momento, fueran accionistas o no, fueran contadores públicos autorizados o asistentes generales, sintieran el respeto y el cuidado de sus líderes, y un sentido de pertenencia surgiera de manera espontánea. En la vida, los líderes suelen organizar algunas actividades colectivas para que los empleados se sientan miembros del colectivo y no sólo máquinas en funcionamiento, y para mover y mover a los empleados. Cuando hay dificultades, todos ayudan, y cuando hay acontecimientos felices, todos celebran.

Como dice el viejo refrán, quien comparte los mismos objetivos gana.

Los esfuerzos integrales y la comunicación espiritual unirán al instituto y el poder del desarrollo será invencible. En la actualidad, también damos gran importancia a la mejora de las habilidades profesionales de los empleados, animamos a todos a aprender y creamos las condiciones para que los empleados que no hayan superado diversas certificaciones de cualificación puedan estudiar con tranquilidad. De esta manera, los empleados no sólo tendrán suficiente tiempo de aprendizaje, sino que también se sentirán motivados por el entendimiento mutuo, de modo que cuando los empleados regresen al trabajo, harán todo lo posible para salvaguardar los intereses de la empresa. En última instancia, la lealtad engendra lealtad, la amistad engendra amistad, la confianza engendra confianza y la debida diligencia promueve la debida diligencia.

Verbo (abreviatura de verbo) deseando que llegue el mañana

1. La honestidad es la base. Se puede decir que la integridad es el sustento del desarrollo de las empresas contables. La integridad de un contador público autorizado es integridad hacia la sociedad y el público. El crédito de un contador público autorizado es una especie de crédito social, no sólo un crédito económico. Sólo respetando la ética profesional, adhiriendo a la integridad, confiando en su rico conocimiento y experiencia profesionales y expresando opiniones de manera independiente, objetiva e imparcial, los contadores públicos pueden hacer que los informes que emiten sean creíbles y realmente darse cuenta de que no harán "cuentas falsas". " . Las empresas contables deben establecer conscientemente un sentido de integridad en el proceso de práctica, mejorar la ética profesional y establecer un mecanismo de autodisciplina en la industria.

En el trabajo de auditoría, "integridad" no son solo dos palabras, y "independencia, objetividad y notarización" no es solo un eslogan, ha penetrado en la sangre de xx personas. Ayer, hoy, mañana, la "honestidad" será mi lema y lo respetaré estrictamente.

2. Todavía hay muchas dificultades en el desarrollo de la empresa en esta etapa, que se reflejan principalmente en cuestiones como la fuga de cerebros, la pérdida de negocios y la división de calificaciones, pero debemos tener confianza. Deberíamos ver que el agregado económico de China está aumentando y que el potencial del mercado interno es enorme. De hecho, nuestro volumen de negocios está creciendo y la tasa de crecimiento es relativamente grande. También deberíamos ver que a medida que se profundiza la transformación de las funciones gubernamentales, el espacio de trabajo de las agencias intermediarias, incluidas las empresas de contabilidad, puede seguir expandiéndose. En el nuevo año, nuestro instituto llevará adelante el pasado y abrirá el futuro, impulsará el espíritu de unidad y cooperación, ampliará la participación de mercado, se esforzará por hacer que Tianyuan sea más grande y más fuerte y forme su propia marca. Mientras la empresa se desarrolle y se estabilice, definitivamente podrá atraer talentos excelentes.

En el nuevo año, creemos que con el fuerte apoyo de todos los ámbitos de la vida y los esfuerzos conjuntos de todos los empleados de la universidad, nos desarrollaremos saludablemente por un camino benigno y nuestra carrera prosperará. .

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