La historia de desarrollo de Shaanxi Coal Chemical Group Shenmu Coal Chemical Co., Ltd.
Como nueva economía, Shaanxi Coal Chemical Group ha avanzado hacia el norte de Shaanxi para llevar a cabo un "segundo emprendimiento". Cómo aprovechar las oportunidades en nuevos desarrollos y cómo abrir un nuevo camino en nuevos desarrollos es el más grande. problemas y desafíos que enfrentan los tomadores de decisiones corporativas. El 26 de junio de 2008, 165438 + 26 de octubre, poco después de que se estableciera la empresa, el secretario del Partido, el director ejecutivo Dang y el director general Ren Peijian llevaron a todos los miembros del equipo de la empresa a comenzar a trabajar rápidamente y dedicarse a la tierra caliente del carbón. Desarrollo químico en el norte de Shaanxi sin dudarlo. Mantenga en alto la bandera de Shaanxi Feimei. En sólo un mes, la empresa estudió y adoptó los "Estatutos Sociales", las "Reglas de Procedimiento para el Equipo de Liderazgo" y las "Medidas para que el Comité del Partido de la Compañía Xi'an participe en la toma de decisiones sobre asuntos empresariales importantes". y dividió el trabajo entre los miembros del equipo de liderazgo. Formular el marco de gestión y el plan de dotación de personal de la empresa; contratar diversos talentos de gestión que se necesitan con urgencia; completar el arrendamiento permanente de la empresa, la verificación del capital registrado, el registro industrial y comercial, el registro fiscal y el registro del código empresarial y otros asuntos legales. Justo después del día de Año Nuevo de 2009, los empleados de la empresa se instalaron rápidamente en Shenmu. En más de 20 días, el Partido Caihui y sus camaradas visitaron casi todas las empresas clave de producción de productos químicos de carbón y carbón azul en Shenmu, visitaron a los principales líderes y más de 10 departamentos funcionales en el condado de Shenmu y aprendieron sobre la industria química del carbón existente en Shenmu. La capacidad de producción y el diseño industrial finalmente dominan los elementos más básicos para formular el desarrollo científico de la empresa. "La industria química del carbón sólo puede crecer y fortalecerse mediante la integración de recursos, la operación cooperativa por acciones, la producción centralizada y el modelo de economía circular", es el entendimiento formado por los miembros del equipo después de una minuciosa investigación. Con base en este acertado juicio, el equipo directivo de la empresa propuso y determinó el posicionamiento funcional de "inversión, cooperación, supervisión, coordinación y desarrollo" en la teoría y la práctica, y propuso "sentar las bases en un año, avanzar en tres años, y desarrollándose en cinco años" "La idea de trabajo de la empresa presenta la visión y el objetivo de "construir una empresa química de carbón de primera clase con características de economía circular", que señala la dirección para el largo plazo de la empresa. desarrollo. De acuerdo con la estrategia de desarrollo de la empresa del grupo, el plan de trabajo y el plan de implementación de la empresa para 2009 fueron estudiados y formulados de manera objetiva y prudente, y la reunión de trabajo de ingeniería y construcción de la empresa se llevó a cabo de manera oportuna, lo que unificó el pensamiento de toda la empresa y Abrió el telón del desarrollo.
Al tomar una consideración general y buscar puntos en común reservando las diferencias, el desarrollo de la empresa ha convertido la "crisis" en "oportunidad" en respuesta a la crisis financiera internacional.
El condado de Shenmu es un punto clave para que la región de Yulin construya una base energética nacional. Aunque el desarrollo de la industria química del carbón comenzó temprano, la mayoría de ellas son empresas cooperativas por acciones de pequeña escala dirigidas por condados o individuos. No sólo la concentración de la industria y la capacidad de producción son bajas, lo que es más grave es el grave desperdicio de recursos. El marketing trabaja mayoritariamente "solo" y carece de la capacidad de resistir los riesgos del mercado. Como industria emergente con alto contenido tecnológico, producción a gran escala y operaciones intensivas, ¿cómo puede la industria química del carbón mirar hacia el futuro en su desarrollo, romper por completo el patrón de desarrollo desordenado, lograr una utilización integral de los recursos y maximizar los beneficios? Los responsables de la toma de decisiones de la empresa propusieron vehementemente que "aumentar la concentración industrial y mejorar la innovación independiente y las capacidades de desarrollo sostenible también son principios que deben seguirse en el desarrollo industrial". Frente a la crisis financiera internacional, la empresa no retrocedió ante la crisis, aprovechó activamente la orientación política y las tendencias de desarrollo industrial, convirtió la "crisis" en "oportunidades" y aprovechó las alturas dominantes del desarrollo de la industria química del carbón en Región de Yulín. Desde junio de 5438 hasta octubre de 2009, tan pronto como se estableció la empresa, presidió rápidamente la recién creada junta de accionistas, la junta directiva y la junta de supervisores de Tianyuan and Fuyou Company, eligió a los miembros de la junta directiva y a la junta directiva. de supervisores y la junta directiva rápidamente contrató gerentes. La nueva empresa inició operaciones formales, asegurando el "proyecto de alquitrán de hulla de alta calidad de 500.000 toneladas al año" y el "proyecto de utilización integral de alquitrán de hulla de temperatura media y baja de 654,38 millones de toneladas al año" de la empresa del grupo. En abril, la compañía firmó un acuerdo de cooperación estratégica con la Universidad Tecnológica de Dalian para garantizar la prioridad de los nuevos logros en tecnología química del carbón investigados por la escuela. Para garantizar sus ventajas técnicas y reservas técnicas en el campo de la conversión de alquitrán de hulla, la empresa mantuvo intercambios profundos con Shanghai Shengbang Company de junio a octubre de 2018, e inicialmente tenía la intención de participar en la reorganización de Shanghai Shengbang Company. El 11 de junio, se reorganizaron cuatro empresas de Lantan, incluidas Lianzhong, Laixi, Wuzhou y Dongyuan, y se estableció recientemente Shaanxi Coal Chemical Group Shenmu Energy Development Co., Ltd. para centrarse en la implementación de proyectos de integración de la economía circular. Es decir, el proyecto de carbón azul con una producción anual de 2,6 millones de toneladas, el proyecto de generación de energía a gas con horno de coque de 4 × 50 MW (primera fase 2 × 50 MW) y el proyecto de carburo de calcio con una producción anual de 300.000 toneladas. La reorganizada Energy Development Company se convirtió en el portaaviones más grande de la provincia de Shaanxi. Frente a diferentes partes interesadas y diferentes formas de organizaciones económicas, cómo mejorar la visibilidad y el atractivo de las empresas estatales grandes y medianas mediante la integración diversificada y la reorganización de las empresas, de modo que muchos inversores estén dispuestos a cooperar con las empresas estatales. ¿en lo mejor? "La consideración general, la búsqueda de puntos comunes reservando las diferencias, la evaluación de acuerdo con la ley y la determinación mediante consultas" son el arma mágica de la empresa para ganarse la bienvenida de todas las partes y aprovechar el espacio de desarrollo en el proceso de integración y reorganización empresarial.
