¿Es fácil escribir un artículo sobre gestión de contratos de ingeniería para estudiantes de gestión de ingeniería?

Introducción

Desde la promulgación e implementación de leyes y regulaciones relevantes como la "Ley de Contratos de la República Popular China" de 1999 (en adelante (conocida como Ley de Contratos), con el fin de estandarizar y mejorar nuestro país. El mercado de la construcción, en línea con el mercado internacional de la construcción, fortalece la aplicación de la ley en los proyectos de construcción, garantiza la realización de los objetivos de los "tres controles" del control de calidad de los proyectos de construcción, control de inversiones y control de progreso, mejora las tasas de desempeño de los contratos y mantiene. Sin embargo, también existen algunos problemas en la gestión de contratos de proyectos de construcción, como la falta de comprensión clara por parte del contratista de las leyes y reglamentos pertinentes, la falta de libros de contabilidad y la falta de una persona dedicada a gestionar el contrato. La gestión de contratos de proyectos de construcción es la gestión científica, estandarizada y sistemática de diversos contratos en actividades de construcción de ingeniería a partir de la redacción, negociación, formulación, revisión de desempeño y reclamos y análisis de las condiciones del contrato. A través de la correcta gestión de los contratos, podemos alcanzar los objetivos de control previo de la calidad, la inversión y el progreso del proyecto de construcción, y salvaguardar los derechos e intereses legítimos de ambas partes del contrato de manera justa y de conformidad con la ley.

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La importancia y significado de la gestión de contratos de proyectos de construcción

La gestión de contratos de construcción es un contenido muy importante en la economía de mercado y la gestión de la construcción de ingeniería. Durante el proceso de construcción de un proyecto de ingeniería, el comportamiento de sus sujetos inevitablemente formará diversas relaciones sociales, como agencias gubernamentales de gestión de la construcción, personas jurídicas del proyecto (propietarios), unidades de diseño, unidades de construcción, unidades de supervisión, proveedores de equipos de materiales, etc. Entre ellos, a excepción de la supervisión administrativa y la gestión de las entidades de construcción de proyectos por parte de agencias de gestión gubernamental de conformidad con las leyes y reglamentos, otras relaciones sociales se completan a través de relaciones contractuales "contractuales". La calidad, la inversión y el progreso de las actividades de construcción de ingeniería se llevan a cabo bajo el ajuste, la protección y las limitaciones de la gestión de contratos. Las características de la gestión de contratos de proyectos de construcción son amplias e integrales, y su importancia y significado son los siguientes:

1) Los requisitos de la economía de mercado socialista. Una característica importante de la economía de mercado es actuar de conformidad con la ley y fomentar la libre competencia. La gestión de contratos es la gestión del sistema legal (derecho de contratos, derecho de la construcción, etc.). ).

2) Las necesidades de desarrollo de las empresas modernas. Las empresas modernas tienen derechos de propiedad claros, derechos y responsabilidades claros, separación del gobierno y las empresas y gestión científica. El contrato de construcción en el contrato del proyecto de construcción es una forma legal importante para que el propietario y la empresa constructora contraten el proyecto. Es una base legal importante para la construcción, supervisión y aceptación del proyecto, y es el puente y vínculo para la empresa constructora. para ir al mercado. El contenido del contrato también está directamente relacionado con los intereses fundamentales de ambas partes.

3) Fortalecer la gestión de contratos y mejorar el índice de desempeño.

4) La gestión de contratos también es de gran importancia para explorar el mercado internacional e integrarse con el mercado internacional lo antes posible. China se ha unido a la Organización Mundial del Comercio.

La OMC cita cláusulas generales internacionales o cláusulas contractuales de ingeniería civil FIDIC para regular a las partes del contrato a actuar conscientemente de acuerdo con el contrato. Es importante desarrollar y abrir el mercado de la construcción de ingeniería, desarrollar la construcción. industria, ganar divisas para el país y ahorrar fondos de construcción, y mejorar integralmente la industria de la construcción de ingeniería. El nivel de construcción y gestión tiene una importancia práctica importante. 2

Tipos de contratos de construcción Un proyecto, especialmente uno grande o mediano, necesita pasar por un proceso muy complicado desde su establecimiento hasta su puesta en uso. En este proceso pueden existir muchos contratos, pero los principales son los siguientes:

1) Contrato de estudio y diseño del proyecto de construcción: la persona jurídica del proyecto (propietario, desarrollador) y la unidad de estudio y diseño ( contratista) Un acuerdo para completar ciertas tareas de estudio y diseño y aclarar los derechos y obligaciones de ambas partes. El contenido principal incluye la fecha de presentación de la información básica relevante y los documentos de estudio y diseño (incluidas las estimaciones presupuestarias), requisitos de calidad, costos y otras condiciones de cooperación. "Reglamento de gestión de diseño y estudio de proyectos de construcción" (Orden del Consejo de Estado Nº 293), "Reglamento de gestión de calificación de unidad de diseño y estudio de proyectos de construcción" (1997 65438 + Ministerio de Construcción el 23 de febrero), "Medidas de gestión de calidad de diseño y estudio de proyectos de construcción" (Orden del Consejo de Estado Nº 293) " (Ingeniería de la construcción [2000] No. 167), "Reglamento de gestión del mercado de diseño y estudio de ingeniería de la construcción" (167)

