Muestra de resumen de trabajo personal del gerente de proyecto 2020
Ensayo de muestra de gerente de proyecto 2020 Resumen de trabajo personal (1) 20xx ya pasó y 20xx está por llegar. Ahora haré el siguiente informe sobre el trabajo en 20xx.
1. Estado de finalización de la calidad del proyecto
La comunidad Xx es el proyecto de construcción clave de la empresa en xx. Después de que la empresa me aprobó como director de proyectos, inmediatamente comencé a establecer el departamento de proyectos. En primer lugar, de acuerdo con los requisitos laborales de xx, el personal se transfiere de la empresa para establecer un sistema de gestión de calidad, objetivos de gestión de proyectos y un sistema de responsabilidad de los puestos del personal directivo. El objetivo de calidad de xx community es crear una "comunidad sin problemas de calidad comunes", para lo cual la empresa ha introducido muchas medidas preventivas y métodos de implementación.
Para garantizar la realización del objetivo general, organicé a los gerentes del departamento de proyectos para formular medidas de prevención de calidad para el departamento de proyectos basadas en su propia experiencia práctica y combinadas con las características del proyecto. Después de que comenzó el proyecto, controlamos estrictamente la calidad de la construcción, comenzando desde lo básico y avanzando paso a paso. El proyecto de encofrado se centra en controlar el tamaño estructural y la firmeza del soporte para garantizar la precisión del tamaño del diseño y la calidad visual. La ingeniería de refuerzo se centra en controlar la calidad de la unión, especialmente el espaciado y la ubicación de los objetos de acero.
Durante el proceso de construcción, exijo la implementación decidida de las medidas preventivas de la empresa, siguiendo ejemplos para liderar el camino y, al mismo tiempo, organizando a los gerentes para que visiten y estudien otros proyectos en construcción en el departamento de proyectos. utilizar las fortalezas y evitar las debilidades, y mejorar la conciencia de calidad del personal del departamento de proyectos. La ingeniería del hormigón se centra en controlar el vertido y el curado del hormigón. El vertido estándar y el mantenimiento oportuno son las formas fundamentales para garantizar la calidad del hormigón. Durante todo el período principal de construcción, lo implementamos cuidadosamente. Hasta el momento no se han encontrado grietas en el hormigón. Después de un control cuidadoso del proyecto, la construcción de todo el proyecto principal cumplió con los requisitos de diseño y la calidad del cuerpo principal fue buena. Fue adjudicado por xx Real Estate y logró los objetivos de calidad esperados.
2. Producción del proyecto y control de avance
Después de que comenzó la construcción de la comunidad xx, organicé el plan de la red de avance de la construcción y el plan laboral de acuerdo con los requisitos de la empresa. De acuerdo con los requisitos de avance de la construcción, firmamos acuerdos de control de calidad, avance y seguridad con cada equipo de construcción. Se propusieron requisitos específicos para su progreso específico y contenido de producción. Durante el proceso de producción, formulé planes mensuales y semanales basados en la situación real para controlar y gestionar toda la producción del proyecto. Al comienzo de la construcción, debido a que el proyecto comenzó tarde, hubo escasez de mano de obra. En este sentido, el departamento de proyectos convocó a personal de diversas partes y, a través de esfuerzos, básicamente se garantizaron los requisitos de construcción. Durante el proceso de construcción, considerando la gran cantidad de concreto vertido, adopté el método de vertido en el sitio y utilicé concreto comercial para mejorar el progreso de la construcción.
Después de que el equipo de subcontratación ingresó al sitio de construcción, rápidamente ajustaron el despliegue de la construcción de acuerdo con los requisitos de la propiedad xx, creando las condiciones de construcción para la construcción de la unidad de subcontratación. A finales de 20xx se ha completado el proyecto principal de todo el proyecto, con el 40% del proyecto de decoración exterior y el 30% del proyecto de decoración interior. A juzgar por el avance de todo el proyecto, existe un retraso en comparación con el período de construcción previsto originalmente. Con este fin, me tomé el tiempo para organizar la construcción de mampostería y relleno de la sala inferior durante el relleno de invierno y el período de cierre del proyecto. Esto redujo la carga de trabajo de construcción en la primavera de 20xx y garantizó la entrega sin problemas de todo el proyecto.
