¿Cuáles son los métodos y tecnologías de evaluación de riesgos específicos de la empresa?

En pocas palabras, antes de hacer algo, debe pensar en los problemas que encontrará, la probabilidad de que ocurran y si su ocurrencia hará que su plan falle, etc. En adelante, esto se llama evaluación de riesgos. Se trata de una previsión pesimista del problema, más que de un análisis de beneficios.

La evaluación de riesgos es una evaluación de las amenazas, vulnerabilidades e impactos de los activos de información, y la probabilidad de que su impacto combinado resulte en riesgo.

Como base de la gestión de riesgos, la evaluación de riesgos es una forma importante para que las organizaciones determinen sus necesidades de seguridad de la información y pertenece al proceso de planificación del sistema de gestión de seguridad de la información de la organización. Las principales tareas de la evaluación de riesgos incluyen:

Identificación de los riesgos que enfrenta la organización

Evaluación de la probabilidad de los riesgos y posibles impactos negativos.

Determinar la tolerancia al riesgo de la organización.

Determinar prioridades para la reducción y el control de riesgos

Recomendar contramedidas de reducción de riesgos

Durante el proceso de evaluación de riesgos, hay varias cuestiones clave a considerar. En primer lugar, ¿cuál es el objeto (o activo) que se va a proteger? ¿Cuál es su valor directo e indirecto? En segundo lugar, ¿cuáles son las amenazas potenciales al activo? ¿Cuál es el problema que causa la amenaza? ¿Qué tan probable es la amenaza? En tercer lugar, ¿dónde están las debilidades del activo que podrían ser explotadas por amenazas? ¿Qué tan fácil es de usar? Cuarto, una vez que ocurre una amenaza, ¿qué tipo de pérdidas sufrirá la organización o qué tipo de impacto negativo enfrentará? Finalmente, ¿qué medidas de seguridad deberían tomar las organizaciones para minimizar los daños causados ​​por los riesgos?

El proceso de resolución de los problemas anteriores es el proceso de evaluación de riesgos.

Cabe señalar aquí que cuando se habla de gestión de riesgos, la gente suele referirse al concepto de análisis de riesgos. De hecho, para la gestión de riesgos de seguridad de la información, el análisis de riesgos y la evaluación de riesgos son básicamente sinónimos. Por supuesto, si observa detenidamente, el análisis de riesgos debe ser la estrategia general para abordar los riesgos (incluye dos partes: evaluación de riesgos y gestión de riesgos, donde la gestión de riesgos equivale al proceso de reducción y control de riesgos en este artículo). y la evaluación de riesgos es sólo una parte del proceso de análisis de riesgos. Una evaluación de los riesgos identificables para determinar sus posibles peligros.

Al realizar una evaluación de riesgos, se deben considerar varias relaciones correspondientes:

Cada activo puede estar expuesto a múltiples amenazas.

Puede haber múltiples fuentes de amenaza (agentes de amenaza).

Cada amenaza puede explotar una o más vulnerabilidades.

Más adelante ampliaremos gradualmente el contenido más detallado.

Estrategias de riesgo para empresas comerciales minoristas grandes y medianas

Las empresas minoristas grandes y medianas son de gran escala, fuertes y estables, pero también aumentan la complejidad de su gestión. y dificultad operativa. General Mala adaptabilidad y adaptabilidad. En un entorno empresarial complejo y en constante cambio, los riesgos empresariales se intensifican. Por lo tanto, las empresas minoristas grandes y medianas deben mejorar activamente la conciencia sobre los riesgos, fortalecer la gestión de riesgos, utilizar estrategias de riesgo y mejorar la capacidad general de la empresa para resistir los riesgos. Específicamente, las estrategias de riesgo de las empresas minoristas grandes y medianas incluyen el control del riesgo, la diversificación del riesgo, la evitación del riesgo y la asignación del riesgo.

