¿Cuál es la definición de gestión de proyectos?
"Ni Huanzhi" 25 de Ye Shengtao: "Por supuesto, el proyecto de educación no puede ignorarse fácilmente". Primera parte de "Conocimientos preliminares de los directores de teatro" de Hong Shen: "Su estilo, tamaño, materiales, métodos de uso, etc., demasiados para mencionarlos." "Ishi Haibei?" Núcleo: "Lenguaje vívido, vocabulario rico, parece un proyecto con alto contenido técnico".
Los parámetros del proyecto incluyen el alcance, la calidad, el costo, el tiempo y los recursos del proyecto. El Project Management Institute (PMI) define un proyecto en su Project Management Body of Knowledge (PMBOK) como un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o logro único. Las siguientes actividades pueden denominarse proyecto:
1. Desarrollar nuevos productos
2 Planificar y realizar eventos a gran escala (como planificación y organización de bodas, conferencias internacionales a gran escala). , etc.).
3. Planifique un viaje por carretera.
4.Consultoría, desarrollo, implantación y formación de ERP.
La gestión de proyectos es una rama de la ciencia de la gestión. La definición de gestión de proyectos es: Se refiere al proceso de utilizar conocimientos, habilidades, herramientas y métodos especializados en las actividades del proyecto para permitir que el proyecto satisfaga o supere las necesidades y expectativas establecidas con recursos limitados. La gestión de proyectos es el seguimiento y control general de una serie de actividades (como tareas) relacionadas con el logro exitoso de un conjunto de objetivos. Esto incluye planificar, programar y mantener el progreso de las diversas actividades que componen el proyecto.
"El proyecto es una tarea única que debe completarse con recursos limitados y en un tiempo limitado. Puede ser un proyecto, un servicio, un tema de investigación, una actividad."
"La gestión de proyectos es aplicar conocimientos, herramientas y técnicas de gestión a las actividades del proyecto para resolver los problemas del proyecto o cumplir con los requisitos del proyecto. La llamada gestión incluye cinco tareas principales: liderazgo, organización, dotación de personal, planificación y control. ”
Gestión de proyectos.: Utilizar una variedad de habilidades, métodos y herramientas relevantes para planificar, organizar, liderar y controlar actividades que cumplan o superen los requisitos y expectativas de todas las partes involucradas en el proyecto.
Pregunta 2: El concepto de gestión de proyectos. La gestión de proyectos es el gestor del proyecto. Bajo las limitaciones de recursos limitados, utilice perspectivas, métodos y teorías sistemáticos para gestionar eficazmente todo el trabajo involucrado en el proyecto. Es decir, la planificación, organización, mando, coordinación, control y evaluación de todo el proceso desde el inicio de la toma de decisiones de inversión hasta el final del proyecto para lograr los objetivos del mismo. Un proyecto es una serie de actividades únicas, complejas e interrelacionadas que tienen un objetivo o propósito claro y deben completarse según las especificaciones dentro de limitaciones específicas de tiempo, presupuesto y recursos. Los parámetros del proyecto incluyen el alcance, la calidad, el costo, el tiempo y los recursos del proyecto. La gestión de proyectos se refiere a la combinación de sistemas, métodos y personas que completan el trabajo del proyecto dentro de un tiempo, presupuesto y objetivos de calidad específicos. Es decir, la planificación, organización, mando, coordinación, control y evaluación de todo el proceso desde el inicio de la toma de decisiones de inversión hasta el final del proyecto para lograr los objetivos del mismo. La metodología de gestión de proyectos incluye principalmente tres aspectos: gestión por fases, gestión cuantitativa y gestión de optimización.
Detalles de la gestión del proyecto
Contenido del trabajo de gestión del proyecto
1. Realizar una investigación preliminar sobre el proyecto, recopilar y organizar información relevante y formular una viabilidad preliminar del proyecto. informe de estudio, Proporcionar asesoramiento a los tomadores de decisiones. Cooperar en la formulación y presentación de materiales de solicitud de proyectos. 2. Analizar proyectos y planificar requisitos. 3. Diseño completo del sistema de componentes o módulos del proyecto. 4. Desarrollar los objetivos del proyecto, el plan del proyecto y el cronograma del proyecto. 5. Desarrollar un plan básico para la implementación y control del proyecto. 6. Establecer un sistema de información para la gestión de proyectos. 7. Control del proceso del proyecto, cooperar con la dirección superior para controlar el proyecto. 8. Seguimiento y análisis de costos. 9.Registrar la información del proyecto y comunicarla a la alta dirección. 10. Gestionar cuestiones, riesgos y cambios en los proyectos. 11. Creación de equipos de proyecto. 12. Coordinar y organizar la capacitación sobre proyectos entre varios departamentos y equipos de proyectos. 13. Evaluación de proyectos y directores de proyectos. 14. Comprender e implementar las políticas de largo y corto plazo de la empresa para guiar el desarrollo de todos los proyectos de la empresa.
