Muestra de resumen personal del director del proyecto
Resumen personal del director de proyecto (1) Con la confianza y formación de los líderes de la sucursal, han pasado diez meses desde que fui nombrado director de proyecto xxX en xX. Con el fuerte apoyo y cuidado de la sucursal, todo el trabajo del departamento de proyectos avanza sin problemas. El trabajo del año pasado se resume de la siguiente manera:
1. Medidas activas, organización cuidadosa y gestión cuidadosa.
1. Seguir mejorando las normas de seguridad y calidad y mejorar el sistema de gestión.
Después de años de práctica de construcción y producción, el sistema de gestión de seguridad y calidad se ha mejorado aún más, y se ha establecido un sistema de inspección y rectificación mensual, cada diez días y diario de seguridad y calidad. Además de contar con responsables de seguridad a tiempo completo en el departamento de proyectos, cada área de trabajo también cuenta con responsables de seguridad a tiempo completo en diferentes niveles. El trabajo de seguridad se ha elevado a niveles sin precedentes. Nunca nos relajaremos en la calidad, fortaleceremos el control del proceso de construcción, nos adheriremos al sistema de inspección de calidad de la construcción e implementaremos estrictamente los tres sistemas de inspección de "autoinspección, inspección mutua e inspección de entrega" para que los problemas de calidad puedan controlarse de manera efectiva en cada proceso.
2. Mejorar el mecanismo de incentivos y movilizar el entusiasmo productivo y el espíritu emprendedor de los empleados.
Al mejorar el mecanismo de contratación interna, formular medidas de incentivos cíclicos y premios mensuales de evaluación de tareas objetivo, se ha mejorado enormemente el espíritu emprendedor de los empleados y se ha aliviado parcialmente el impacto negativo causado por la escasez de fondos.
3. Mejorar la eficiencia de producción y reducir los costos de producción.
Mediante la mejora continua de la tecnología de la construcción, la organización racional del personal, la organización cuidadosa y la construcción cuidadosa, con el esfuerzo de todos los empleados, el rendimiento y la eficiencia de la construcción se han mejorado continuamente.
4. Reforzar el control de costes y la gestión de datos para garantizar la autenticidad de los mismos.
El departamento de proyectos celebra reuniones periódicas de análisis de costes el día 9 de cada mes para analizar cuidadosamente los problemas existentes en el mes anterior, identificar deficiencias, implementarlas paso a paso y mejorar el próximo mes. Todas las comparaciones deben ser digitales y los datos deben ser auténticos y fiables. Se deben comprobar todos los aspectos de la obra en todos los niveles y se debe documentar cada proceso. Para garantizar la exactitud de los datos, el ingeniero de inspección de calidad y el capataz de cada turno deben verificar las firmas de cada uno en el lugar para garantizar la autenticidad de los datos. No importa qué tan tarde lleguen todos los materiales, el encargado de materiales debe firmarlos para garantizar que el almacén esté lleno.
5. Sitios de construcción civilizados
Continuar aumentando la gestión de la construcción civilizada en el sitio y establecer la primera clase de construcción civilizada y la segunda clase de construcción civilizada de acuerdo con la situación real, con un total de 8 personas. Se especializa en la construcción de sitios de construcción civilizados, se adhiere a la higiene y el orden del sitio de construcción, mantiene las carreteras limpias y lisas y minimiza el impacto sobre los residentes circundantes y el medio ambiente. Todos los equipos y materiales están bien señalizados y apilados de forma ordenada.
6. Participar seriamente en el trabajo de protección ambiental y conservación del suelo y el agua.
Comuníquese de manera proactiva con los propietarios y los departamentos locales de conservación del suelo y el agua, invítelos activamente a inspeccionar el sitio, solicite opiniones, y mejorar gradualmente los programas y medidas de conservación de aguas residuales y suelos y aguas.
7. Preocuparse por la vida de los empleados y considerarlos en todo momento.
El clima es frío en invierno, por lo que hacemos todo lo posible para recaudar fondos y pagar salarios y bonificaciones lo antes posible.