3. Gestión de equipos y seguridad
Durante el proceso de preparación del sitio de construcción, organicé el departamento de proyectos para planificar toda el área de construcción de acuerdo con los objetivos provinciales del sitio de construcción civilizado. preparativos. De acuerdo a las características del proyecto, formular plan de demanda de equipos y organizar la instalación. Durante el proceso de construcción, insistí en tomar la gestión de la seguridad como el foco de la gestión diaria y poner la seguridad de los empleados en primer lugar. La ingeniería de estructuras, los sistemas de soporte y la protección de límites son el foco de la gestión de seguridad. Para ello, he fortalecido la gestión desde los siguientes aspectos:
1. Fortalecer la comunicación tecnológica de seguridad. Fortalecer la conciencia de seguridad de los empleados a través de educación de seguridad de tres niveles al ingresar al sitio e instrucciones especiales de seguridad al asumir el trabajo.
2. Fortalecer las inspecciones y las inspecciones de seguridad, descubrir problemas de manera oportuna y rectificarlos de manera oportuna para eliminar posibles riesgos de seguridad. Reforzar la seguridad del edificio. Al mismo tiempo, todo el equipo del sitio es administrado por personal dedicado.
Después de que el equipo ingrese al sitio, el departamento de proyectos realizará una inspección y aceptación unificada después de pasar el equipo. Durante el proceso de construcción, los equipos deben repararse, mantenerse e inspeccionarse periódicamente para identificar posibles riesgos de seguridad y repararlos y reemplazarlos de manera oportuna. durante todo el periodo de construcción. No ocurrieron accidentes importantes de seguridad y los accidentes de seguridad generales se controlaron dentro de 65.438 ± 0,5 ‰, garantizando la seguridad de los empleados y logrando las metas de producción de seguridad esperadas.
4. Materiales, reducción de costos y gestión de costos laborales.
En cuanto a la gestión de materiales, con base en el presupuesto de construcción, organicé y formulé un plan de demanda de materiales de construcción. Al mismo tiempo, dada la gran cantidad de materiales de alquiler fuera de este proyecto. Organicé varios equipos y grupos para desarrollar planes de uso de materiales y planes de devolución. Durante todo el período de construcción, todos los materiales y equipos del proyecto fueron devueltos de manera oportuna y no hubo retrasos. En cuanto al uso de materiales, pido a todos que se adhieran al sistema de cuotas. De acuerdo con el presupuesto de construcción, el director del proyecto está dispuesto a contar oportunamente el contenido y la cantidad de construcción de cada equipo, y realizar un análisis comparativo oportuno con el presupuesto para controlar el uso de materiales y la asignación de costos laborales de cada subproyecto. Las máquinas y materiales utilizados por cada equipo deben ser recogidos de forma centralizada por cada equipo. Los materiales desgastados se prorratean según el presupuesto y se cuentan por capa. Si se descubren residuos, se corregirán de inmediato.
Los materiales de rotación serán devueltos por cada equipo después de su uso, y cada equipo será responsable de compensar cualquier escasez.
5. Deficiencias del trabajo de todo el año
1. Calidad del proyecto: durante el período principal de construcción, el control de calidad del proyecto fue estricto y relativamente bueno. Sin embargo, durante la construcción del muro de relleno, debido a la relajación del pensamiento, el vertido de hormigón de las columnas estructurales no fue ideal y se produjeron muchas fugas de agua y lodo. Esta es una lección para mí, que me recuerda que la gestión de la calidad en el período posterior debe fortalecerse aún más.
2. Avance de la construcción: En general, el avance ha cumplido básicamente con los requisitos de xx. Pero en comparación con otros departamentos de proyectos, el progreso es más lento. También necesitamos fortalecer aún más la gestión del progreso, resumir las deficiencias, fortalecer la organización de la mano de obra y compensar las deficiencias en la construcción inicial.
Plan de trabajo de Verbos Intransitivos 2020
En el nuevo año, trabajaré duro para hacer un buen trabajo a partir de los siguientes puntos.
1. Continuar haciendo un buen trabajo en la gestión de proyectos xx.
El trabajo del proyecto xx en 20xx son proyectos de decoración interior y exterior y proyectos de exterior. , el tiempo es escaso y las tareas pesadas. Teniendo en cuenta los requisitos del período total de construcción del proyecto, continuaré controlando el progreso de la construcción y la producción, organizaré activamente la aportación de mano de obra, aseguraré que el proyecto se complete a tiempo y que toda la comunidad se entregue a tiempo.
