Resumen mensual de compras

Resumen mensual de adquisiciones es lo que escribimos con frecuencia y se ha utilizado ampliamente en nuestras vidas. El resumen es que hacemos un autojuicio sobre nuestras deficiencias y problemas durante un período de tiempo. Entonces, ¿cómo escribo un resumen de compras mensual? vamos a ver.

Resumen de adquisiciones mensuales 1

Trabajo principal completado en enero y febrero

1. Completar la adquisición de repuestos para cada departamento durante el Festival de Primavera;

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2. Completar la redacción y firma del contrato para el reciclaje de neones publicitarios, basura y basura del sexto piso;

3. Convocar a una reunión de coordinación de proveedores para concertar el suministro de materiales para el Festival de Primavera para garantizar que el funcionamiento normal del hotel no se vea afectado;

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4 Después de la investigación de mercado y las cotizaciones de tres contenedores de basura, determine el contenedor de basura en el primer piso del hotel. hotel;

5. Completar la consulta de mercado y precios de materiales de catering en febrero, Consulta de mercado de materiales de catering de hotel en la primera quincena de marzo;

6. el contrato de alquiler de teatro de canto y danza;

7. Convocar una reunión de trabajo del departamento para transmitir el espíritu de la reunión del hotel, Estudiar los documentos relacionados con el Modelo A del Departamento de Compras e implementarlos concienzudamente en el trabajo real.

8. Realizar simposios para diferentes tipos de proveedores, escuchar los problemas existentes en la cooperación entre proveedores y hoteles, y negociar con los departamentos y líderes relevantes para formular soluciones específicas;

9. Mejorar preliminarmente la información de la base de datos de precios de materiales y familiarizarse con la dinámica de precios de los materiales comprados;

10. Completar la redacción de la carta de responsabilidad objetivo del departamento para 2005, sugerencias para la aprobación de puestos de personal y análisis del departamento. 20051;

11. Completar el estudio de mercado y licitación de equipos de limpieza de PA;

12. Completar la negociación del contrato de mantenimiento de calderas.

13. departamentos para presentar sus planes de adquisiciones de marzo a tiempo, Para reducir y controlar los costos de adquisiciones.

Plan de trabajo para febrero y marzo

No. El objetivo del contenido del trabajo requiere tiempo de finalización, persona a cargo y gerente

La consulta de mercado, la comparación de precios y los precios de los materiales del 5438 de junio + marzo se completaron a tiempo el 65438 de marzo + 30 de mayo XX.

2. Responsable de la consulta y compra diaria de materiales, y completar XX a tiempo.

3 Apertura de ofertas y firma de contrato de equipamiento de oficina XX

4 La mejora de la base de datos de precios de materiales y archivos de proveedores se completó a tiempo el 30 de marzo de XX.

5. Cada departamento planea comprar XX a tiempo y con alta calidad.

6. Completar otras tareas asignadas por el líder y completar XX empleados a tiempo.

Informe Mensual de Adquisiciones 2. Adquisiciones de Material del 10 de junio.

De junio a octubre de 5438, la situación de producción mejoró, la carga de trabajo de adquisiciones aumentó, el personal de adquisiciones se ajustó, los fabricantes de galvanoplastia estaban nerviosos y la adquisición de pedidos tuvo un cierto impacto en la puntualidad de algunos materiales. 10El mayor dolor de cabeza es la galvanoplastia. El precio ha subido y tengo que conseguirlo yo mismo. Dije muchas cosas bonitas, pero no pude decirlas a tiempo. Excepto por motivos objetivos (como retrasos en la financiación, tareas urgentes de adquisición, retrasos en la entrega por parte de los proveedores, etc.). ), los materiales adquiridos durante la producción están básicamente en su lugar.

2. Lo que es digno de reconocimiento

(1) Todo el trabajo de adquisiciones, incluidos los planes y programas, está siempre en estrecho contacto con el departamento de producción para satisfacer eficazmente las necesidades de producción del orden.

(2) Estableció buenas relaciones con algunos proveedores y fue capaz de comunicarse y negociar de manera efectiva, lo que proporcionó a la empresa condiciones favorables y redujo efectivamente los costos de adquisición.

(3) En el caso de fondos ajustados, negociamos con proveedores para apoyar la producción de la empresa y establecimos de manera efectiva varias buenas relaciones de cooperación.

En tercer lugar, problemas en el trabajo

(1) Después de la adquisición de materiales, la comunicación con el departamento financiero no fue oportuna y el reembolso no se pudo realizar de forma rápida y clara, lo que aumentó la carga de trabajo del departamento financiero y reducción de costes mejorar la eficiencia de sus departamentos.

(2) No hay mejor manera de coordinar el pago, lo que genera insatisfacción entre los proveedores individuales.

Cuarto, solución

(1) Registrar el pago de los gastos de compra. Deje que el estado de pago del departamento de compras quede claro de un vistazo y bien documentado.

(2) El manejo de los problemas de inventario debe coordinarse con el departamento de control de materiales. A través de consultas activas, el análisis de compensación de los costos de adquisición y los costos de inventario se puede completar juntos, y los dos departamentos estarán más estrechamente conectados.

(3) Si ocurre una transacción no planificada y hay una gran diferencia entre el monto presupuestado y el monto de la operación real, es necesario comunicarse con el departamento de control de materiales, el departamento de ventas y el departamento de producción para mejorar. el plan de adquisiciones y el presupuesto en la medida de lo posible.

5. Comunicarse estrechamente con los compradores sobre las ideas de trabajo del departamento.

Responda a tareas de adquisiciones de emergencia en cualquier momento, mejore los problemas relacionados en el trabajo de adquisiciones, maneje con calma diversas situaciones no planificadas, administre y planifique el trabajo de adquisiciones de manera más efectiva, conecte más estrechamente con varios departamentos y satisfaga mejor las necesidades de los clientes. requisitos, esforzarse por lograr adquisiciones y ahorrar costos de adquisiciones para la empresa.

¡Creo que el trabajo del departamento de compras logrará mayores avances y mejoras!