Segundo, resumen oportuno y ajuste oportuno
El departamento de proyectos organiza periódicamente inspecciones y resúmenes sobre seguridad, calidad, protección ambiental y otros aspectos relacionados, resume las experiencias exitosas y las deficiencias, y promueve con éxito Y tomar medidas para evitar la recurrencia de deficiencias para que el trabajo pueda avanzar en un buen ciclo.
La seguridad depende del aseguramiento de la calidad, y el progreso depende del aseguramiento de la seguridad. La gestión integral y meticulosa es humana, está orientada a las personas, tiene sistemas y ejecución, todos prestan atención a la seguridad y la calidad, y todos implementan la seguridad y la calidad. .
En tercer lugar, preste atención al autocultivo y esfuércese por dar el ejemplo.
Las acciones del líder son órdenes silenciosas: "Él es recto y lo hace sin órdenes". Por lo tanto, considero que fortalecer mi propia cultivación y esforzarme por dar el ejemplo es una forma importante de lograr el liderazgo.
En primer lugar, enriquecer continuamente los conocimientos y mejorar las habilidades laborales.
El segundo es desempeñar sus funciones con seriedad y hacer bien su trabajo.
El tercero es controlarse estrictamente y esforzarse por ser justo y equitativo.
Cumplir conscientemente con diversas reglas y regulaciones, no participar en la especialización, prestar atención a la frugalidad y no participar en actividades de entretenimiento de alto consumo. Las condiciones de la oficina se mantienen simples y la extravagancia y el desperdicio están bajo control. Implementar los principios de "orientado a las cosas, no a las personas" y "evaluación de la carga de trabajo física" en el trabajo.
En resumen, 20xx es nuestro año de cosecha. Con el gran cuidado y apoyo de los líderes de todos los niveles, nuestro departamento organizó y dispuso cuidadosamente para superar varios factores desfavorables, como un cronograma de construcción ajustado, tareas pesadas y requisitos de alta calidad de apariencia, y llevó a cabo la construcción en estricta conformidad con los planos de diseño. requisitos técnicos de construcción y especificaciones y procedimientos relevantes para garantizar que las tareas de construcción de este proyecto se completaron con alta calidad y cantidad. No se produjeron accidentes de seguridad ni de calidad durante la construcción. Al mismo tiempo, el propietario, el contratista general y de diseño, la estación de supervisión de calidad y la unidad de supervisión brindaron gran ayuda y orientación para la construcción de nuestro departamento de proyectos. ¡Aquí expresamos nuestro más sincero agradecimiento! También trabajaremos más duro para completar seriamente el trabajo de seguimiento del proyecto.
¡Finalmente, les deseo a todos los organizadores una próspera carrera!
Resumen personal del ensayo del director de proyecto (2) Este año obedecí los arreglos de la empresa y emprendí el proyecto de "edificio comercial y residencial" desarrollado por el grupo con una superficie de construcción de más de 200.000 metros cuadrados y un costo total del proyecto de más de 70 millones de yuanes. Es necesario resolver urgentemente una serie de cuestiones como la presión financiera, las dificultades de la tecnología de la construcción y la organización del personal directivo clave del departamento de proyectos.
Cualquier error ejercerá una presión inconmensurable sobre la finalización exitosa del proyecto. Los "orientados a las personas", especialmente la selección de personal de gestión de la construcción de proyectos importantes, son cuidadosamente seleccionados, técnicamente independientes y tienen una considerable experiencia en la gestión de la construcción en el sitio. La combinación optimizada del personal directivo clave del departamento de proyectos es una sólida garantía para la finalización del proyecto.
Cualquier proyecto se compone de tres aspectos: personal, fondos y recursos materiales. La falta de cualquier aspecto provocará peligros ocultos para la calidad, seguridad y progreso del proyecto. Mi consideración clave es elegir un equipo de construcción "orientado a las personas". En el proceso de organización de equipos de construcción de diversos tipos de trabajo, la calidad profesional y técnica, la seguridad y la conciencia de calidad de los líderes de equipo son clave. Son líderes en el proceso constructivo de diversos tipos de obra, y su calidad integral juega el papel principal en todo el proyecto.
