¿Cómo redactar un informe mensual de calidad y seguridad?
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Qingjiang Online (2002-6-12 18:55:35 clics: 105) fue lanzado por el No. 1 Oficina de la Compañía de Turismo en junio de 2002 Lanzado el día 10. Para implementar el espíritu de los documentos de la Compañía Qingjiang y llevar a cabo eficazmente las actividades del "Mes de la Gestión de Calidad y Seguridad", la Oficina de Turismo, bajo la dirección del grupo de liderazgo, en la mañana del 26 de mayo de 2002, la inspección de calidad y seguridad equipo dirigido por Yang Jixiang, subdirector general de la empresa de turismo. Se llevó a cabo un autoexamen sobre la seguridad ambiental externa y la seguridad de los equipos e instalaciones de Qingjiang Geheyan Resort y Gaobazhou Resort. Las medidas de autoinspección y rectificación se distribuirán a todos los departamentos de la empresa, lo que requerirá que todas las unidades y departamentos implementen rápidamente las medidas de autoinspección y rectificación e informen el estado de finalización a la oficina de la empresa antes del 10 de junio. Sobre la base del autoexamen y rectificación organizado por el grupo líder, la empresa de turismo celebró una reunión de todos los empleados a las 7 pm del 7 de junio de 2002 para lanzar la actividad "Mes de la Gestión de la Calidad y la Seguridad". La reunión estuvo presidida por el camarada Rao Dubao, secretario de la sección del Partido y director general adjunto de la empresa de turismo. El camarada Zhang Ming, asistente del director general de la empresa de turismo, leyó los documentos de la empresa Qingjiang, y el camarada Xie Haijun, director general de la empresa de turismo, hizo un informe especial de movilización. Los principales contenidos son los siguientes: 1. Comprender las actividades del “Mes de la Gestión de la Calidad y Seguridad” 1. Fortalecer la conciencia sobre calidad y seguridad e implementarla de manera efectiva. Como el "Mes de la Gestión de la Calidad y la Seguridad" en junio, todos los niveles de la empresa deben darle gran importancia, implementarlo decididamente y implementarlo bien. A partir de la situación real de la empresa, debemos comprender profundamente los siguientes tres puntos: Primero, establecer firmemente la conciencia de que seguridad es eficiencia. En primer lugar, debemos darle gran importancia ideológica y establecer el concepto de que la calidad y la seguridad son beneficios. La calidad es la vida de una empresa. Si la calidad del producto de la empresa no cumple con los requisitos, no podrá ingresar al mercado en absoluto. La seguridad es la condición previa para la gestión empresarial. Sin seguridad como garantía, todo el resto del trabajo se desperdicia. El segundo es establecer firmemente la conciencia de que todos son responsables de la calidad y la seguridad. La empresa de turismo ha establecido un grupo de liderazgo en calidad y seguridad. En el siguiente paso, cada sucursal y cada departamento debe establecer un equipo interno de calidad y seguridad, con el jefe de cada departamento como la primera persona responsable, participando todos los gerentes y todos los empleados activamente. Como empleados de la empresa todos tenemos la obligación y responsabilidad de realizar un buen trabajo en calidad y seguridad. En tercer lugar, la calidad y la seguridad deben empezar desde cosas pequeñas. Un terraplén de mil millas se derrumbó en un hormiguero. Todos los empleados deben otorgar gran importancia a cada eslabón. A partir de mí, cada empleado debe considerar cuidadosamente los peligros ocultos en cada eslabón desde su propio puesto, informarlos de manera oportuna y eliminarlos lo antes posible. 2. Desarrollar los sistemas correspondientes. El desarrollo e implementación de actividades debe contar con garantías institucionales. La empresa debe formular un sistema de gestión de calidad y seguridad durante este evento, mejorarlo gradualmente hasta convertirlo en un documento escrito, distribuirlo a todos los empleados e implementarlo. 3. Los problemas encontrados deben corregirse con prontitud. Cada empleado de la empresa debe informar los problemas de seguridad y calidad, sin importar cuán grandes o pequeños sean, para cortar de raíz todos los posibles accidentes de calidad y seguridad. dos. Medidas y arreglos específicos Con base en la situación real de la empresa, las medidas y arreglos específicos para las actividades del “Mes de la Gestión de la Calidad y la Seguridad” de la empresa de turismo son las siguientes: 1. En la primera semana se llevaron a cabo autoexámenes, rectificaciones y movilización para mejorar una vez más la conciencia de los empleados sobre la importancia de la calidad y la seguridad. 2. En la segunda semana, se realizaron más estudios del sistema y cada departamento organizó debates; hablar sobre sus propios sentimientos; 3. En la tercera semana, se descubrieron problemas y un mayor autoexamen 4. Resumir los problemas existentes durante la cuarta semana de rectificación; El camarada Rao Dubao, secretario de la sección del Partido y director general adjunto de la empresa de turismo, finalmente enfatizó cuatro puntos: Primero, el secretario general Jiang enfatizó en sus discursos sobre calidad y seguridad ya en 1991 y 1997 que los líderes en todos los niveles deben hacer esfuerzos incansables. los esfuerzos por garantizar la calidad deben considerarse una cuestión importante para garantizar que nada salga mal; en segundo lugar, debemos establecer decididamente el principio de seguridad en primer lugar y evitar cualquier parálisis mental. Los líderes de todos los niveles deben dar ejemplo y responsabilizar estrictamente a los responsables de los accidentes que ocurren durante el mes de la gestión de calidad y seguridad; en tercer lugar, deben mejorar efectivamente el sistema de seguridad de la producción; en cuarto lugar, deben fortalecer la vigilancia política y prevenir daños políticos; Todos los empleados deben hacer un buen trabajo en la gestión de calidad y seguridad con la ayuda de Qi Xin.