2) Contrato de supervisión de encomienda del proyecto de construcción: el propietario contrata una unidad de supervisión para supervisar y gestionar el proyecto de construcción en su nombre, aclarando los derechos, obligaciones y responsabilidades del acuerdo de ambas partes. Este acuerdo se conoce como contrato de supervisión del proyecto de construcción. Su contenido principal incluye objetos de supervisión, derechos, obligaciones, responsabilidades, remuneración, responsabilidad por incumplimiento de contrato y métodos de resolución de disputas de ambas partes. Su característica principal son servicios técnicos altamente inteligentes. "Reglamento sobre la supervisión de la construcción de proyectos" (Jian Peijun [1995] Nº 737), "Medidas de prueba para la gestión de calificación de las unidades de supervisión de la construcción de proyectos" (Orden Nº 16 del Ministerio de Construcción), "Aviso sobre la emisión de disposiciones pertinentes sobre "Cargos de supervisión de la construcción del proyecto" (Oficina Nacional de Precios, Ministerio de la Construcción (92) 479) es la principal base jurídica del contrato de supervisión.

3) Contrato de construcción: Un contrato de construcción es un contrato en el que el contratista realiza la construcción y el contratista paga el precio. El contenido principal del contrato incluye el alcance del proyecto, el período de construcción, el tiempo de inicio y finalización, los estándares de calidad del proyecto, el costo del proyecto, el tiempo de entrega de los datos técnicos, el suministro de materiales y equipos, el alcance de la garantía de calidad y el período de garantía, y los términos de cooperación mutua entre las dos partes. , etc. Su principal base jurídica es la "Ley de Construcción de la República Popular China", la "Ley de Licitaciones y Licitaciones de la República Popular China", el "Reglamento de Gestión de Calidad de Proyectos de Construcción" (Orden Nº 279 del Consejo de Estado) y el "Medidas de gestión de licencias de construcción de proyectos de construcción" (Orden Nº 71 del Ministerio de la Construcción), "Reglamentos de gestión de la calificación de las empresas de construcción" (Orden Nº 48 del Ministerio de la Construcción) y proyectos de construcción de viviendas.

Combinando las condiciones específicas de mi país y las condiciones del contrato de construcción de ingeniería civil de la FIDIC (Federación Internacional de Ingenieros Consultores), el "Texto del Contrato de Construcción del Proyecto de Construcción" (2000) promulgado por el Ministerio de Construcción y la Administración Estatal de Industria y Comercio es una guía completa para Plantilla de contrato de instalación de equipos y gestión de construcción de obras industriales y civiles diversas.

4) Contrato de adquisición de material para proyectos de construcción: Un contrato de adquisición de materiales para proyectos de construcción es una relación de derechos y obligaciones que se establece, modifica y termina entre personas naturales, personas jurídicas y otras organizaciones como entidades iguales con el fin de realizar compras. y los acuerdos de venta de materiales para proyectos de construcción generalmente se dividen en contratos de compra de materiales y contratos de compra de equipos. Su contenido principal incluye el acuerdo detallado entre las dos partes, precio del contrato, estándares técnicos y estándares de calidad, cantidad de compra y método de medición, método de embalaje, método y método de pago, período de entrega, responsabilidad por incumplimiento de contrato y otros términos. Su base jurídica incluye la "Ley de Construcción", la "Ley de Licitaciones y Licitaciones", el "Reglamento sobre el alcance y las normas de escala de las licitaciones para proyectos de construcción de ingeniería" (Orden Nº 3 de la Comisión Estatal de Planificación) y las reglamentaciones locales.

5) Otros contratos: los contratos de procesamiento, los contratos de tecnología y los contratos de arrendamiento están cubiertos por la ley contractual y deben usarse con relativa poca frecuencia, por lo que no entraré en detalles aquí.

Tres

Contenidos de la gestión de contratos de proyectos de construcción

1) Establecer un sistema de gestión de contratos y un sistema de gestión, y establecer y mejorar archivos de gestión de contratos.

2) Gestión previa a la celebración del contrato. Adoptar una actitud seria y estricta para realizar pronósticos de mercado, investigaciones crediticias e investigaciones de las condiciones correspondientes que deben cumplirse antes de celebrar un contrato.

3) Gestión durante el proceso de firma del contrato. Celebrar un contrato es un acto jurídico. Ambas partes deben redactar cuidadosamente los términos del contrato basándose en los hechos para que el contrato sea legal, justo, completo, claro y eficaz.

4) Gestión en la ejecución del contrato. Analice y realice un seguimiento cuidadoso de la implementación de los contratos de gestión y maneje las reclamaciones del proyecto y las disputas contractuales de manera oportuna.