La cantidad de inversión de capital y la velocidad con la que se reciben los fondos son el barómetro para garantizar la calidad de los productos de construcción, garantizar una producción segura y completar el proyecto a tiempo. Sólo con fondos suficientes se puede garantizar una producción segura y de calidad y completar el trabajo a tiempo. Pero a juzgar por la situación actual, la industria de la construcción ya es una industria de baja rentabilidad y algunos partidos de la construcción tienen tasas de financiación bajas, lo que ha aumentado nuestra presión económica. Sin embargo, no importa cuán ajustados sean los fondos, los salarios de los trabajadores migrantes y del personal administrativo en nuestro departamento de proyectos todavía se pagan mensualmente, y nunca ha habido un caso de retención o retraso de los salarios de los trabajadores migrantes debido a limitaciones financieras. .
En la construcción diaria, controlamos estrictamente la calidad. Para garantizar la calidad de cada proceso, el departamento de proyectos está equipado con ingenieros de calidad de tiempo completo para realizar un seguimiento integral del proceso de operación de construcción y nunca afectará la calidad debido a dificultades financieras. La calidad general del proyecto ha sido bien recibida y afirmada por los propietarios y partes relacionadas.
¡La seguridad es el beneficio de una empresa; la seguridad es la vida de los trabajadores! Este no es un simple eslogan. Como todos sabemos, la industria de la construcción es una industria con una alta incidencia de accidentes de seguridad. Los trabajadores de la construcción provienen de todas partes del mundo, hablan diferentes idiomas, tienen ambientes muy diferentes y tienen baja calidad cultural. La falta de conciencia sobre la seguridad en la producción es una razón importante para los frecuentes accidentes de seguridad. En respuesta a estos problemas prácticos, nuestro departamento de proyectos está equipado con oficiales de seguridad de tiempo completo para brindar sesiones informativas técnicas de producción de seguridad a cada trabajador de la construcción en el sitio de construcción y firmar un acuerdo de producción de seguridad. Durante las operaciones diarias de construcción, si se descubren violaciones u operaciones ilegales, se deben corregir oportunamente, y en cualquier momento se deben realizar reuniones de los líderes de cada equipo de trabajo para analizar las consecuencias de las violaciones y comportamientos peligrosos y otras razones, y Las respuestas oportunas a las violaciones del equipo deben anunciarse en forma de avisos. Para garantizar una producción segura y la seguridad del personal de construcción, el departamento de proyectos invirtió 100.000 yuanes en la producción de seguridad de iluminación a pesar de que los fondos eran bastante ajustados. La caja de distribución de energía principal, los cables, las cajas de interruptores y las cajas de operación para la construcción se instalan y preparan básicamente de acuerdo con las especificaciones. Todos los cables principales se colocan en zanjas para cables de ladrillo y se cubren con paneles prefabricados de cemento, lo que garantiza un uso seguro. Electricidad en diversos tipos de edificios. En la gestión diaria de la electricidad, el departamento de proyectos asigna a un electricista de tiempo completo con experiencia profesional y buena calidad técnica para inspeccionar los equipos eléctricos de vez en cuando para rectificar rápidamente los peligros ocultos y prevenir accidentes eléctricos seguros.
“La seguridad y la calidad coexisten” y “la credibilidad y la eficiencia coexisten” son los propósitos de gestión de proyectos de nuestro departamento de proyectos. El propósito de la gestión de proyectos es la búsqueda y el objetivo de nuestra gestión de proyectos. Ser honesto y con los pies en la tierra fue mi juramento cuando entré en esta industria. Todos decían que mi juramento era silencioso. Creo que el punto más importante y que más fácilmente se pasa por alto es la llamada sinceridad, la lealtad a la empresa. La lealtad a la empresa, la sinceridad hacia la empresa y dar importancia a la marca de Construction Engineering Group siempre han sido mi motivación más simple para trabajar. ¿Cuántas personas mayores han sostenido el cartel de Zhu An? Marca Xx, qué tipo de oportunidades, qué tipo de luchas, qué tipo de cohesión. Servir a la empresa y obtener recompensas. Este es el principio de funcionamiento más simple y la lógica beneficiosa para todos. Para obtener algo a cambio hay que dar, hay que dar pasión, sabiduría, coraje y perseverancia. Es la pasión, la inteligencia, el coraje y la perseverancia lo que me hace disfrutar verdaderamente de mi trabajo. En el proceso de comunicación con el propietario, sin esta premisa de autoexigencia, aparecerán muchas emociones personales. El entusiasmo me permite superar la inquietud, la sabiduría me permite darme cuenta del poder del equipo, el coraje me da la motivación para explorar y la perseverancia me hace perseverar. La mayor experiencia y el mayor cambio para mí desde que gestioné este proyecto ha sido la reconciliación.