La investigación de diligencia debida en la etapa inicial de la reorganización cooperativa de la compañía con Jiujiang Company, Laide Company y Jiangtai Company básicamente se completó y se completó el trabajo preliminar para la reorganización cooperativa con Shenmu Power Generation Co., Ltd.; La junta directiva de la empresa del grupo acordó en principio que la construcción civil de Fuyou Company básicamente se ha completado. Al final del proyecto, algunas unidades han entrado por completo en la etapa de instalación de equipos.
Donde hay sueños, hay esperanza. De cara al futuro, el camino de desarrollo de la empresa será cada vez más amplio.
Ante las nuevas presiones y desafíos en 2010, Shenmu Coal Chemical Co., Ltd. no se detuvo en el desarrollo, sino que puso sus miras más allá. Combinado con los objetivos comerciales y las tareas asignadas por la empresa del grupo, la empresa propuso lograr dos cambios (el enfoque de trabajo cambia de "inversión y cooperación" a "supervisión y coordinación", y el enfoque de trabajo cambia de la construcción de infraestructura a la producción y operación. , producción de productos, ingresos por ventas, transformación de objetivos de ganancias), resaltar cuatro puntos clave (destacando la gestión de seguridad, construcción de proyectos, suministro de materias primas y ventas de productos) y hacer un buen trabajo en seis eventos importantes (centrándose especialmente en la puesta en marcha de Tianyuan y Fuyou) construcción de proyectos integrados de carburo de calcio y plantas de energía "Diez objetivos de desarrollo del segundo plan quinquenal" de la Compañía de Planificación Científica; establecer y mejorar el sistema de ventas; construir una plataforma de investigación y desarrollo de tecnología de retorta de carbón; cooperar y reorganizar seis principales; eventos) y lograr siete objetivos principales (ingresos por ventas de 5.200 millones de yuanes; beneficio total de 50 millones de yuanes; producción de producto principal de 4,55 millones de toneladas; Tianyuan Company cumplió las condiciones de aceptación de finalización en el primer trimestre; esta empresa rica en petróleo completó su prueba operación a finales de junio; la primera fase del proyecto de integración de carburo de calcio de 300.000 toneladas/año de Energy Development Company y Shenmu Power Generation Company de 500.000 toneladas/año se completó a finales de año. pondrá fin a los accidentes de seguridad de producción que involucran lesiones graves o superiores, y pondrá fin a los accidentes graves de contaminación ambiental. El despliegue general del trabajo garantizará que la tasa de lesiones por cada 1.000 personas sea ≤0,8), y desempeñaremos enérgicamente el papel de liderazgo. en el desarrollo científico y el progreso armonioso. Centrándose en los objetivos a largo plazo del "Duodécimo Plan Quinquenal", la compañía se adhiere estrechamente a la estrategia de "segundo emprendimiento" del grupo en el norte de Shaanxi y propone construir la Zona Industrial de Transporte de Energía de la Torre Caragana, la Zona Industrial de Economía Circular de Hongliulin, La Zona Industrial Jinjie, el Distrito de la Industria Química de Sal de Anya Garden y el Distrito de Yuyang, la Zona Industrial Mahuangliang, concepto estratégico de integración de la industria del carbono azul, y se esfuerzan por lograr una producción anual de 6,5438 + 800.000 toneladas de carbono azul, 65.438 toneladas de coque en polvo, 2,23 millones de toneladas de alquitrán de hulla y 2,23 millones de toneladas de alquitrán de hulla de productos procesados (gasolina, diésel, gas licuado), 40.000 toneladas de magnesio metálico, 6,5438+500.000 toneladas de salmuera, 2 millones de toneladas de sal al vacío, generación de energía de 3,8. mil millones de kilovatios hora e ingresos por ventas anuales de 65.438+0.835438+50 millones de yuanes, con ganancias e impuestos anuales de 2 mil millones de yuanes.