¿Cómo logra Yinhua Company el papel de la cultura corporativa?
Respuesta: ① Cambios en el mercado ② Competencia en el mercado y espacio de supervivencia corporativa ③ Cambios en la mentalidad de los empleados ④ Insuficiencia de ideas, sistemas y cultura originales. Los cuatro cambios anteriores requieren que Yinhua Company cree nuevos conceptos, valores y formas de hacer las cosas.
2. ¿Qué ha hecho Yinhua Company en la construcción de la cultura corporativa?
Respuesta: ① La transformación del mecanismo (evaluación, gestión, promoción y asignación de talentos) promueve nuevos comportamientos; ② Énfasis en la educación (liderar con el ejemplo, aprendizaje) para promover nuevas ideas; ③ Énfasis en la inversión (humana y financiera); recursos, funciones organizacionales, cultura, Hardware, etc.).
3. ¿Cómo entender la naturaleza y el papel de la cultura corporativa?
Respuesta: La cultura corporativa es la cultura espiritual y la cultura material con sus propias características creadas por una empresa en sus actividades de producción, operación y gestión a largo plazo. Consta de tres partes: (1) Espíritu empresarial. El espíritu empresarial es el núcleo de la cultura corporativa y una especie de valor, ideal y creencia ideológico. (2) Cultura institucional. Es la capa intermedia de la cultura corporativa, un código de conducta que conecta el espíritu corporativo y la cultura material e institucionaliza y estandariza la cultura corporativa. (3) Cultura material. Es la capa periférica de la cultura corporativa. Es la manifestación física del diseño del producto, la calidad del producto, la apariencia de la fábrica, la vestimenta de los empleados, etc. Es la encarnación concreta de la imagen externa de la cultura corporativa. Las funciones de la cultura corporativa son: la cultura corporativa guía los pensamientos y comportamientos de los empleados; tiene un efecto cohesivo y motivador en los empleados; restringe e irradia el comportamiento de los empleados.