Resumen de trabajo personal de mantenimiento de equipos

El tiempo vuela y un periodo de trabajo ha finalizado. Mirando retrospectivamente el trabajo durante este período, debe haber habido muchas dificultades. Escribamos un resumen del trabajo de este año. ¿Cuáles son las características de un buen resumen de trabajo? El siguiente es un resumen de mi trabajo personal en mantenimiento de equipos para todos. Bienvenido a la colección.

Resumen del trabajo personal de mantenimiento de equipos 1 1. Finalización del trabajo diario

1 En 20xx, se completó aproximadamente cero trabajo de mantenimiento, incluidas áreas públicas, mantenimiento del propietario y mantenimiento del comerciante. Recibió elogios y reconocimiento de propietarios y comerciantes.

2. Fortalecer la gestión in situ, supervisar la construcción de las unidades de decoración comunitaria de acuerdo con las normas y reglamentos de la oficina de gestión, sin afectar la apariencia de la ciudad y la gestión de seguridad de la comunidad, construir la central. aire acondicionado y conductos contraincendios de los comercios de acuerdo con las especificaciones técnicas, y garantizar el buen funcionamiento del sistema de aire acondicionado central y el correcto funcionamiento del sistema de protección contra incendios.

En marzo, se revisaron nuevamente las responsabilidades laborales y los procesos de trabajo y, sobre esta base, se mejoraron los registros de trabajo y los registros de operación de equipos para implementar las responsabilidades laborales.

4. Copie los medidores de agua y electricidad todos los meses y coopere con el departamento de finanzas para cobrar las facturas mensuales de agua y electricidad y las tarifas de gestión.

5. Renovación de la escalera de incendios del edificio xx. El anillo de luz original y el balastro electrónico cuestan alrededor de un juego de RMB, las lámparas de bajo consumo modernizadas cuestan alrededor de un juego de RMB y la cantidad modernizada cuesta alrededor de un juego de RMB.

6. Renovación de luces de pasillo en edificio xx. La lámpara de escape integrada original de 36 W cuesta aproximadamente un yuan, la lámpara de ahorro de energía modificada cuesta aproximadamente un yuan y la cantidad de modificaciones es de aproximadamente un yuan.

7. Asistir a la tienda para aumentar la capacidad eléctrica y modificar las líneas.

8. Tratamiento del ruido de bombas. La vibración y el ruido provocado por el uso de las salas de bombas de agua domésticas han provocado que muchos propietarios del Edificio A se quejen de que el ruido de la bomba de agua ha afectado gravemente a su calidad de vida. Después de la transformación por parte de la Oficina de Protección Ambiental y la unidad de construcción, este problema se resolvió.

9. Proyecto de intercambio de entrada y salida de garaje subterráneo e instalación de casetas y portones de vigilancia en estacionamiento exterior. Topes de velocidad

10. Durante las tormentas eléctricas, retire rápidamente la basura en las tuberías de zanjas abiertas en áreas residenciales y haga un buen trabajo en el drenaje y la prevención de inundaciones.

11. Dar seguimiento al mantenimiento de los proyectos restantes en la comunidad. (Reparación de grietas en paredes, filtraciones de agua, reparación de puertas y ventanas, etc.)

2 Rehabilitación del edificio

Según despliegue de la empresa y con el consentimiento de la empresa del grupo, la ingeniería. El departamento completó con éxito diversas tareas de construcción asignadas por la empresa, ahorrando costos para la empresa.

1. Decoración de oficinas en el primer piso, departamento de gestión de seguridad, departamento de ingeniería.

2. Verter cemento en el camino a la entrada del garaje subterráneo.

3. Construir un pasaje sin barreras en la entrada del ascensor turístico.

4. El cinturón verde frente a las tiendas en el primer piso estará pavimentado con ladrillos azules.

5. El césped debe estar pavimentado con caminos de grava.

En tercer lugar, mantenimiento de equipos e instalaciones

En la actualidad, la situación general del mantenimiento de equipos en la comunidad sigue ahí. Todo el equipo se mantiene de acuerdo con las instrucciones de mantenimiento del equipo, se somete a inspecciones de rutina y actualmente se encuentra en buen estado de funcionamiento.