2. Fortalecer el aprendizaje del conocimiento empresarial y mejorar continuamente los niveles de gestión.
Con el avance de los tiempos y la aplicación de las nuevas tecnologías, es necesario reeducar los conocimientos profesionales y técnicos. Entonces, en el nuevo año, planeo fortalecer primero el estudio del conocimiento profesional. Aunque la base es débil y el estudio es muy duro, creo que mientras trabajes duro obtendrás resultados. Por otro lado, debemos aprender activamente de los aspectos avanzados de los demás, utilizar nuestras fortalezas y evitar las debilidades, mejorar aún más nuestra comprensión ideológica y ampliar nuestros horizontes.
3. Mejorar aún más la gestión de la construcción.
Durante el trabajo en 20xx, aunque los proyectos de los que fui responsable lograron ciertos resultados, todavía había muchas deficiencias que debían resumirse y mejorarse. Sólo resumiendo bien el pasado podremos servir mejor al futuro. En el nuevo año, me centraré más en tres aspectos de la gestión: primero, la gestión de personas. Las personas son las organizadoras y ejecutoras de la gestión, y los directores de proyectos no pueden relajarse. Sólo cuando todos los gerentes trabajen en estrecha colaboración y cumplan con sus deberes se podrán entrelazar todos los aspectos de la construcción y el trabajo general será ordenado. El segundo es la gestión de las cosas. Esa es la gestión de materiales. En 20xx, continuaré implementando el sistema de recaudación de cuotas en la gestión de proyectos, lo perfeccionaré aún más, realizaré análisis comparativos con el presupuesto del proyecto de manera regular, identificaré deficiencias y formularé contramedidas. El tercero es la gestión del derecho. Es decir, la investigación y gestión de métodos constructivos. Sobre la base de las medidas preventivas de la empresa y combinadas con las características reales del proyecto, se llevaron a cabo optimizaciones y mejoras para formar un conjunto de métodos de construcción efectivos para guiar la construcción y las operaciones de los trabajadores.
En resumen, en el nuevo año, mejoraré aún más, investigaré y mejoraré los métodos de gestión de proyectos y contribuiré al desarrollo de la empresa.
Ensayo de muestra de gerente de proyecto 2020 Resumen de trabajo personal (2) El tenso, ajetreado, rico e inolvidable 20xx ha pasado y el anticipado 20xx ha llegado. Al recordar el trabajo del año pasado, hay a la vez alegría por la cosecha y reflexión sobre las deficiencias. Al comienzo de este nuevo año, es necesario calmarse y revisar, ordenar y resumir la vida, el trabajo y el estudio del año pasado, perfeccionar las experiencias y lecciones y sentar las bases para completar mejor y más rápido las tareas de este año. en el nuevo año. Ahora informaré mi resumen anual a todos los líderes de la siguiente manera y alentaré a todos los colegas.
En primer lugar, la cosecha
Hablando de cosecha, permítanme revisar hoy con ustedes el sitio del proyecto xx hace un año: la decoración del Soho está terminada, el pequeño apartamento está pintado. la torre norte y la torre sur 2 están terminadas, la pintura cuasi-A se completó en un 60%, se inició la entidad comercial central, el hotel se completó a 0.00. Hoy, un año después, Sohox ha entregado con éxito la casa de Front Close. El estado actual coincide básicamente con las expectativas, excepto por el gran retraso fuera del edificio 8#. Durante todo el año no se produjeron accidentes importantes de calidad o seguridad. En particular, la calidad de la instalación de los pequeños edificios residenciales ha progresado mucho sobre la base del Edificio 2#. En octubre, la Estación de Supervisión de Calidad de la Ciudad xx observó las unidades de construcción participantes de la ciudad, ganando honor y credibilidad para el proyecto xx y la marca xx.
Decir que el evento más influyente o icónico del proyecto xx en 20xx es la entrega de xx piezas. Este año se completaron con éxito dos nodos de entrega:
No. Edificio de Oficinas 1 .xentregado.
2. El apartamento pequeño se entregará el día X, mes X.
Estos dos eventos se compararon vívidamente con dos de las tres fortalezas en la reunión de movilización del Departamento de Ingeniería a principios de 20xx, y su dificultad había sido predicha y preparada hace mucho tiempo. Después de una cuidadosa organización y esfuerzos concertados por parte de todos los participantes en el proyecto, el proyecto finalmente se resolvió con éxito. Esto representa el arduo trabajo y los esfuerzos de xx personas. Estas dos entregas de X Special Soho tienen un gran significado como primera entrega de un proyecto de complejo comercial. En primer lugar, es una inspección y evaluación del arduo trabajo de todo el personal de este proyecto durante los últimos tres años; en segundo lugar, como la primera entrega de un complejo comercial, nos proporciona experiencia y base para un resumen y una mejora continua; En tercer lugar, la entrega sin problemas de la casa es un factor clave para el proyecto. La promoción y publicidad de la marca del grupo de marcas brindan garantía y apoyo.