Pregunta 3: Describe brevemente los conceptos y características de la gestión general de proyectos. La gestión de proyectos es el uso de teorías y métodos científicos para planificar, organizar, dirigir, controlar y coordinar proyectos para lograr los objetivos establecidos cuando se estableció el proyecto. Es una organización, proceso y método que integra la toma de decisiones, la gestión y la eficiencia.
Las características del proyecto son unicidad (especialización), unicidad (corto plazo), integridad, múltiples objetivos y etapas del ciclo de vida.
Pregunta 4: ¿Cuál es el significado específico de gestión de proyectos? La gestión de proyectos es la aplicación de diversos conocimientos, habilidades, medios y técnicas a proyectos para cumplir con sus requisitos. La gestión de proyectos se realiza mediante la aplicación e integración de procesos de gestión de proyectos como inicio, planificación, implementación, seguimiento y cierre.
Los contenidos básicos de la gestión de proyectos en sí incluyen la planificación y gestión generales, la gestión del alcance del proyecto, la gestión del tiempo del proyecto, la gestión de costos del proyecto, la gestión de la calidad del proyecto, la gestión de recursos humanos del proyecto, la gestión de la comunicación del proyecto, la gestión de riesgos del proyecto y Adquisición de proyectos, gestión, etc.
Pregunta 5: ¿Cuáles son las cuatro relaciones lógicas en la gestión de proyectos? Cuatro situaciones de relaciones lógicas básicas:
1) Finalizar-Inicio (FS)
Finalizar-Inicio (FS): El inicio de un trabajo posterior depende de la finalización del trabajo anterior .
En la ingeniería real, esta relación lógica se puede ilustrar mediante la instalación del encofrado y el vertido del hormigón. El hormigón se puede verter después de que se haya instalado el encofrado, es decir, el tiempo de vertido del hormigón depende del tiempo de vertido. montaje del encofrado.
2) Finalizar a Finalizar (FF)
Finish-Finish-Finish (FF): La finalización de los trabajos posteriores depende de la finalización del trabajo anterior.
En la ingeniería real, esto se puede ilustrar mediante el bombeo y el vertido del pozo de cimentación. El tiempo para bombear agua fuera del pozo debe depender del momento en que se vierte el pozo. Una vez completado el vertido del pozo de cimentación, se puede completar el bombeo del pozo de cimentación.
3) Inicio-Inicio-Inicio (SS)
Inicio-Inicio-Inicio (SS): El inicio de un trabajo posterior depende del inicio del trabajo anterior.
En proyectos reales, puede explicarse por la adquisición e instalación de equipos. El tiempo de instalación del equipo debe comenzar con la llegada del equipo.
4) De principio a fin (SF)
De principio a fin (SF): La finalización del trabajo posterior depende del inicio del trabajo anterior.
En proyectos reales, como la finalización de las operaciones de almacén, depende del inicio de la instalación de los equipos.
Cuando estas cuatro relaciones lógicas básicas no pueden definir completamente las dependencias entre trabajos, es decir, cuando el trabajo posterior no puede iniciar/finalizar inmediatamente después del inicio/final del trabajo inmediatamente anterior, puede configurar el Retraso en lógica. las relaciones se resuelven. Los retrasos incluyen retrasos positivos y retrasos negativos, y se pueden utilizar cuatro relaciones lógicas básicas entre trabajos junto con los retrasos. La latencia positiva refleja la extensión de las relaciones lógicas y la latencia negativa refleja la superposición entre trabajos.