Las empresas minoristas grandes y medianas tienen gran escala, gran fortaleza y buena estabilidad, pero esto también aumenta la complejidad de su gestión y dificultad operativa, y su adaptabilidad y adaptabilidad general son pobres. En un entorno empresarial complejo y en constante cambio, los riesgos empresariales se intensifican. Por lo tanto, las empresas minoristas grandes y medianas deben mejorar activamente la conciencia sobre los riesgos, fortalecer la gestión de riesgos, utilizar estrategias de riesgo y mejorar la capacidad general de la empresa para resistir los riesgos.

1. Estrategia de control de riesgos

El control de riesgos es una estrategia para identificar, analizar y predecir los factores de riesgo y los riesgos de la actividad, y eliminar o reducir un posible factor de riesgo con antelación para debilitar el grado. de daño de riesgo. Las grandes y medianas empresas minoristas deben fortalecer la gestión en su conjunto para reducir las pérdidas causadas por los riesgos.

1. Establecer y mejorar los sistemas de información de gestión para reducir los riesgos de la información. Establecer un sistema completo de información de gestión puede proteger eficazmente la información, evitar que la filtración de secretos comerciales cause pérdidas a las empresas, recopilar información de manera integral, transmitir y procesar información de manera precisa y oportuna, mejorar la velocidad y precisión de la toma de decisiones, aprovechar oportunidades comerciales y compartir información. y permitir que las empresas compren, ventas, ajustes y almacenamiento estén perfectamente conectados, y todos los departamentos operen en colaboración, lo que puede lograr la estandarización y automatización del proceso de gestión, reducir los factores y errores incontrolables en el proceso de gestión, mejorar la eficiencia de la gestión y permitir; empresas para adaptarse al medio ambiente. Wal-Mart utiliza una poderosa red de información en todo el mundo para conectar centros de distribución, puntos de ventas y proveedores para garantizar la precisión, eficiencia, coordinación y coherencia de las operaciones diarias de la enorme empresa, lo que le otorga una gran adaptabilidad al mercado.

2. Posicionar con precisión el mercado y reducir eficazmente los riesgos del mercado. Sobre la base de la segmentación del mercado, las empresas minoristas deben llevar a cabo un posicionamiento preciso en el mercado basado en sus propias ventajas y características humanas, financieras y materiales, para satisfacer mejor las necesidades de los clientes, abrir nuevos mercados y conquistar el mercado con una imagen corporativa única. Minimizar el riesgo de mercado.

3. Fortalecer la gestión de la toma de decisiones y reducir los errores en la toma de decisiones. La calidad de la toma de decisiones está relacionada con el éxito o fracaso de la empresa. Por ejemplo, una de las principales razones del colapso de Yaohan en 1997 fue su mala toma de decisiones en materia de capital de riesgo y su rápida expansión.

Para mejorar la calidad de la toma de decisiones, las empresas minoristas deben primero mejorar la calidad de los tomadores de decisiones, optimizar la estructura de los tomadores de decisiones y mejorar sus capacidades generales de toma de decisiones, en segundo lugar, utilizar métodos científicos de toma de decisiones para formular decisiones científicas; -procesos de toma de decisiones, mejorando así la racionalidad del plan y la corrección de la toma de decisiones y reduciendo los errores en el proceso de toma de decisiones.

4. Mejorar la calidad de todos los empleados y reducir los riesgos del servicio. El servicio es la principal forma de competencia para las empresas minoristas modernas. Para reducir posibles problemas durante el proceso de servicio, es necesario mejorar la calidad del servicio. En primer lugar, las empresas deben fortalecer la capacitación de todos los empleados, mejorar la calidad de todos los empleados y garantizar la calidad del servicio con la calidad del personal; en segundo lugar, deben fortalecer la gestión de la calidad total orientada al servicio y establecer y mejorar una calidad integral que integre la calidad del producto y la calidad del servicio; y sistema de gestión de calidad ambiental para controlar eficazmente la calidad del servicio. Por ejemplo, el modelo de gestión de "compras de riesgo cero" propuesto por el edificio Guiyou de Beijing tiene como objetivo reducir a cero el riesgo de que los clientes compren. La esencia de las compras de clientes de riesgo cero es que la empresa tiene "menos riesgo".