Por supuesto, entiendo claramente que estos logros no son mis logros personales, sino los logros de todos los participantes en el proyecto, especialmente la cooperación sincera, la división razonable del trabajo, la gestión general y el pleno aprovechamiento del papel. de la carrera de gestión de proyectos, y el trabajo duro el resultado del trabajo. Permítanme, en nombre del departamento de proyectos, expresar mi más sincero agradecimiento a estos camaradas por sus incansables esfuerzos durante los últimos tres años. Ellos son: XX que es apasionado y responsable; XX que es firme y tolerante; XX que está lleno de entusiasmo y vitalidad; XX que es un revendedor trabajador; XX que es dedicado, prudente, pragmático y discreto; Líder de equipo individual y de trabajo, gerente x, permítanme usar mi personal. Solo digan gracias, hermanos. Sin vuestro esfuerzo, xx no sería lo que es hoy.
En segundo lugar, el crecimiento
Si los logros anteriores pertenecen a todos y son el resultado del esfuerzo de todos los compañeros del proyecto, entonces el crecimiento es más un reflejo de mi estado psicológico personal. El crecimiento no es sólo un resultado, sino también un estado, una perspectiva mental y un estado de aprendizaje y mejora continua.
Hablemos primero de lectura. Mi hija y yo estudiamos juntas "Holy Amethyst" y "Disciple Rules". Estaba familiarizado con "El arte de la guerra" e incluso intenté memorizarlo. Estudiar a Zeng Guofan es un libro en resumen. Desafía tus propios límites y participa en la xx Maratón los días xx, xx, 20xx, completando la media distancia masculina de 21 km, con una puntuación personal de 1 hora y 56 minutos. También participé en grupos sociales de lectura y escuché programas de radio inspiradores cuando salía del trabajo. Parecía que tenía poco que ver con el trabajo, pero reflejaba mi estado mental de afán por aprender, progresar y crecer. Incluso asistí al discurso de xx por mi cuenta este año y realmente me di cuenta de lo que dijo el Sr. X sobre ayudar a más personas a realizar sus sueños, y mi sueño es realizarlo.
Cuando escuché esta frase por primera vez, pensé que era una gran charla o un eslogan. A través del aprendizaje y la comprensión continuos, he comprendido los principios de la vida y realmente entiendo la importancia práctica de ayudar a más personas a crecer. Por eso, sigo practicando este concepto en el trabajo, ayudando, impulsando e influyendo en los compañeros que me rodean mientras logro progreso y crecimiento personal. Creo que sólo cuando todos progresen y logren resultados, nuestro trabajo en equipo podrá lograr resultados. Esta es mi filosofía de vida y la dirección en la que sigo trabajando duro.
Si lo anterior es un aprendizaje personal, una experiencia de los últimos X meses es un ejercicio para mí. En octubre del año pasado, la empresa me asignó la responsabilidad del trabajo general del proyecto. La capacitación, el impacto y las ganancias de esta experiencia fueron tan grandes que incluso superaron la suma de las ganancias en otras épocas del año, así que debo mencionarlo. En primer lugar quiero agradecer a la organización por confiar en mí y brindarme una plataforma y oportunidad para capacitarme, mostrarme y superarme. Durante este período, experimenté la aceptación y entrega del edificio de oficinas de Soho; la posterior decoración, muro cortina e instalación de unidades pequeñas compitieron por el período de construcción y aceptación del cuasi-desarrollo a gran escala; Un edificio de oficinas, la construcción intermitente de aislamiento comercial central, muro cortina, ingeniería civil e instalación del edificio principal del hotel.
Para ello, invertí mucha energía en el despliegue, coordinación y cooperación de la gestión de todo el proyecto. Especialmente durante el período de construcción de apartamentos pequeños en octubre, no recuerdo cuántas noches estuve en la obra hasta las once o las doce. Ni siquiera hablé con mi hija durante una semana, aunque volvía a casa todas las noches. Cuando llegué a casa por la noche, mi hija ya estaba dormida. Cuando fui a trabajar por la mañana, salí de casa y mi hija no se había despertado. Durante este período, me di cuenta profundamente de la responsabilidad, presión y motivación de ser gerente de proyectos. Y comprendí constantemente muchos principios de vida a partir de ello: me di cuenta profundamente del significado práctico de tener menos ganancias y pérdidas pero más responsabilidades; quejarme menos y hacer cosas más prácticas, quejarme menos y estar más agradecido. La cultura corporativa de Groenlandia. Después de tres meses de duro trabajo y dedicación, me he formado y mejorado mucho, y hasta cierto punto me he ganado el reconocimiento de todos.