Pregunta 6: ¿Cuáles son los cinco procesos principales, las nueve áreas de conocimiento y las 44 definiciones de gestión de proyectos? 1. Iniciación: El proceso de aprobación de un proyecto o fase con la intención de proceder. 2. Planificación: formule y mejore los objetivos del proyecto y seleccione el mejor plan entre varios planes preliminares para lograr los objetivos del proyecto. 3. Implementación: Coordinar el personal y otros recursos para implementar el plan del proyecto. 4. Control: Al recopilar periódicamente datos de implementación, podemos determinar las diferencias entre implementación y plan, de modo que podamos tomar las medidas correctivas correspondientes en cualquier momento para garantizar la realización de los objetivos del proyecto. 5. Cierre: aceptación formal del proyecto para lograr una finalización ordenada del mismo. Las nueve áreas de conocimiento de la gestión de proyectos son gestión del alcance, gestión del tiempo, gestión de costos, gestión de calidad, gestión de recursos humanos, gestión de comunicaciones, gestión de adquisiciones, gestión de riesgos y gestión general. El alcance, el tiempo, el costo y la calidad son las cuatro áreas centrales de la gestión de proyectos. Análisis del significado de los 44 procesos de la gestión de proyectos PMP 1. Desarrollar un estatuto del proyecto: aprobar formalmente el proyecto para iniciar o ingresar a una determinada fase del proyecto2. Desarrollar una declaración de alcance preliminar: Desarrollar una declaración de alcance preliminar que explique el alcance del proyecto a un alto nivel. Desarrollar un plan para la dirección del proyecto: documentar las acciones necesarias para identificar, compilar, coordinar y ensamblar todas las partes del plan. Formar un plan de gestión del proyecto. 4. Guiar y gestionar la implementación del proyecto: implementar el trabajo en el plan para la dirección del proyecto y alcanzar los requisitos en la declaración del alcance del proyecto.
5. Supervisar el trabajo del proyecto: Supervisar y controlar el proceso de inicio, planificación, ejecución y cierre para cumplir con los objetivos de implementación del proyecto en el plan para la dirección del proyecto. 6. Control general de cambios: revisa todas las solicitudes de cambios, aprueba los cambios, controla los entregables y organiza los activos del proceso. 7. Cierre del proyecto: Completar las actividades finales del proyecto o grupo de procesos y finalizar un proyecto o fase del proyecto. 8. Planificación del alcance: Desarrollar un plan de gestión del alcance del proyecto para registrar cómo determinar, controlar y verificar el alcance del proyecto, y cómo definir la WBS, etc. 9. Definición del alcance: Desarrollar especificaciones detalladas del alcance. Proporcionar una base para decisiones futuras10. Desarrollar una EDT: dividir los grandes entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en partes más pequeñas y manejables11. Validación del alcance: Aceptación formal de los entregables del proyecto completado12. Control de Alcance: Controlar los cambios al alcance 13 del proyecto. Definición de actividad: Determinar qué se debe hacer para lograr los entregables. 04. Secuenciación de actividades: Determinar la relación entre actividades y documentarlas15. Estimación de recursos de actividades: estima los tipos y cantidades de recursos necesarios para completar diversas actividades planificadas16. Estimaciones de la duración de la actividad: Estime el tiempo necesario para completar cada actividad17. Desarrolle un plan: analice la secuencia de actividades, los requisitos de recursos de la actividad, la duración de la actividad y las limitaciones de planificación. Formar un cronograma del proyecto18. Control de progreso: Controlar cambios al cronograma del proyecto 19. Estimación de costos: Calcule el costo aproximado requerido para completar cada actividad del proyecto. Presupuesto de costos: resumir los costos estimados para cada actividad, considerar los factores de riesgo y determinar líneas base de costos21. Control de costes: ejercer influencia sobre los factores que provocan la desviación de costes. y controlar los cambios en los presupuestos de los proyectos. 22. Planificación de la calidad: Determinar los estándares de calidad aplicables al proyecto y determinar cómo alcanzar estos estándares. 23. Garantía de Calidad: Llevar a cabo actividades de calidad planificadas y sistemáticas para garantizar que el proyecto utilice todos los procesos necesarios para cumplir con los requisitos de calidad. 24. Control de calidad: monitorear los resultados específicos del proyecto y determinar si estos resultados cumplen con los estándares de calidad relevantes. e identificar métodos apropiados para eliminar los factores que conducen a resultados insatisfactorios. 25. Planificación de recursos humanos: aclarar, registrar y asignar roles, responsabilidades y relaciones de informes mutuos en el proyecto, y desarrollar planes de dotación de personal. 26. Formación del equipo de proyecto: Obtener los recursos humanos necesarios para completar el proyecto. 27. Creación de equipos de proyecto: mejorar las habilidades personales de los miembros del equipo y mejorar la cooperación y la cooperación entre los miembros. para mejorar el efecto de implementación del proyecto. Gestionar el equipo del proyecto: realizar un seguimiento del desempeño de los miembros del equipo, proporcionar comentarios, resolver problemas y coordinar cambios para mejorar la implementación del proyecto 29. Plan de Comunicaciones: Determinar las necesidades de información y comunicación de los actores del proyecto. Divulgación de información: Proporcionar a las partes interesadas del proyecto la información que necesitan de manera oportuna31. Informes de desempeño: recopile y distribuya información de desempeño, incluidos informes de estado, mediciones de desempeño y pronósticos. 32. Gestión de partes interesadas: Gestionar la comunicación para cumplir con los requisitos de las partes interesadas del proyecto y resolver sus problemas. 33. Planificación de la gestión de riesgos: Decidir cómo tratar, planificar y llevar a cabo las actividades de gestión de riesgos del proyecto. 34. Identificación de riesgos: Identificar los riesgos que pueden afectar al proyecto y registrar sus características. 35. Análisis cualitativo de riesgos: estimación...> gt
Pregunta 7: ¿Cuál es la importancia de la gestión de proyectos? No comprendo. La gestión de proyectos es una actividad única que utiliza recursos limitados para lograr objetivos limitados dentro de un cierto período de tiempo.