El "Libro de los Cambios" dice que cuando los amigos se enamoran, siguen sus propias ideas. Sólo tengo una vaga idea de lo que esto significa. Pero siento que todas las personas y cosas con las que entro en contacto en torno a un proyecto tienen un anhelo de cooperación y un * * objetivo. El concepto de cooperación es enorme, pero la gestión de proyectos es un trabajo que debe perfeccionarse. Porque somos responsables, somos exquisitos. El rigor no es nada comparado con la sofisticación, ni es necesario. El proceso de cooperación con el contratista general no es sólo un proceso que enfatiza la cooperación, sino también un proceso de rebajar el concepto de rol, escuchar más, ver más, dominar más y ser objetivo.
Pido a nuestros gerentes que primero hagan su propio trabajo. La cooperación con el contratista general es necesaria, pero de ninguna manera carece de principios y es fundamental. En este proceso, es necesario coordinar y movilizar todos los factores para lograr resultados beneficiosos. En la industria de la construcción actual, es muy difícil buscar márgenes de beneficio con una gran cantidad de visas. Por lo tanto, el control de costos adquiere especial importancia. De todos los costos, los costos de materiales son los más importantes. En cuanto al manejo de materiales, con base en el presupuesto de construcción, organicé y formulé un plan de demanda de materiales de construcción. Al mismo tiempo, con base en la situación real de este proyecto, organicé a cada grupo para formular un plan de uso de material y un plan de devolución. En cuanto al uso de materiales, pido a todos que se adhieran al sistema de cuotas.
De acuerdo con el presupuesto de construcción, el director del proyecto está dispuesto a contar oportunamente el contenido y la cantidad de construcción de cada equipo, y realizar un análisis comparativo oportuno con el presupuesto para controlar el uso de materiales y la asignación de costos laborales de cada subproyecto. Las máquinas y materiales utilizados por cada equipo deben ser recogidos de forma centralizada por cada equipo. Los materiales desgastados se prorratean según el presupuesto y se cuentan por capa. Si se descubren residuos, se corregirán de inmediato. Los materiales de rotación serán devueltos por cada equipo después de su uso, y cada equipo será responsable de compensar cualquier escasez.
En el trabajo de este año, aunque los proyectos de los que fui responsable han logrado ciertos resultados, todavía hay muchas deficiencias que es necesario resumir y mejorar. En el nuevo año, me centraré más en tres aspectos de la gestión: primero, la gestión de personas. Las personas son las organizadoras y ejecutoras de la gestión, y los directores de proyectos no pueden relajarse. Sólo cuando todos los gerentes trabajen en estrecha colaboración y cumplan con sus deberes se podrán entrelazar todos los aspectos de la construcción y el trabajo general será ordenado. El segundo es la gestión de las cosas. Esa es la gestión de materiales. El año que viene continuaré mejorando el sistema de recaudación de cuotas en la gestión de proyectos y lo perfeccionaré periódicamente. Realizaré análisis comparativos con el presupuesto del proyecto para identificar deficiencias y formular contramedidas. El tercero es la gestión del derecho. Es decir, la investigación y gestión de métodos constructivos. Sobre la base de las medidas preventivas de la empresa y combinadas con las características reales del proyecto, se llevaron a cabo optimizaciones y mejoras para formar un conjunto de métodos de construcción efectivos para guiar la construcción y las operaciones de los trabajadores.
En resumen, en el nuevo año, mejoraré aún más, investigaré y mejoraré los métodos de gestión de proyectos y contribuiré al desarrollo de la empresa.
Resumen personal del director del proyecto (3) 20xx ha pasado y 20xx está por llegar. Haré el siguiente informe sobre mi trabajo durante el año pasado.