Esta experiencia me ha traído muchas ganancias y efectos positivos. Permítanme expresar mi sincero agradecimiento a mis líderes y colegas que se preocupan y apoyan por mí. Gracias por su preocupación y amor por mí. Usaré esto como motivación para continuar trabajando duro con mayor entusiasmo, mayor sentido de responsabilidad y mayores esfuerzos para hacer mayores contribuciones a nuestra causa de los espacios verdes.
En tercer lugar, la escasez
Aunque hemos ganado mucho en 20xx, hemos ganado mucho, pero también tenemos muchas deficiencias.
En primer lugar, aunque las tareas de este año se han completado básicamente, todavía hay ciertos retrasos en diversos grados, lo que indica que la gestión del progreso aún necesita trabajar duro y continuar aprovechando el potencial. En particular, el progreso de la construcción civil del Edificio 8# se quedó atrás y no se encontraron medidas correctivas efectivas, lo que resultó en un calendario apretado para la posterior construcción del Edificio 8#.
En segundo lugar, la relación entre cronograma y garantía de calidad no se ha manejado adecuadamente. Todo el período de construcción en 20xx es muy ajustado, especialmente la torre sur del Edificio 3. Las obras se reanudarán el 20 de octubre después del Festival de Primavera. Desde la pintura, la construcción del muro cortina hasta la finalización de la decoración, solo tomó medio año. La gestión y coordinación del trabajo de construcción transversal, multiprofesional y de múltiples tipos fue muy difícil. En el proceso de cumplimiento del plazo, se puso demasiado énfasis en el progreso, lo que resultó en algunos sacrificios en la calidad hasta cierto punto. Como resultado, se utilizó como material didáctico negativo en el proceso posterior de entrega y aceptación y fue criticado. por los dirigentes de la empresa.
En tercer lugar, la gestión del progreso se ve muy afectada por la calidad y la cooperación de la unidad de construcción. Por ejemplo, el segundo sitio de construcción carecía de métodos y medidas de gestión efectivos, y la cooperación administrativa y el sentido de responsabilidad eran deficientes, lo que resultó en que el período de construcción principal del Edificio 8# fuera de casi un año, lo que resultó en un período de construcción general muy ajustado en 20xx. . Como departamento de proyectos, se recomienda introducir un mecanismo de competición eliminatoria a la hora de determinar equipos en el futuro, así como resumir y reflexionar sobre su propia gestión.
Se deben adoptar diferentes métodos y medidas de gestión eficaces para diferentes unidades para minimizar el impacto negativo causado por la calidad de las unidades de construcción.
En cuarto lugar, es necesario reforzar y mejorar el papel del departamento de proyectos como portador de la gestión de proyectos.
Como portador de la gestión de proyectos, el Departamento de Ingeniería debería desempeñar un papel protagonista en la gestión y coordinación global. Sin embargo, aún persisten las siguientes deficiencias en la gestión actual:
1. Los procesos de diferentes secciones de la oferta se superponen. Hay algo irrazonable. La decoración del podio del Edificio 1# no pudo aprender las lecciones del caso de falla del Edificio 2, porque el equipo de decoración del podio llegó tarde, lo que retrasó todo el período del proyecto.
2. La coordinación, unidad y previsión insuficientes entre las grandes empresas conducen a retrabajos innecesarios en la construcción en el sitio. Por ejemplo, para garantizar que la construcción de conductos de aire acondicionado y protección contra incendios no afecte la construcción de decoración fina, la mayoría de ellos se han completado antes de que la decoración ingrese al sitio. Al comienzo de la decoración, se descubrió que muchos lugares no cumplían con los requisitos de decoración y fue necesario volver a trabajar para lograr el efecto decorativo.
3. El Departamento de Ingeniería integra recursos entre el Departamento de Contratos y el Departamento de Tecnología, pero la coordinación unificada no es suficiente y es necesario fortalecerla. Especialmente en la etapa de decoración, cuando el cronograma se ve afectado por la planificación y la ocurrencia de costos, el proyecto no se puede coordinar de manera efectiva y resolver a alta velocidad la primera vez.