En segundo lugar, estrategia de diversificación de riesgos

La diversificación de riesgos es cuando una empresa distribuye el riesgo general entre varios proyectos llevando a cabo diversas actividades de riesgo o combinando adecuadamente actividades de alto riesgo con actividades de bajo riesgo. . Estrategia. Las grandes y medianas empresas minoristas tienen ciertas ventajas en recursos humanos, financieros y materiales. A través de la combinación optimizada de varias actividades operativas, los riesgos se dispersan de manera efectiva y al mismo tiempo se optimiza la asignación de recursos, de modo que el riesgo total de múltiples actividades operativas es menor que el riesgo general causado por una sola actividad u operación operativa.

1. Operación en cadena, diversificación espacial de los riesgos del mercado. La operación en cadena es una forma eficaz para que los centros comerciales grandes y medianos logren una expansión de bajo costo. A través de operaciones y gestión profesionales y a gran escala, optimizamos la combinación de capital para lograr beneficios de escala de la empresa, dispersar eficazmente los riesgos de mercado de la expansión a una sola escala de la empresa en el espacio y ganar un espacio de mercado más amplio, mejorando así la estabilidad. de la empresa y reducir el riesgo general.

2. Formatos compatibles y ventajas complementarias. Los centros comerciales grandes y medianos han adoptado otros formatos minoristas con su fuerte fortaleza, reduciendo las limitaciones y la presión del mercado de un solo formato en términos de proyectos comerciales, alcance de servicio y objetos de servicio. Hay dos formas principales de tolerancia al formato comercial: en primer lugar, los centros comerciales grandes y medianos participan en otros formatos comerciales fuera de los grandes centros comerciales a través de la expansión de capital, diversificando los riesgos de mercado en espacio y formatos comerciales, de modo que las empresas tengan una fuerte adaptabilidad al mercado y Obtener un buen espacio de desarrollo. En segundo lugar, los grandes centros comerciales utilizan sus vastos locales comerciales para introducir supermercados, tiendas especializadas, restaurantes de comida rápida, etc. Ingrese a los grandes centros comerciales, aprovechando así las ventajas de los diferentes formatos comerciales y al mismo tiempo compensando los riesgos de los formatos comerciales, haciendo que los servicios generales sean compatibles, jerárquicos e integrales, y expandiendo el espacio del mercado aumentando la radiación de los servicios.

3. Diversificación y agrupación. Los grandes centros comerciales pueden aprovechar al máximo sus ventajas de recursos, diversificar sus inversiones y expandirse hacia industrias de procesamiento, turismo, entretenimiento, finanzas y otras industrias para formar un grupo empresarial integral que se centre en el comercio y se complemente con otras industrias para diversificar eficazmente los riesgos. En particular, para los riesgos inevitables y debilitados causados ​​por factores de riesgo macroeconómicos y factores de riesgo de la industria, las empresas pueden desarrollarse de manera constante a través de la compensación de riesgos de la industria.

La diversificación de riesgos en las empresas comerciales minoristas no siempre es efectiva. Por un lado, la diversificación del riesgo está limitada por los recursos limitados de la empresa. Cuando el número de proyectos aumenta a un cierto nivel, su tasa de éxito disminuirá debido a recursos insuficientes. Por otro lado, la expansión de la escala empresarial y la dispersión de proyectos han aumentado la complejidad de la gestión empresarial y las dificultades operativas, y ha aumentado el número de factores incontrolables, aumentando los riesgos operativos de la empresa. Por lo tanto, los riesgos deben distribuirse adecuadamente en función de los recursos corporativos y las capacidades de gestión corporativa.

En tercer lugar, estrategia de evitación de riesgos

La evitación de riesgos es cuando una empresa abandona ciertas actividades o proyectos que son demasiado riesgosos, o evita ciertos factores de riesgo o vínculos de riesgo en las actividades comerciales. para preservar la fuerza para el desarrollo. Evitar riesgos es una estrategia importante para que los centros comerciales grandes y medianos se adapten al entorno de competencia cada vez más feroz.