1. Estado de finalización de la calidad del proyecto
La comunidad Xx es el proyecto de construcción clave de la empresa en xx. Después de que la empresa me aprobó como director de proyectos, inmediatamente comencé a establecer el departamento de proyectos. En primer lugar, de acuerdo con los requisitos laborales de xx, el personal se transfiere de la empresa para establecer un sistema de gestión de calidad, objetivos de gestión de proyectos y un sistema de responsabilidad de los puestos del personal directivo. El objetivo de calidad de Riverside Bay Community es crear una "comunidad sin problemas de calidad comunes", para lo cual la empresa ha introducido muchas medidas preventivas y métodos de implementación.
Para garantizar la realización del objetivo general, organicé a los gerentes del departamento de proyectos para formular medidas de prevención de calidad para el departamento de proyectos basadas en su propia experiencia práctica y combinadas con las características del proyecto. Después de que comenzó el proyecto, controlamos estrictamente la calidad de la construcción, comenzando desde lo básico y avanzando paso a paso. El proyecto de encofrado se centra en controlar el tamaño estructural y la firmeza del soporte para garantizar la precisión del tamaño del diseño y la calidad visual. La ingeniería de refuerzo se centra en controlar la calidad de la unión, especialmente el espaciado y la ubicación de los objetos de acero.
Durante el proceso de construcción, exijo la implementación decidida de las medidas preventivas de la empresa, siguiendo ejemplos para liderar el camino y, al mismo tiempo, organizando a los gerentes para que visiten y estudien otros proyectos en construcción en el departamento de proyectos. utilizar las fortalezas y evitar las debilidades, y mejorar la conciencia de calidad del personal del departamento de proyectos. La ingeniería del hormigón se centra en controlar el vertido y el curado del hormigón. El vertido estándar y el mantenimiento oportuno son las formas fundamentales para garantizar la calidad del hormigón. Durante todo el período principal de construcción, lo implementamos cuidadosamente. Hasta el momento no se han encontrado grietas en el hormigón. Después de un cuidadoso control del proyecto, la construcción de todo el proyecto principal cumplió con los requisitos de diseño y la calidad del cuerpo principal fue buena. Fue adjudicado por Jinwu Real Estate y logró los objetivos de calidad esperados.
2. Control de avance y producción de ingeniería
Después de que comenzó la construcción de la comunidad xx, organicé el plan de la red de avance de la construcción y el plan laboral de acuerdo con los requisitos de la empresa. De acuerdo con los requisitos de avance de la construcción, firmamos acuerdos de control de calidad, avance y seguridad con cada equipo de construcción. Se propusieron requisitos específicos para su progreso específico y contenido de producción. Durante el proceso de producción, formulé planes mensuales y semanales basados en la situación real para controlar y gestionar toda la producción del proyecto. Al comienzo de la construcción, debido a que el proyecto comenzó tarde, hubo escasez de mano de obra. En este sentido, el departamento de proyectos convocó a personal de diversas partes y, a través de esfuerzos, básicamente se garantizaron los requisitos de construcción. Durante el proceso de construcción, considerando la gran cantidad de concreto vertido, adopté el método de vertido en el sitio y utilicé concreto comercial para mejorar el progreso de la construcción.
Después de que el equipo de subcontratación ingresó al sitio de construcción, ajustaron el despliegue de la construcción de manera oportuna de acuerdo con los requisitos de Jinwu Real Estate, creando las condiciones de construcción para las unidades de subcontratación. A finales de 20xx se ha completado el proyecto principal de todo el proyecto, con el 40% del proyecto de decoración exterior y el 30% del proyecto de decoración interior. A juzgar por el avance de todo el proyecto, existe un retraso en comparación con el período de construcción previsto originalmente. Con este fin, me tomé el tiempo para organizar la construcción de mampostería y relleno de la sala inferior durante el relleno de invierno y el período de cierre del proyecto. Esto redujo la carga de trabajo de construcción en la primavera de 20xx y garantizó la entrega sin problemas de todo el proyecto.