Cuarto, planifica
Piénsalo dos veces antes de actuar. Para llevar a cabo el trabajo sin problemas el próximo año, combinado con el proyecto y su propia situación real, el plan es el siguiente:
1. Tome la gestión del progreso como punto de partida y concéntrese de cerca en el plan inverso. de los nodos de entrega principales y prepararse para un día lluvioso. Los dos nodos objetivo principales para el próximo año: cuasi-A y lanzamiento comercial central en X, X, X, el hotel se pondrá en funcionamiento de prueba en X, y su intensidad no es en absoluto normal. Por lo tanto, es necesario aprovechar al máximo el tiempo previo al Festival de Primavera para realizar arreglos detallados y mejoras al plan 20xx, especialmente la superposición razonable de procedimientos de trabajo, preparativos técnicos y tiempo de intervención de la unidad de apoyo externo, que deben reflejarse con precisión en El plan anual y copiado a los departamentos relevantes garantizan la implementación y ejecución de los planes anuales.
2. Fortalecer el proceso de gestión de calidad y seguridad. Han pasado más de tres años desde XX y no se han producido accidentes importantes de calidad y seguridad en el departamento de proyectos. Esto es inseparable de los esfuerzos de los participantes del proyecto. Cuanto más estamos en el último año, más debemos prestar atención al trabajo de seguridad para garantizar que no haya víctimas, escribir un capítulo maravilloso para la gestión de seguridad de xx y garantizar que la calidad de la construcción alcance un nuevo nivel en función de cada entrega.
3. Fortalecer la formación de equipos de proyecto y esforzarse por formar un equipo de proyecto de primera clase con cualidades y habilidades personales de primera clase. Mientras fortalecemos la cooperación del equipo del proyecto, también nos enfocamos en aprender y mejorar las cualidades personales para cultivar talentos sobresalientes para el desarrollo del grupo.
4. Fortalecer la comunicación y la coordinación entre los departamentos horizontales, especialmente con el departamento técnico y el departamento de contratos, dar pleno juego al papel de portador y líder de la gestión de proyectos, para que la tecnología y los contratos puedan servir mejor a los servicios del proyecto. , minimizando fricciones internas innecesarias y promoviendo un mejor y más rápido desarrollo y construcción de proyectos.
5. Mejorar continuamente las capacidades empresariales y los niveles de gestión personales. Guiados por el espíritu empresarial de nunca estar satisfecho, buscar constantemente el cambio, nunca detenernos y esforzarnos por alcanzar la excelencia de primera clase, y con el plan personal de tres años como objetivo, continuaremos aprendiendo, mejorando y progresando para lograr mayores contribuciones al desarrollo de la empresa.
Resumen de trabajo personal de muestra del gerente de proyecto 2020 (3) Me uní a xx Group Real Estate Company el xx, xx, xx y me desempeñé como gerente de proyecto en el sitio del proyecto de los grandes almacenes xxxx el xx, xx, durante más de tres meses. Durante estos tres meses de trabajo, el departamento de proyectos, con el fuerte apoyo y orientación de la empresa inmobiliaria del grupo, superó muchas dificultades y llegó a hoy, que es extremadamente difícil. El sitio se encuentra actualmente en la etapa de pilotaje y se han completado el 46% de las tareas de construcción de los cimientos de pilotes. Aunque las siguientes tareas de construcción son extremadamente arduas, todavía tengo confianza en que podré completar el período de construcción de cada etapa. A continuación, haré el siguiente informe sobre mi trabajo en los últimos 20xx años y tres meses y mi plan de trabajo para el próximo año:
1 Etapa de preparación preliminar de la construcción
xxxx Departamento. Store Como proyecto de inversión en el condado de xx, el proyecto básicamente recibirá apoyo y ayuda del gobierno siempre que sea propicio para el progreso de la construcción. Sin embargo, antes de que la construcción pueda comenzar sin problemas, se deben completar los siguientes trabajos.
1. Replanteo de línea lateral de control de sótano.
2. Forma lineal arquitectónica.
3. El departamento de planificación debe realizar una inspección de la línea.
4. Presentar los puntos de nivelación y coordinar los puntos de control proporcionados por el departamento de topografía y cartografía al contratista general.
5. Organizar la presentación del diseño de los planos de construcción del soporte del pozo de cimentación y la revisión de los planos dos veces.
6. Informe de diseño y revisión del dibujo de construcción de cimientos de pilotes.
7. El departamento de planificación debe proporcionar planos de tuberías municipales alrededor del proyecto.
8. Ayudar a completar la ampliación de la electricidad temporal en el sitio de construcción.
9. Acudir a la estación de calidad y seguridad para pasar por los procedimientos de supervisión de calidad antes de iniciar los trabajos.