1. Complete la operación, mantenimiento y limpieza del equipo central de la sala de distribución de energía de Daxia en estricta conformidad con los requisitos de las especificaciones de operación y mantenimiento del sistema de distribución de energía y el plan de trabajo anual. Al mismo tiempo, los conductos de autobuses en los pozos de los conductos de distribución en cada piso deben recibir mantenimiento regular.

2. Actualización de los métodos de inspección de ascensores. En vista de los frecuentes accidentes de ascensores, el departamento de ingeniería analizó y resumió los fenómenos que no se descubrieron durante la inspección y mejoró y perfeccionó los métodos de inspección originales. Sobre la base de la inspección de la sala de máquinas original y del motor principal del ascensor, se fortaleció la inspección del confort de marcha, la estabilidad y el ruido, y se llevó a cabo la observación del funcionamiento de la parte superior de la cabina y la inspección de fosos. Supervisar las unidades de mantenimiento para mejorar los niveles de mantenimiento y eliminar peligros ocultos. Fortalecer la supervisión de seguimiento del mantenimiento de los ascensores, de modo que xx ascensor pase con éxito la inspección anual de ascensores de la Oficina de Calidad y Supervisión Técnica y obtenga el certificado de seguridad de ascensores.

3. Siga estrictamente las normas de manejo de incendios para realizar la gestión diaria de las instalaciones de protección contra incendios del edificio y realizar un mantenimiento integral, prevención de oxidación y reabastecimiento de combustible de los equipos de protección contra incendios. Estandarizar el mantenimiento de las instalaciones y equipos de protección contra incendios. Para que las luces de emergencia y el sistema de indicación de evacuación funcionen normalmente, asegúrese de que después de un incendio, todas las luces indicadoras de evacuación, luces indicadoras de seguridad y luces indicadoras de emergencia del corredor estén encendidas para guiar a los propietarios (usuarios) a realizar la evacuación de emergencia de manera ordenada. y reducir el número de personas En caso de víctimas, se formulan especialmente los "Procedimientos de mantenimiento de las luces de emergencia y del sistema de indicación de evacuación" y se emiten los formularios de registro correspondientes para estandarizar el mantenimiento de las luces de emergencia y los sistemas de indicación de evacuación. Descubra lámparas defectuosas de manera oportuna y realice reparaciones para mejorar aún más la confiabilidad operativa de las instalaciones y equipos de protección contra incendios.

4. Mantenimiento de equipos de aire acondicionado central, limpieza mensual de torres de enfriamiento de techo y tuberías de agua helada. Cada mes se investigan los ventiladores serpentines de una o tres tiendas y se reparan los conductos de los serpentines con diferentes problemas. En mayo, se quitaron el óxido y se pintaron con aerosol las tuberías de agua de refrigeración en la sala de máquinas y el techo, lo que mejoró el rendimiento de funcionamiento seguro del equipo y garantizó el suministro normal de refrigeración en verano.

5. El mantenimiento del generador se debe realizar una vez al mes. Debe encenderse y funcionar durante 15 minutos durante el mantenimiento para garantizar una generación rápida de energía durante cortes de energía.

6. Realizar inspecciones diarias de la sala de bombas de agua doméstica para garantizar el funcionamiento seguro del equipo y crear un buen ambiente de vida para los propietarios.

7. Mantenimiento de equipos de corriente débil, limpieza integral y orden de los pozos de tuberías de corriente débil en el edificio y cooperación con empresas de telecomunicaciones, telefonía móvil, China Unicom y otras empresas en la instalación, reparación y mantenimiento de equipos.