3. Gestión de seguridad y equipos
Durante el proceso de preparación del sitio de construcción, organicé el departamento de proyectos para planificar toda el área de construcción de acuerdo con los objetivos provinciales del sitio de construcción civilizado. preparativos. De acuerdo a las características del proyecto, formular plan de demanda de equipos y organizar la instalación. Durante el proceso de construcción, insistí en tomar la gestión de la seguridad como el foco de la gestión diaria y poner la seguridad de los empleados en primer lugar. La ingeniería de estructuras, los sistemas de soporte y la protección de límites son el foco de la gestión de seguridad. Para ello, he fortalecido la gestión desde los siguientes aspectos:
(1) Fortalecer la comunicación de tecnologías de seguridad. Fortalecer la conciencia de seguridad de los empleados a través de educación de seguridad de tres niveles al ingresar al sitio e instrucciones especiales de seguridad al asumir el trabajo.
(2) Fortalecer las inspecciones y las inspecciones de seguridad, descubrir problemas de manera oportuna y rectificarlos de manera oportuna para eliminar posibles riesgos de seguridad. Reforzar la seguridad del edificio. Al mismo tiempo, todo el equipo del sitio es administrado por personal dedicado.
Después de que el equipo ingrese al sitio, el departamento de proyectos realizará una inspección y aceptación unificada después de pasar el equipo. Durante el proceso de construcción, los equipos deben repararse, mantenerse e inspeccionarse periódicamente para identificar posibles riesgos de seguridad y repararlos y reemplazarlos de manera oportuna. durante todo el periodo de construcción. No ocurrieron accidentes importantes de seguridad y los accidentes de seguridad generales se controlaron dentro de 65.438 ± 0,5 ‰, garantizando la seguridad de los empleados y logrando las metas de producción de seguridad esperadas.
4. Gestionar materiales y reducir costes y mano de obra
En cuanto a la gestión de materiales, con base en el presupuesto de construcción, organicé y formulé un plan de demanda de materiales de construcción. Al mismo tiempo, dada la gran cantidad de materiales de alquiler fuera de este proyecto. Organicé varios equipos y grupos para desarrollar planes de uso de materiales y planes de devolución. Durante todo el período de construcción, todos los materiales y equipos del proyecto fueron devueltos de manera oportuna y no hubo retrasos. En cuanto al uso de materiales, pido a todos que se adhieran al sistema de cuotas. De acuerdo con el presupuesto de construcción, el director del proyecto está dispuesto a contar oportunamente el contenido y la cantidad de construcción de cada equipo, y realizar un análisis comparativo oportuno con el presupuesto para controlar el uso de materiales y la asignación de costos laborales de cada subproyecto. Las máquinas y materiales utilizados por cada equipo deben ser recogidos de forma centralizada por cada equipo. Los materiales desgastados se prorratean según el presupuesto y se cuentan por capa. Si se descubren residuos, se corregirán de inmediato. Los materiales de rotación serán devueltos por cada equipo después de su uso, y cada equipo será responsable de compensar cualquier escasez.
5. Inadecuación del trabajo anual.
①Calidad del proyecto: durante el período principal de construcción, el control de calidad del proyecto fue estricto y relativamente bueno. Sin embargo, durante la construcción del muro de relleno, debido a la relajación del pensamiento, el vertido de hormigón de las columnas estructurales no fue ideal y se produjeron muchas fugas de agua y lodo. Esta es una lección para mí, que me recuerda que la gestión de la calidad en el período posterior debe fortalecerse aún más.
② Avance de la construcción: en general, el avance básicamente ha cumplido con los requisitos de la Casa Dorada. Pero en comparación con otros departamentos de proyectos, el progreso es más lento. También necesitamos fortalecer aún más la gestión del progreso, resumir las deficiencias, fortalecer la organización de la mano de obra y compensar las deficiencias en la construcción inicial.
Plan de trabajo 6.20xx
En el nuevo año, trabajaré duro para hacer un buen trabajo a partir de los siguientes puntos.