II. Etapa de construcción
Antes de la construcción de los pilotes, se excavó el movimiento de tierras del pozo de cimentación en el sitio a una profundidad de aproximadamente dos a cinco metros. Debido a que en ese momento no había planos de construcción, la mayoría de los lugares no fueron excavados en el lugar. Teniendo en cuenta que hay suficiente superficie de trabajo para la hilera circundante de pilotes, es necesario cooperar con la unidad de excavación de tierra para extraer el suelo restante. Durante mucho tiempo, la unidad de excavación de tierra no cooperó con nuestros arreglos de trabajo, mantuvo una actitud antagónica hacia nosotros e incluso causó problemas en el sitio de construcción, lo que hizo imposible realizar trabajos en el sitio de construcción por un tiempo. A través de nuestra paciente y meticulosa comunicación, también conocimos los precios unitarios de la excavación de tierra en otros sitios de construcción locales y finalmente llegamos a un acuerdo con la unidad de excavación de tierra a través de recompensas.
Después de excavar el pozo de cimentación 2,5 metros, tendrá un gran impacto en los pilotes en el sitio. El camión de transporte de hormigón no puede entrar en la obra en absoluto y la superficie del pozo de cimentación está cubierta de arena limosa. Una vez que llueve, la capacidad de carga de la capa de arena y limo disminuye drásticamente, lo que dificulta mucho la construcción de pilotes. El contratista general utilizará esto como excusa de que el sitio de construcción no tiene tres accesos y una nivelación, lo que generará reclamaciones por costos y período de construcción. Tomamos una decisión decisiva y organizamos activamente unidades de construcción locales para rellenar los residuos del estanque en el sitio para garantizar la necesidad de construir pilotes en el sitio.
Todo es difícil al principio. Después de tres semanas en el lugar, el contratista general todavía no había hecho arreglos para que el martinete llegara al lugar. También es cierto que el contratista general no ha recibido los planos formales de construcción de los cimientos de pilotes que le proporcionamos, lo que dificulta la organización de la maquinaria para ingresar al sitio. Pero después de que le proporcionamos los planos para la construcción de los cimientos de pilotes en X, el contratista general todavía no podía acceder al marco de pilotes. El contratista general tuvo grandes dificultades para encontrar subcontratistas. Se dirigió a más de una docena de empresas, pero ninguna de ellas estaba dispuesta a hacerse cargo del negocio. No fue hasta X, X que entré en varios montones seguidos. La construcción del pilote de prueba para el podio y la torre comenzó el día X. La construcción del pilote de prueba para el podio fue exitosa, pero la perforación de prueba para la torre terminó con el colapso del agujero después de 6 días. Los pilotes de la torre deben penetrar 1,5 metros en la roca. La perforadora de circulación encuentra en la capa de arena y guijarros guijarros de mayor tamaño (el guijarro más grande recogido in situ mide cerca de 40 cm), que pueden bloquear fácilmente la tubería.
Más tarde, con el consentimiento de la unidad de diseño, el proceso de formación de orificios de reciclaje de la torre se cambió al proceso de formación de orificios de impacto. El contratista general organizó 6 taladros percutores de impacto para ingresar al sitio en la capa del suelo. unos tres metros en la superficie lateral son arenas movedizas. Al levantar el martillo, el pesado martillo, las arenas movedizas y la carcasa se juntan, lo que dificulta mucho la formación de un agujero. Para no retrasar el período de construcción de los cimientos de la torre tanto como sea posible, la construcción del pilote de prueba se iniciará en el lado sur de la torre. Los pilotes de prueba se iniciarán el día X, el mes X y el día X. Se completará la primera pila de vertido de hormigón. Sin embargo, debido a la limitada superficie de trabajo en el lado sur de la torre, sólo se pueden colocar cuatro pilotes para la construcción. Al mismo tiempo, no cejamos en nuestros esfuerzos en el lado norte de la torre. Después de consultar a expertos en diversos campos, hicimos algunas sugerencias, como deshidratar el agua primero y luego organizar la construcción de pilotes. El contratista general llevó a cabo sucesivamente técnicas de deshidratación de pozos, deshidratación de pozos tubulares poco profundos, inyección de lechada y otras técnicas de construcción de cimientos de refuerzo, pero ninguna de ellas logró los resultados requeridos. Los factores geológicos en el lado norte influyen en la construcción de unos 60 cimientos de pilotes, que en conjunto influyen en la construcción de unos 70 pilotes resistentes al levantamiento en el sótano puro circundante. El siguiente paso será realizar la deshidratación profunda del pozo y luego organizar la construcción de pilotes.
