La estrategia de desarrollo del Grupo Shougang
El objetivo de desarrollo del "Undécimo Plan Quinquenal" de Shougang es: para 2010, la producción de acero del grupo, los ingresos por ventas, las ganancias realizadas y el ingreso anual promedio de los empleados en el trabajo se duplicarán en comparación con 2005. Durante el período del "Duodécimo Plan Quinquenal", la estructura industrial y de productos será más ventajosa, la competitividad será más obvia, el sistema y el mecanismo serán más dinámicos, las personas y las empresas serán más armoniosas y las capacidades de desarrollo de la empresa aumentarán. potenciarse significativamente, convirtiéndose en un gran grupo empresarial de talla mundial.
1. La industria siderúrgica ha completado nuevos ajustes de distribución espacial y optimización y mejoras estructurales.
La planta de hierro y acero de Shougang Jingtang se completó y puso en funcionamiento y ha logrado beneficios de producción. Conviértase en una empresa moderna a gran escala con productos de primera clase, gestión de primera clase, entorno de primera clase y eficiencia de primera clase. Conviértase en una base de producción de planchas de alta calidad avanzada a nivel internacional y en una fábrica independiente de demostración de innovación. Conviértete en una fábrica icónica para la conservación de energía, la reducción de emisiones y el desarrollo de la economía circular. Qiangang Company se ha convertido en una planta siderúrgica de clase mundial en su tipo. Qin Shou Company se ha convertido en un fabricante de placas anchas y gruesas "profesional y vertical" de primera clase en China. Shunyi Cold Rolling se ha convertido en un fabricante de chapa laminada en frío de clase mundial. En 2010, la producción de acero del grupo alcanzó los 25 millones de toneladas, la relación entre chapa y flejes llegó a 75 y la relación caliente-frío llegó a 40. Durante el período del "Duodécimo Plan Quinquenal", aumentaremos aún más la proporción de láminas para automóviles y electrodomésticos de alta gama, crearemos una serie de marcas influyentes a nivel internacional y entraremos en las filas avanzadas de la industria siderúrgica internacional en términos de escala de producción. , estructura de producto y capacidades de innovación independientes.
2. La industria no siderúrgica debe cambiar su modo de desarrollo, mejorar la calidad del desarrollo y lograr un desarrollo de gama baja a alta.
La industria electromecánica se centra en la creación de tecnologías centrales y productos ventajosos como control de automatización y tecnología de la información, conjuntos completos de equipos metalúrgicos, motores grandes y aires acondicionados para automóviles. En 2010, los ingresos por ventas alcanzaron los 131.000 millones de yuanes, un aumento de 1,47 veces en comparación con 2005. Durante el período del "Duodécimo Plan Quinquenal", es necesario formar un lote de productos de marcas famosas con ventajas competitivas y mejorar la competitividad central.
La industria de la construcción debe mejorar los mecanismos, mejorar las calificaciones, construir marcas, ampliar la contratación de proyectos generales, desarrollar tecnología de punta, diseño y construcción profesionales; realizar operaciones a gran escala y basadas en marcas en el desarrollo inmobiliario. En 2010, los ingresos por ventas fueron de 12,2 mil millones de yuanes, un aumento de 1,7 veces en comparación con 2005 (excluyendo las unidades de transferencia); durante el período del "Duodécimo Plan Quinquenal", debemos participar activamente en la transformación y construcción de la Zona Industrial de Shougang. formar un grupo de empresas con tecnologías centrales y ampliar la escala de operaciones, mejorar la solidez general.
El sector de servicios debe desarrollar vigorosamente los servicios inmobiliarios, de restauración, turísticos, de educación y formación, médicos y sanitarios y de cooperación productiva. En 2010, los ingresos por ventas fueron de 7.700 millones de yuanes, un aumento de 1,8 veces en comparación con 2005. Durante el período del "Duodécimo Plan Quinquenal", debemos participar activamente en la transformación y el desarrollo de la Zona Industrial de Shougang y crear industrias pilares como el comercio; , logística, servicios de intermediación y exposiciones.
La industria de recursos minerales debe consolidar y fortalecer bases de materias primas como la zona minera de Qian'an y el mineral de hierro peruano, acelerar el desarrollo de recursos externos y ampliar la escala de control. En 2010, la producción de minerales terminados alcanzará las 190.000 toneladas; el carbón de producción propia será de 6,2 millones de toneladas, el molibdeno en polvo refinado será de 4.000 toneladas y los ingresos totales por ventas serán de 654.388 millones de yuanes, un aumento de 654.380 veces respecto a 2005; Durante el período del "Duodécimo Plan Quinquenal", se lograrán mayores avances. Incrementar el desarrollo y reciclaje en profundidad de los recursos minerales y mejorar significativamente la escala de operaciones, la fuerza integral y el nivel de gestión.