No es un error decir que la gestión de proyectos es una buena actividad de gestión, pero lo que es más importante, la idea de gestión de proyectos es más específica que la gestión de tuberías repetitiva convencional. Los proyectos suelen ser puntuales y pueden terminar en fracaso o cancelación.
La gestión empresarial ordinaria implica vínculos de gestión como organización, toma de decisiones, liderazgo y control, y los métodos utilizados en la gestión de proyectos tienen sus propias características.
La gestión de proyectos es en realidad una nueva disciplina que surgió en la década de 1950 (siglo pasado). El método de planificación general es el concepto básico del pensamiento de gestión de proyectos. El PMI de EE. UU. divide el conocimiento involucrado en la gestión de proyectos en nueve módulos para guiar a los profesionales involucrados en la gestión de proyectos. La versión actual también se actualiza y ajusta continuamente.
La gestión de proyectos presta más atención a mejorar la eficiencia y cuenta con modelos maduros para cumplir con los recursos, la puntualidad y el propósito. Actualmente es ampliamente utilizado en ingeniería, TI y otros campos.
La gestión de proyectos necesita integrar la teoría con la práctica, jaja, es cierto.
Pregunta 8: ¿Cuáles son la definición y características del proyecto?
(1) El Project Management Institute, una autoridad en gestión de proyectos en los Estados Unidos, cree que un proyecto es un esfuerzo único para completar un producto o servicio único.
(2) La norma DIN (Norma Industrial Alemana) 69901 considera que el proyecto es una tarea única que generalmente cumple con las siguientes condiciones:
(1) Tiene un objetivo predeterminado
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(2) Limitado por tiempo, recursos financieros, mano de obra, etc.;
(3) Existe una organización especializada.
(3) La Guía de Calidad de Gestión de Proyectos (ISO10006) define un proyecto como: "Tiene un proceso único, una fecha de inicio y una fecha de finalización, y consta de una serie de actividades coordinadas y controladas. La implementación del proceso es lograr objetivos específicos, incluido el cumplimiento de las limitaciones de tiempo, costos y recursos ".
(4) Los proyectos se definen en el "Esquema del sistema de conocimiento de gestión de proyectos de China (edición 2002)" como la creación de productos únicos. Una asignación única de servicios u otros resultados.
(5) El "Manual de Evaluación de Proyectos Industriales" de la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial define un proyecto como: "Un proyecto es la creación de una inversión para incrementar la producción de bienes o servicios sociales dentro de un determinado período de tiempo, expansión o desarrollo de determinadas fábricas y empresas.”
(6) El Banco Mundial considera que “los llamados proyectos generalmente se refieren a inversiones de la misma naturaleza, o a una serie de inversiones relacionadas. o inversiones idénticas en el mismo sector, o una serie de inversiones en diferentes sectores”.
(7) En términos generales, el llamado proyecto se refiere a una tarea única con objetivos específicos bajo ciertas restricciones (principalmente recursos limitados, tiempo limitado y calidad limitada).
* * *Mismas funciones:
(1) Uso único
(2) Unicidad
(3) Claridad de objetivos Sexualidad
(4) Integridad de las actividades
(5) Organización temporal y abierta.