8. Resumen de nodos propensos a sufrir problemas. Debido a que la mayoría de las fallas de las instalaciones y equipos son causadas por el daño de algunos componentes importantes, por ejemplo, las fallas del sistema de suministro de agua son causadas principalmente por válvulas de retención, válvulas de solenoide y medidores de nivel de líquido, la quema del motor se debe principalmente a por el daño del contactor de CA, y las fallas del ascensor son causadas principalmente por la luz Causada por varios contactores como membranas, grúas de pórtico, niveladores, gabinetes de control, etc. Cada departamento de mantenimiento debe establecer gradualmente un libro de registro de fallas de equipos, resumir los nodos propensos a tener problemas y conocerlos, fortalecer el mantenimiento de esta parte y mejorar la seguridad de las instalaciones y equipos.

Resumen de trabajo personal de mantenimiento de equipos 2 Con el fin de fortalecer la gestión de la educación audiovisual y mejorar el nivel de aplicación de los equipos de educación audiovisual, de acuerdo con el esquema de trabajo, el Centro de Información de Educación Audiovisual llevó a cabo realización de charlas, encuestas, encuestas y encuestas sobre equipos de educación audiovisual en escuelas primarias y secundarias de mediados y finales del XX Mantenimiento, formación especializada en salas, etc. Durante esta actividad, * * * investigó más de 40 escuelas, escuchó 24 clases de educación audiovisual, distribuyó más de 45 cuestionarios y reparó más de 150 equipos de educación audiovisual. La situación relevante se resume a continuación:

En primer lugar, los líderes conceden gran importancia a mejorar el sistema.

La mayoría de los distritos escolares y las escuelas públicas reconocen la importancia de la educación audiovisual. La escuela ha formulado planes de trabajo de educación audiovisual, planes de capacitación en tecnología de la información a nivel escolar y sistemas de gestión para cada sala profesional basados ​​en. enseñanza real. En este evento, la mayoría de los directores pudieron preparar y realizar activamente trabajos en forma de encuestas o conferencias sobre los problemas existentes, y ejecutaron el trabajo con personas y responsabilidades asignadas, lo que logró buenos resultados.

Los directores que acompañaron la inspección de equipos audiovisuales incluyen: XX distrito escolar, XX escuela intermedia, XX escuela primaria, etc. Los subdirectores que acompañan a la clase son: XXX, XXX, XXX, XXX, etc.

2. Existe una gestión de equipos y su uso está estandarizado.

Los equipos audiovisuales de la mayoría de las unidades se pueden utilizar en salas especiales designadas, registradas e incluidas en la secuencia de activos fijos. y designado por una persona designada para ser responsable de la gestión. El equipo especial del aula está bien protegido, tiene una alta tasa de utilización y registros de uso detallados, lo que maximiza la función del equipo audiovisual. Numerar y clasificar los equipos audiovisuales, registrarlos uno a uno y establecer una "cédula de identidad". Los recursos didácticos audiovisuales de la mayoría de las unidades se pueden enriquecer continuamente sobre la base original y la tasa de utilización ha mejorado considerablemente. Se ha mejorado enormemente la calidad profesional de los responsables de sala profesionales en su trabajo.

Las unidades que han hecho un mejor trabajo en la gestión de equipos incluyen: XX Distrito Escolar, XX Distrito Escolar, XXX Distrito Escolar, XX Distrito Escolar y XX Escuela. Las escuelas con altos índices de uso e integridad de equipos incluyen: XXX Middle School y XX Middle School.

En tercer lugar, la enseñanza de tecnología de la información está en buen estado y el ambiente es fuerte.

La mayoría de las escuelas pueden ofrecer cursos de tecnología de la información para tercer grado y superiores según los requisitos del programa de estudios de tecnología de la información. Los profesores de tecnología de la información pueden organizar cursos, con planes de lecciones durante la clase y ejercicios después de clase. El aula de informática dispone de un registro informático con registros detallados y coherentes con el avance docente. En clase, los estudiantes compiten para responder preguntas, trabajar en grupos y crear una buena atmósfera de aprendizaje a través de métodos de enseñanza como "uno a uno" y "el mejor entre los peores".