Los negocios en el extranjero deben convertirse en un aspecto importante del desarrollo de Shougang, fortalecer y expandir los negocios principales, como las empresas en el extranjero, el comercio de importación y exportación, la ingeniería y la logística en el extranjero, y mejorar las operaciones de capital y el nivel de operación de las empresas que cotizan en bolsa. . En 2010, los ingresos por ventas y el volumen de negocios en el extranjero fueron de 45,6 mil millones de yuanes, un aumento del 71% con respecto a 2005; el monto del control de activos alcanzó más de 654,38 mil millones de yuanes, y el valor de mercado de las empresas que cotizan en bolsa alcanzó más de 20 mil millones de yuanes. Durante el período del "Duodécimo Plan Quinquenal", ampliaremos aún más el espacio de desarrollo, mejoraremos la calidad del desarrollo y lograremos un desarrollo mejor y más rápido.
3. Implementar el plan de transformación de la Zona Industrial de Shougang Shijingshan y lograr un mayor desarrollo de Shougang en Beijing durante la transformación.
Después de que la industria siderúrgica en la planta de Shougang en Shijingshan cesara su producción, la transformación de la zona industrial está relacionada con el desarrollo general de Beijing, con el desarrollo sostenible de Shougang en Beijing y con los intereses vitales de los empleados. El gobierno municipal de Beijing aprobó el plan de reconstrucción de la zona industrial de Shougang, dejando claro que Shougang es el organismo principal de la reconstrucción de la zona industrial.
De acuerdo con los principios que conducen a la solución del problema del reasentamiento del personal y la carga social de Shougang, están en línea con el posicionamiento de desarrollo general de Beijing y el distrito de Shijingshan, y conducen a maximizar el valor de la tierra y la optimización industrial, los 8,08 kilómetros cuadrados de área industrial se promoverá el proyecto de renovación de la zona y se construirán el área de oficinas de la sede y el centro de ventas y se construirán centros de investigación y desarrollo de alta tecnología y la economía de la sede; edificios, hoteles, centros comerciales integrales, residencias de nivel medio a alto e instalaciones de entretenimiento frente al mar, y desarrollar el comercio, las finanzas, la logística, el turismo y los servicios intermediarios y otras industrias de servicios. Al mismo tiempo, aceleraremos el desarrollo de las industrias no siderúrgicas existentes y lograremos un mayor desarrollo de Shougang en Beijing.
4. Los mecanismos institucionales están llenos de vitalidad.
Con la sede económica de Shougang en Beijing como núcleo y la tecnología de la información como soporte, estableceremos una estructura diversificada de derechos de propiedad, una sólida estructura de gobierno corporativo, una sólida prevención de riesgos y un mecanismo interno de supervisión y gestión. un mecanismo de incentivos y restricciones más eficaz y apertura a la cooperación con el mundo exterior. Un sistema empresarial y un marco de gestión modernos más amplios no sólo pueden aprovechar al máximo las ventajas integrales de la economía central, sino también asignar y utilizar racionalmente los recursos internos y externos. la empresa, sino también maximizar el potencial y el entusiasmo de las filiales y lograr un desarrollo óptimo general.
5. El desarrollo empresarial será más armonioso.
El sistema de gestión democrática de la empresa se ha vuelto más completo; el personal excedente se ha desviado y reubicado adecuadamente; el ingreso anual per cápita de los empleados del grupo se ha duplicado en 2010 en comparación con 2005; una cultura corporativa avanzada con características de Shougang; ha sido construido para mejorar integralmente la calidad de los empleados. Para 2010, más del 50% del personal de gestión profesional y técnico tendrá un título de licenciatura o superior, incluidos 100 con título de doctorado y 1.000 con título de maestría, la proporción de trabajadores superiores, intermedios y jóvenes alcanzará 40:50:10; el nivel de las empresas en los países desarrollados. Durante el período del "Duodécimo Plan Quinquenal", se formará un equipo de talentos con una estructura más razonable y estándares nacionales y extranjeros de primera clase para proporcionar una sólida garantía de talento para la implementación del tercer paso de la estrategia de desarrollo.