① Continúe haciendo un buen trabajo en la gestión del proyecto Binhewan: en 20xx, el trabajo del proyecto xx es la decoración de interiores y exteriores y la ingeniería de exteriores. Teniendo en cuenta los requisitos del período total de construcción del proyecto, continuaré controlando el progreso de la construcción y la producción, organizaré activamente la aportación de mano de obra, aseguraré que el proyecto se complete a tiempo y que toda la comunidad se entregue a tiempo.
(2) Fortalecer el aprendizaje de conocimientos empresariales y mejorar continuamente los niveles de gestión: Con el avance de los tiempos y la aplicación de las nuevas tecnologías es necesario reeducar los conocimientos profesionales y técnicos. Entonces, en el nuevo año, planeo fortalecer primero el estudio del conocimiento profesional. Aunque la base es débil y el estudio es muy duro, creo que mientras trabajes duro obtendrás resultados. Por otro lado, debemos aprender activamente de los aspectos avanzados de los demás, utilizar nuestras fortalezas y evitar las debilidades, mejorar aún más nuestra comprensión ideológica y ampliar nuestros horizontes.
(3) Mejorar aún más la gestión de la construcción:
Durante el trabajo en 20xx, aunque los proyectos de los que fui responsable lograron ciertos resultados, todavía hay muchas deficiencias que deben resumirse y mejorar. Sólo resumiendo bien el pasado podremos servir mejor al futuro. En el nuevo año, me centraré más en tres aspectos de la gestión: primero, la gestión de personas. Las personas son las organizadoras y ejecutoras de la gestión, y los directores de proyectos no pueden relajarse. Sólo cuando todos los gerentes trabajen en estrecha colaboración y cumplan con sus deberes se podrán entrelazar todos los aspectos de la construcción y el trabajo general será ordenado. El segundo es la gestión de las cosas. Esa es la gestión de materiales. En 20xx, continuaré implementando el sistema de recaudación de cuotas en la gestión de proyectos, lo perfeccionaré aún más, realizaré análisis comparativos con el presupuesto del proyecto de manera regular, identificaré deficiencias y formularé contramedidas. El tercero es la gestión del derecho. Es decir, la investigación y gestión de métodos constructivos. Sobre la base de las medidas preventivas de la empresa y combinadas con las características reales del proyecto, se llevaron a cabo optimizaciones y mejoras para formar un conjunto de métodos de construcción efectivos para guiar la construcción y las operaciones de los trabajadores.
En resumen, en el nuevo año, mejoraré aún más, investigaré y mejoraré los métodos de gestión de proyectos y contribuiré al desarrollo de la empresa.
Resumen personal del ensayo de muestra del director de proyectos (4) Desde un pequeño vendedor en una empresa hasta un director de proyectos en la empresa actual, solo yo puedo entender los altibajos, pero a lo largo de los años he ido progresando. Paso a paso gracias a mis propios esfuerzos, después de haberlo recorrido, gradualmente entendí las dificultades de iniciar un negocio. He llegado a una etapa en la que valoro aún más mi trabajo. Haré lo mejor que pueda en el trabajo. El trabajo principal se resume a continuación:
Mirando hacia atrás en 20xx, bajo el mando correcto de los líderes en todos los niveles de la empresa y el liderazgo directo de los líderes del departamento comercial de garantía, siempre seguí los objetivos de la empresa. Plan de trabajo 20xx y basado en mi propia práctica laboral, comprendiendo de cerca las dos claves de hacer negocios y marketing, trabajé duro en el puesto de gerente de proyectos, practiqué con valentía y pensé desde la perspectiva de otras personas, y rápidamente me adapté a los requisitos de nuestra empresa. Rápido desarrollo y finalización exitosa de las tareas laborales anuales.
En primer lugar, corregir la actitud laboral y adherirse a la ética profesional de diligencia, dedicación, integridad y autodisciplina.
Ama tu trabajo, atiende a los clientes con entusiasmo, respeta concienzudamente las disciplinas laborales, utiliza el tiempo de trabajo de manera eficaz y respeta tu puesto. Cuando sea necesario trabajar horas extras, utilizar las tardes y los días de descanso para realizar investigaciones y redactar informes de revisión, y poder completar las tareas temporales asignadas por la empresa a tiempo y en cantidad. Estrictamente autodisciplinado en el trabajo diario, rechazó muchas veces las invitaciones y regalos de los clientes, trabajó duro para mantener la buena imagen de la empresa en la mente de los clientes y mejoró efectivamente su calidad profesional.