Se han completado las tareas de construcción de cimentación de pilotes de podio, incluidas 57 torres y 115 pilotes de sótano puro, un total de 349 pilotes (46%).
Tres. Disposición del plan de trabajo 20xx
El progreso de la construcción de los cimientos de pilotes se ha quedado atrás. El trabajo principal en la siguiente etapa es organizar el trabajo alrededor de la excavación de tierra para garantizar que el vertido del piso del sótano se complete antes de la temporada de inundaciones. Principales disposiciones de trabajo
1. Ingrese al sitio y comience a excavar en x, 20xx.
2. La construcción de pilotes (incluidos los pilotes de cerramiento) se completará antes de finales del 20xx de enero, pero la siguiente etapa de construcción de pilotes y la construcción del cerramiento del pozo de cimentación no afectarán la excavación de tierra. La excavación de tierra se completará antes del 20 de marzo de 20xx. La capa subterránea se iniciará a principios de marzo de 20xx y se completará el 15 de abril.
3. Complete la estructura de hormigón por debajo de ±0,000 antes del final de 20xx.
4. La estructura de hormigón del podio estará terminada antes de finales del 20xx de agosto.
La torre estará terminada antes del final del 5.20xx.
6. La instalación mecánica y eléctrica, la construcción del muro cortina, la construcción de la estructura secundaria y la construcción de decoración fina se llevan a cabo durante la construcción de la estructura principal.
4. Otros trabajos que actualmente requieran coordinación.
1. Proporcionar un juego completo de planos de construcción y revisar y aprobar los planos de construcción.
2. Determinación de subcontratas para protección contra incendios, climatización, corrientes débiles, fina decoración, muros cortina, ascensores, etc.
3. Determine la Parte A y la información de marca proporcionada por la Parte A...
En el nuevo año, trabajaré duro a partir de los siguientes puntos para hacer un buen trabajo.
1. Continuar haciendo un buen trabajo en la gestión de proyectos de los grandes almacenes xxxx: el trabajo de 20xx es la estructura principal, la instalación mecánica y eléctrica, la ingeniería del muro cortina, la decoración fina, etc. , el tiempo es escaso y las tareas pesadas. Teniendo en cuenta los requisitos del período total del proyecto, continuaré controlando el progreso del proyecto para garantizar que se complete según lo programado y que todo el proyecto se entregue según lo programado.
2. Fortalecer el aprendizaje de conocimientos empresariales y seguir mejorando los niveles de gestión: Con el avance de los tiempos y la aplicación de las nuevas tecnologías, debemos aprender conocimientos técnicos profesionales y conocimientos de gestión para mejorar nuestras capacidades de gestión y coordinación. Mejorar continuamente las habilidades profesionales de los empleados subordinados para garantizar que la calidad y el progreso de la construcción en el sitio se controlen de manera efectiva.
3. Mejorar aún más el trabajo de gestión en el sitio: durante el trabajo en 20xx, aunque los proyectos de los que fui responsable lograron ciertos resultados, todavía hay muchas deficiencias que deben resumirse y mejorarse aún más. Sólo resumiendo bien el pasado podremos servir mejor al futuro. En el nuevo año, me centraré más en tres aspectos de la gestión:
El primero es la gestión de personas. Las personas son las organizadoras y ejecutoras de la gestión, y los directores de proyectos no pueden relajarse. Sólo cuando todos los gerentes trabajen en estrecha colaboración y cumplan con sus deberes se podrán entrelazar todos los aspectos de la construcción y el trabajo general será ordenado.
El segundo es la gestión del progreso de la construcción. Realice un seguimiento frecuente del progreso de la construcción en el sitio, comuníquese inmediatamente con la unidad de construcción si se encuentra algún problema y asegúrese de que los planes de progreso semanales, mensuales y anuales se completen a tiempo.
La tercera es la gestión del control de costes. Aunque la unidad de construcción no considerará activamente el costo del proyecto al llegar a un acuerdo con la unidad de construcción de acuerdo con la cuota, una inversión aún mayor en costos será más beneficiosa para la unidad de construcción.
Sin embargo, como personal de gestión en el sitio de la Parte A, los gastos correrán a cargo del grupo de construcción. No habrá visas adicionales y todo se liquidará según una cantidad fija.
En resumen, en el nuevo año, mejoraré aún más, investigaré y mejoraré los métodos de gestión de proyectos y contribuiré al desarrollo de la empresa.