Los cursos de tecnología de la información se ofrecen en el distrito escolar XX, el distrito escolar XX y la escuela primaria XX. Los maestros con un fuerte sentido de responsabilidad, buena capacidad profesional y buenos resultados en clase incluyen: XX Distrito Escolar Escuela Yucai, XX Distrito Escolar Escuela Zhanghui, XX Distrito Escolar Escuela Intermedia Hancun Meng Qingke, XX Distrito Escolar Escuela Intermedia, Escuela XX.

Cuatro. Problemas y fenómenos existentes

1. Los líderes de las unidades individuales no saben mucho sobre la educación audiovisual y no cuentan con los sistemas y medidas de gestión correspondientes. Las principales manifestaciones son: sin plan de trabajo, sin sistema de aula especial, expedientes incompletos y registros incompletos. No se presta suficiente atención a la formación en conocimientos audiovisuales y al uso de equipos audiovisuales, y las medidas son ineficaces. Algunos líderes son más o menos capaces de utilizarlo, pero no se atreven a utilizarlo o no están dispuestos a utilizarlo porque temen utilizarlo mal y desperdiciar electricidad.

2. No existe gestión de equipos en las escuelas individuales.

Por ejemplo, el equipo de la sala especial no se utiliza, se malversa y se toma prestado, la higiene de la sala especial es deficiente y algunas unidades incluso tienen techos con goteras y el equipo está "bañado".

3. Cuando se trata del mantenimiento de equipos audiovisuales, algunas escuelas tienen una mentalidad de "esperar y confiar" los equipos dañados no se pueden reparar a tiempo y no pueden proporcionar servicios de enseñanza normales.

Resumen del trabajo personal de mantenimiento de equipos 3 De acuerdo con la implementación general de xx, la revisión anual del sistema del taller xx se lanzó por completo de xx a xx, año xx, que duró xx días e implicó 91 transformaciones técnicas y Proyectos de mantenimiento. La primera actividad de mantenimiento a gran escala desde que se completó y puso en funcionamiento el taller X, la empresa le concedió gran importancia. Esta revisión se basa en el principio de servir y garantizar la producción, con el tema de "seguridad, tecnología, alta calidad y perfección". Bajo el liderazgo directo de la sede de revisión, los cuadros y trabajadores del taller X llevaron adelante plenamente el espíritu de equipo de la "división tigre y lobo" y trabajaron juntos con la actitud de "desafiar los límites y avanzar con valentía" para completar con éxito el plan de revisión. Ha sentado una base sólida para las instalaciones de hardware y ha proporcionado una garantía de equipo confiable para una producción fluida en la segunda mitad del año. Durante esta revisión, también acumulamos mucha experiencia valiosa en mantenimiento de equipos y reservamos una gran cantidad de casos de mantenimiento para futuros trabajos de revisión. Los técnicos de mantenimiento recibieron capacitación práctica a través del mantenimiento y los operadores también aprendieron más sobre los parámetros técnicos del equipo. Para resumir la experiencia e identificar las deficiencias, el estado de finalización de esta tarea de revisión ahora se resume a la sede de la empresa de la siguiente manera:

Primero, organización estricta y preparación suficiente.

Esta revisión implica muchas piezas de mantenimiento, equipos complejos y mucho personal de inspección. Además, en junio y julio son frecuentes las temperaturas cálidas y lluviosas, lo que aumenta el número de factores desfavorables que afectan a la seguridad. Para garantizar la implementación sin problemas del plan de revisión, Taller El grupo líder de revisión es totalmente responsable de la coordinación del trabajo durante la revisión y la implementación del plan de supervisión en el sitio, y designa oficiales de seguridad, personal de apoyo logístico, reporteros publicitarios y Los líderes de la organización en el sitio serán responsables del trabajo de seguridad de la revisión.