2. Cumplir satisfactoriamente los objetivos comerciales del director del proyecto.
En 20xx, en realidad completé 7,2 transacciones de préstamos garantizados, que representan el 65.438+080% del monto de la tarea, y el monto del negocio fue de 65.438+0,05 millones de yuanes, lo que representa el 65.438+005% del monto de la tarea. . Entre ellos, la esquina A, como director del proyecto, completó 5 transacciones por un importe de 6,88 millones de yuanes, y la esquina B, como director del proyecto, completó 2,2 transacciones por un importe de 3,62 millones de yuanes. El número total de proyectos en los que participé fue de 18 y el volumen total de negocios fue de 3.612 millones de yuanes. Los logros anteriores se lograron gracias al correcto liderazgo de los líderes de todos los niveles de la empresa, al apoyo de mis compañeros, así como a mi incansable esfuerzo y muchas horas extras. Se puede decir que cada préstamo y cada negocio implica un arduo trabajo y deja recuerdos inolvidables. En 20xx, trabajé duro y coseché la alegría del crecimiento.
3. Persevera en estudiar mucho y mejorar rápidamente la teoría empresarial y la experiencia práctica.
En 20xx, insistí en combinar el estudio teórico con la operación práctica, acumulé conocimientos comerciales a través de la capacitación empresarial y el autoestudio de aficionados, e insistí en un resumen oportuno. A mediados de año, mi artículo "Problemas y soluciones en la construcción cultural de pequeñas y medianas empresas" se publicó en la revista "XX Garantía" y fue bien recibido por muchos clientes. Mi trabajo también ha sido afirmado por el profesor Wang, y mi pensamiento sobre el principio de "personas, cosas y cosas" en la ingeniería de soporte se ha ido profundizando gradualmente, desde los tres aspectos de "personas", "cosas" y "cosas" hasta " personas" y "cosas". La unidad de los opuestos de las "cosas". Pensar en profundidad sobre este principio ha aclarado mis operaciones comerciales. La continua acumulación de negocios ha promovido a su vez la comprensión profunda y la expansión de este principio, y siento que me he beneficiado mucho.
En cuarto lugar, fortalecer la gestión post-préstamo y esforzarse por contribuir a la mejora de las capacidades de ejecución de la empresa.
En el trabajo de entrada del proceso del sistema gmis, archivado de archivos y "revisión retrospectiva" organizado por la empresa en 20xx, seguí estrictamente los requisitos de la empresa, completé mis tareas concienzudamente y trabajé duro para mantener el proceso del sistema gmis. consistente con el proceso del proyecto; Durante el trabajo de archivo del proyecto, también entregué los archivos a tiempo y paso a paso de acuerdo con los requisitos de la empresa. Al mismo tiempo, a través de este trabajo, verifiqué la información del préstamo de manera oportuna, llené los vacíos y mejoré la gestión posterior al préstamo. Mirando hacia atrás, de acuerdo con los arreglos generales de la compañía y los arreglos específicos del departamento de garantía, visité todas las compañías de préstamos que estaba a cargo, incluidas tres visitas a la compañía clave xx Co., Ltd. y nueve verificaciones aleatorias del inventario. compromiso de xx Co., Ltd., que fue un completo éxito. Completó las tareas de la empresa y aclaró las siguientes ideas de trabajo.
Verbo (abreviatura de verbo) El marketing de clientes ha recorrido un largo camino.
La falta de recursos para clientes de alta calidad es una dificultad común que enfrentan los nuevos gerentes de proyectos. A lo largo del año 20xx, me he centrado en el marketing de clientes como mi tarea principal. Se recomendó a seis empresas que se unieran a la cooperativa de crédito a lo largo del año. Entre ellas, xx Packaging Co., Ltd. ha prestado 600.000 RMB, xx Trading Co., Ltd. ha pasado la evaluación del Banco de Comunicaciones pero aún no ha prestado más de 6.543.800 RMB. 05.000, y los demás se encuentran en evaluación para negocio de garantía o préstamo encomendado.