1. Alianzas y cooperación fuertes. Fortalecer la cooperación y las alianzas entre centros comerciales grandes y medianos, transformar las relaciones competitivas en asociaciones, evitar el riesgo de una competencia excesiva y lograr un desarrollo conjunto. Por ejemplo: fuertes alianzas y agrupación de gestión; los centros comerciales en la misma área han formado un entendimiento tácito de posicionamiento desalineado en el mercado y formatos comerciales complementarios, llevando a cabo el programa "No productos falsificados en cientos de ciudades y decenas de miles de tiendas" y otras formas; utilizar las fuertes ventajas formadas por la cooperación conjunta para cultivar la competitividad de la credibilidad de las empresas minoristas, optimizar la estructura del mercado y la asignación de recursos sociales y fortalecer la posición de la empresa en el mercado.

2. Elegir mercados de bajo riesgo y cambiar el foco de inversión hacia áreas y formatos donde el mercado no esté saturado. Durante el proceso de desarrollo, los centros comerciales grandes y medianos pueden evitar la competencia malsana y la competencia de formatos maduros en las áreas urbanas, explorar los mercados urbanos y rurales circundantes o las ciudades comerciales subdesarrolladas, escapar de la feroz competencia de los grandes almacenes y tomar decisiones flexibles basadas en Por su propia fortaleza, características operativas y demanda del mercado, los formatos comerciales como supermercados y tiendas de conveniencia ocuparon rápidamente el mercado.

3. Elija un plan de implementación de bajo riesgo para aumentar la tasa de éxito. En el desarrollo de centros comerciales, puede elegir planes de implementación de bajo riesgo para mejorar la tasa de éxito al acortar el tiempo, reducir los costos y reducir los factores incontrolables. El centro comercial Guocaihong en Shenzhen ha encontrado una nueva forma de utilizar la cada vez más popular tecnología de la información de redes informáticas en Shenzhen, el estilo de vida único de la gente de Shenzhen y su propia fortaleza comercial para abrir su propia "sucursal" en Internet, convirtiéndose en el primer centro comercial rápido de China. , menos inversión, menos riesgo de competencia, grandes almacenes online, con enorme espacio de mercado potencial.

Cuarto, estrategia de asignación de riesgos

Las empresas minoristas comparten principalmente mercados, información, capital y otros riesgos a través de empresas conjuntas, cooperación, etc.

1. Introducir fábricas en las tiendas y operar conjuntamente.

A través del arrendamiento se introducen en las tiendas empresas de producción que son gestionadas conjuntamente por las tiendas. De esta manera, los riesgos de mercado se asignan directamente a los inquilinos, reduciendo los costos. Sin embargo, este método aumenta la dificultad de gestión y los riesgos del servicio. El establecimiento de la imagen corporativa requiere un sistema de gestión eficaz.

2. Cooperación chino-extranjera. Combinando abundantes fondos extranjeros, experiencia y modelos de gestión avanzada con las ventajas de información y capacidades de desarrollo de mercado de las empresas nacionales. La combinación de ventajas de recursos, por un lado, reduce la inversión del individuo y reduce los riesgos que asume el individuo, por otro lado, el aumento de la inversión total mejora la tasa de éxito del mercado;

3. Integración vertical de centros comerciales grandes y medianos. Combinar orgánicamente producción y ventas para lograr la integración de producción y comercialización. Las empresas comerciales organizan fábricas para producir productos de su propia marca, lo que puede reducir los eslabones intermedios en la circulación de bienes, reducir los costos logísticos, reducir el grado de incontrolabilidad de las empresas minoristas sobre los bienes y mercados, aumentar la adaptabilidad al mercado de la empresa y ayudar a establecer la imagen corporativa.

4. Los centros comerciales grandes y medianos* * * construyen o construyen conjuntamente centros de distribución con mayoristas* * *. Esta cooperación ha formado una relación de suministro y marketing estable y a largo plazo, ha refinado y mejorado las funciones de suministro y marketing, ha disfrutado de fondos y tecnología, ha coordinado la gestión y ha mejorado la capacidad de la empresa para resistir riesgos.