El turno de noche comenzó el 22 de junio y todo el taller X dejó de funcionar. Antes del estacionamiento, los miembros del grupo líder de mantenimiento del taller ingresaron al sitio programado con anticipación para inspeccionar, supervisar y coordinar la limpieza, depuración y precauciones de seguridad de varias piezas después del estacionamiento. Se enfatizó que después de limpiar una pieza, el personal de mantenimiento debe ingresar. una determinada parte, y el trabajo de limpieza debe ser rápido, seguro, oportuno y exhaustivo, sin dejar callejones sin salida para evitar que la limpieza repetida afecte el progreso del mantenimiento. Designar a una persona dedicada para limpiar las piezas clave de limpieza, aclarar los estándares de limpieza, aclarar el límite de tiempo de finalización y enfatizar las precauciones para comunicarse con el almacén de materiales con anticipación para garantizar que las herramientas e instrumentos necesarios para la limpieza estén completos a tiempo; Las precauciones de seguridad, la prevención del golpe de calor y los suministros y medicamentos de refrigeración deben recibirse y distribuirse con anticipación, y la publicidad y la agitación antes del mantenimiento deben realizarse con anticipación.

Para garantizar la realización ordenada del mantenimiento, antes de implementarlo, Taller La implementación de responsabilidades es específica del individuo. Muestre el progreso del mantenimiento del proyecto, implemente el plan, informe el estado de finalización y evalúe el efecto. También estipula que durante el período de mantenimiento, se llevará a cabo una reunión de revisión del progreso del mantenimiento a las 16:30 todas las tardes para resumir, discutir y evaluar el progreso del proyecto del día, los problemas encontrados y las emergencias.

En segundo lugar, las medidas son efectivas y ordenadas.

De acuerdo con las características de mantenimiento de cada proyecto, el taller X formuló muchas medidas flexibles correspondientes durante la implementación del plan de revisión, lo que aceleró efectivamente el progreso de la construcción y garantizó la calidad del mantenimiento. Es difícil limpiar el revestimiento de caucho anticorrosión de la torre de alcalinización en el puesto de preblanqueo. Los estándares de limpieza son altos y el espacio es pequeño, por lo que varias personas no pueden limpiarlo al mismo tiempo. Para acelerar el progreso de la limpieza y garantizar el efecto de la limpieza, el grupo líder de la revisión decidió implementar la limpieza por turnos después del estudio, con personal dedicado que llevó a cabo la construcción ininterrumpidamente durante 14 horas. Después de tres días y tres noches de intensa limpieza, el trabajo de limpieza finalmente se completó con un alto nivel. Durante el proceso de mantenimiento del globo reductor, debido a su operación a largo plazo y su estrecha conexión, el equipo existente de la empresa no es suficiente para desmontarlo. El grupo líder de mantenimiento tomó la decisión decisiva de transportar el equipo fuera de la fábrica y utilizar equipo especial externo para desmontarlo, asegurando el reemplazo y reinstalación oportunos.

Esta bola de vapor está recién instalada en el taller. Dado que el trabajo de ingeniería civil aún no se ha completado, los componentes accesorios no se pueden instalar ni depurar de inmediato. Por lo tanto, el grupo líder de mantenimiento decidió adoptar una estrategia de instalación de construcción simultánea e instalación bidireccional. Al final de la revisión, se instalaron grandes equipos auxiliares, como motores de accionamiento y hélices.

El trabajo de seguridad durante el mantenimiento es una tarea ardua.

Debido a la necesidad de soldar, de repente hubo más puntos de incendio en el taller de lo habitual. Para garantizar la seguridad, dos camaradas, Sun Yanjun y Zhang Shidong, están a cargo del taller X. Realizarán un seguimiento y supervisión en el lugar para investigar estrictamente los riesgos de incendio. Los dos camaradas patrullaron la primera línea de mantenimiento día y noche, eliminando eficazmente posibles accidentes de seguridad y creando un entorno de trabajo seguro y estable para el mantenimiento. Zhang Shumei y Mi Xiahai trabajaron arduamente para recolectar, almacenar y distribuir materiales de enfriamiento y prevención del golpe de calor, y trabajaron arduamente para brindar apoyo logístico a los empleados durante el período de mantenimiento. Los reporteros de propaganda fueron al frente para recolectar documentos avanzados, escribieron más de diez informes sobre el terreno y ayudaron al sindicato a producir cinco pancartas promocionales, que efectivamente desempeñaron un papel en la motivación espiritual.