(6) Desarrollo e implementación gradual
Pregunta 9: ¿Cuáles son los conceptos de proyectos y gestión de proyectos? Un proyecto es una serie de actividades únicas, complejas e interrelacionadas que tienen un objetivo o propósito claro y deben completarse según las especificaciones dentro de limitaciones específicas de tiempo, presupuesto y recursos.
"Ni Huanzhi" 25 de Ye Shengtao: "Por supuesto, el proyecto de educación no puede ignorarse fácilmente". Primera parte de "Conocimientos preliminares de los directores de teatro" de Hong Shen: "Su estilo, tamaño, materiales, métodos de uso, etc., demasiados para mencionarlos." "Ishi Haibei?" Núcleo: "Lenguaje vívido, vocabulario rico, parece un proyecto con alto contenido técnico".
Los parámetros del proyecto incluyen el alcance, la calidad, el costo, el tiempo y los recursos del proyecto. El Project Management Institute (PMI) define un proyecto en su Project Management Body of Knowledge (PMBOK) como un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o logro único. Las siguientes actividades pueden denominarse proyecto:
1. Desarrollar nuevos productos
2 Planificar y realizar eventos a gran escala (como planificación y organización de bodas, conferencias internacionales a gran escala). , etc.).
3. Planifique un viaje por carretera.
4.Consultoría, desarrollo, implantación y formación de ERP.
La gestión de proyectos es una rama de la ciencia de la gestión. La definición de gestión de proyectos es: Se refiere al proceso de utilizar conocimientos, habilidades, herramientas y métodos especializados en las actividades del proyecto para permitir que el proyecto satisfaga o supere las necesidades y expectativas establecidas con recursos limitados. La gestión de proyectos es el seguimiento y control general de una serie de actividades (como tareas) relacionadas con el logro exitoso de un conjunto de objetivos. Esto incluye planificar, programar y mantener el progreso de las diversas actividades que componen el proyecto.
"El proyecto es una tarea única que debe completarse con recursos limitados y en un tiempo limitado. Puede ser un proyecto, un servicio, un tema de investigación, una actividad."
"La gestión de proyectos es aplicar conocimientos, herramientas y técnicas de gestión a las actividades del proyecto para resolver los problemas del proyecto o cumplir con los requisitos del proyecto. La gestión incluye cinco tareas principales: liderazgo, organización, dotación de personal, planificación y control.
”
Gestión de proyectos: uso de una variedad de habilidades, métodos y herramientas relevantes para planificar, organizar, liderar y controlar actividades que cumplan o superen los requisitos y expectativas de todas las partes involucradas en el proyecto.
Pregunta 10: El concepto de gestión de proyectos es el uso de perspectivas, métodos y teorías sistemáticos para gestionar eficazmente todo el trabajo involucrado en el proyecto bajo las limitaciones de recursos limitados. Todo el proceso de planificación, organización, dirección. coordinar, controlar y evaluar para lograr las metas del proyecto. Un proyecto se refiere a una serie de actividades únicas, complejas e interrelacionadas que tienen metas u objetivos claros y deben implementarse dentro de un contexto específico y completarse de acuerdo con especificaciones dentro de limitaciones de tiempo, presupuesto y recursos. Los parámetros del proyecto incluyen el alcance, la calidad, el costo, el tiempo y los recursos del proyecto. La gestión del proyecto se refiere a los diversos sistemas, métodos y métodos para completar el trabajo del proyecto dentro de los objetivos de tiempo, presupuesto y calidad especificados. Es decir, la planificación y la organización. , comando, coordinación, control y evaluación de todo el proceso desde el inicio de la toma de decisiones de inversión hasta el final del proyecto para lograr los objetivos del proyecto. La metodología de gestión de proyectos incluye principalmente tres aspectos: gestión por fases, gestión cuantitativa y gestión optimizada.
Detalles de la gestión del proyecto
Contenido del trabajo de gestión del proyecto
1. Realizar una investigación preliminar sobre el proyecto, recopilar y organizar información relevante y formular la viabilidad preliminar del proyecto. Informes de investigación del proyecto y proporcionar sugerencias a los tomadores de decisiones 2. Analizar los proyectos y los requisitos del plan 4. Desarrollar las metas del proyecto, los planes del proyecto y los cronogramas del proyecto. 7. Cooperar con la alta dirección para controlar el proyecto 9. Registrar la información del proyecto y comunicarla al personal superior 10. Gestionar los problemas, riesgos y cambios en el proyecto. 14. Conocer e implementar las políticas de largo y corto plazo de la empresa para guiar el desarrollo de todos los proyectos de la empresa.