3. Durante el período de mantenimiento, los empleados tomaron en consideración la situación general, estaban enérgicos y tenían un fuerte sentido de colaboración, y surgieron una gran cantidad de figuras avanzadas y hechos conmovedores.

Dado que el mantenimiento del taller X es el puesto principal esta vez, se ordenó a los trabajadores de mantenimiento de mi taller que vinieran al taller X para ayudar en el trabajo, lo que demostró plenamente el valioso espíritu de tomar la situación general. en consideración e independientemente de las ganancias y pérdidas. Al completar la tarea, obedecieron las asignaciones de sus superiores con gran actitud, se mantuvieron con altos estándares, completaron la tarea con alta calidad e hicieron importantes contribuciones a la revisión del taller X. Durante la revisión, también lanzaron una competencia laboral frontal con los trabajadores de mantenimiento del taller X para comparar estilo, progreso, calidad y seguridad.

Los backbones técnicos ejercen sin reservas su experiencia técnica personal y son pioneros en trabajos de mantenimiento. Guo Yanjun, técnico de equipos del taller X, es miembro del grupo líder de revisión del taller durante esta revisión y es responsable de una gran cantidad de tareas arduas, como la declaración del plan de revisión del equipo, la recopilación de datos y la declaración de horas extra. El 27 de junio, el eje cónico y el cojinete de soporte del rodillo de prensa en la sección de prensa X de la máquina papelera eran ligeramente diferentes. Para que el eje cónico cumpliera con los estándares de los parámetros, renunció a su tiempo de descanso, trabajó horas extras durante tres horas consecutivas, lo pulió a mano con una lima de acero y completó la tarea de calibración con alta calidad.

Los ensambladores del taller X, Zou, Qi Jinfeng y Xing Huanzhi, eran todos trabajadores de mantenimiento de equipos antes de ocupar sus puestos actuales. Cuando la revisión del Taller 1 estaba en pleno apogeo y el mantenimiento adscrito regresó al Taller 1, las tareas de revisión del Taller X aumentaron significativamente debido a la reducción de personal. En el momento crítico, las tres personas regresaron voluntariamente a sus antiguos trabajos y se convirtieron en trabajadores temporales de mantenimiento. Renunciaron voluntariamente a su tiempo de descanso normal y trabajaron horas extras para ayudar en el mantenimiento, lo que conmovió y afectó a todos los empleados.

Los preparadores de caldo y abridores de la sección de despulpado son los encargados de limpiar los tanques de licor negro. El 28 de junio, la temperatura exterior llegó a 38 grados centígrados y lucharon durante un día en un tanque de líquido negro que les llegaba hasta la cintura sin ninguna queja.

Zhang Debiao, Yu Yongming, Guo Hongliang, etc. , un trabajador de mantenimiento en la sección de pulpa, en las calurosas condiciones del verano, independientemente del ambiente hostil, perforó la bola de vapor caliente para reemplazar la brida de la tubería horizontal y trabajó durante mucho tiempo.

Desde el director hasta el asistente, X taller ha unificado sus acciones desde el día anterior a la reforma. Son los primeros en llegar cada día al lugar de mantenimiento y los últimos en salir. Inspeccionan y supervisan repetidamente las obras de construcción, lo que refleja plenamente el papel pionero y ejemplar de los cuadros.

Se puede decir que durante todo el período de mantenimiento, la mayoría de los cuadros y trabajadores del taller interpretaron el espíritu de equipo de la "división tigre y lobo" con acciones prácticas. Nadie rehuye las dificultades, nadie hace concesiones ante las tareas y nadie toma atajos ni encuentra atajos para completar las tareas. Muestra los gratificantes resultados obtenidos por X Workshop en la formación de equipos.

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